員工個(gè)人建議書怎么寫10篇

員工個(gè)人建議書怎么寫10篇在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)采用至建議書，采用恰當(dāng)?shù)奈膶W(xué)創(chuàng)作思路書寫建議書可以更加事半功倍。堅(jiān)信寫下員工個(gè)人建議書就是一個(gè)使許多人都頭痛的問題，下面就是大編成幫忙大家整理的員工個(gè)人建議書怎么寫下10篇，熱烈歡迎大家寫作。員工個(gè)人建議書怎么寫篇1做為一個(gè)企業(yè)，除了崇尚必然的利潤外，其他層次的崇尚存有：◆對(duì)外而言：形象品牌身心健康，品質(zhì)存有確保，信譽(yù)度低，價(jià)格存有優(yōu)勢(shì)，交期快速，服務(wù)不好，對(duì)客戶充分反映較慢;◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)表，職責(zé)準(zhǔn)確，權(quán)力明晰，管理有力，制度完善;部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能夠達(dá)至制約和權(quán)力的均衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。存有技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，存有活力。這就是企業(yè)的存活之本，也就是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才可以無往而不勝，達(dá)至企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然必須達(dá)至這樣的目的，僅僅就是紙上談兵確實(shí)沒用，這須要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起不懈努力去實(shí)行。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷激增，規(guī)模不斷擴(kuò)大，且干預(yù)的行業(yè)也在逐漸深入細(xì)致和拓展。然而，它的發(fā)展終歸受一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面存有其先天之嚴(yán)重不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都無法相提并論，惟有用心在內(nèi)部掌控、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面做足工夫市場(chǎng)需求突破，才就是制勝之道。而這些無不須要人才去促進(jìn)、同時(shí)實(shí)現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或順利、或失利，人才幾乎都起至了決定性的促進(jìn)作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像船上的舵手，駕馭全局，掌控方向，可以率領(lǐng)企業(yè)沿著恰當(dāng)?shù)牡缆钒l(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能夠來衡量。而其他具體內(nèi)容至部門至崗位的人才也就是所不容失的，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里必須引發(fā)注重的環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、繼續(xù)執(zhí)行的對(duì)象。引入了人才，可以用人才就是顯然。不能用人，不敢用人，職責(zé)不明，權(quán)力無法劃撥，分工紛亂，一方面企業(yè)的管理費(fèi)用無形中減少，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不低，無法達(dá)至預(yù)期的效果。針對(duì)本公司目前而言：1、人才輕微缺少。就其具體內(nèi)容而言，每個(gè)部門無獨(dú)壓一面之人物，事無巨細(xì)均須要?jiǎng)e人精心安排，位居在崗位卻并無行事之能力。其次缺乏系統(tǒng)完備的操作方式體系和意識(shí)，本部門工作無法獲得改良、健全和提升，僅僅正稅在為處事而處事，而無人知曉為何處事，如果處事，如何做好事之能力。2、分工未明，權(quán)力無法有力的劃撥，職責(zé)更不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)為他人處事，自己的事情卻無法搞好的情況，又或者發(fā)生問題無法追責(zé)，互相推委，懼怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3、部門之間協(xié)調(diào)極差，缺乏有序的監(jiān)管和掌控。4、存有制度卻無法真正有效率的實(shí)行，沒構(gòu)成注重，上上下下都存有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)存有決意、并無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和具體內(nèi)容的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。6、“以人為本”沒真正彰顯在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒有獲得彰顯。員工沒以公司為家，缺乏適度的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常脆弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考量，公司可以從以下方面著手突破：1、人才的引入、取悅及鞭策。2、恰當(dāng)用人，大膽許可，分工妥當(dāng)，職責(zé)明晰，用人不疑。3、將制度展開到底，引發(fā)充份的注重，具體內(nèi)容從以下三個(gè)方面去實(shí)行：㈠創(chuàng)建和健全公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推展，培育員工意識(shí);㈡建立健全的企業(yè)文化，并使員工真正能夠以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同蛻變。