組長年度述職報告范文模板

第1頁共1頁組長年度述職報告范文模板組長年度述職報告

在當(dāng)下社會，報告的適用范圍越來越廣泛，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是為大家收集的組長年度述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

組長年度述職報告篇1

時光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認真細致，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

組長年度述職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用xx人，全面提能完成xx人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)任的xx公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、存在不足

當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。

此致敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

組長年度述職報告篇3

如今茶余飯后談?wù)撟疃嗟目赡芫褪鞘澜绫?，用超女的行話形容世界杯無外乎就是足球PK，今天，我代表史地政教研組參加秦開二中教科室舉辦的教研組PK，給大家?guī)砹怂氖赘琛?/p>

一、對面的老師看過來。

史地政教研組的特點：

1、豐富多彩。

我組由政治、歷史、地理三門學(xué)科組成。政治使人理智，歷史催人明智，地理促人博大。正是在這些學(xué)科特點的影響下，我組的5名政治教師、5名歷史教師、2名地理教師形成了一個很好的組合，在教學(xué)與生活中，和諧友愛，團結(jié)互助。

2、百家爭鳴。

無論是教研組活動時間還是平時老師之間的交流，我們組成員最大的特點就是各抒己見，敢于彰顯自己的觀點而不是人云亦云。

3、求同存異。

教學(xué)講究個性，教學(xué)藝術(shù)追求百花齊放，爭論中我們求同存異，講臺上我們決不給學(xué)生千人一面的感覺。

4、相得益彰。

正是在這樣的教研環(huán)境下，無論是老教師，還是中青年教師，我們彼此相得益彰，為我們的專業(yè)化成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、誰不說俺教研組好。

我們組搞教研的最大特點就是實實在在做研究，把教研作為教學(xué)生活的常態(tài)。

1、青年教師培養(yǎng)。

我組的姬鶴龍、韓艷榮兩位年輕教師重教愛學(xué)，剛教政治學(xué)科不久，就拜已有11年教學(xué)經(jīng)驗的吳月玲老師為師。在教學(xué)中一遇到什么問題，他們馬上找吳老師共同商量，這些早就超出了教研組活動時間。

有時，他們會就一節(jié)課的編排問題爭論不休，由于我和吳老師在一個辦公室，大家討論完后，常常給我們這樣的感覺：年輕的思路總是讓人耳目一新。

2、雙自主課題研究。

根據(jù)我組的學(xué)科特點，我們進行“自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展”的課題研究已近3年。在研究過程中，除了學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識外，更多的，我們是以課為載體，進行課例研究，并以反思促進課題研究。

在本學(xué)期的研究過程中，我組以多媒體教學(xué)為手段，提高課堂效率，增加課堂容量，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

以幽默的課堂語言，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而使學(xué)生主動進入自主學(xué)習(xí)的情境。

課堂教學(xué)的改變直接導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣大增，反映在學(xué)習(xí)成績上，這學(xué)期的期中考試史地政成績均有很大提高。

3、集體備課，同伴互助。

由于政治、歷史為中考學(xué)科，而且共同構(gòu)成了綜合文試卷，因此，每屆任初四的政治和歷史教師，他們在備課及復(fù)習(xí)的過程中不僅相互商量，互相幫助，而且還經(jīng)常向上屆畢業(yè)班的任課老師請教。

集體備課還表現(xiàn)在同學(xué)科上。

三、昨日重現(xiàn)。（yesterdayoncemore）

業(yè)績：根據(jù)教學(xué)處的榮譽統(tǒng)計，我組的孫小卉、吳月玲、萬巧麗、韓艷榮、李淑惠、姬鶴龍老師自20xx年11月至今論文、優(yōu)質(zhì)課等各項區(qū)、市、省級獎勵達15人次。

我組每一項榮譽的取得，無不飽含著全組教師的辛勤汗水，這也得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了“重教重學(xué)”這樣一個平臺，同時更離不開教學(xué)處、教科室的大力幫助和支持。在此，我代表我組全體教師表示最誠摯的感謝。

四、Myheartwillgoon。（我心永恒）

回首一年來的工作，我們已經(jīng)把教研做為教學(xué)生活的常態(tài)，予教研于平時的教學(xué)與交流之中。我組教師就這樣樸實地工作著，以后仍將堅持這種樸實的作風(fēng)，一路走下去。

最后，借用白巖松的一句話：做電視，痛并快樂著。在此，我要說，搞教研，忙并快樂著。

組長年度述職報告篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責(zé)任!

