總結(jié)范文車間主任年終小結(jié)

車間主任年關(guān)小結(jié)2依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃如期達(dá)成。負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理分配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織氧化車間相關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排部署車間生產(chǎn)。制定及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交相關(guān)部門審查，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意實(shí)行。并保證相關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格履行。負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)成立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持質(zhì)量第一目標(biāo)，正確辦理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、仔細(xì)履行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違犯工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。5、按期召開質(zhì)量剖析會(huì)，實(shí)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量剖析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進(jìn)行剖析，實(shí)時(shí)向相關(guān)部門反應(yīng)質(zhì)量信息。成本控制1、估算控制人力資源和物質(zhì)資源的耗費(fèi)。、成立資源耗費(fèi)臺(tái)帳，推行資源耗費(fèi)的中間控制。3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步追蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。4、成立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本花費(fèi)支出。5、增強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，擁塞浪費(fèi)破綻。設(shè)施管理設(shè)施技術(shù)情況的管理對(duì)全部設(shè)施按設(shè)施的技術(shù)情況、保護(hù)情況和管理情況分為完滿設(shè)施和非完滿設(shè)施，并分別制定詳細(xì)查核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)施一定達(dá)成上司下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即查核設(shè)施的綜合完滿率。專業(yè)部門，要分別制定出年、季、月度設(shè)施綜合完滿率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。安全管理、仔細(xì)履行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法律、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、仔細(xì)做到計(jì)劃、部署、檢查、評(píng)選、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、部署、檢查、評(píng)選、總結(jié)、評(píng)選安全工作。3、準(zhǔn)時(shí)提出車間，班組安全舉措項(xiàng)目，經(jīng)上司同意后，負(fù)責(zé)對(duì)舉措項(xiàng)目的實(shí)行；在工作中制定作業(yè)和工藝規(guī)程，做到切合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。4、踴躍仔細(xì)工作．準(zhǔn)時(shí)達(dá)成和超額達(dá)成廠手下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。、制