廣東奧馬電器股份有限公司信息化價值評估

用友優(yōu)普信息技術有限公司U9事業(yè)本部陳長福2014年10月28日廣東奧馬電器股份有限公司

信息化建設價值評估專業(yè)特長：12年企業(yè)實踐，13年ERP行業(yè)經驗。熟悉了解機械、電子、家居、汽配等行業(yè)信息化管理需求，精通掌握離散制造行業(yè)在計劃、生產及供應鏈等領域信息化管理的解決方案。信息化評估顧問—陳長福成功項目：河南新飛電器有限公司深圳普聯技術有限公司中山圣馬丁集團科通通信技術（深圳）惠州統將電子有限公司

漳州天福茶葉集團北京博洛尼家居集團云南英茂糖業(yè)有限公司大連機床集團有限公司河南恒源發(fā)制品有限公司天津萬達輪胎集團有限公司遼寧福鞍鑄業(yè)集團有限公司廣東三和管樁有限公司山東萬國太陽紙業(yè)有限公司山東金宇輪胎有限公司浙江亞廈裝飾股份有限公司四川波鴻實業(yè)有限公司山東三金玻璃機械有限公司青島新東機械股份有限公司內容提綱奧馬電器信息化歷程簡述1.1公司概述1.2生產能力及產品展示1.3信息化歷程簡述信息化階段應用效果和關鍵價值3.1關鍵價值3.2應用效果奧馬電器管理信息化階段性價值評估2.1評估目的2.2評估結論2.3建議方案內容提綱奧馬電器信息化歷程簡述1.1公司概述1.2生產能力及產品1.3信息化歷程簡述信息化階段應用效果和關鍵價值3.1應用效果3.2關鍵價值奧馬電器管理信息化階段性價值評估2.1評估目的2.2評估結論2.3建議方案廣東奧馬電器股份有限公司概況

廣東奧馬電器股份有限公司，是中國一家專業(yè)研發(fā)、生產和銷售電冰箱的企業(yè)。公司總部位于廣東中山，自2002年創(chuàng)業(yè)以來，奧馬電器在出口市場和國內市場實現穩(wěn)步增長，成就2009-2013連續(xù)五年中國冰箱出口冠軍，2008-2013連續(xù)六年出口歐盟冠軍的佳績。2012年4月，奧馬電器（002668）成功登陸深交所，成為近年來唯一一家上市的冰箱制造企業(yè)。奧馬目前有8500名員工，4家規(guī)模龐大的生產基地及1家配件廠，公司年產能為750萬臺冰箱，每年有超過300萬臺冰箱遠銷至歐洲、美洲、澳新、南非等世界各地。領跑出口歐盟市場的奧馬電器，秉持“兩個市場，一個標準”的原則，無論是面向國外市場和國內市場的產品，均統一按照世界最為嚴格的歐盟標準進行生產管理。2013年12月，奧馬電器全球累計銷量突破3000萬臺，在中山舉行了隆重的下線儀式，與全球超過500位客戶共同見證這一意義非凡的時刻。作為全國規(guī)模最大的冰箱ODM供應商和生產制造基地，奧馬電器一直承諾提供高質量，低成本和技術領先的產品，與世界知名品牌及零售商保持戰(zhàn)略伙伴的合作關系。奧馬電器股份有限公司-核心技術雙凍力太空艙雙回路雙凍力是奧馬電器的專利核心技術。奧馬的“雙凍力”系列冰箱，改變傳統冰箱使用單一蒸發(fā)器帶來的制冷不均、壓縮機功耗大等先天不足，采用主、輔兩套蒸發(fā)器，同時對冷凍室實施上、下、左、右四維度制冷，從而達到制冷迅速、節(jié)能省電目的。氦質譜檢漏技術是目前世界上最先進的檢漏技術，被應用于航空、航天產品檢測。2009年奧馬斥巨資引進氦質譜檢漏技術對冰箱實施生產過程中的檢測，根治冰箱內漏。由于使用了高精度檢漏技術，奧馬冰箱內漏發(fā)生率幾乎為零。雙回路是奧馬的另一個獨家專利技術。其雙回路蒸發(fā)器相對于普通的管板式蒸發(fā)器能更有效降低表面溫度，降溫速度提高29%，停機回升溫度則降低5%，同時能效提高17%-24%。奧馬電器股份有限公司-產品展示

奧馬電器信息化歷程

