項目管理規(guī)劃方案

新城長島二期D區(qū)項目施工管理方案目錄：一、編制說明與工程概況1、編制目的2、編制容3、工程概況4、土地、環(huán)境特征與實施條件分析二、總體工作計劃2.1項目實施總平面圖的規(guī)劃2.2項目工程總的施工順序2.3工程主要施工方案三、組織方案3.1項目施工管理組織機構(gòu)設(shè)置3.2項目管理各崗位職責(zé)四、技術(shù)方案4.1一般常規(guī)檢測、監(jiān)測方法4.2施工階段工程質(zhì)量控制工作五、進度控制計劃5.1施工過程中工程進度控制工作5.2進度的動態(tài)控制5.3施工進度控制程序六、本錢控制計劃6.1工程量清單與其說明6.2當(dāng)工程項目發(fā)生變更，增添或刪除時，應(yīng)對工程量清單進展修改或補充6.3支付依據(jù)七、質(zhì)量控制計劃7.1保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的控制措施7.2、提高施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量意識，加強對質(zhì)量控制點的把控7.3施工實施階段的質(zhì)量控制八、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃8.1組織機構(gòu)8.2安全環(huán)境管理措施8.3控制程序安全控制程序九、資源需求計劃9.1項目資源管理計劃的要求9.2資源管理計劃十、項目的信息管理計劃10.1工程施工中的信息收集10.2項目建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場記錄10.3收集工地會議記錄10.4信息管理程序十一、項目的風(fēng)險管理計劃11.1項目主要風(fēng)險因素預(yù)測11.2主要步驟11.3風(fēng)險控制措施十二、項目收尾管理計12.1工程過程驗收12.2竣工驗收與竣工后對物業(yè)公司的交付驗收第一章編制說明與工程概況1.1編制目的〔1〕、思路清晰：讓各部門員工對整個項目施工現(xiàn)場各項管理活動的有個明確的認(rèn)識，在日常管理工作中有個清晰的指導(dǎo)思想?！?〕、目標(biāo)明確：按時低耗高質(zhì)地完本錢項目的建設(shè)施工任務(wù)?！?〕、措施得力：以本施工管理方案為根底，在項目的建設(shè)過程中確保管理措施得力?！?〕、控制有效：使項目的實施過程始終處于有效的控制狀態(tài)中，所有的管理行為都是為了達(dá)到順利完本錢項目建設(shè)任務(wù)這一目的。本方案將作為本項目建設(shè)施工管理的綱領(lǐng)性文件，施工管理中須以本設(shè)計為指導(dǎo)，結(jié)合施工實際情況進展補充細(xì)化。1.2編制容〔1〕、本項目施工管理方案針對包括土建、水電工程以與“三通一平〞等全部現(xiàn)場施工有關(guān)控制管理的容?！?〕、本設(shè)計對施工組織與部署、建設(shè)施工進度計劃、總協(xié)調(diào)管理措施以與關(guān)鍵重要部位施工方法與技術(shù)措施的監(jiān)控進展了重點論述。〔3〕、對質(zhì)量、安全、綜合治理、文明施工、工期等明確了工作目標(biāo)，并針對各項目標(biāo)建立了保證體系，制定了保證措施。〔4〕、在工程質(zhì)量方面重點制訂了防滲漏、防止質(zhì)量通病等的控制措施?！?〕、對工程概況、竣工驗收、用后服務(wù)、環(huán)境保護、節(jié)約措施與現(xiàn)場各施工單位的配合協(xié)調(diào)措施等作了簡要闡述?！?〕、根據(jù)施工圖等相關(guān)資料對本工程局部分項提出主要施工方法和技術(shù)措施，分析本工程技術(shù)難點、關(guān)鍵點，明確施工做法。1.3工程概況1.3.1建設(shè)地點：新城長島二期D區(qū)項目位于市武進區(qū)老312國道與長江路交匯處西南角，南鄰新312國道與新京杭大運河，西至技術(shù)師學(xué)院，北至市中心。1.3.2建設(shè)環(huán)境：基地處在與武進的連接點上，距離市中心僅有10分鐘車程，周邊交通便捷，基地東側(cè)的長江路是聯(lián)系與武進的交通主干道之一，為新建的八車道城市主干道，基地周邊的交通十分便捷。第二章、總體工作計劃2.1項目實施總平面圖的規(guī)劃工程分期實施區(qū)段劃分、順序安排〔應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況、現(xiàn)場平面特點等作出合理安排〕，具體要求如下：〔1〕新城長島二期工程共分三個標(biāo)段，具體如下：標(biāo)段房號施工單位資質(zhì)等級法人項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系聯(lián)系一標(biāo)段152#151#137#華順建筑工程羅小才二標(biāo)段150#136#135#華順建筑工程朱長富三標(biāo)段139#133#132#華順建筑工程蔡圣文〔2〕各標(biāo)段之間的交通道路布置、運輸?shù)缆凡贾迷斠娛┕た偲矫娌贾脠D?！彩┕挝蛔岳怼惨姼綀D〕〔3〕辦公區(qū)、生活區(qū)分開設(shè)置，詳見施工總平面布置圖，生活區(qū)安排在東莊中學(xué)地塊?！?〕項目供電、總配間位置詳見施工總平面布置圖，供電容量是500KVA，500KVA箱變至各標(biāo)段，采用YJV-3*95+2*50電纜埋地敷設(shè)，詳見施工總平面布置圖?！?〕項目供水施工區(qū)用水由施工單位打井自行解決，管徑40，詳見施工總平面布置圖。生活區(qū)用水由施工單位打井自行解決。〔6〕項目排污：施工現(xiàn)場和生活區(qū)由項目公司統(tǒng)一安排，公共衛(wèi)生間各一個，具體詳見施工總平面布置圖。施工排水、排污詳見施工總平面布置圖?！?〕各標(biāo)段的大型機械布置和大宗材料堆放位置詳見施工總平面布置圖〔±0.000以上適當(dāng)調(diào)整〕?！?〕現(xiàn)場施工圍墻由我方統(tǒng)一規(guī)劃安排，施工單位實施。臨時道路做法如下：①、素土夯實。②、30公分建筑垃圾地〔大型壓路機碾壓〕。③、5公分瓜子片找平④、20公分C20砼。2.2項目工程總的施工順序(1)由華順建筑工程一家施工單位，分三個標(biāo)段，一標(biāo)段為152#、151#、137#；二標(biāo)段為150#、135#、136#；三標(biāo)段為132#、139#、150#?！?〕新城長島D區(qū)施工順序為由東西車庫向中間開挖，順帶北邊4棟高層，考慮到以后的施工道路問題，南邊5棟小高層根據(jù)現(xiàn)場情況穿插施工。2.3工程主要施工方案項目測量：項目標(biāo)高軸線、放線由武進區(qū)規(guī)劃局測量放線大隊放控制點和引測標(biāo)高，單位工程的定位采用經(jīng)偉儀放線，并將井字控制軸線點引制到場外進展保護。墊層澆筑完后立即將規(guī)劃局放的坐標(biāo)點引至墊層，經(jīng)規(guī)劃局復(fù)核后再進入下道工序施工。主體軸線采用外控法即經(jīng)偉儀沖線輔制以線錘吊線附合的方法，房間平面尺寸按施工規(guī)要求進展控制。檢查人員為施工單位、監(jiān)理單位和甲方現(xiàn)場代表，高層軸線采用光學(xué)鉛錘儀來控制。沉降觀察由專業(yè)施工單位檢測負(fù)責(zé)。根底工程：樁基工程，先打試樁經(jīng)做靜載后確定工程樁長，原那么上樁基自重加配重不得小于800t,基坑挖土方坡系數(shù)一般考慮為1：0.5，大車庫部位考慮為1：1，基坑支護根據(jù)開挖后現(xiàn)場土質(zhì)情況現(xiàn)場確定，基坑排水采用明排水，即施工單位用抽水泵抽水。河塘加深部位根據(jù)情況和大小采用三七毛石砼或素砼。地下室或地下車庫：水平施工縫采用鋼板止水帶，地下車庫后澆帶采用超前止水法施工,筏板鋼筋采用鐓粗直螺紋套筒連接。主體工程：施工單位模板配置不少于兩層，水平鋼筋接頭形式盡量考慮閃光對焊，垂直鋼筋接頭的形式采用直螺紋和電渣壓力焊相結(jié)合的形式，砼采用商品泵送砼，商品砼塌落度要求12-16cm，砼養(yǎng)護豎向構(gòu)件，采用刷養(yǎng)護液，水平構(gòu)件澆水養(yǎng)護。