㈢穩(wěn)步健全和貫徹落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)至質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)強(qiáng)化掌控和管理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消解質(zhì)量隱患，提升產(chǎn)品合格率，提高效率。4、健全員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)干部的培育，分化職能和分工，并使管理能夠深入細(xì)致至基層。6、培育員工技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上就是本人的一點(diǎn)所思所想要，期望能夠?qū)偨?jīng)理有些鼓舞，無論優(yōu)劣，目的都就是期望公司能更好的發(fā)展。建議人：20__年_月_日員工個(gè)人建議書怎么寫篇2第一條為引導(dǎo)公司員工積極主動(dòng)明確提出合理化建議，促進(jìn)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員社會(huì)各界員工立足本崗位，通過對(duì)日常工作予以提升的作法，提升企業(yè)管理素質(zhì)，推動(dòng)公司的發(fā)展，為并使"我為管理入一言"合理化建議經(jīng)?；?、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，融合公司實(shí)際，制訂本制度。第二條"我為管理入一言"合理化建議，就是指員工緊緊圍繞本崗位改良和健全操作方式流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。第三條"我為管理入一言"合理化建議必須以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心，以健全公司管理水平、提升工作效率為重點(diǎn)，以提升員工及管理人員的素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)管理"我為管理入一言"合理化建議的評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé)管理"我為管理入一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版發(fā)行宣傳專欄、報(bào)導(dǎo)發(fā)布"我為管理入一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，公布成果，推展交流典型經(jīng)驗(yàn)，做好總結(jié)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。第五條"我為管理入一言"合理化建議的公開征集實(shí)行如下形式：第六條人力資源部每月舉行"員工懇談會(huì)"，廣為征詢員工意見，搜尋在公司管理運(yùn)作方面存有的注重問題;第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，引導(dǎo)員工張貼發(fā)表意見和建議，精心安排專人定期收集整理;第八條設(shè)置郵箱，使用多種方式及時(shí)搜集建議;第九條管理中心定期舉行檢視會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，深入細(xì)致解剖學(xué)產(chǎn)生問題的原因，大膽表示管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的嚴(yán)重不足;第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理入一言"建議展開論證。建議無論接納是否，公司均應(yīng)付每條意見或建議作出答復(fù)，通告本人，努力做到件件存有回音，回復(fù)期限不少于一個(gè)月。第十一條申報(bào)、核定和獎(jiǎng)勵(lì)每季展開一次，季度評(píng)者"杰出建議"，年終評(píng)選活動(dòng)"最佳建議"。第十二條為引導(dǎo)社會(huì)各界員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡上報(bào)的"我為管理入一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品做為引導(dǎo)，被評(píng)選為季度"杰出建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并展開表揚(yáng)。第十三條

"我為管理入一言"合理化建議屬于公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)居多，物質(zhì)鼓勵(lì)輔以;被接納合理化建議的員工，做為年底工資晉升的考核依據(jù)。第十四條本制度自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)行。本制度由人力資源部制訂，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。員工個(gè)人建議書怎么寫篇3一、企業(yè)文化盡管公司不大但也就是存有一個(gè)公司獨(dú)特的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以較好的合作沒問題，我們絕對(duì)就是一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)。但只是局限于低層，我們須要和頭狼更好的溝通交流融合。小公司依靠制度管理企業(yè)，大的公司就依靠老板的個(gè)人魅力，至少我就是這么指出的?？赡軐⒑湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說道有的事情就是沒有辦法同時(shí)實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫做你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不能你走進(jìn)辦公區(qū)鴉雀無聲，你無此就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存有矛盾性，必須管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)搞，我就可以明確提出，怎么做還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的健全，真的必須有個(gè)健全的制度。