系統集成：條碼管理系統售后服務管理系統外貿管理系統內銷物流系統集成供應商平臺集成應收開票系統集成2013年3月31日U9項目一期驗收其他小ERP系統U9系統正式切換上線U9項目啟動2012年3月前2012年3月1日2012年12月1日2014年4月1日項目二期啟動應用范圍：一、二、三、五分廠（主機廠），配件分廠，各地營銷中心應用模塊：財務主要模塊、供應鏈全模塊、生產全模塊奧馬電器經營模式和生產組織模式分析ODM共同點自主品牌1、離散型生產管理特性；2、裝配部分存在生產線特性，且有混線生產；3、工藝過程不太復雜；4、現場物料管理難度大，成本核算難以準確；5、多個主機廠和配件廠協同生產，計劃難度大；6、多個分公司接單和營銷，預測難度大；7、通用性物料需要集中采購。1、自主品牌（內銷），渠道銷售，預測生產；2、需求波動大，預測不準，計劃可執(zhí)行性差；3、價格競爭大且長周期大宗物料價格波動大；4、成本控制管理。1、ODM（內銷/外銷）經營模式，按單生產；2、為保證準時供貨而堆積高庫存；3、產品多樣化而交期短，對現場跟蹤管理要求高；4、供應鏈計劃物流難以同步；5、訂單跟蹤與及時交貨。生產模式共同點混合計劃模式內容提綱奧馬電器信息化歷程簡述1.1公司概述1.2生產能力及產品展示1.3信息化歷程簡述信息化階段應用效果和關鍵價值3.1應用效果3.2關鍵價值奧馬電器管理信息化階段性價值評估2.1評估目的2.2評估結論2.3建議方案奧馬電器信息化階段應用關鍵價值：融通六大關鍵業(yè)務領域基礎數據管理財務業(yè)務一體化管理庫存管理生產管理銷售管理采購管理多組織業(yè)務關系的構建、BOM、工藝路線差異處理、成品批次號管理庫存盤點管理、成品條碼管理、塑料件條碼管理計劃協同管理、生產訂單管理、物料預警管理、物料配送管理成品與半成品模擬成本、財務業(yè)務一體化采購計劃與送貨計劃管理、合同與訂單的應付預付管理、供應商平臺集成委托代銷、客戶信用、應收逾期考核、內銷虛擬考核、外銷配件管理、外貿系統集成應用關鍵價值：基于多組織架構，實現銷售-生產-采購-核算多組織業(yè)務協同；通過U9系統流程的應用使企業(yè)管理規(guī)范化和標準化，企業(yè)管理水平顯著提升；實現成品批次的銷售采購生產庫存全業(yè)務環(huán)節(jié)追溯管理。奧馬電器信息化階段應用關鍵價值：基礎數據管理批次追溯管理流程實現批次追溯銷售批次號計劃批次號生產批次號采購批次號庫存批次號出貨批次號批次追溯管理流程實現批次追溯銷售批次號計劃批次號生產批次號采購批次號庫存批次號出貨批次號批次追溯管理流程實現批次追溯銷售批次號計劃批次號生產批次號采購批次號庫存批次號出貨批次號批次追溯管理流程實現批次追溯銷售批次號計劃批次號生產批次號采購批次號庫存批次號出貨批次號批次追溯管理流程實現批次追溯銷售批次號計劃批次號生產批次號采購批次號庫存批次號出貨批次號批次追溯管理流程實現批次追溯銷售批次號計劃批次號生產批次號采購批次號庫存批次號出貨批次號奧馬電器信息化階段應用關鍵價值：加強銷售過程管理應用關鍵價值----不同銷售模式下工作效率顯著提升實現各營銷中心在系統中錄入銷售訂單并查詢相關數據，總部集中審核控制；實現委托代銷業(yè)務的申請發(fā)貨結算全面管理；實現不同客戶多維度多類型信用管理；實現對于客戶應收款逾期系統預警及考核管理；實現內銷利潤、收入、成本、費用等經營結果虛擬核算；實現內銷物流與銷售業(yè)務一體化管理；實現內銷銷售與售后服務一體化管理；實現外銷配件客戶價表管理、配件下單及配件條碼全業(yè)務流程管理；實現基礎資料、銷售訂單、庫存報表的數據聯動與對接，外貿銷售業(yè)務一體化管理。委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉委托代銷管理流程實現委托代銷調撥計劃調撥發(fā)退貨代銷結算委代訂單應收立賬業(yè)務關閉調撥計劃取消調撥計劃完成客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢客戶信用管理流程實現信用管理基礎資料客戶綁定開單校驗臨時額度申請明細查詢余額查詢應收逾期考核