砌體砌筑與構(gòu)造要求嚴(yán)格按照住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)、設(shè)計要求施工。裝飾工程：門窗工程為鋁合金普通中空玻璃，在洞口刮糙修整后，窗框方能進場安裝〔窗框保護膜與螺絲洞口處膠水必須到位后方能安裝〕。成品保護和措施：進場之前組織監(jiān)理、施工單位、鋁合金單位召開碰頭會，明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，并形成會議紀(jì)要各參建單位簽字。粉刷工程：基層處理毛化、和養(yǎng)護必須到位，方能進入下道工序施工，此項必須堅持不懈的狠抓，其余嚴(yán)格按照住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)、設(shè)計要求施工。墻面保溫：保溫工程為外保溫，30厚聚苯板。外裝飾工程：大面面磚、局部涂料〔重點控制空鼓、勾縫密實、光滑、無砂眼、采用無堿勾縫劑控制泛堿現(xiàn)象〕。屋面做法如下：現(xiàn)澆屋面板抹光1.2厚JSA-101涂膜防水層MLC輕質(zhì)砼找坡，i=2%20厚1：2.5水泥砂漿找平層3厚SBS卷材防水層擠塑保溫板〔50厚〕40厚C30剛防層,重點：防水層施工前的條件是否具備，細(xì)部處理〔出屋面各種管道、落水斗處〕，卷材施工質(zhì)量等垂直運輸：主體階段采用塔吊，小高層裝飾階段采用井架進展垂直運輸，高層采用施工電梯。腳手架工程：小高層采用鋼管扣件腳手架，高層為保證工程進度，原那么上必須采用鋼管懸挑腳手架。第三章、組織方案3.1項目施工管理組織機構(gòu)設(shè)置由于本項目工程量大，管理人員和施工班組較多，為了進展有效管理，故該工程將投入較多的管理力量，本工程項目設(shè)兩個工程部，項目部的組織機構(gòu)如下圖。工程副總工程副總工程總監(jiān)工程一部經(jīng)理〔D1〕區(qū)〕工程二部經(jīng)理〔E區(qū)〕區(qū)〕工程總監(jiān)工程一部經(jīng)理〔D1〕區(qū)〕工程二部經(jīng)理〔E區(qū)〕區(qū)〕土建工程師材料工程師園林工程師暖通工程師水電工程師內(nèi)業(yè)資料員土建工程師內(nèi)業(yè)資料員土建工程師材料工程師園林工程師暖通工程師水電工程師內(nèi)業(yè)資料員土建工程師內(nèi)業(yè)資料員3.2項目管理各崗位職責(zé)3.2.1工程部經(jīng)理①在公司對項目總控制目標(biāo)的前提下，制定和分解本部門責(zé)任目標(biāo)，包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全和文明施工目標(biāo)等，努力完成目標(biāo)任務(wù)。②制定和執(zhí)行本部門各項制度和工程管理各項措施〔員工獎罰制度、合同實施管理制度、員工考核和培訓(xùn)制度，工程進度、質(zhì)量、投資、安全和文明施工控制措施等〕。③科學(xué)合理制定部門工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，做到計劃與目標(biāo)的統(tǒng)一和切實可操作。④負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理，對工作流程的運行和各種管理體系的貫徹負(fù)責(zé)。⑤審查施工組織設(shè)計，主持工程部例會，對施工中的質(zhì)量、進度和投資進展動態(tài)監(jiān)控，貫徹執(zhí)行工程管理的各項技術(shù)控制目標(biāo)和容。⑥配合工程總監(jiān)在工程項目實施過程中與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合與聯(lián)絡(luò)，貫徹公司有關(guān)管理程序和制度規(guī)定，制定下屬人員的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查廉政建設(shè)和措施的落實情況。⑦協(xié)調(diào)項目工程的現(xiàn)場管理，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，分工負(fù)責(zé)、專業(yè)把關(guān)、統(tǒng)一配合，服務(wù)熱情，認(rèn)真解決施工中的矛盾和問題。⑧負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的合同、技術(shù)資料、檔案的規(guī)性管理，做好設(shè)計施工過程中的技術(shù)性處理和計劃統(tǒng)計工作，搞好項目工程的信息管理，提供工程決策依據(jù)。⑨搞好項目工程在施工過程中的合同管理，處理各專業(yè)的配套和搭接問題，并對其進展分析、論證、決定且實施檢查。3.2.2工程師①嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，規(guī)現(xiàn)場施工管理，按建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定審查施工組織設(shè)計，參與技術(shù)交底。②根據(jù)控制目標(biāo)，組織檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全保障體系實施情況，符合規(guī)程序標(biāo)準(zhǔn)。③搞好質(zhì)量進度的檢查落實，審查月作業(yè)計劃和月施工統(tǒng)計，完成計量檢測，負(fù)責(zé)工程技術(shù)經(jīng)濟簽證。④深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題，參加工程例會，負(fù)責(zé)安全文明施工。⑤檢查現(xiàn)場文明安全施工設(shè)施、設(shè)備、工具，負(fù)責(zé)檢查進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和特殊工種人員的資質(zhì)。⑥詳細(xì)做好施工記錄，積極與各專業(yè)工程師、監(jiān)理部門溝通、配合，與時向上級反映相關(guān)情況。⑦與時錄入ERP系統(tǒng)工作計劃數(shù)據(jù)，并提供相應(yīng)上傳照片給資料員，以便與時錄入工程形象進度。3.2.3工程部資料員①負(fù)責(zé)工程項目的工程資料與有保存價值的資料的存檔與日常管理。②與時準(zhǔn)確操作和更新ERP系統(tǒng)的，對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確和與時性負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)工程部所有合同與協(xié)議的整理、登記、歸檔和借閱。④負(fù)責(zé)工程部的印章、證照的管理，對印章證照的使用情況負(fù)主要責(zé)任。⑤對生效合同的執(zhí)行情況進展檢查、匯報。⑥上級主管交辦的其他工作。第四章、技術(shù)方案4.1一般常規(guī)檢測、監(jiān)測方法建設(shè)工程質(zhì)量檢測、監(jiān)測工作是建設(shè)工程質(zhì)量管理和監(jiān)視的技術(shù)保證，應(yīng)做好以下常規(guī)性工作：4.1.1加強對工程質(zhì)量檢測、監(jiān)測管理工作的監(jiān)控確定具有資質(zhì)相適應(yīng)的建筑材料供給商、混凝土結(jié)構(gòu)和環(huán)境監(jiān)測的檢測單位，確保監(jiān)測控制；1〕要求施工單位建立和健全工程質(zhì)量檢測、監(jiān)測管理體系和制度：由結(jié)構(gòu)施工單位按規(guī)定技術(shù)要求建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室；加強砂漿和混凝土試塊試壓齡期管理；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣規(guī)定；加強建筑材料的準(zhǔn)用管理和有關(guān)檢測規(guī)定；2〕對施工單位使用的檢測儀器設(shè)備進展校〔檢〕驗認(rèn)定，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。