判罰那就是公司嚴(yán)苛的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的就是公司的助力器。像是你說道的人真的就是須要表彰的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也使員工法號(hào)的代價(jià)還是存有斬獲的。如果須要我可以天下我的能力為公司作出獎(jiǎng)懲制度。三、公司可以一天天發(fā)展壯大發(fā)生的問題還是可以很多的，期望以后的日子還是必須告誡員工：公司存有問題必須馬上明確提出建議。這樣可以提前作出決策，防止很多錯(cuò)誤。不要要到問題積攢了一堆，在開會(huì)討論化解，也不易于快速的實(shí)行。四、責(zé)任感的問題這個(gè)問題我想要了兩種解決方案，1、一定時(shí)間內(nèi)的不段告誡，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都就是相同的，大家可能將須要告誡才可以特別注意用心，生活文摘《員工對(duì)公司合理化建議》。2、只有獎(jiǎng)勵(lì)就可以喚起員工的工作熱情了。五、公司整體的工作精心安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管就是哪個(gè)部門，我們須要使員工曉得公司都在搞些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示信息版上。六、我期望公司存有更多的集體活動(dòng)七、公司的設(shè)備布局問題期望公司對(duì)一些咱們存有能夠里搭載的東西，作出雙套布局，努力做到雙保險(xiǎn)，這就是那次胖人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]DVD拷貝，我們跑了很多彎路。作出保險(xiǎn)可以保證公司時(shí)刻存有給客戶出來產(chǎn)品的設(shè)備，確保無此客戶面前掉鏈子。八、允諾人對(duì)人的允諾，我想要急停的就是給對(duì)方期望，當(dāng)允諾沒對(duì)象的時(shí)候，就是人期望幻滅的時(shí)候那就是另人很沮喪很痛苦的事情。我們必須強(qiáng)化我們的信任，所以必須落空我們的允諾，哪怕就是不大的事情。九、人員配備問題公司須要人員調(diào)配一下，不好鋼用在刀刃上，期望能夠把資源整合利用不好。十、我們的打卡問題我期望公司可以列印代萊出勤表，但要存有員工幾點(diǎn)跑的一欄做為記錄，上班沒工資不是什么問題，但要存有記錄我們必須公司存有具體內(nèi)容的數(shù)據(jù)所在。十一、自學(xué)的問題本身我們自己就在不停的自學(xué)，生命中總是在自學(xué)。期望公司能夠整體自學(xué)些您指出對(duì)我們工作生活存有協(xié)助的東西，哪怕就是在粘貼版上寫下幾句英語，雖然很多人存有自己的計(jì)劃，可以自己自學(xué)，但我期望這就是我們公司的自學(xué)氛圍。員工個(gè)人建議書怎么寫篇4敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先王火我們低聲下氣地打攪您，魯莽地寫出這份建議書，并大膽地表示公司在食堂管理中的漏洞：1.幾個(gè)月中，食堂用餐時(shí)，飯桶前總是一片水渠未通，員工們?nèi)巳四銛D到我巍然，不無半點(diǎn)紀(jì)律，甚至把人擠痛了也無人存有絲毫屈服之意。更應(yīng)該注重的就是員工們罔顧紳士風(fēng)度，不講究淑女形象，一個(gè)個(gè)都用碗回去八珍，不但花雨了不少稀有的米飯，還花雨了自己的形象，而且由于米飯遍及在地板上，像是一個(gè)個(gè)滑板似的，時(shí)刻都存有引致員工們下臺(tái)階的威脅。對(duì)此，我們指出必須盡早告誡和管理，鼓勵(lì)員工不搶奪隊(duì)不擠到隊(duì)，存有獨(dú)立自主排隊(duì)的不好思想，而且可能將的話，最出色清出來一片空地，由食堂阿姨三餐，就是紛亂不再再現(xiàn)。2.大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分輕微。值守員工雖已多次勸誡，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但效果不盡如人意，不少員工依舊我行我素，把飯菜原封不動(dòng)的晾曬在那里，或者只摸幾口就一溜煙不見蹤影了人影，白白使來之不易的糧食付之東流。這種犯罪行為不僅使費(fèi)和了米飯蔬菜，還使回去豐湯三餐的員工被見怪不怪的食堂阿姨交回去飯菜，無人知曉其中原因的只好蠢呆呆地東站在那里，難過之極。對(duì)發(fā)生以上情況我們展開了探究，水落石出的真相使我們大吃一驚：第一，存有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員搞的飯菜不美味，絕大部分員工憎惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約，珍視糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣暈眩，對(duì)多次發(fā)生漿糊般的菜恨之入骨，時(shí)常不聞不問匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦?！?，逃至公司外的快餐店;第二，公司門口的小店就是禍端之一，油炸食品，摸獎(jiǎng)層出不窮，并使不少“老顧客”神魂顛倒，輕易繞過食堂，干凈利索地沖入小店，狼吞虎咽地化解各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎(jiǎng)，中飯不但喝不好，還受損了身體，離譜極了!針對(duì)以上食堂發(fā)生的情況，我們也想要明確提出一些建議：1.提升飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜搞深入細(xì)致些，不謀美味美味，但至少也得使我們存有食欲，斬?cái)鄦T工們的心，不至于退避三舍。2.存有員工監(jiān)督。建議中午喝茶的員工剩飯剩菜后把扔掉的飯菜放入垃圾桶，桶邊存有幾位盡忠職守的員工監(jiān)督，避免員工放入過多的飯菜，不好使浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象太少一些。