2021-2022二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理精選試題及答案一

2021-2022二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理精選試題及答案一單選題（共80題）1、某建設(shè)工程業(yè)主將項目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是（）。A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)【答案】D2、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213），承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A.承包工程的價格內(nèi)容B.承包工程的進(jìn)度要求C.項目業(yè)主的情況D.違約責(zé)任的條款【答案】A3、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A4、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A.④－②－①－③B.②－①－③－④C.①－④－③－②D.③－①－④－②【答案】C5、某施工單位在進(jìn)行腳手架模板的架設(shè)過程中發(fā)生了坍塌事故，事故造成11人重傷，在事故補報期限內(nèi)，有2名重傷人員因醫(yī)治無效死亡，此起事故應(yīng)判定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】B6、關(guān)于“一攬子保險”（CIP）的說法，正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B.不能實施有效的風(fēng)險管理C.不便于索賠D.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商【答案】D7、根據(jù)清單規(guī)范，某建筑公司經(jīng)投標(biāo)獲得某公路樁基工程的施工任務(wù)，工程開工兩月后，設(shè)計方變更設(shè)計，增加了13根與原設(shè)計相同的工程樁，對于增加的工程樁價格的確定，適宜的方法是（）。A.建筑公司提出，發(fā)包人確認(rèn)B.發(fā)包人提出，建筑公司確認(rèn)C.參照類似項目的價格D.采用該項目的單價【答案】D8、下列施工現(xiàn)場壞境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是()。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施C.選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物【答案】D9、以下不屬于施工方涉及的階段是（）。A.設(shè)計階段B.動用前準(zhǔn)備階段C.保修期D.決策階段【答案】D10、某工程需開挖土方量為1600m3，挖土機產(chǎn)量定額是100.0m3/臺班，一天安排一個臺班，2臺挖土機同時施工。則持續(xù)時間是（）天。A.16B.32C.8D.20【答案】C11、職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動，減少或消除生產(chǎn)因素中的（），避免事故發(fā)生。A.違章指揮和違規(guī)作業(yè)B.不安全行為和狀態(tài)C.不安全狀態(tài)和職業(yè)病D.違章作業(yè)和錯誤操作【答案】B12、控制性進(jìn)度計劃的主要作用不包括（）。A.論證總進(jìn)度目標(biāo)B.是項目進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)C.確定一個月度的資金的需求D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C13、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作A最早完成時間為15，其只有三項緊后工作B、C、D，最早開始時間分別為17、20、21，總時差分別為1、2、3，則工作A的自由時差和總時差分別為（）。A.0、2B.2、3C.1、2D.1、4【答案】B14、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程500m3，合同單價600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250【答案】B15、下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門的是（）。A.特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案B.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案C.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案【答案】D16、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A.費用偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.費用局部偏差【答案】A17、下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度以及保修階段的工作進(jìn)度B.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)C.在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃D.供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取敬鸢浮緼18、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），對于預(yù)計后果為2級損失和發(fā)生可能性為3級的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B19、在工程施工承包招標(biāo)時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，物價上漲的風(fēng)險全部由（）承擔(dān)。A.發(fā)包商B.監(jiān)理單位C.承包商D.分包單位【答案】C20、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需3分鐘，每循環(huán)一次挖土0.8立方米，工作班的延續(xù)時間為8小時，機械利用系數(shù)K=0.90，則該機械的時間定額為（）工日／100立方米。A.0.42B.0.87C.2.04D.4.43【答案】B21、在索賠文件中，索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項D.證據(jù)部分【答案】B22、成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標(biāo)。以下屬于成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)B.責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額C.設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額D.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率【答案】D23、項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B24、采用邀請招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向（）個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.1B.2C.3D.4【答案】C25、只有正確確定（）,才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。A.主要性能參數(shù)B.安全性能C.質(zhì)檢報告D.型號和銘牌【答案】A26、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A.④－②－①－③B.②－①－③－④C.①－④－③－②D.③－①－④－②【答案】C27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施的是（）。A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃C.考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金D.選用對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)【答案】B28、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進(jìn)度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進(jìn)行材料代用【答案】B29、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，按費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費用的完整組成是（）。A.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋措施項目費＋分部分項工程費＋稅金B(yǎng).人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業(yè)管理費＋利潤＋規(guī)費＋稅金C.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋分部分項工程費＋利潤＋稅金D.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金【答案】B30、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書【答案】C31、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師【答案】B32、當(dāng)實行()時，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式【答案】C33、施工現(xiàn)場設(shè)立的安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場圍擋等所需的費用屬于（）費用。A.措施項目B.分部分項工程C.零星項目D.其他項目【答案】A34、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本【答案】C35、招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程變更、以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認(rèn)的費用是（）。A.暫估價B.暫列金額C.總承包服務(wù)費D.基本預(yù)備費【答案】B36、某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】C37、建設(shè)單位編制年度投資計劃時，通常所依據(jù)的建設(shè)工程定額是（）。A.概算指標(biāo)B.預(yù)算定額C.勞動定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A38、按費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由()組成。A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金?B.人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金?C.