4.1.2加強對工程施工全過程的檢測、監(jiān)測的復(fù)核：建筑材料檢測：建筑材料進場后，與時驗核材料質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)準(zhǔn)用證等質(zhì)保資料，同時對建材現(xiàn)場檢查，采用目測和尺量方法從品種規(guī)格、外觀質(zhì)量上進展核對，并按規(guī)定取樣送檢；施工過程的巡視、旁站檢測，將采取目測、手摸、尺量、專用檢測工具檢查工程質(zhì)量確保符合設(shè)計與施工驗收規(guī)要求；1〕分局部項工程驗收檢測控制：分項工程質(zhì)量是工程項目的質(zhì)量基礎(chǔ)，對分項工程進展嚴(yán)格的檢測復(fù)核，根據(jù)施工單位對分項工程的工程質(zhì)量評定表，對保證項目的檢驗數(shù)據(jù)、檢查試驗報告進展全數(shù)核查并進展必要的檢測復(fù)核；對根本項目和允許偏差項目采取較大數(shù)量的抽查復(fù)核，以檢測數(shù)據(jù)耒確保分項工程質(zhì)量符合要求；2〕配備專用儀器設(shè)備，對以下工序、部位進展重點檢測監(jiān)測，以復(fù)核施工成果：基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點引測，建筑軸線定位復(fù)測；裝飾平面、標(biāo)高復(fù)測；電氣設(shè)備和線路的絕緣電阻測試復(fù)核；電氣設(shè)備、系統(tǒng)的保護接地裝置和避雷系統(tǒng)的接地電阻測試復(fù)核；4.2施工階段工程質(zhì)量控制工作：4.2.1在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進展調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師審查；4.2.2要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)；4.2.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；4.2.4對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進展復(fù)驗和確認(rèn)；4.2.5對委托的工程檢測單位的資質(zhì)進展核查；4.2.6對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表與其質(zhì)量證明資料進展審核，并對進場的實物有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進展抽檢。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；4.2.7檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；4.2.8對施工過程進展巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，會同監(jiān)理人員進展旁站；4.2.9根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進展現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，要求承包單位嚴(yán)禁進展下一道工序的施工；4.2..10對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進展審核；4.2..11對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求專業(yè)監(jiān)理工程師與時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；4.2.12發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工程師與時下達(dá)工程暫定令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后方可復(fù)工；4.2.13對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。第五章、進度控制計劃5.1施工過程中工程進度控制工作5.1.1項目管理理機構(gòu)按以下程序進展工程進度控制：1〕審批承包單位報送的施工總進度計劃；2〕審批承包單位編制的月度施工進度計劃；3〕對進度計劃實施情況檢查、分析；4〕當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實施；5.1.2依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖與經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進展風(fēng)險分析，制定防性對策；5.1.3檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度與其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，指令承包單位采取調(diào)整措施；5.1..4監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谂c其相關(guān)費用索賠的建議。5.2進度的動態(tài)控制5.2.1依據(jù)工程項目總進度安排，督促設(shè)計方和施工方編制符合業(yè)主要求的總進度。5.2.2應(yīng)用比照法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實施動態(tài)管理。5.2.3針對以下不利因素，根據(jù)不同情形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等確保進度計劃執(zhí)行：1)管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。2)材料和設(shè)備不能按時到位。3)建設(shè)資金缺乏，不能按時到位。4)組織協(xié)調(diào)困難、各承包單位、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。5)技術(shù)水平低，不能熟練運用新技術(shù)、新材料。6)未能提供合格施工現(xiàn)場。7)異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。5.2.4組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵，定期召開施工協(xié)調(diào)進度會。5.3施工進度控制程序施工階段進度控制工作流程圖內(nèi)容應(yīng)附有：1內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設(shè)備進退場計劃4、施工準(zhǔn)備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流量計劃與承包人簽定施工承包合同承包人編制施承包人編制施工總進度計劃報監(jiān)理工程師報監(jiān)理工程師審查審查不同意批準(zhǔn)、實施批準(zhǔn)、實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況同意承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況指定承包人修改施工進度計劃兩者比照進展進度與實際完成值的檢查審查，進展計量和檢查1、當(dāng)月〔年〕計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月〔年〕實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4指定承包人修改施工進度計劃兩者比照進展進度與實際完成值的檢查審查，進展計量和檢查1、當(dāng)月〔年〕計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月〔年〕實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工承包人修改施工進度計劃第六章、本錢控制計劃6.1工程量清單與其說明1〕工程量清單的項目均附有相應(yīng)的說明，這些說明均以設(shè)計文件和圖紙為依據(jù)，并與合同文件中施工技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)相呼應(yīng)。