累計應收余額每次發(fā)貨金額—每次回款金額應收賬期逾期考核應收考核期間應收逾期考核內銷虛擬核算收入利潤成本費用銷售應收模塊費用報銷模塊核心思路虛擬核算報表體系內銷虛擬核算報表取數邏輯內銷虛擬核算費用報銷單據處理流程內銷虛擬核算流程實現虛擬核算銷售取數調賬處理費用計劃費用申請費用報銷報表查詢內銷虛擬核算流程實現虛擬核算銷售取數調賬處理費用計劃費用申請費用報銷報表查詢內銷虛擬核算流程實現虛擬核算銷售取數調賬處理費用計劃費用申請費用報銷報表查詢內銷虛擬核算流程實現虛擬核算銷售取數調賬處理費用計劃費用申請費用報銷報表查詢內銷虛擬核算流程實現虛擬核算銷售取數調賬處理費用計劃費用申請費用報銷報表查詢費用報表主要取已審核申請數據內銷虛擬核算流程實現虛擬核算銷售取數調賬處理費用計劃費用申請費用報銷報表查詢內銷虛擬核算流程實現虛擬核算銷售取數調賬處理費用計劃費用申請費用報銷報表查詢內銷經營報表營銷平臺經營報表營銷分部經營報表內銷經營簡報奧馬電器信息化階段應用關鍵價值：管控采購執(zhí)行過程應用關鍵價值----采購計劃與執(zhí)行精準度明顯提高根據生產計劃編制采購與送貨計劃，實現計劃下達與訂單執(zhí)行無縫銜接；實現大宗戰(zhàn)略采購、核心物料采購全面需求分析、業(yè)務流程追溯與多維度報表查詢；實現采購合同與訂單（固定資產、材料、廠舍租賃）的應付預付請付款關聯控制，采購應付業(yè)務鏈數據多維度追溯查詢；實現供應商門戶與采購業(yè)務一體化管理。預付管控流程實現預付控制基礎資料預付請款預付付款采購訂單立賬核銷報表查詢預付管控流程實現預付控制基礎資料預付請款預付付款采購訂單立賬核銷報表查詢預付管控流程實現預付控制基礎資料預付請款預付付款采購訂單立賬核銷報表查詢預付管控流程實現預付控制基礎資料預付請款預付付款采購訂單立賬核銷報表查詢預付管控流程實現預付控制基礎資料預付請款預付付款采購訂單立賬核銷報表查詢預付管控流程實現預付控制基礎資料預付請款預付付款采購訂單立賬核銷報表查詢預付管控流程實現預付控制基礎資料預付請款預付付款采購訂單立賬核銷報表查詢預付管控流程實現預付控制基礎資料預付請款預付付款采購立賬核銷報表查詢預付管控流程實現預付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢應付管控流程實現應付控制基礎資料采購訂單采購收貨應付立賬應付請款報表查詢奧馬電器信息化階段應用關鍵價值：準確快速庫存管理應用關鍵價值----依托條碼應用，速度和準確性得到大幅度提升對于成品庫存可用量及銷售預留進行控制，實現銷售開單與發(fā)貨信息實時同步；系統產生盤點表并根據盤點差異進行庫存調整，以及虛擬件盤點操作優(yōu)化；依托條碼系統，實現成品包裝入庫、調撥轉倉、發(fā)貨退貨、售后維修等各環(huán)節(jié)全程追溯管理；依托條碼系統，實現塑料配件生產入庫、絲印加工、轉倉配送等各環(huán)節(jié)全程追溯管理。成品條碼管理成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢以需求分類作為打碼條件成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢1.輸入需求分類查詢出生產訂單2.輸入創(chuàng)建條碼數量創(chuàng)建并打印生產條碼通過開工數控制可生成條碼數量成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢1.輸入需求分類查詢出生產訂單2.