一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的x個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中進步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進行培訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實崗位交接班制度。只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情。

四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期x定期進行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機器設(shè)備。車間班組長工作總結(jié)五、抓好安全工作。

強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。

3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進的組長。

此致敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

組長年度述職報告篇5

我叫王xx20xx年2月進入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)?；貋砗髤⒓恿诉x煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

現(xiàn)申請班組長一職，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后安全。

二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

三、民主管理，獎罰分明。班組人員實行包機制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。

四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

五、思想道德方面。作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。

組長年度述職報告篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!在悄然間把握時光，在忙碌中追尋自我，在常態(tài)下努力探索，這是我對XX年年度工作的自我評價。

一年來，我恪盡職守，盡心盡力做好本崗位工作。協(xié)助校長做好份內(nèi)之事、學(xué)校的文書整理與收集、四期《鮑小報》的編輯出刊、校內(nèi)外客人接待工作的局部聯(lián)系安排、教研日的策劃與引領(lǐng)等，我均會有序地組織，妥當(dāng)?shù)貙嵤?。在校辦主任這似乎與你們關(guān)系不大的崗位上，我樂著，也忙著。我要在常態(tài)中彰顯自我價值”語文教學(xué)”這片多姿多彩的天地。

一年來，我在教育教學(xué)耕耘、開墾的路上，收獲著自己的喜悅。先后獲得瑞安市農(nóng)村小學(xué)教學(xué)設(shè)計、優(yōu)質(zhì)課評比一等獎;XX年年度案例評比一等獎;溫州市聽課反思評比一等獎;瑞安市命題比賽一等獎……

老師們，我知道這一切的取得，背后有咱們?nèi)w老師對我的支持，有我們堅強的集體支撐。因而，我總時時懷著一顆感恩的心!在我看不清自己不足之時，在我面對挫折與困難的時候，感謝你們有一顆理解與寬容的心!你們的支持，將陪伴我在常態(tài)下更好地追求與探索!

組長年度述職報告篇7

本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：

一、完成的主要工作：

（1）會同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神，安全文化創(chuàng)建板塊等活動；對五階段梯進式管控模式進行自我安全評價，對存在的問題制定了相應(yīng)的改進措施，強化了班組安全管理，規(guī)范班組了安全管理模式。同時，以必和必拓安全管理方式和理念為標(biāo)桿，以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據(jù)，及時完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩(wěn)步提升；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項”準(zhǔn)入制度，在班組注重落實安全準(zhǔn)入、隱患排查、走動巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；

（3）按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機、排粉機、送風(fēng)機的常規(guī)檢修等200多項，為供熱二車間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻；

（4）依據(jù)車間下達的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設(shè)施100余項，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時得到處理或修復(fù)；

（5）在班組管理上認真執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談記錄，做到每月對績效考核情況實行班務(wù)公開；

（6）按照規(guī)范車間、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實施細則，督促崗位員工對安全、愿景、目標(biāo)進行了學(xué)習(xí)；

（7）認真組織開展周五安全活動，做到了人員、實際、內(nèi)容三落實。及時督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項安全管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對公司、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度，督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實際，確定崗位巡視檢查路線，并實行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制，對班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問題及時改進和完善；

（9）對廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時進行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、存在的問題

1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督，思想相對比較懶散；工作缺乏積極性和主動性；依賴思想比較嚴(yán)重；工作責(zé)任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度認識上有誤。

2、對車間下達的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠，時常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。