人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金?D.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+利潤+規(guī)費+稅金【答案】C39、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213），承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A.承包工程的價格內(nèi)容B.承包工程的進(jìn)度要求C.項目業(yè)主的情況D.違約責(zé)任的條款【答案】A40、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A.編制勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計B.搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施C.與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作【答案】D41、建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險應(yīng)對的下一步工作是（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險預(yù)測【答案】B42、下列關(guān)于招標(biāo)信息的修正，說法正確的是（）。A.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少7日前發(fā)出B.投標(biāo)人對已發(fā)出的投標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出C.澄清文件必須直接對社會公開D.修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分【答案】D43、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D44、關(guān)于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D45、某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提出提交最終結(jié)算申請單，并提出10月下旬尚有一費用超支索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人（）。A.可以索賠，因為索賠事件發(fā)生沒有超過28天B.可以索賠，因為工程還沒有接受最終結(jié)清證書C.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受工程接收證書之前D.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后【答案】C46、某工程由于施工現(xiàn)場管理落后，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)量事故屬于（）。A.特別重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大事故D.一般質(zhì)量事故【答案】C47、項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施【答案】D48、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險應(yīng)對的是（）。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D49、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。A.組織項目管理班子B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊伍【答案】C50、某監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量，該人員報告后，應(yīng)由（）下達(dá)局部暫停施工指令。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師【答案】D51、當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤），此時適用于成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費用合同B.最大成本加費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例費用合同【答案】B52、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格【答案】D53、對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別（）。A.評價項目成本效益，評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益，考核項目管理績效C.評價財務(wù)管理效果，評價項目成本效益D.考核項目管理績效，考核企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D54、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)C.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變D.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)【答案】A55、關(guān)于風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（）A.常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略B.風(fēng)險識別是指在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，并預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險C.對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施D.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控【答案】B56、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的最早開始不影響時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A57、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則（）。A.監(jiān)理人可要求延長核查時間B.監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書C.視為承包人提交的竣工付款申請巳經(jīng)監(jiān)理人核查同意D.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意【答案】C58、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（）。A.50人以上100人以下重傷B.3人以上10人以下死亡C.1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失D.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】A59、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析【答案】B60、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記?B.承運單位簽發(fā)?C.供方向承運單位提出申請?D.貨物送達(dá)交貨地點【答案】B61、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。A.組織論中的組織分工就是工作任務(wù)分工B.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化【答案】A62、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有【答案】A63、施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于（）的范疇。A.單體工程施工進(jìn)度計劃B.企業(yè)計劃C.施工總進(jìn)度計劃D.工程項目管理【答案】B64、對違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定的工程監(jiān)理單位逾期未改正的，應(yīng)該處以（）罰款。A.5萬以上10萬以下B.10萬以上30萬以下C.30萬以上50萬以下D.50萬以上100萬以下【答案】B65、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判【答案】C66、下列關(guān)于施工成本控制的說法，錯誤的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始到保證金返還的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)D.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制【答案】B67、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作（）。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計【答案】C68、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的變更估價原則，對于已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，應(yīng)由（）商定。A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人【答案】D69、由于我國目前建筑市場尚不成熟，主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍存在，在工程實施過程中還存在著許多不確定的因素。下列情形中，屬于施工合同風(fēng)險中管理風(fēng)險的是（）。A.對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查B.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性C.工程所在國政治環(huán)境的變化D.承包商技術(shù)能力不足【答案】A70、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于（）。A.使項目設(shè)計周期縮短B.使項目建設(shè)增值C.使業(yè)主方減輕責(zé)任D.使企業(yè)增加利潤【答案】B71、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）。A.抵押擔(dān)保B.保證擔(dān)保C.留置擔(dān)保D.定金擔(dān)?！敬鸢浮緽72、下列關(guān)于法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整錯誤的是（）。A.基準(zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期不能順延B.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和延誤的工期由承包人承擔(dān)C.因法律變化引起的合同價格和工期調(diào)整，合同當(dāng)事人無法達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師按“商定或確定”條款的約定處理D.