輸入創(chuàng)建條碼數量創(chuàng)建并打印成品條碼通過開工數控制可生成條碼數量成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢分別掃描成品條碼和生產條碼，進行關聯成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢成品入庫時掃碼，提交自動生成完工報告并入庫成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢轉倉調撥掃碼制單成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢1.選擇制好的調入單2.根據單據信息掃描成品條碼3.提交自動審核調入單成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢樣機借出還入制單掃碼客戶驗貨制單掃碼成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢返修生產制單打碼掃碼成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢1.選擇制好的出貨單2.根據單據信息掃描成品條碼3.提交自動審核出貨單成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢成品條碼管理流程實現成品條碼訂單打碼包裝入庫特殊業(yè)務出貨掃碼退貨掃碼報表查詢條碼相關報表奧馬電器信息化階段應用關鍵價值：精益生產執(zhí)行管理應用關鍵價值----生產管理依托信息化得到突破性提升實現生產與采購計劃協同、主機與配件分廠計劃協同，不同類型屬性物料供需平衡管理；實現生產倒扣領料、超量報產、超額領料、返修報廢、預損增補等全面管理；根據生產計劃產生的物料需求，進行多期間供需匹配預警，指導供應送貨及倉庫收貨，防止停工待料與呆滯；實現按日及時段計劃驅動物料配送，調撥來源、方向、數量全面管控。生產管理計劃協同管理銷、產、供計劃協同多主機配件廠計劃協同主計劃、批次計劃協同三大協同計劃協同管理流程實現計劃協同訂單/預測LRP計劃MOMO計劃POPO計劃協同管理流程實現計劃協同訂單/預測LRP計劃MOMO計劃POPO計劃協同管理流程實現計劃協同訂單/預測LRP計劃MOMO計劃POPO計劃協同管理流程實現計劃協同訂單/預測LRP計劃MOMO計劃POPO計劃協同管理流程實現計劃協同訂單/預測LRP計劃MOMO計劃POPO主機廠MO注塑廠MO計劃協同管理流程實現計劃協同訂單/預測LRP計劃MOMO計劃POPO計劃協同管理流程實現計劃協同訂單/預測LRP計劃MOMO計劃POPO通用件無批次專用件帶批次材料需求組織材料消耗部門計劃協同管理流程實現計劃協同訂單/預測LRP計劃MOMO計劃POPO奧馬電器信息化階段應用關鍵價值：財務業(yè)務一體化應用關鍵價值----財務工作時間縮短的情況下數據準確性大幅提高業(yè)務財務一體化：財務處理日常單據及對數據工作少了，更多的面向監(jiān)督管理；以前沒時間關心的業(yè)務，現在是有時間去關心，然后提出改善意見，要求上游業(yè)務上規(guī)范；有效提高核算準確性，按業(yè)務類型制定不同的核算要求，方便快捷進行財務管理和績效考核；自動會計（總賬和業(yè)務的關聯性）；按照BOM結構進行成品與半成品成本卷積，進行模擬成本分析，指導建立參考成本。奧馬電器信息化階段應用關鍵價值：一體化應用平臺條碼管理系統內銷物流系統售后服務系統外貿管理系統供應商平臺U9ERP采購、庫存、銷售流程重新規(guī)范和優(yōu)化：很好地將原先業(yè)務管理流程與信息化結合起來，并形成新的管理規(guī)范發(fā)布，有效地支撐企業(yè)供應鏈、生產、財務等關鍵核心業(yè)務采購計劃準確性、及時性顯著提高：能夠快速根據需求來源，快速進行采購計劃的編制和采購任務處理的快速申請和審批，防止多采購和誤采購，有效進行資金計劃的執(zhí)行；對企業(yè)全局庫存快速進行查詢和定位：能夠對原材料倉庫、車間所有在制品倉庫能夠快速根據市場需要進行產品規(guī)劃和分析進行全局查詢，并通過庫存管理規(guī)范解決了庫存不清的問題；滿足車間生產需要：能夠快速根據車間生產任務需要進行準確備貨和快速發(fā)料，跟蹤管理加工狀態(tài)；監(jiān)控能力提高：借助業(yè)務單據的關聯，能夠全面跟蹤產品從生產計劃安排、采購執(zhí)行情況、車間完成情況，庫存量等信息的監(jiān)管。