垃圾桶邊最出色存有擺盒子的緊固邊線，員工好像整潔后把盒子擺放那兒，由食堂阿姨們定時(shí)挑跑沖洗。這一來，及時(shí)阻止了浪費(fèi)的勢(shì)頭，又增加了阿姨們的工作量，何樂而不為呢?當(dāng)然，有值周員工的監(jiān)督就更好了。以上就是我們對(duì)公司食堂管理明確提出的一些不明朗的建議，存有不當(dāng)?shù)牡胤竭€懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一致同意!最后，預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事如意!預(yù)祝公司的明天更幸福!能夠存有一片嶄新的風(fēng)貌。建議人：__20__年_月_日員工個(gè)人建議書怎么寫篇51、關(guān)以營銷部與策劃部之間的貫通問題。當(dāng)前的工作模式就是營銷部存有了意向單，有關(guān)業(yè)務(wù)人員輕易和與策劃部搞一個(gè)直觀的口頭了解，這樣的工作模式顯著不太規(guī)范，所以我指出當(dāng)營銷部存有了意向單后應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)詳細(xì)的交代(客戶的有關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的有關(guān)建議以及活動(dòng)的總耗資等)

使我們搞一個(gè)介紹，存有必要可以再通過會(huì)議口頭商談。2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動(dòng)很大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的幫助問題。大多嶄新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么介紹，為了能使得他們快速蛻變，所以須要存有有關(guān)的老員工或上司去增添教導(dǎo)，而我們每個(gè)都就是凡人，或多或少可以存有一些私心，所以為了能夠使得舊員工或部門主管以一顆真心榮的心去增添教導(dǎo)上哈瓦區(qū)的同事，故在此我指出應(yīng)當(dāng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體————當(dāng)新員工制成一筆單子后，上面的主管也給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，其最終目地也就是為了能夠公司締造更多更可觀的利潤。4、關(guān)以公司推展方面。對(duì)于禮儀慶典公司來說，搞各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適宜，其不太最合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非可觀，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是必須各自創(chuàng)建一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫下一些關(guān)以公司的有關(guān)情況，例如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。使我們每個(gè)人都當(dāng)好起至一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)有關(guān)網(wǎng)站多回去發(fā)貼子。這種方法可能將無法增添什么小單子，但我堅(jiān)信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些大單子確實(shí)可以有的。5、關(guān)以文件列印方面。建議廢紙的多次采用。雖然紙張非不算什么，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年積累出來也就是一筆非常大的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家使用補(bǔ)發(fā)紙張文件的背面列印，達(dá)至節(jié)約用紙的目的。6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)采用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤全盤查殺一次(可以挑選周六)，防止個(gè)人中毒影響至局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的采用(關(guān)鍵性病毒發(fā)動(dòng)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫)，另餐辦公時(shí)間盡量避免瀏覽，以免甩其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)采用。7、關(guān)以工作模式方面的問題。公司平時(shí)須要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直采用QQ傳輸，當(dāng)然，如果文件并不大，用QQ傳輸還是比較便利的，但發(fā)生小幾百上千兆的文件用QQ錄就變得很慢了，所以建議公司實(shí)行文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享資源，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)列印，這樣即為給工作增添了便利，其工作效率也不知不覺提升了。8、關(guān)以上班后停用公司有關(guān)設(shè)備的問題。每天上班后電腦就是全部停用了，但除了一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本花費(fèi)沒法多少電，但第二天獲批的瞬間可以給機(jī)器增添一定受損，從而延長(zhǎng)了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事上班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)與否停用了。