工程管理部年度總結(jié)教學(xué)內(nèi)容

2011

年度，工程管理部在集團(tuán)黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，的總體要求，帶領(lǐng)本部門人員、開拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以項(xiàng)目安全促發(fā)展、深入改革，強(qiáng)化管理，使公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)走立了北京市工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定地位；樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)和形象，保證了公司的整體經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展后勁。下面，就

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年度的工作做具體匯報(bào)：根據(jù)集團(tuán)規(guī)章制度匯編的要求和公司文件匯編的內(nèi)容以及工程措施進(jìn)行加強(qiáng)控制和管理。一、

工程質(zhì)量控制方面1、檢查質(zhì)量管理體系：要求項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工前對施工單檢查、合格后方準(zhǔn)開工。2、分包單位的資格審查：要求項(xiàng)目監(jiān)理部對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進(jìn)行審查，符合要求。3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：要求項(xiàng)目監(jiān)理部對關(guān)鍵部化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：要求項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計(jì)量制度，隨機(jī)抽查配合比情況。6、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每時(shí)要求施工單位改正。7、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。8、采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。9、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。10實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。11各項(xiàng)要求。二、進(jìn)度控制出合理化建議。查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差和原因所在。三、投資控制對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，審查進(jìn)度付款申請。四、合同及信息管理方面根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令。整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。要求項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織召開例會(huì)，主要是對上周施工進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問題。階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告。做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性。檔。做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作。五、安全生產(chǎn)、文明施工管理產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。定期、不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格