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日【答案】A73、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》GB/T50326—2017，下列選項中不屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人權(quán)限的是（）。A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用B.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位C.主持項目管理機構(gòu)工作D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配【答案】D74、關(guān)于工作任務(wù)分工，下列說法正確的是（）。A.為保證工作統(tǒng)一，各方都應(yīng)編制統(tǒng)一一致的項目管理任務(wù)分工表B.在編制項目管理任務(wù)分工表時，首先應(yīng)將各部門人員的任務(wù)明確C.每一個工作任務(wù)，都至少有一個主辦工作部門D.通常運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前才介入工作【答案】C75、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為120萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占30%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A.138B.134C.126D.108【答案】A76、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D77、根據(jù)九部委（標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工文件）中“通用合同條款”，變更指示的內(nèi)容不包括（）。A.目的B.范圍C.變更內(nèi)容D.變更程序【答案】D78、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP【答案】C79、工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.施工合同當(dāng)事人【答案】A80、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)支付竣工結(jié)算款。A.28B.7C.14D.56【答案】A多選題（共35題）1、根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，為控制施工現(xiàn)場作業(yè)活動對環(huán)境的污染和危害，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的正確措施有（）。A.使用密閉式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物B.將現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物作土方回填C.禁止將泥漿水直接排入城市排水設(shè)施和河流D.采取有效措施，控制施工過程中的揚塵E.采取有效控制措施，減輕施工噪聲擾民【答案】ACD2、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，下列說法正確的有（）。A.質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件B.程序文件是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量手冊是程序文件的支持性文件D.質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下編制的E.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映【答案】AD3、工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。A.所含分項工程驗收合格B.主控項目質(zhì)量檢驗合格C.質(zhì)量控制資料完整D.觀感質(zhì)量驗收符合要求E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定【答案】ACD4、下列選項中，屬于應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂的情形的有（）。A.應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的B.面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的C.重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的D.預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的E.建設(shè)單位法定代表人發(fā)生變化【答案】ABCD5、建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A.信息管理和輸出B.收集信息、錄入信息C.審核信息、加工信息D.信息傳輸和發(fā)布E.信息整理和共享【答案】BCD6、在進(jìn)行項目進(jìn)度動態(tài)控制的步驟中，調(diào)整項目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括（）。A.原定的項目進(jìn)度目標(biāo)不合理B.月度進(jìn)度報告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后C.原定的項目進(jìn)度目標(biāo)比較緊D.原定的項目進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)E.有工程變更的情況發(fā)生【答案】AD7、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有（）。A.施工進(jìn)度計劃B.各項資源需求量計劃C.施工部署D.工程概況E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】ABD8、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法中，正確的有()。A.生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂?B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?C.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案?D.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審?E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練【答案】ABC9、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量【答案】BD10、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟(jì)效果分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.成本指標(biāo)對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABC11、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬以上500萬元以下罰款的情形有（）。A.不立即組織事故搶救B.銷毀有關(guān)證據(jù)C.遲報漏報事故D.指使他人作偽證E.故意破壞事故現(xiàn)場【答案】BD12、采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2013）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.分部分項工程費D.規(guī)費E.稅金【答案】BD13、某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有（）的項目管理。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工總承包方D.施工總承包管理方E.供貨方【答案】ABC14、工程一切險的保險范圍包括（）。A.施工導(dǎo)致的項目法人和承包人以外的第三人財產(chǎn)損失B.工程本體受到的損害C.承包人的人身意外傷害D.承包人的設(shè)備損壞E.監(jiān)理人工作錯誤給業(yè)主或承包人造成的損害【答案】BD15、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.主要經(jīng)濟(jì)效果分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施分析D.主要材料儲備資金分析E.主要資源節(jié)超對比分析【答案】ABC16、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右,建筑業(yè)通常采用有條件保函D.保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)【答案】BCD17、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標(biāo)人按照建設(shè)工程量清單填報投標(biāo)價格時，必須與招標(biāo)工程量清單保持一致的有（）。A.項目編碼B.項目名稱C.計量單位D.工程量E.工程內(nèi)容【答案】ABCD18、下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析【答案】AD19、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，屬于施工失誤的有（）。A.使用不合格的工程材料B.施工人員不具備上崗的技術(shù)素質(zhì)C.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工D.勘察報告不準(zhǔn)、不細(xì)E.施工管理混亂【答案】AB20、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD21、質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件，其內(nèi)容包括（）。A.為達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)采取的措施B.該質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法C.組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)D.項目各階段的責(zé)任和權(quán)限E.應(yīng)采用的特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書【答案】AD22、下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有（）。A.施工現(xiàn)場的照明情況B.施工單位的質(zhì)量管理制度C.施工現(xiàn)場的道路條件D.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度E.施工單位的質(zhì)量管理體系【答案】BD23、措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用，下列屬于措施項目費的有（）。A.大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B.工程排污費C.已完工程及設(shè)備保護(hù)費D.二次搬運費E.腳手架工程費【答案】ACD24、下列選項中，不屬