三、整改措施和今后工作打算

1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè)；

2、落實班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過程的細節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強崗位練兵，注重針對性和實效性，采取不同的方式方法，及時調(diào)整工作思路，進一步規(guī)范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平；

3、圍繞保駕單位和車間下達的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場勘查詳細，工前準(zhǔn)備充分，按時完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，以車間和班組績效考核細則為依據(jù)，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會將全所工作做得更好、更細，確保班組安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故、零傷害。

組長年度述職報告篇8

教務(wù)組長年度述職報告在11學(xué)年度的工作中，我做到以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不計較個人得失，顧全大局，服從學(xué)校工作安排，把思想、時間、精力集中到教育教學(xué)工作中。下面就自己在教務(wù)和教學(xué)等方面的工作做個簡單總結(jié)：

（一）教務(wù)組長工作。

本學(xué)年，我繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校教務(wù)組長工作，兼任高一（12）班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作。雖然是第二年擔(dān)任教務(wù)組長工作，對本職工作的任務(wù)和要求已經(jīng)有了全新的認識，但新的教育教學(xué)形勢對我的工作要求也在不斷地提高。作為一位教務(wù)組長，第一項工就是編排全校的課程表。全校36個教學(xué)班，一百多名的任課教師，再加上每周因各種原因?qū)е碌呐R時課程變動，工作歷來都是繁瑣的，而且，不同的班級、不同的課程的要求各不相同，未免產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，加上課程的調(diào)整工作真真正正是一項“時間短，任務(wù)重，關(guān)系大”的工作，經(jīng)常是從接到調(diào)課任務(wù)到安排到相關(guān)老師和相關(guān)班級只有十多分鐘的時間，工作的困難程度可想而知。我并沒有喊一聲苦，道一聲累，而是積極向夏教師等有這方面工作經(jīng)驗的.教師請教，克服困難，犧牲自己的休息時間加班加點，同時認真聽取一線教師的意見和建議，在工作中不斷地對課表進行修改，力求更加完善。在工作過程中，我還請注意對教師們的意見做到認真聆聽，耐心解釋，用自己的努力和熱情化解矛盾，使老師們對我的工作表現(xiàn)出最充分的理解和最有力的支持。

每一次的考試中，我擔(dān)任的教學(xué)班的復(fù)習(xí)工作和教務(wù)組的考務(wù)工作無論在時間上還是在內(nèi)容上都是有矛盾的。為了很好地解決這一矛盾，我總是利用晚上的時間備課，做習(xí)題到深夜。同時，利用備忘每天檢查工作進度，做到今日事今日畢，做到教學(xué)、教務(wù)兩不誤。

（二）教學(xué)工作。

在做教務(wù)組長工作的同時，作為一名數(shù)學(xué)教師，教學(xué)工作是我不可忽略的重點。本學(xué)年，我服從學(xué)校工作安排，繼續(xù)擔(dān)任新的高一（12）班的數(shù)學(xué)課教學(xué)。面對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)頗為薄弱的學(xué)生和不理想的檢測成績，我首先做到了不氣餒、不急躁，同時也用自己的樂觀進取，永不言敗的精神感染學(xué)生，不斷的調(diào)整課堂教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)生的上進心，樹立學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。在課堂教學(xué)過程中滲透激勵教育原則，使學(xué)生在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)中嘗試成功的喜悅，不斷提高對數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，進而提高數(shù)學(xué)成績。與此同時，我還利用與學(xué)生間建立的融洽的師生關(guān)系對學(xué)生進行思想教育和課外輔導(dǎo)，幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)、工作和生活上的困難，幫助他們建立學(xué)習(xí)信心，提高學(xué)習(xí)成績，

一年來，本人在工作注意克服困難、努力學(xué)習(xí)，取得了一定的工作成績。但由于經(jīng)驗不足，工作中難免出現(xiàn)差錯。今后，我將一如既往地有認真、勤奮、克已奉公的態(tài)度，通過不斷學(xué)習(xí)，逐步完善各項工作，使自己所負責(zé)的教務(wù)工作和教學(xué)工作均能更加順利的開展和完成。同時使自己更加符合一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的要求。

