淺議企業(yè)物資采購(gòu)問(wèn)題與對(duì)策

淺議企業(yè)物資采購(gòu)問(wèn)題與對(duì)策淺議企業(yè)物資采購(gòu)問(wèn)題與對(duì)策

【Abstract】Intheworkofenterprise，procurementworkoccupiesanimportantposition，ithasanimportantinfluenceontheeconomicefficiencyofenterprises，howtostrengthentheprocurementlevelofenterprise，whichhasbecomethekeytothedevelopmentofenterprises，sotherelevantresponsiblepersonoftheenterprisemustbepaidmoreattention.Thisarticlefirstdiscussestheimportanceofenterprisematerialpurchasing，thentheanalyzesthecurrentproblemsoftheenterpriseprocurement，andresearchesthecountermeasuresofimprovingtheprocurementofgoodsandmaterialsinenterprisesin-depth，forreference.

【Keywords】materialprocurement；problem；countermeasure

【中圖分類(lèi)號(hào)】F284【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069〔2022〕04-0094-03

1引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)《《的日益加劇，給企業(yè)的物資管理提出了更高的要求。如何有效解決企業(yè)物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題，這成為企業(yè)相關(guān)物資采購(gòu)人員需要思考的一大問(wèn)題，同時(shí)也是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵所在。

2企業(yè)物資采購(gòu)重要性分析

2.1有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的影響力，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，相關(guān)物資采購(gòu)人員必須合理選擇物資的價(jià)格，確保物資購(gòu)置在合乎質(zhì)量要求的前提下價(jià)格合理。一旦采購(gòu)人員盲目注重物資價(jià)格，那么會(huì)導(dǎo)致購(gòu)置的物資質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)困擾，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的物資采購(gòu)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有不可無(wú)視的作用，相關(guān)采購(gòu)人員必須要加以重視。

2.2有利于提高資金周轉(zhuǎn)率

企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響，可以極大地防止停工待料問(wèn)題的發(fā)生。另外，物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與合理，還可以提高企業(yè)的投資資金使用效率，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率的提升。

2.3有利于企業(yè)了解市場(chǎng)信息

由于企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)與市場(chǎng)聯(lián)系密切，可以有效掌握市場(chǎng)的各項(xiàng)信息資源，示例生產(chǎn)材料的代替、產(chǎn)品零件的市場(chǎng)走勢(shì)等，這對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展具有極其重要的推動(dòng)作用，可以為企業(yè)的開(kāi)展提供重要的信息資源。

3目前我國(guó)企業(yè)物資采購(gòu)存在的問(wèn)題

3.1對(duì)供給商不足精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性管理

企業(yè)物資采購(gòu)的主要來(lái)源是供給商，所以對(duì)供給商的管理是確保物資采購(gòu)合理化的關(guān)鍵性指標(biāo)?，F(xiàn)階段我國(guó)大局部企業(yè)都不足對(duì)供給商精準(zhǔn)，造成信息不對(duì)稱(chēng)，無(wú)法掌握供給商優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，容易引發(fā)質(zhì)量事故。不足標(biāo)準(zhǔn)性的管理，導(dǎo)致無(wú)法有效掌握供給商具體的信息和背景。另外，還有一些企業(yè)在對(duì)供給商選擇時(shí)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查和研究，而是一味地注重價(jià)格，只要價(jià)格低就選擇合作，最終妨礙了企業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展[1]。

3.2物資采購(gòu)方式不合理

目前，大局部企業(yè)在物資采購(gòu)中存在采購(gòu)方式不合理的現(xiàn)象，雖然外表上是嚴(yán)格按照“貨比三家，價(jià)比三家〞原那么進(jìn)行物資采購(gòu)，但是在實(shí)際的采購(gòu)工作中，仍然有很多企業(yè)盲目注重價(jià)低的原那么，不對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估和調(diào)查，最終造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3物資采購(gòu)本錢(qián)高

還有一些企業(yè)在物資采購(gòu)方面存在著采購(gòu)本錢(qián)較高的情況，同時(shí)其質(zhì)量也無(wú)法得到有效保障。而造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因有下列幾點(diǎn)：第一，不了解市場(chǎng)的情況，無(wú)法判斷物資的實(shí)際價(jià)格，認(rèn)為只有價(jià)高就一定是高質(zhì)量的產(chǎn)品；第二，物資運(yùn)輸方面的本錢(qián)過(guò)大，這主要是在物資采購(gòu)前沒(méi)有詳細(xì)的制定方案，使得許多物資采購(gòu)頻率大、重復(fù)工作，產(chǎn)品運(yùn)輸、接提貨等費(fèi)用大，采購(gòu)綜合本錢(qián)高；第三，采購(gòu)管理粗放，監(jiān)督管理不到位，一定程度上導(dǎo)致物資采購(gòu)本錢(qián)提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