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單與其說明，把工程量清單與招標(biāo)條件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)聯(lián)系起來閱讀，掌握工程具體項目的工作圍、工作方式、計量方法。2〕各相關(guān)部門應(yīng)熟悉工程量清單中各項目的編號〔也稱價號〕。計量與支付是聯(lián)系在一起的。工程量清單中的編號方式不僅包括合同規(guī)定的所有必須完成的工作項目，還包括該項工作所必須的一切有關(guān)費用〔人工、機械、臨建、管理費等〕。3〕工程量清單是根據(jù)設(shè)計圖紙編制的，該清單包括工程項目施工過程中所有的工程量，對不能準(zhǔn)確計算的項目，也應(yīng)估算出近似的工程量。工程量清單中開列的工程量，從性質(zhì)上來說仍是估算的工程量，它們不能作為承包人履行合同規(guī)定的義務(wù)過程中應(yīng)予完成的工程的實際和確切的工程量，在實施合同中所完成的實際工程量要通過計量來核實。4〕除非另有規(guī)定，應(yīng)根據(jù)合同通過測量來核實和確定工程的價值，并按相應(yīng)的支付程序，簽認(rèn)承包人應(yīng)得到的付款。6.1.2計量方法與程序1〕在編制工程量清單時所采用的測量方法，在測量實際完成的工程量時也使用同一種方法。所采用的方法，是計算工程量清單的統(tǒng)一依據(jù)，既用于在建工程，也用于該工程的竣工測量。2〕對所采用的測量方法，如用于特殊地段，特殊部位的工程項目，應(yīng)根據(jù)具體情況制訂補充規(guī)定。3〕所計算的工程量，不論采用什么方法，其計算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量，計量結(jié)果中不包括施工中必須發(fā)生的“合理超量〞。超量價值應(yīng)包括在凈量單價。4〕實際測算工程項目的工程量在履行合同過程中，預(yù)結(jié)算部門與監(jiān)理單位的一項主要工作是同承包人的技術(shù)人員一起測定每天完成的工程量，測定每個施工項目的工程量，核對當(dāng)天的工作進度是否符合進度計劃的規(guī)定要求，防止工期拖延，并為支付提供依據(jù)。5〕測算每月完成的工程量在按日記錄的根底上，按月測算出該月的工程量實際完成情況。〔1〕每月測量出工程的實際進度，與上期比照，確定當(dāng)月的實際完成工程量；〔2〕按施工記錄和施工圖紙計算。根據(jù)每月的施工記錄和施工圖紙進展計算。不同的方法可用在不同的工程量項目上。工程量清單的變更6.2當(dāng)工程項目發(fā)生變更，增添或刪除時，應(yīng)對工程量清單進展修改或補充。1〕工程數(shù)量變更，原工程項目容與單價不變；2〕單價變更，原工程項目容與工程數(shù)量不變；3〕工程項目容、單價、數(shù)量全部變更〔包括該項目安全被刪除〕；4〕新增工程，即項目、單價、數(shù)量完全是增添的。6.3支付依據(jù)〔1〕承包人的履約擔(dān)保，應(yīng)審查提交保函時間、擔(dān)保金額、擔(dān)保的有效期、保函應(yīng)按格式要求?！?〕承包人的保險與保險的完備性。〔3〕承包人應(yīng)在除工程外的人員傷亡、財產(chǎn)損害方面投保以保障業(yè)主免于承當(dāng)損失或索賠。〔4〕其他保險的完備性?！?〕承包人應(yīng)提交的進度計劃。〔6〕承包人應(yīng)提交的現(xiàn)金流通量估算，應(yīng)要求承包人提交按季度列出的其有權(quán)得到的全部支付的詳細(xì)現(xiàn)金流通量估算。〔7〕所完成工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果?！?〕所完成工程的實際和確切的工程量?！?〕本支付期的工程變更、增添和刪除?！?0〕承包人的付款申請單和相應(yīng)的報表〔每份報表均需有承包人代表簽字〕。〔11〕在施工期間費用控制的標(biāo)準(zhǔn)是合同價格。第七章、質(zhì)量控制計劃7.1保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的控制措施1、組織措施A.進入施工現(xiàn)場階段，項目部人員應(yīng)對圖紙進展細(xì)化設(shè)計，再次對現(xiàn)場進展勘察，設(shè)定對應(yīng)安全措施方案。對材料分包商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進展施工組織等文件的編制工作。B.業(yè)主明確開工后將施工組織設(shè)計、進度計劃表、詳細(xì)施工翻樣圖外加工種類、時間、方法、驗收、程序等系列施工組織受控文件送總工程師、工程科審批。C.對圖紙中未給予明確的重要節(jié)點，以詳圖的形式送發(fā)包方，設(shè)計師進展協(xié)商審核認(rèn)定。有關(guān)指定的主要飾面材料分包商、材料樣本、色塊樣板在進場10天提供發(fā)包方認(rèn)定和封存。2、管理措施對現(xiàn)場代表的管理：〔1〕、提高團隊精神意識?！?〕、加強技能培訓(xùn)〔工程部頒發(fā)的分項工程作業(yè)指引，到好的樓盤參觀學(xué)習(xí)〕。〔3〕、把績效考核工作落實到實處〔工程管理部頒布的十條規(guī)定、作業(yè)指引中強制性的東西也當(dāng)作考核容之一〕。對監(jiān)理單位的管理：〔1〕、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用性?！?〕、在各分項工程開工前，向監(jiān)理交底，我們必須達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)〔依據(jù)圖紙、規(guī)要求、公司的有關(guān)規(guī)定〕。〔3〕、根據(jù)情況定期檢查監(jiān)理單位的預(yù)控工作的落實情況。〔4〕、獎罰措施，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評分工作。對施工單位的管理：〔1〕、交履約保證金必須執(zhí)行。〔2〕、采取措施讓施工單位必須服從現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位的管理?！?〕、每周進展質(zhì)量檢查工作?！?〕、提高施工單位的質(zhì)量意識〔現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位做好預(yù)控工作〕?！?〕、不折不扣做好“樣板先行〞工作?！?〕、獎罰措施，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評分工作。7.2、提高施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量意識，加強對質(zhì)量控制點的把控1、根底工程本工程根底分部工程其監(jiān)控要點如下：1〕控制好基準(zhǔn)點、標(biāo)高，軸線定位準(zhǔn)確。2〕承臺鋼筋砼工程符合砼鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)〔GB50204-92〕與設(shè)計要求。3〕根底分部工程施工時，根據(jù)縱橫軸線定位進展復(fù)核，尺寸準(zhǔn)確，模板支撐結(jié)實，混凝土澆搗時，預(yù)埋件位置、標(biāo)高保持準(zhǔn)確。4〕混凝土養(yǎng)護必須按施工驗收規(guī)有關(guān)要求執(zhí)行。