9、關(guān)以合理化建議評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制訂了這個(gè)制度(公司每月每人給公司明確提出10條合理化建議)那么與否也必須實(shí)行一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鞭策公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于明確提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，存有可行性，操作性弱的。一經(jīng)接納，給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的杰出程度遞減。員工個(gè)人建議書怎么寫篇6公司問題主要彰顯在部門溝通交流阻塞、兩張皮以及工作和布置的任務(wù)偏差、無法按時(shí)順利完成、工作效率不低，是執(zhí)行力不弱，其原因是標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心是企業(yè)凝聚力的打造出，即為人的歸屬感問題。鑒于以上，須要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明晰工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再配以企業(yè)文化進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感，強(qiáng)化培訓(xùn)，不僅僅就是基層員工的技能培訓(xùn)，更必須強(qiáng)化對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)型企業(yè)員工對(duì)公司制度的重新認(rèn)識(shí)，使他們明白制度就是說他們?cè)趺椿厝ジ愕?，不是約束他們無法回去搞的。公司的管理必須就是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)至動(dòng)心、罰至心痛。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理提升，初步設(shè)想及建議如下：一、明晰定位監(jiān)督檢查部門，明晰其職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時(shí)介紹他們的工作動(dòng)態(tài)。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利準(zhǔn)確定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明晰定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作準(zhǔn)確界定。只有明晰各自的職責(zé)就可以使人明白自己該回去搞什么，才可以增加扯皮情況的出現(xiàn)。這就須要更加明確的崗位說明書回去規(guī)范。明晰該干什么、該怎么干活之后就須要規(guī)范犯罪行為，無法為超過目的不擇手段。這就須要存有健全的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。三、建設(shè)有效率的績(jī)效考核制度及薪酬制度。必須由“用人管人”向“用制度管人”展開轉(zhuǎn)型。公司目前存有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用型考核以及員工績(jī)效考核。仍然須要細(xì)化考核制度，細(xì)化至每個(gè)部門都存有各自的考核體系。這樣就能夠使獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，就可以并使公司的各種獎(jiǎng)罰極具說服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)就是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這須要全系列公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)就可以順利完成。四、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，健全公司培訓(xùn)體系。對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包含：1、成立生日獎(jiǎng)金。工作八十三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可以享用一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。2、成立總經(jīng)理信箱，包含電子信箱以及郵件信箱。目的是兩點(diǎn)：廣開言路。使員工對(duì)公司建設(shè)、管理存有參與感，存有主人翁的感覺。公司雖然存有電子信箱d_dq—做為合理化建議的遞交郵箱，但是曉得的人很少，所以這一措施的推行，就浮華了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容展開細(xì)化。重點(diǎn)宣傳。3、成立圖書角。在整個(gè)公司內(nèi)部，營造自學(xué)的氛圍。4、創(chuàng)立內(nèi)刊。運(yùn)用這種文化參予、文化熏陶的形式，使每一個(gè)員工帶入至企業(yè)文化五、創(chuàng)建人才儲(chǔ)備庫，成立儲(chǔ)備干部崗位。創(chuàng)建人才儲(chǔ)備庫旨在為公司培育、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，防止因人才流動(dòng)給公司增添影響，構(gòu)筑存有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供更多后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培育必須根據(jù)公司須要及個(gè)人特點(diǎn)展開管理方向、技術(shù)方向等的精心安排，這就須要健全公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放到職務(wù)說明書的基本建設(shè)，績(jī)效考核體系的健全，健全公司企業(yè)文化，創(chuàng)建公司人才培訓(xùn)、培育機(jī)制等幾個(gè)方面去，細(xì)化工作必須就是基本建設(shè)職務(wù)說明書，細(xì)化基本建設(shè)各部門績(jī)效考核制度，策劃創(chuàng)立內(nèi)刊，撰寫培訓(xùn)制度，包含晉升、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加強(qiáng)招錄力度，逐步提升公司人才學(xué)歷水平。