施工準備工作4施工生產(chǎn)要素準備

施工準備工作工程項目管理課程團隊單元設計●施工準備工作0學習目標●思維導圖●任務引入●知識點提要Part施工準備工作的意義和內(nèi)容1一、施工準備工作的意義

二、施工準備工作的分類三、施工準備工作的內(nèi)容

四、施工準備工作的要求Part調(diào)查研究與資料收集2一、原始資料調(diào)查二、其他相關信息與資料的收集Part技術資源準備3一、熟悉、審查圖紙和有關設計資料二、編制施工組織設計三、編制施工圖預算和施工預算Part施工生產(chǎn)要素準備4一、勞動力組織準備

二、物資準備Part任務4：施工生產(chǎn)要素準備●1勞動力組織準備●1勞動力組織準備

●2物資準備工程項目管理

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施工準備工作一、勞動力組織準備1.確立擬建工程項目的領導機構應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相組合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選人領導機構，認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。組織領導機構的設置程序如圖2-2所示。知識點1任務4：施工生產(chǎn)要素準備●1勞動力組織準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作組織領導機構的設置程序如圖2-2所示。知識點1任務4：施工生產(chǎn)要素準備●1勞動力組織準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作2.建立施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，建立的施工隊組（專業(yè)施工隊組或混合施工隊組）要堅持合理、精干、高效的原則，人員配置要從嚴控制二、三線管理人員，力求“一專多能、一人多職”，同時制訂出該工程的勞動力需要量計劃。3.集結施工力量、組織勞動力進場工地領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。知識點1任務4：施工生產(chǎn)要素準備●1勞動力組織準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃、技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部門的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上至下到工人班組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。知識點1任務4：施工生產(chǎn)要素準備●1勞動力組織準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真的分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務，做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。知識點1任務4：施工生產(chǎn)要素準備●1勞動力組織準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作5.建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。為此，必須建立、健全的工地各項管理制度，一般包括：工程質量檢查與驗收制度，工程技術檔案管理制度，建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度，技術責任制度，施工圖紙學習與會審制度，技術交底制度，職工考勤、考核制度，工地及班組經(jīng)濟核算制度，材料出入庫制度，安全操作制度，機具使用保養(yǎng)制度。知識點1任務4：施工生產(chǎn)要素準備●2物資準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作二、物資準備施工現(xiàn)場管理人員需盡早計算出各施工階段對材料、施工機械，設備、工具等的需用量，并說明供應單位、交貨地點、運輸方法等，特別是對預制構件，必須盡早從施工圖中摘錄出構件的規(guī)格、質量、品種和數(shù)量，制表造冊，向預制加工廠訂貨并確定分批交貨清單和交貨地點。對大型施工機械及設備，要精確計工作并確定進場時間，做到進場后立即使用，用畢立即退場，提高機械利用率，節(jié)省機械臺班費及停留費。知識點2任務4：施工生產(chǎn)要素準備●2物資準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作1.物資準備工作的內(nèi)容（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料，確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）構（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。知識點2任務4：施工生產(chǎn)要素準備●2物資準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作（3）建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制施工機具的需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積提供依據(jù)。（4）生產(chǎn)工藝設備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積提供依據(jù)。知識點2任務4：施工生產(chǎn)要素準備●2物資準備●1勞動力組織準備

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施工準備工作2.物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資準備工作的重要手段。（1）根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬訂構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。（2）根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。（3）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。知識點2施工現(xiàn)場準備5一、清除