年終施工工作總結(jié)范文

第頁共頁年終施工工作總結(jié)范文年終施工工作總結(jié)范文〔一〕時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個年頭了，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)歷，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息搜集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完好的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)來于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反應(yīng)給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，理解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，可以及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和構(gòu)造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作在平安管理過程中，我深深地體會到平安要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。針對公司對工程平安控制所提出的要求，加大了監(jiān)視管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查?？傊?，對于工程施工建立監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提早發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的平安消費。年終施工工作總結(jié)范文〔二〕到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了一定的成績。現(xiàn)將一年工作情況簡要總結(jié)如下：一、思想政治方面1.通過不斷的學習和理論，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力理論全心全意為人民效勞的根本宗旨。2..不斷進步政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。3.不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)才能強的優(yōu)秀員工。二、工作方面1.不斷向公司先進典型學習，以他們?yōu)榈浞?。做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細致，盡職盡責，團結(jié)同志，做好本職工作的同時，認真完成上級交代的各項任務(wù)，維扶公司形象。2.認真學習各種標準文件和各種標準規(guī)程等等。3.雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)歷，但以不能滿足如今的標準規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所理解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導的傳授，監(jiān)視和關(guān)心支持。三、努力的方向1.考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電，積累經(jīng)歷，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè)，進步自身實際操作才能，為公司的品牌奉獻自己應(yīng)有的奉獻和力量。2.積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，進步業(yè)務(wù)才能和專業(yè)水準。3.向公司先進模范學習，爭領(lǐng)先進。通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上獲得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與專業(yè)程度，與公司共同進步，共同成長。短短的一年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶著下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了宏大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的xx，到20xx年的xx，一年一大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克制了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。年終施工工作總結(jié)范文〔三〕大廈辦公樓工程自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工消費中，按照業(yè)主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié)：一、工程進度完成情況從x月份進場開場組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開場介入施工，在x月x日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。二、工程施工過程控制從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。三、施工質(zhì)量控制為把xx大廈辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質(zhì)量目的，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目的去跟進去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進展進展驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理〔如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，進步了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。④合理統(tǒng)籌安排施工工序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。四、平安文明施工①工地文明施工管理，xx大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按xx現(xiàn)行標準化施工標準施行。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。②健全平安消費制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求裝備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。年終施工工作總結(jié)范文〔四〕作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)歷，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，希望在將來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的相貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行崗位職責作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。在每個工程的施行中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法獲得良好作用，也為工程后期的施工質(zhì)量帶來的良好的成效。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作〔1〕在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的表達，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況?！?〕關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛?！?〕重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。3、平安管理工作在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。5、材料管理工作本著節(jié)省本錢的原那么，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程標建立中節(jié)省了本錢。6、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工標準并很