激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度_第1頁
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1/8的嘉獎(jiǎng)制度作中付出最大的努力，管理者如何才能對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的原則1.原則之一：激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求。適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。嘉獎(jiǎng)過重會(huì)使員工產(chǎn)生傲慢和滿足的心情，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;嘉獎(jiǎng)過輕會(huì)起不3.原則之三：公正性公正性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待取得同等成果的員工，肯定要獲得同等層次的嘉獎(jiǎng);同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到。視同仁，不能有任管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過多年的爭(zhēng)辯，發(fā)覺一些管理者經(jīng)常在嘉獎(jiǎng)不合理的工作行。2/8的嘉獎(jiǎng)制度舉例來說，吳士宏在從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到區(qū)總經(jīng)理，是什么緣由呢?除了個(gè)人努力，還應(yīng)當(dāng)說良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)公正。員工。工努力的結(jié)果之類的話，表面看起來管理會(huì)大大打擊員工的樂觀性，使他們的3/8的嘉獎(jiǎng)制度。社會(huì)降來制造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符。。對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損濟(jì)懲罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭4/8的嘉獎(jiǎng)制度人則認(rèn)為己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人寵愛高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則。的工資、資金等張榜公布;或者對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員5/8的嘉獎(jiǎng)制度。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“A級(jí)業(yè)務(wù)員的頭銜的力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公正的公正的嘉獎(jiǎng)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱忱◆●第五章在用人過程中的分類與激勵(lì)對(duì)通。

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