3.4庫(kù)存積壓過(guò)多

在以往的方案經(jīng)濟(jì)中，以產(chǎn)定銷(xiāo)是企業(yè)物資采購(gòu)的主要方式，原因是市場(chǎng)物資供應(yīng)較為緊張。而隨著方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，原本的以產(chǎn)定銷(xiāo)變成了以銷(xiāo)定產(chǎn)。因此，相關(guān)企業(yè)要改變以往的錯(cuò)誤觀念，降低庫(kù)存積壓過(guò)多的現(xiàn)象，盤(pán)活有效庫(kù)存，及時(shí)處理廢舊物資，從而優(yōu)化物資采購(gòu)管理[2]。

3.5物資采購(gòu)人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，物資采購(gòu)人員內(nèi)的素質(zhì)對(duì)于物資采購(gòu)水平的上下有著重要的影響。而目前大局部企業(yè)物資采購(gòu)人員的素質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，大體原因如下。

第一，對(duì)物資采購(gòu)人員培訓(xùn)不到位。物資采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)水平不能有效提高，這就影響了企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，最終影響了企業(yè)的開(kāi)展。第二，企業(yè)不足健全和有效的輪崗制度、根本準(zhǔn)入制度和績(jī)效考核機(jī)制，不能很好地對(duì)采購(gòu)人員工作情況進(jìn)行分析，使得一些采購(gòu)能力好的人無(wú)法得到獎(jiǎng)勵(lì)，一些能力弱、責(zé)任心差的人又得不到處分，最終導(dǎo)致企業(yè)物資采購(gòu)工作執(zhí)行力差、效率低、創(chuàng)新能力差。

4企業(yè)物資采購(gòu)提升對(duì)策探究

4.1引入先進(jìn)的物資采購(gòu)理念和管理伎倆

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的物資采購(gòu)理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展，因此引入先進(jìn)的物資采購(gòu)理念和管理伎倆對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展至關(guān)重要[3]。

先進(jìn)的物資采購(gòu)理念包括下列幾種：

第一，引入大數(shù)據(jù)管理理念和現(xiàn)代化管理伎倆，優(yōu)化采購(gòu)流程；

第二，供給商管理庫(kù)存理念，該理念注重推廣代儲(chǔ)、代管、代銷(xiāo)；

第三，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子采購(gòu)理念，該理念是運(yùn)用JIT辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資的零庫(kù)存管理。

總之，通過(guò)引入先進(jìn)的物資采購(gòu)理念，優(yōu)化物資采購(gòu)方式，擴(kuò)充物資采購(gòu)資源配置，從而極大地提高物資采購(gòu)效率。

4.2加強(qiáng)對(duì)供給商管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，具體做法如下：

第一，樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)理念，與信譽(yù)度較好的供給商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這就需要企業(yè)對(duì)供給商進(jìn)行合作前的市場(chǎng)信譽(yù)調(diào)查和研究，防止由于供給商信譽(yù)問(wèn)題而造成的企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失；

第二，完善供《《商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，改變以往評(píng)價(jià)指標(biāo)的通用版本，突出不同物資，不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供給商管理的多空間、多角度的差別化管理；減少中間環(huán)節(jié)；更加關(guān)注供給商的自身品質(zhì)、行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)、供給商產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。

第三，制定嚴(yán)格的供給商準(zhǔn)入制度，引入動(dòng)態(tài)管理思想，定期淘汰不合格供給商，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.3提高物資采購(gòu)人員綜合素質(zhì)

物資采購(gòu)人員素質(zhì)的提高是確保物資采購(gòu)不出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要打造出一支高素質(zhì)水平的物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，從而提高物資采購(gòu)整體水平，為企業(yè)的開(kāi)展發(fā)明更大的價(jià)值。

第一，企業(yè)要對(duì)物資采購(gòu)人員規(guī)范要求為技術(shù)商務(wù)復(fù)合型人才，并進(jìn)行每年3～4次的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技能、物資市場(chǎng)行情以及道德品行等，只有這樣才能不斷提高企業(yè)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)，最終為企業(yè)的開(kāi)展發(fā)明有利條件；

第二，建立規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制；

第三，定期輪崗輪換制度，企業(yè)要對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行定期的考核，根據(jù)日常工作的監(jiān)督管理，將員工的工作情況、責(zé)任意識(shí)以及個(gè)人能力等進(jìn)行有效的評(píng)估和考核，并將考核結(jié)果納入員工薪資待遇中，以調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作積極性，提高物資采購(gòu)水平，從而為企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展奠定根底。

5結(jié)語(yǔ)