2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制1〕鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)控措施(1)鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。鋼筋進場必須附帶鋼筋質(zhì)量保證書與鋼筋復(fù)試報告。(2)鋼筋堆放場地需高出施工場地100mm以上，堆放四周作好排水溝。鋼筋外表銹蝕的，必須經(jīng)除銹處理，經(jīng)除銹后，仍有較明顯的銹蝕的，不能使用。(3)鋼筋的規(guī)格形式、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、長度必須符合設(shè)計要求和規(guī)規(guī)定。(4)鋼筋排放，必須事先劃線，保證鋼筋間距準(zhǔn)確。(5)同一截面受力鋼筋接頭的位置50%相互錯開，當(dāng)受力鋼筋采用焊接頭時，從任一焊接接頭中心到長度為鋼筋直徑的35倍且不小于500mm的區(qū)段圍。(6)梁、板鋼筋搭接位置，設(shè)計有要求的，必須按照設(shè)計要求設(shè)置，假設(shè)設(shè)計無具體要求，那么上層鋼筋搭接位置必須在跨中，下層鋼筋位置必須在支座，搭接長度滿足規(guī)的要求。(7)鋼筋綁扎必須橫平豎直，間距一致，鋼筋排列前要劃分好分隔線。每個綁扎接頭不得少于三點扎絲。平臺、墻鋼筋網(wǎng)最外側(cè)的兩排交叉點必須點點綁扎，中間的交叉點可以50%梅花形交織綁扎。(8)梁的上下部鋼筋，排與排之間必須使用墊鐵分隔開。(9)板鋼筋排距必須要求用足量的鋼筋馬凳進展支撐。(10)嚴(yán)格控制插筋位置，插筋根部與中部必須套二只環(huán)箍。澆砼時注意對偏移插筋與時進展糾偏。(11)鋼筋綁扎完畢，必須經(jīng)技術(shù)員、質(zhì)量員驗收，并最終由建設(shè)單位會同監(jiān)理單位驗收通過后方可澆筑砼。2〕混凝土工程技術(shù)監(jiān)控措施砼工程是主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵，本工程體量大，必須對施工方質(zhì)量保證體系運行情況進展檢查督促，并對各道施工環(huán)節(jié)加以重視。(1)砼澆搗必須按照以下要求進展。①輸送管道的敷設(shè)應(yīng)提出符合“路線短，彎道少，接頭密〞的要求。②澆砼前，還應(yīng)提請施工方對砼的運輸路線作一周密部署，審核具體運輸路線。③砼的運輸車輛設(shè)專人監(jiān)控管理。④所有澆砼用的機具均要求在澆筑前進展檢查和試運轉(zhuǎn)。(2)施工縫處理〔當(dāng)必須留時，但應(yīng)盡可能防止〕。在施工縫處澆搗砼時，已澆筑的砼抗壓強度不得小于規(guī)定值,并對施工縫作如下處理：①在澆筑砼前應(yīng)去除垃圾，水泥薄漿，外表上松動砂石和軟弱砼層，同時加以鑿毛，用水沖干凈并充分濕潤，一般不少于24h，殘留在砼外表的積水應(yīng)予去除。②注意施工縫位置附近回彎鋼筋時，要做到鋼筋周圍的砼不受松動和損壞，鋼筋上的油污，水泥砂漿與浮漆等雜物也要去除。③在澆搗前，水平施工縫先鋪上10~15mm厚的水泥砂漿一層，其配合比與砼的砂漿成份一樣。④從施工縫處開始繼續(xù)澆筑時，要注意防止直接靠近縫邊下料。(3)砼的澆搗①砼的澆搗主要采取插入式振動棒搗固，振動器的操作要做到“快插慢拔〞。②振動器在使用過程中，每一插點要掌握好振搗時間，振動器插點要均勻排列。③在振搗砼時，禁止緊靠模板振動，且應(yīng)盡量防止碰撞鋼筋、預(yù)埋件等。④砼澆筑過程中，要保證砼保護層厚度與鋼筋位置的準(zhǔn)確性，不得踩踏鋼筋，移動預(yù)埋件和預(yù)留洞的原來位置。⑤施工平臺砼時，當(dāng)平臺砼開始澆搗時，需要求配備專業(yè)工種進展找平工作，在施工中，先用鐵鍬將砼外表趕平、將已振實的砼外表拍緊拍實，用滾筒碾壓砼外表，使外表泛出薄漿后填平壓實。⑥特別要注意的是平臺砼即將初凝時，消除砼外表收水裂縫，然后要督促有專人澆水養(yǎng)護。⑦砼澆搗過程中，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定分批做坍落度試驗，嚴(yán)格控制配合比。⑧砼結(jié)構(gòu)澆筑后，達(dá)到一定強度方可拆模，側(cè)面模板，在砼強度能保證其外表與棱角不受拆模而損壞時，方可進展。底模的拆除應(yīng)在強度達(dá)到規(guī)規(guī)定時方可進展，同時還須驗算施工層載荷對拆模層的荷載傳遞影響，這就應(yīng)當(dāng)事先讓施工方在施工組織設(shè)計中予以充分考慮。(4)控制要點嚴(yán)格審查施工方案與人機料法環(huán)以與質(zhì)量保證體系狀態(tài)，并按以下要求進展具體監(jiān)控。①砼供給必須隨附有砼級配單、砼拌制的各種材料的質(zhì)量保證書、復(fù)試報告。②嚴(yán)格執(zhí)行澆灌制度，澆灌令簽發(fā)前作好各項技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收工作。③每次正式攪拌前一天，必須提請要求進展中試試驗，對砼的和易性、保水性、坍落度進展觀察和記錄，假設(shè)不符合設(shè)計確認(rèn)的級配比要求，第二天那么不能澆砼，直到中試砼達(dá)到要求為止。④正式施工之前，確定最正確的砼運輸路線，將運輸路線上的雜物、障礙物清理干凈，保持運輸?shù)缆吠〞?，減少砼運輸?shù)浆F(xiàn)場的時間，確保砼質(zhì)量。⑤采用插入式振搗器進展砼的振搗，振搗時實行二次振搗，振搗器端部金屬頭插入砼中50mm。⑥砼面標(biāo)高必須嚴(yán)格按照標(biāo)高標(biāo)志，拉統(tǒng)麻線進展控制。平倉必須使用3m長括尺，長柄板耙與鐵鍬配合。⑦按照施工規(guī)要求的規(guī)定制作混凝土試塊。注意同條件養(yǎng)護試塊制作。⑧加強混凝土的養(yǎng)護。整個砼澆搗過程中，監(jiān)視人員必須嚴(yán)守砼澆搗旁站制度，跟班旁站人員視線不離開砼澆搗工作面，隨時糾偏。3、模板施工質(zhì)量控制(1)首先嚴(yán)格審核施工方案，并確保按此方案執(zhí)行。重視模板的剛度、穩(wěn)定性、幾何尺寸以與平整度與拼縫嚴(yán)密性。(2)模板的材料宜選用鋼?；蚰灸＃牧系牟馁|(zhì)應(yīng)符合有關(guān)專門規(guī)定。當(dāng)采用木材時，材質(zhì)不宜低于Ⅲ等材。模板與其支架必須符合以下規(guī)定：①保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各局部形狀尺寸和相互位置的正確。②具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以與在施工過程中所產(chǎn)生的荷載。③模板的接縫不應(yīng)漏漿。(3)模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂隔離劑。對油質(zhì)類等影響結(jié)構(gòu)或妨礙裝飾工程施工的隔離劑不應(yīng)采用。嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋與混凝土接搓處。(4)模板與基支架在安裝工程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時固定設(shè)施?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，梁跨度等于或大于4米時，模板應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度千分之一至千分之三。下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力或加設(shè)支架支撐。上層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)下層支架的立柱，并鋪設(shè)墊板。7.3施工實施階段的質(zhì)量控制7.3。