組長年度述職報告篇9

本學(xué)期，一年級組全體教師認真貫徹學(xué)?！耙匀藶楸尽⑽幕⑿?、質(zhì)量強校、特色興?！钡霓k學(xué)理念，本著“求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，努力提高教育教學(xué)水平，齊心協(xié)力完成了本學(xué)期的各項工作。在工作中我們始終堅持“在反思中總結(jié)；在總結(jié)中調(diào)整，在調(diào)整中進步”的原則，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、鞠躬盡瘁樂奉獻

一年級組共有教師20名，其中任課教師17名，圖書管理老師2名，教務(wù)處復(fù)印管理員1名，在年級組領(lǐng)導(dǎo)工會

我們一年級組有六位班主任，他們在教學(xué)上業(yè)務(wù)能力強，在班級管理上經(jīng)驗豐富因此在教育教學(xué)中起到了砥柱中流作用：

一班xx老師是一位非常優(yōu)秀的教師，曾多次評為校級“優(yōu)秀教師”、“年輕骨干教師”，今年還榮獲第x屆自治區(qū)教師素養(yǎng)大賽二等獎。這個學(xué)期，與她搭班的是有著三十多年工齡、七年年級組長的xx老師，由于x老師是一年級數(shù)學(xué)研修組組長，雙班數(shù)學(xué)工作非常繁忙。x老師每一次外出，xx老師、xx老師就主動與x老師調(diào)換好課，并監(jiān)督學(xué)生常規(guī)，讓x老師安心在外上課。

二班xx老師工作負責(zé)，家中兩個孩子都得她操心，大女兒剛上初，小女兒才開始牙牙學(xué)語，但每天她都很早就來到學(xué)校與班級中的學(xué)生達成一片，他的教育教學(xué)理念新，所教班級學(xué)生成績在年級中常常名列前茅，他多次學(xué)校安排的公開課，但班級工作仍然開展地井然有序。

三班xx老師雖然她快要退休但仍然帶著班主任，他盡職盡責(zé)，全心全意為學(xué)生、年級老師服務(wù)，每一次年級、學(xué)校舉行活動，他忙前忙后，協(xié)調(diào)安排，毫無怨言。

四班xx老師雖然非常年輕，走路不大方便但工作很勤懇，但，是我們年輕教師學(xué)習(xí)的標(biāo)榜，今年xx第x屆教師素養(yǎng)大賽中榮獲一等獎，她的幽默風(fēng)趣總能給辦公室?guī)須g聲笑語，年級部下達的各項工作都能積極、高質(zhì)量完成。走進她的班級就如同走進了一個溫馨的家，在她的精心設(shè)計下，班級布置非常有特色，為學(xué)生營造了一個舒適、美麗、溫馨的學(xué)習(xí)場所。她的`班有一位早產(chǎn)兒，由于身體不好智力發(fā)育不全，她耐心給孩子講述知識，在x老師的努力下孩子進步很大，同時孩子在同齡人中找到信心，這令家長非常感動。

五班xx老師身為班主任，時時處處為學(xué)生著想，學(xué)生身體不舒服，他立刻與孩子溝通及時與家長取得聯(lián)系，對孩子問暖問寒，學(xué)生有心事，他及時找學(xué)生溝通交流。班上一位女生被高年級智障女生打了，x老師多次與家長溝通交流，使得學(xué)生家長的激動心情得意平復(fù)，孩子由于受到驚嚇好幾次都不敢上學(xué)，x老師耐心開導(dǎo)學(xué)生，并給被打孩子專門配一個關(guān)心小組，只要下課就有關(guān)心小組的小朋友陪著她，漸漸地孩子在x老師的關(guān)心愛護之下找到了久違的歡聲笑語。