奧馬電器信息化階段應用效果內容提綱奧馬電器信息化歷程簡述1.1公司概述1.2生產能力及產品展示1.3信息化歷程簡述信息化階段應用效果和關鍵價值3.1應用效果3.2關鍵價值奧馬電器管理信息化階段性價值評估2.1評估目的2.2評估結論2.3建議方案奧馬電器ERP系統應用階段性評估目的企業(yè)信息化建設對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持程度。評估信息技術的應用與企業(yè)總體戰(zhàn)略的匹配程度，保持IT與業(yè)務目標的一致性，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展服務；企業(yè)信息化在各領域應用方面對企業(yè)經營和管理的影響。評估信息化在建立、完善或創(chuàng)新企業(yè)管理模式方面發(fā)揮的作用，使IT與管理融合，為企業(yè)的管理水平提高和能力提升服務；企業(yè)信息化對企業(yè)內部的組織流程和業(yè)務流程所產生的影響。評估信息化應用在促進業(yè)務效率提高、能力增強方面發(fā)揮的作用。以信息系統作為支撐平臺對企業(yè)在管理控制、規(guī)避內部風險等方面發(fā)揮的作用。企業(yè)信息化對企業(yè)效益的貢獻程度。信息化通過系統性改善管理而對企業(yè)整體效益產生積極影響，這種影響往往是間接性的。奧馬電器ERP系統應用階段性評估-方法和結論評估結論----“信息化應用處于“一體化業(yè)務集成應用階段”信息化基礎信息化應用程度值單項應用業(yè)務集成應用多組織協同奧馬電器信息化應用程度評估中等偏上一體化應用規(guī)劃建設中單項業(yè)務解決奧馬電器ERP系統應用階段性評估-判定依據序號應用指標應用評價評價內容1信息化基礎實現多組織業(yè)務關系構建，料品BOM維護規(guī)則優(yōu)化，工藝路線差異處理，成品批次號管理。實現計劃、生產及其他基礎業(yè)務的自動化。各部門日常運作涉及到的作業(yè)流程，包括較為特殊的非主要流程做過重新梳理及規(guī)范并整理成文檔，公司使用新系統處理日常業(yè)務的流程更標準化及精細化，可以進一步促進公司的精細化管理2單項應用其中反映出奧馬電器公司業(yè)務特性的管理信息化應用，內銷管理、外銷管理、采購管理、庫存管理、生產管理、財務管理等單向應用趨于成熟。應用比較好的領域：生產、采購、銷售、庫存、財務等業(yè)務；計劃目前是LRP，也未實現車間工序管理，使得成本除材料外均為期末分攤，存在提升空間。3一體化業(yè)務集成應用實現了整個企業(yè)的一體化管理。實現了前述所有業(yè)務一體化的同時，實現了財務業(yè)務一體化，并與內銷物流系統、內銷售后服務系統、外貿管理系統、供應商平臺等集成應用。4協同應用多組織協同流程實現生產與采購計劃協同、主機與配件分廠計劃協同、不同類型屬性物料供需平衡管理。但由于只是計算的毛需求，仍存較大提升空間。評估結論----“一體化業(yè)務集成應用階段”判定依據評估結論----信息化與重要業(yè)務領域有較好融合度應用比較好的領域：內銷虛擬核算、外銷配件管理、采購管理、成品和塑料件條碼管理、財務、物料配送和預警管理。有待加強的領域：計劃、車間庫存、車間工序、現場管理、成本管理尚未建設的領域：研發(fā)設計管理，大數據分析（BA）奧馬電器ERP系統應用階