1根據(jù)施工進度、工程點、施工隊伍素質(zhì)和施工環(huán)境，對將進入施工的工程要求監(jiān)理單位按照〔GB50139-2000〕建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)與時編制質(zhì)量控制實施細(xì)那么〔包括質(zhì)量目標(biāo)要求，保證和控制質(zhì)量的具體措施〕并送施工單位，在施工中共同進展控制和實施。7.3.2認(rèn)真做到對工程施工的跟蹤監(jiān)視、檢查和管理，要求施工人員嚴(yán)格按圖施工，按照施工組織設(shè)計確定的施工方法、現(xiàn)行的操作規(guī)程、驗收規(guī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進展施工工藝操作，并達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，否那么有權(quán)干預(yù)施工行為。7.3.3嚴(yán)格執(zhí)行施工工序間交接檢查制度，重要工序〔特別是隱蔽工程〕必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員按相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查合格后，才能繼續(xù)施工，否那么不得進展下道工序。如樁基驗槽，重要部位與構(gòu)件的砼級配、隱蔽工程、構(gòu)件試壓、給排水、電器安裝的試壓試驗等，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須親自監(jiān)視檢查，并按照規(guī)執(zhí)行。7.3.4嚴(yán)格執(zhí)行分部〔子分部〕、分項、檢驗批工程的質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)對完成的分部〔子分部〕、分項、檢驗批工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進展檢查驗收，并進展簽證，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，要求施工單位限期進展返工或收補，到時進展復(fù)檢。同時要求施工單位將對應(yīng)工程的技術(shù)資料與時填寫，辦齊簽證手續(xù)。7.3.5按照與當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視站商定的監(jiān)視方式，根據(jù)工程進度與時在現(xiàn)場進展檢查，特別在單位工程完成根底、主體結(jié)構(gòu)和全部竣工三個階段，必須組織各相關(guān)單位進展質(zhì)量檢查。7.3.6認(rèn)真做好施工過程中的設(shè)計變更工作。在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙直接影響使用功能、工程質(zhì)量、專業(yè)工種之間的矛盾或難以施工，材料代用等需要進展變更設(shè)計時，應(yīng)與時與設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計變更和圖紙修改工作，并與時送施工單位。7.3.7工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即將事故情況報告公司，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和研究處理，并將事故原因、處理方法和結(jié)果報告公司。7.3.8出現(xiàn)以下情況，有權(quán)下達(dá)停工令。1〕施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改良措施，或措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。2〕隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)管人員檢查就進展下道工序者。3〕對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進展有效處理和改良而繼續(xù)作業(yè)者。4〕擅自變更設(shè)計圖紙進展施工者。5〕使用沒有合格證或不合格的工程材料、構(gòu)配件或擅自替換或變更工程材料者。6〕未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查或不符資質(zhì)級別的分包施工單位進場施工者。7〕已發(fā)生重大事故苗頭或?qū)⒂锌赡馨l(fā)生重大質(zhì)量安全事故，不停工不能防止者。7.3.9積極做好與質(zhì)量控制有關(guān)的協(xié)調(diào)工作，組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，與時分析和通報工程質(zhì)量情況，商議控制和保證質(zhì)量的措施，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工和有關(guān)單位之間的協(xié)作配合等。7.3.10現(xiàn)場工程師填寫施工日志時，必須把有關(guān)質(zhì)量控制情況寫清楚，特別是設(shè)計變更，材料代用、質(zhì)量狀況、質(zhì)量事故、保證質(zhì)量措施和影響質(zhì)量的有關(guān)情況。按月、季或按工程分局部項向工程部和公司寫出文字的質(zhì)量工作報告。、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃8.1組織機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作職責(zé)、安全環(huán)境組織機構(gòu)圖、安全環(huán)境管理部門與?！布妗陈毴藛TB.崗位職責(zé)項目安全生產(chǎn)責(zé)任制具體見附件，用圖表形式表達(dá)。C.安全環(huán)境管理制度根本制度包括有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全技術(shù)交底制度；分包單位安全管理制度；危險性較大工程關(guān)鍵工序驗收核準(zhǔn)制度；危險作業(yè)申請制度；動火作業(yè)審批制度；消防安全管理制度；安全防護設(shè)施設(shè)備驗收掛牌使用制度；安全防護設(shè)施交接驗收制度；安全生產(chǎn)例會制度；安全文明施工達(dá)標(biāo)考核評比制度；設(shè)備安全管理制度；作業(yè)人員實名管理制度；安全文明施工獎懲制度等制度與管理流程。8.2安全環(huán)境管理措施〔1〕、分局部項工程安全作業(yè)文件控制〔2〕、設(shè)備管理安全作業(yè)文件控制〔3〕、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制〔4〕、個體防護安全監(jiān)控安全帽、安全帶、絕緣鞋、防塵口罩等個體防護用品用具的配備標(biāo)準(zhǔn)〔包括安全帽顏色、編號〕、配備數(shù)量、發(fā)放流程、過程監(jiān)控重點與措施、違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確?！?〕、外腳手架安全監(jiān)控外腳手架選型比照分析與結(jié)論〔外腳手架選型比照分析用附件說明，此處僅闡述結(jié)論〕，腳手架、外挑防護棚、卸料平臺、人行斜道的布置部位、數(shù)量、外觀效果、驗收控制重點、驗收表格、驗收流程、過程監(jiān)控重點與措施、違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確。〔6〕、基坑支護安全監(jiān)控基坑支護類型，基坑支護驗收控制重點、驗收表格、驗收流程、過程監(jiān)控重點與措施、違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確?！?〕、模板支架防護安全監(jiān)控計劃〔技術(shù)與安全聯(lián)合編制〕模板支架類型，模板支架驗收控制重點、驗收表格、驗收流程、過程監(jiān)控重點與措施、違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確?！?