六班xx老師是雙語班班主任，這個學(xué)期剛接手新班主任，為了對班級學(xué)生有一個全面的了解，他積極與學(xué)生家長進行溝通，從家長那里了解到了每一個學(xué)生的第一手資料。每天上完課，他都親切和藹地與學(xué)生交流、談心，逐步地深入了解班級每一個學(xué)生，在很短的時間內(nèi)學(xué)生們就非常喜歡聽他的課，他的班級里男生非常調(diào)皮，在他的教育轉(zhuǎn)化下，這個學(xué)期孩子們的進步有目共睹，她的認真與細心也得到校領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，得到了班級家長的肯定與贊揚。

一年級組的六位班主任個個盡心盡職，工作積極。年級其他科任老師也認真負責(zé)，樂于奉獻。xx及新來的xx老師雖然工作都非常忙，但只要年級組開展活動，他都毫不猶豫地承擔(dān)起任務(wù)，在xx老師的總體策劃、xx老師的耐心輔導(dǎo)下教師節(jié)文體節(jié)目評比中我們一年級節(jié)目榮獲二等獎。xx、xx老師她們的工作熱情非常高，很多次都放棄午休時間來給差生補課，年級組舉行活動，她們積極參與，主動承擔(dān)任務(wù)給年級組的工作開展帶來了活力、動力。正是有了這樣一個樂于奉獻的集體，一年級組本學(xué)期的各項工作才開展得這樣有聲有色。

二、團結(jié)互助顯和諧

一年級組教師是一個不可分割的集體，大家無論是在工作上，還是在生活上，都互相關(guān)心、互相幫助，榮辱與共，是一個團結(jié)、和諧的團隊。年級組無論是開展教師活動，還是學(xué)生活動，大家都鼎立支持，竭力配合。本學(xué)期，學(xué)校開展了各級各類的研討課、公開課，幾乎每位教師都面向全校開過課，有的教師甚至面向昌吉州公開課。但無論是哪位教師開課，同組教師都積極配合與支持，共同研究教材，共同商討教學(xué)設(shè)計，甚至制作教具。有些老師需要試教，被用到的班級老師毫不猶豫地答應(yīng)，甚至還做好前期準(zhǔn)備工作。正是同組老師的積極配合，我們組每一位教師所開的課都取得了成功，獲得了聽課教師的好評。像這樣的事例還有很多很多，一年級組全體教師本著學(xué)?！瓣P(guān)愛學(xué)生、走進心靈、激勵進步、共享快樂”的教風(fēng)，齊心協(xié)力、互幫互助，形成了一個團結(jié)、和諧的集體。

三、努力拼搏創(chuàng)輝煌

回首這學(xué)期的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不少問題，最大的疑惑就是：怎樣即能嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度要求老師，但同時又能和本年級組的老師搞好關(guān)系、愉快相處。經(jīng)過一學(xué)期的磨練，自己也總結(jié)出了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。管理是一門學(xué)問同時也是一門藝術(shù)，要管好物容易，要管好人的話就必須用心去做好每一件事情。一個學(xué)期又是一個新的起點，一個充滿希望的下一學(xué)期值得我們共同期待，我們將一如既往的踏實工作，奮發(fā)進取。我們將在創(chuàng)新中求實，在求實中創(chuàng)新；我們將積極前進，迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。

組長年度述職報告篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。

20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位班員的支持下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將個人這一年來的工作作以下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議：

一、工作履職情況

1、圓滿完成部門安排的各項工作任務(wù)，確保裝置穩(wěn)定運行

裝置的開車及穩(wěn)定運行方面，班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行部門各項操作要求，班組內(nèi)精細操作，20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故，獲評優(yōu)秀班組稱號。

2、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展

在班組培訓(xùn)方面，班組能夠做到長期堅持，重點培養(yǎng)的原則，班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練，普遍技術(shù)水平有所提高。在重點培養(yǎng)方面，結(jié)合師徒結(jié)對的工作開展，重點對主控崗位和壓縮崗位的備員方面進行培養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理。