員工個(gè)人建議書怎么寫篇7為協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部管理，提升各員工的工作積極性，介入公司的五年規(guī)劃目標(biāo)，融合目前情況，明確提出如下個(gè)人建議：一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置，健全管理體系1、為積極響應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)當(dāng)二要設(shè)置招投標(biāo)部，非政府專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司所分擔(dān)的項(xiàng)目遴選挑選專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對(duì)北京市招標(biāo)項(xiàng)目展開追蹤撐握，對(duì)中標(biāo)可性比較小的項(xiàng)目展開投標(biāo)，開拓市場(chǎng)，拿下自己的品牌;2、中止資料部的單獨(dú)設(shè)置，由綜合部替代;資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一，努力做到技術(shù)與資料結(jié)合。企業(yè)在設(shè)立項(xiàng)目管理班子的同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專門的資料員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，資料統(tǒng)一繳公司綜合部檔案;3、強(qiáng)化工程技術(shù)與商務(wù)耗資的協(xié)調(diào)，工程技術(shù)人員必須熟識(shí)本項(xiàng)目的總承包合約及各分包合約，對(duì)合約內(nèi)各工作面的界線分割努力做到心中有數(shù)。深入細(xì)致研究、發(fā)掘?qū)就顿Y、費(fèi)用不利的有關(guān)條款，融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入細(xì)致搜集現(xiàn)場(chǎng)資料，盡早對(duì)總包、甲方及管理公司明確提出適當(dāng)?shù)母摹⑶⑸膛c賠償，提升項(xiàng)目投資效益;二、在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下，員工必須制訂長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)做為一名員工，為自己搞個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃就是必要的，具備非常大的意義。從員工的角度來看，可以嚴(yán)格執(zhí)行自己不但的回去自學(xué)，并使自己不但的回去蛻變。從企業(yè)的角度來看，鞭策員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干活下去，協(xié)助企業(yè)取悅優(yōu)秀人才。員工個(gè)人建議書怎么寫篇8一、人本管理，使適宜的人搞適宜的事情。每個(gè)人都存有相同的特質(zhì)，包含性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、科學(xué)知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。東站在人力資源的角度，我們必須給公司的員工展開篩選，協(xié)助其找出適宜自己能力、更好地充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、提倡全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著輕易的聯(lián)系，每個(gè)員工也必須存有憂患意識(shí)。企業(yè)效益不好了，員工也能夠獲得實(shí)惠;反之企業(yè)橫跨了，大家喪失了飯碗，生活就沒了確保。所以建議必須大力提倡員工高度關(guān)注營銷、參予營銷、服務(wù)營銷的觀念，充分發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，引導(dǎo)大家主動(dòng)過來宣傳公司的產(chǎn)品，想要辦法扎網(wǎng)購或大客戶。三、踐行員工節(jié)約的觀念。企業(yè)必須好不好，除了提質(zhì)還要節(jié)流，必須踐行員工節(jié)約的好習(xí)慣，比如：1、將日常書寫過的紙張積蓄出來二次利用，用作不關(guān)鍵的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又減少了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10紙盒250元，一包紙500張，每人每天采用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即為一包紙25元，一年下來可以節(jié)約9125元。2、培養(yǎng)隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其就是中午喝茶或過來較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)支出(通常小的公司都這么建議員工)。四、展開官方的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。