〕、洞口臨邊防護安全監(jiān)控計劃四口、五臨邊防護的實施標(biāo)準(zhǔn)、具體做法、驗收表格、驗收流程、過程監(jiān)控重點與措施、違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確。〔9〕、安全通道棚、加工車間棚等其他防護安全監(jiān)控安全通道棚、加工車間棚的實施標(biāo)準(zhǔn)、具體做法、驗收表格、驗收流程與責(zé)任人〔10〕、大型設(shè)備安全監(jiān)控大型設(shè)備的選型和總平面布置，大型設(shè)備安裝驗收控制重點、安裝驗收表格、安裝驗收流程、過程監(jiān)控重點與措施、違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確?！?1〕臨時用電安全監(jiān)控臨時施工用電總平面布置、電纜線的選型和布置、照明線路的布置、配電室、分配電箱與防護棚的具體位置和做法，開關(guān)箱的實施標(biāo)準(zhǔn)；臨時用電驗收控制重點、驗收表格、驗收流程、過程監(jiān)控重點與措施、違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確。臨時用電圍必須涵蓋施工現(xiàn)場和辦公生活區(qū)部位?！?2〕、施工機具安全監(jiān)控電焊機、木工圓盤鋸、氣瓶等施工機具的防護標(biāo)準(zhǔn)，各類機具進場驗收控制流程，過程監(jiān)控重點與措施，違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確。、消防安全監(jiān)控臨時消防給水系統(tǒng)線路布置、消防泵房、消防水池、消火栓的具體位置和做法，消防器材配備標(biāo)準(zhǔn)和具體部位，消防應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、動火審批流程，消防安全過程監(jiān)控措施、違規(guī)處罰措施與相關(guān)工作責(zé)任人明確。消防圍必須涵蓋施工現(xiàn)場和辦公生活區(qū)部位?！?4〕、安全標(biāo)志標(biāo)識實施九牌一圖、文化墻、宣傳欄、安全警示標(biāo)志標(biāo)識等的具體位置、做法、數(shù)量、時間和相關(guān)責(zé)任人?！?5〕、文明施工監(jiān)控工地大門進出車輛沖洗控制措施與責(zé)任人道路保潔控制措施與責(zé)任人加工車間文明施工控制措施與責(zé)任人作業(yè)層文明施工控制措施與責(zé)任人。8.3控制程序安全控制程序如以下圖：第九章、資源需求計劃9.1項目資源管理計劃的要求一是必須納入到項目進度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供給過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供給、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體；二是必須納入到本錢管理中，并作為降低本錢的措施：三是在制定實施方案以與技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的容。9.2資源管理計劃〔1〕、物資管理是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和使用所進展的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供給的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。為確保本工程材料與時供給，公司決定由材料處統(tǒng)一部署，實行垂直管理，保證該工程所需材料的供給。同時，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強、信譽度高的材料廠家?！?〕、機械設(shè)備管理以機械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用為主要容的管理工作。它的特點是機械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的方法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。垂直運輸機械設(shè)備的拆、裝操作，必須由經(jīng)過審批確認(rèn)的施工方案，并由經(jīng)過培訓(xùn)的工人裝拆。它們的安裝使用，要嚴(yán)格履行交底、驗收制度，塔吊拆裝必須持證，拆裝前必須向工程負(fù)責(zé)人提供拆裝申請，必須設(shè)置安全保險和限位裝置，凡未安裝“四限位兩保險〞的塔吊一律停止使用。塔吊須根底堅實，安裝穩(wěn)固，塔身垂直。力矩限制器、限位器靈敏可靠。吊鉤、卷揚機有防滑保險裝置。使用時專人操作，專人指揮，安裝后按規(guī)定辦理驗收手續(xù)。卷揚機應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)結(jié)實，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C安置必須平穩(wěn)、堅實，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動部位防護裝置完整。電焊機應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，一次線不得超過3m，接線絕緣板與螺栓必須完整無損，并設(shè)置護罩，二次線不宜超過30m，電焊機使用時必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護器?！?〕、勞動力管理在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進展合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。我公司成員單位的工人素質(zhì)高，隊伍機構(gòu)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日影響，能夠確保工程質(zhì)量和施工的連續(xù)性。該施工隊伍施工中表現(xiàn)出了善打硬仗的精神，相信一定會圓滿完本錢工程的施工任務(wù)。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。〔4〕、資金管理通過對資金的預(yù)測和比照與項目獎金計劃等方法，不斷地進展分析和比照、計劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低本錢的目的。第十章、項目的信息管理計劃10.1工程施工中的信息收集10.1.1收集業(yè)主提供的信息業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時表達(dá)對工程各方面的意見和看法，因此，應(yīng)與時收集業(yè)主提供的信息。當(dāng)業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供給時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。如一些工程項目，業(yè)主應(yīng)與時將某些材料在各個階段提供的數(shù)量、材質(zhì)證明、試驗資料、運輸距離等情況告訴有關(guān)方面。監(jiān)理應(yīng)與時收集這些信息資料。同時應(yīng)收集項目進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法。10.1.2收集承包單位的信息承包單位的施工中，現(xiàn)場發(fā)生的各種情況均包含大量的容，承包單位必須掌握和收集這些容。監(jiān)理在現(xiàn)場中經(jīng)收集和整理后，聚集成豐富的信息資料。承包單位在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級部門、設(shè)計單位、業(yè)主與其他方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的容。