二、班組管理工作有聲有色

在班組管理方面，相較于去年有了較為明顯的進步和改觀，各項管理工作更加精細化開展，班組的執(zhí)行力也保持較好，班組管理思路清晰。

1、安全環(huán)保。

20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故。18年8月份，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的各類班組管理制度，制作修改安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建競演PPT，并獲得優(yōu)秀班組長第一名。

2.執(zhí)行力

能夠及時傳達部門的各項管理要求，并及時做出安排、落實；定期召開班會，對班組近期工作進行小結(jié)和改進，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行各項安排。

3.勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律

作為班長以身作則，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。總體上勞動紀(jì)律保持較好，班組也將常抓不懈，繼續(xù)強化及保持。能夠按照操作要求執(zhí)行，無違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門對系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時，發(fā)動思考，優(yōu)化操作，主動改進操作方式，不斷尋找各種負荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。

4.增強凝聚力

班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力。我平時注意和大家溝通，及時了解班員的各方面情況，及時化解矛盾、焦點等一系列影響班組團結(jié)和煩心事，盡量讓大家上班心情舒暢。組織參加運行分會籃球賽，游泳比賽等、趣味比賽等，班組員工參與率高、均獲得佳績，較好體現(xiàn)班組凝聚力。

三、存在的不足和下一步的努力方向

其實結(jié)合以上的總結(jié)，在工作中我仍然存在許多不足的地方，需要不斷學(xué)習(xí)、改進，努力完善，從而能夠更好的為班組服務(wù)，做好這個兵頭將尾的工作：

1、加強自身理論水平的學(xué)習(xí)和鉆研，提升裝置優(yōu)化操作的理解和深度，拓寬自己的知識面，爭取能夠針對性發(fā)表科研論文1篇；

2、繼續(xù)針對裝置的節(jié)能降耗，進行班組人員的操作水平進行強化和提高，優(yōu)化操作方法；

3、改進班組管理方法，針對性的調(diào)整班組的一些管理辦法，調(diào)動班組所有成員的工作積極性；

4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進，調(diào)動班組成員不斷學(xué)習(xí)進步的方法還不夠。

5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的更扎實，為公司的發(fā)展做貢獻。

我的總結(jié)完畢，謝謝大家！

組長年度述職報告篇11

本人現(xiàn)任縣紀(jì)委派駐財政局紀(jì)檢組組長，局黨組成員。去年底，班子分工調(diào)整后，負責(zé)財政系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察、財政稽查監(jiān)督、政府采購管理以及本部門的招商引資工作，分管監(jiān)察室、監(jiān)督檢查科、政府采購管理科，基層聯(lián)系點為涇河鎮(zhèn)財政所、西安豐鎮(zhèn)財政所和射陽湖鎮(zhèn)財政所。在今年8月份，被組織下派為西安鎮(zhèn)林溪村“第一書記”。自任現(xiàn)職以來，本人盡快完成了個人角色的轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和熱情指導(dǎo)下，認真履行紀(jì)檢組派駐工作職責(zé)，踏踏實實做事，清清白白做人，扎實推進本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好優(yōu)化創(chuàng)建，促進財政大監(jiān)督規(guī)范化，不斷完善財政監(jiān)控機制和內(nèi)控體系，著力服務(wù)于政府采購管理和招商工作，抓好聯(lián)系點站所管理，積極履行“第一書記”職能。同時，注重自身作為紀(jì)檢干部的廉潔形象，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，竭盡所能完成好各項工作任務(wù)?，F(xiàn)按通知要求報告如下：

一、扎實學(xué)習(xí)，堅定信念，廉政勤為

積極參加中心組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了幾代領(lǐng)導(dǎo)人的著作，以及黨的十八大文件精神，不斷提升黨性覺悟、理論水平和政治素養(yǎng)，做到在思想上同黨委、政府的重大決策保持高度一致。認真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)，堅決執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的文件精神，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，注重加強廉政以立身、勤政以務(wù)公、善政以理財?shù)呢斦刹總€人修養(yǎng)，做到德清志廉，自覺接受群眾監(jiān)督。