鞭策措施的妥當(dāng)雖然無法說道就是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效率的手段，如果員工都處在一種腳踏實(shí)地干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)宏大的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)必須不斷地該抨擊的抨擊，該引導(dǎo)的引導(dǎo)，必須踐行不好的典型不好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α烤褪菬o窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并二要繼續(xù)執(zhí)行，使員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)看待自己的工作，公司不拒絕接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成一致的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚逗留在“必須我搞什么”的意識(shí)階段，而不是“我必須搞什么”，這種理念引致員工工作被動(dòng)，缺少創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行過程中，如果員工繼續(xù)執(zhí)行工作任務(wù)發(fā)生偏差或沒達(dá)至預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)與否拒絕接受借口和理由?因此，在目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能順利完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來搞?努力做到什么程度?(以上就是我們目前努力做到的步驟)，但是如果沒達(dá)成一致公司將實(shí)行什么措施?以往公司在看待理由和借口上的包容態(tài)度必將并使我們的員工產(chǎn)生松懈情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍比較淡，大家碰到問題、遇到困難、工作聞?wù)咦憬涑删痛蚵犂碛?、打聽借口，很少回去分析自己個(gè)人在這件事上到底必須應(yīng)負(fù)多小的責(zé)任，發(fā)生問題的原因就是什么，存有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)當(dāng)如何防止。只有以責(zé)任者的心態(tài)看待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)就可以獲得二要地提高，所以公司的管理層不必須拒絕接受理由和借口，這樣導(dǎo)致員工責(zé)任意識(shí)的淡漠。六、公司文化的總結(jié)和萃取至幾條公司精神。公司文化必須就是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷去結(jié)晶的，在文化理念的總結(jié)和萃取上，不必須存有領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人死板總結(jié)出的東西就是沒生命力的，也不能被員工拒絕接受并尊重。文化理念的總結(jié)和萃取，也不是屬某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這就是一個(gè)須要全員參予的工程，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在廣為公開征集員工意見的基礎(chǔ)上。代萊企業(yè)必須創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值觀(直觀至幾句話)、企業(yè)精神(直觀至幾條)，其它的文化必須就是在歲月結(jié)晶中所構(gòu)成的具備自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具備宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上大建議只供領(lǐng)導(dǎo)參照。員工個(gè)人建議書怎么寫篇9為了推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制訂本制度。公司合理化就是貫徹落實(shí)全心全意靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體內(nèi)容彰顯，發(fā)掘員工的智力創(chuàng)造力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性措施。一個(gè)較好的公司代表的一個(gè)較好的形象，為了使員工更好的發(fā)展與自學(xué)，本公司制訂了一些公司制度，雖然建議嚴(yán)苛，可是能夠培育員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家嚴(yán)格遵守公司制度。較好的犯罪行為、談吐、素質(zhì)以及文化不僅就是必須個(gè)人努力做到的，我們大家必須特別注意，公司不是一個(gè)人的，就是依靠大家保護(hù)出來的，不管跑至哪里你都代表公司的形象。一、我公司合理化建議的實(shí)行和管理規(guī)定。1、按時(shí)上班，存有特定情況，必須先告假。2、出外辦事必須向部門經(jīng)理或主管呈報(bào)，贏得許可，就可以出外。3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不許耽誤或曠工。4、員工必須按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生單上的繼續(xù)執(zhí)行。5、特別注意節(jié)約公司材料，提質(zhì)節(jié)資，充分利用公司材料，充分發(fā)揮員工的聰明才智。6、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充裕，電量也加強(qiáng)了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。7、安全措施，在公司吸煙者必須特別注意不要亂扔煙頭，防止引起火災(zāi)事故。8、交通安全，快快樂樂下班，平平安安回家。二、我公司合理化運(yùn)營。1、明晰統(tǒng)一的經(jīng)營理念，并使其深入人心。明確提出獨(dú)有的企業(yè)精神，培育員工較好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)悍的凝聚力。2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提升公司管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提升設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)質(zhì)量，使客戶更加令人滿