如向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計、報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表，各種項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)意見等。監(jiān)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。10.2項目建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場記錄監(jiān)理現(xiàn)場記錄是監(jiān)理工程師的記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量、工程款記錄和竣工記錄等容?！?〕現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表〔2〕工地日記〔3〕現(xiàn)場每日的天氣記錄〔4〕駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記〔5〕駐施工現(xiàn)場監(jiān)理周報〔6〕駐施工現(xiàn)場監(jiān)理月報〔7〕駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)對承包商的指示〔8〕補充圖紙〔9〕工地質(zhì)量記錄10.3收集工地會議記錄工地會議是工程項目管理工作的一種重要方法，會議中包含有大量的信息，這就要求項目監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收集。會議制度包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點等，每次工地會議都會有專人記錄，會后應(yīng)有工作會議紀(jì)要等。工地會議應(yīng)包括第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議。第一次工地會議應(yīng)在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，經(jīng)常性工地會議應(yīng)每周召開一次。10.4信息管理程序各方信息資料各方信息資料工程部資料員簽收、登記工程部資料員簽收、登記資料是否完善否資料是否完善工程部部長簽認(rèn)填寫有關(guān)表格工程部部長簽認(rèn)填寫有關(guān)表格工程總監(jiān)簽認(rèn)工程總監(jiān)簽認(rèn)資料員簽收、登記資料員簽收、登記10.5工程信息的處理要使信息能有效地發(fā)揮作用，就必須按照與時、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟的要求進展處理，應(yīng)要使收信的信息傳遞速度快，要如實反映實際情況，要符合實際需要，處理本錢要低。10.5.1工程信息的加工信息的加工是信息處理的根本容，其中包括對信息進展分類、排序、計算、比擬、選擇等方面的工作，這些工作均需按監(jiān)理任務(wù)的要求，通過加工為項目管理者提供有用的信息。10.5.2信息的儲存信息儲存是將信息保存起來以備將來使用。對有價值的原始資料、數(shù)據(jù)與經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱，信息儲存的方式主要有紙、膠卷和計算機儲存。10.5.3信息的檢索無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息、資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和途徑，這就是信息的檢索。做好編目分類工作，健全檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、檔案等既保存完好，又查找方便。10.5.4信息的傳遞信息的傳遞是借助一定的載體〔如紙、軟盤、磁帶等〕，在項目各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流，將利用報表、圖表、文字、記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批與電子計算機等傳遞手段，不斷地將工程項目各種信息輸送到項目各層次管理者手中，成為項目管理工作的重要依據(jù)。10.5.5信息的輸出信息管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。處理好的信息，要按照需要和要求編印成各類報表和文件，以供管理工作使用。信息的作用效率和使用質(zhì)量隨著計算機的普與而提高。存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共享，因此，利用計算機做好信息的加工儲存工作，是更好地使用信息的前提。第十一章、項目的風(fēng)險管理計劃11.1項目主要風(fēng)險因素預(yù)測由于項目管理工作主要處于項目實施階段，因此，項目部對實施階段風(fēng)險的充分認(rèn)識將大大降低項目的風(fēng)險，有助于項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目建設(shè)期間的風(fēng)險大致存在于以下幾個方面。11.1.2施工中主要面臨的意外事故風(fēng)險〔1〕火災(zāi)風(fēng)險〔2〕電氣事故風(fēng)險〔3〕盜竊和惡意破壞風(fēng)險〔4〕公共衛(wèi)生事件風(fēng)險〔5〕工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險〔6〕第三者責(zé)任風(fēng)險〔7〕社會治安風(fēng)險11.1.2貨物運輸風(fēng)險項目工程所用的材料、設(shè)備等物品來源多樣化，而在運輸過程中運輸工具遭遇自然災(zāi)害或意外事故極易致物品的損失，這些材料、設(shè)備或其他物品不能與時運抵工地現(xiàn)場，將影響工程的正常進度，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工程建設(shè)的延遲，造成工程停工、待工事件，增加工程建設(shè)的額外費用。11.2主要步驟〔1〕風(fēng)險識別：項目負(fù)責(zé)人根據(jù)“風(fēng)險跟蹤列表〞，定期〔例如每周一次〕識別本項目的風(fēng)險。〔2〕風(fēng)險分析：項目負(fù)責(zé)人評估每個風(fēng)險的嚴(yán)重性、可能性和風(fēng)險系數(shù)，并按照風(fēng)險系數(shù)從高到低的順序排列風(fēng)險?！?〕風(fēng)險減緩：對于風(fēng)險系數(shù)超過“容許值〞〔建議為10〕的每一個風(fēng)險，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)給出風(fēng)險減緩措施，并指定責(zé)任人。風(fēng)險系數(shù)越高，越先處理?！?〕風(fēng)險監(jiān)控：項目負(fù)責(zé)人跟蹤風(fēng)險減緩過程，直到風(fēng)險已經(jīng)解決為止。如果風(fēng)險的性質(zhì)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)與時更新風(fēng)險減緩措施輸出：《風(fēng)險管理報告》11.3風(fēng)險控制措施工期保證措施具體措施具體措施包括：組織保障措施、合同保障措施、經(jīng)濟保障措施、技術(shù)保障措施。組織保障措施：明確各級進度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃進展工期控制。一級計劃以施工控制進度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位〔任何人〕不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃月計劃，以