在工作和生活中，不爭名權(quán)利，嚴(yán)以律己，寬以待人。對同志努力做到關(guān)心，理解，尊重，能俯身傾聽意見和呼聲。尊重上級是本份，尊重下級是美德，尊重所有人更是一種修養(yǎng);對生活能保持健康的情趣、良好的道德情操和高尚的精神追求;對工作注意調(diào)查研究，不尚空談，注重請示匯報，對黨組決策堅決貫徹執(zhí)行。在分管工作中，重視制度規(guī)范行為，用教育引導(dǎo)思想，用真誠去溝通，用智慧去推動，對聯(lián)系點站所負責(zé)人做到常提醒，要求他們能耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得住清平，管得住權(quán)欲，構(gòu)建好自己主要工作中紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)的首個陣營。

二、嚴(yán)以律己，明德惟馨，敢作敢為

緊緊圍繞縣紀(jì)委六次全會、市局紀(jì)檢組提出的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、自律型的紀(jì)檢監(jiān)察團隊建設(shè)要求，突出自律，帶領(lǐng)紀(jì)檢組、監(jiān)察室積極組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，用科學(xué)的思想武裝自己。

（一）認真履行黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察職能。在強化政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和保密紀(jì)律的同時，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，堅持嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督，工作中敢于碰硬。

（二）組織全系統(tǒng)開展主題教育活動，提高廉潔自律意識。自去年8月份以來，按照市局紀(jì)檢組“廉潔理財，做黨和群眾滿意的財政干部”主題活動和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程的總體要求，緊密結(jié)合我局工作實際，研究制訂活動實施方案。結(jié)合“雙日”活動，召開“四查四比”現(xiàn)場會。

（三）注重職業(yè)道德，提高自身作為紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)道德意識。讀懂《紀(jì)檢干部職業(yè)道德》這本好書，組織全系統(tǒng)進行紀(jì)檢監(jiān)察干部職業(yè)道德原則、內(nèi)容及行為規(guī)范的教育;以立足本職，實踐宗旨為出發(fā)點，開展“做人、做事、做官”大討論，進一步增強了紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)道德意識，提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)道德水準(zhǔn)。

三、愛崗敬業(yè)，守職盡責(zé)，求真務(wù)實

（一）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，窮盡才智，獻計獻策。作為班子成員，我注重大局意識，自覺為推動財政工作的整體發(fā)展貢獻才智。一是協(xié)助黨政主要負責(zé)同志謀劃重點工作和重要事項，積極主動的出謀劃策，進言獻策。二是對提交集體研究的事項，做到上會前先調(diào)研，先思考，會上知無不言，言之有道，為形成正確決策發(fā)揮應(yīng)有作用。三是全力推動重點工作，為班子決策助力。如黨風(fēng)廉政、優(yōu)化創(chuàng)建、能力作風(fēng)、干部調(diào)整等重點工作，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓推動，抓落實。

（二）為分管工作不遺余力。根據(jù)班子分工調(diào)整，20xx年八月我不再分管信息科和政府融資工作，增加分管財政監(jiān)督檢查科和政府采購管理科。我對分管的工作，重在出思路、用干部、帶隊伍。做到平時多觀察，工作中多支持，生活中多關(guān)心，業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，責(zé)任上多擔(dān)當(dāng)，為領(lǐng)導(dǎo)保駕護航，扎實推進各項工作。

1、紀(jì)檢監(jiān)察和財政稽查監(jiān)督工作。

去年，我局紀(jì)檢監(jiān)察工作考核僅獲三等獎，成績不夠理想，紀(jì)檢組倍感壓力。年初，我同監(jiān)察室主任就紀(jì)檢監(jiān)察工作向局主要領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持和對下一步工作思路的肯定，從做好監(jiān)督檢查、保廉機制、優(yōu)化創(chuàng)建、源頭治理、案件查處六大板塊構(gòu)成的紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作入手，結(jié)合財政管理職能，積極推動構(gòu)建適合財政自身特色的懲防體系。

一是整合內(nèi)外監(jiān)督資源，完善紀(jì)檢監(jiān)察機制。一方面，強化了局紀(jì)檢組對內(nèi)主要監(jiān)督職能科室的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。局主要監(jiān)督職能科室紀(jì)檢監(jiān)察室、監(jiān)督檢查科、政府采購管理科的監(jiān)督檢查信息、結(jié)果共享，由局紀(jì)檢組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)不同監(jiān)督對象、監(jiān)督范圍等，結(jié)合科室監(jiān)督職能安排任務(wù)和分工。另一方面，有效利用外部監(jiān)督資源，構(gòu)建完整的監(jiān)督體系。按創(chuàng)建要求，紀(jì)檢組聘請了由“兩委員一代表”、服務(wù)對象和群眾代表組成的十人行風(fēng)監(jiān)督團，對我局的基層站所和服務(wù)窗口的創(chuàng)建工作監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)同監(jiān)察室、監(jiān)督檢查科等相關(guān)職能科室對政府采購、專項工程全過程監(jiān)督檢查，并積極向局紀(jì)檢組反饋監(jiān)督檢查結(jié)果和提供案件線索。通過行風(fēng)政風(fēng)熱線解答群眾關(guān)注的財政熱點問題，旨在打開民情通道，潤色我局監(jiān)督體系。

二是狠抓制度落實，確保制度的嚴(yán)肅性。首要是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做好責(zé)任分解。其次是進一步落實局各項管理制度。局監(jiān)察室、財監(jiān)科、辦公室通過內(nèi)審、專項檢查等方式對各科、所及個人執(zhí)行管理制度情況開展監(jiān)督檢查，把檢查情況作為科、所和個人年度目標(biāo)考核的依據(jù)之一。

四是完善懲防體系，推進源頭治理。

按照縣委20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作部署及上級財政部門工作要求局紀(jì)檢組積極推進我縣財政部門牽頭負責(zé)的源頭治理工作。深入開展政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂、行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理、公有房屋租賃情況、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等專項治理工作，認真查處違反規(guī)定的行為，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財經(jīng)秩序。

五是嚴(yán)肅案件查處，建立信訪預(yù)警機制。

認真研究和準(zhǔn)確把握新形勢下腐敗案件發(fā)生的特點和規(guī)律，健全腐敗案件及時揭露、發(fā)現(xiàn)、查處、剖析機制，確保財政干部和財政資金“兩個安全”。嚴(yán)格辦案程序，提高辦案質(zhì)量。堅持有案必查，有案查好，及時剖析案例。重視群眾來信來訪，嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理群眾來信來訪，做到事事有交待，件件有落實，實現(xiàn)信訪件按期辦結(jié)。

六是強化監(jiān)督檢查、稽查，規(guī)范財政權(quán)力運行。

（1）組織加強對有關(guān)優(yōu)惠政策、服務(wù)承諾落實情況的監(jiān)督檢查，糾正和查處嚴(yán)重損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和財政部門形象的行為，著力提高財政部門服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的效能。

（2）推進黨務(wù)、政務(wù)公開和事業(yè)單位辦事公開，加強對政務(wù)公開的監(jiān)督。

（3）開展內(nèi)部審計工作。

（4）是各科、所加大對支農(nóng)、教育、科技、城建等專項資金的跟蹤監(jiān)督及專項檢查，監(jiān)督檢查各項制度的落實情況，按項目形成年度自查材料，不斷規(guī)范財政資金支出行為，確保財政資金的安全。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行縣委關(guān)于“三重一大”事項監(jiān)督相關(guān)要求，結(jié)合我局實際情況制定了實施意見，配合縣紀(jì)委做好涉及全縣范圍的三重一大事項監(jiān)督工作，把本部門三重一大事項全部納入監(jiān)督范圍，加大對規(guī)避監(jiān)督行為的檢查處理力度，不斷提高監(jiān)督效能