家裝公司管理規(guī)章制度

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家裝公司管理規(guī)則制度

以下的規(guī)定有利于維護整體企業(yè)形象，任何個人不得擅自破壞；

以下的規(guī)定由行政主管舉行定期和不定期檢查，違者每次處以50元罰款。

一、著裝要求

從周一到周五的工作時光，公司員工一律要求著正裝，保持儀表及服裝端正、干凈。禁止穿牛仔等休閑服裝上班。每周六可以穿便裝，但不能任憑亂穿。

二、關于胸牌

1員工在工作時光必需一律佩戴公司胸牌。

2胸牌如走失，須立刻到前臺領取胸牌，同時繳納10元成本費。

3胸牌全部權歸公司，在離職之前，必需將胸牌歸還公司行政部。

三、工作紀律

1工作時光應堅守工作崗位，不得擅離職守；臨時離開辦工室要與同事交代，外出辦事要經(jīng)上級主管同意。

2使用電話應注重禮貌，語言簡明，電話鈴響應立刻接聽，普通鈴聲不得超過三聲。

3注重保持清潔、良好的辦工環(huán)境，各類文件要存放整齊，辦工設備要常常擦試。下班要把椅子推入桌板下。

4禁止在辦工區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得閑聊或高聲喧嘩。如給公司造成經(jīng)濟損失的，除罰款外，還應按實際經(jīng)濟損失賠償。

5禁止在辦工場所或在上班時光內(nèi)，從事與無關的工作，也不得使用的資產(chǎn)從事與無關的工作。

6工作時光禁止長時光接打私人電話。

7工作中，不得以任何方式向他人索要禮品，嚴禁在參加公司經(jīng)濟活動過程中接受回扣。一旦發(fā)覺，如數(shù)退還公司，同時公司有權立刻解聘責任人。

8在任何時光不得酗酒，因為酗酒給公司造成實際經(jīng)濟損失的，除罰款外，還應按實際經(jīng)濟損失賠償。因為酗酒產(chǎn)生的一切不良后果，均由當事人負責。

9保密天條：員工薪資、獎金、福利等各項待遇以及公司的各種檔案資料一律保密，不得打探或向他人泄露。公司全部的檔案資料均須即時建檔保管，員工一律不得外借他人或私自保存。違犯本條保密規(guī)定的，公司有權立刻解聘；給公司造成損失的，要追究經(jīng)濟責任，觸犯法律的移交司法機關處理。

10員工需保證上午7：30―晚21：00之間手機暢通聯(lián)系，若延續(xù)3次聯(lián)系不上，則按照聯(lián)系的次數(shù)予以罰款，即第一次聯(lián)系不上罰款20元，其次次聯(lián)系不上罰款50元，三次以上仍然聯(lián)系不上罰款100元。以下情形例外：①生病期間，但須提供有效證實；②剛剛因工出差回來，正在歇息時；③前一天加班，正在歇息時；④正處于山區(qū)等沒有通訊信號的地方。

11員工在工作期間的全部職務作品著作權歸公司全部，未經(jīng)公司許可不得私自發(fā)表，如的確需要發(fā)表，且不對公司造成任何危害的，必需向公司提出書面申請，經(jīng)得公司同意后方可發(fā)表。

12員工應對公司財物倍加愛護，非經(jīng)許可不得私自攜出，損壞及走失者按原價兩倍舉行賠償。

13員工離職時，不得將公司的任何資料或其復制品帶走，否則追究法律責任。

14正式員工不得兼任與有競爭性公司的任何職務。

1、錄取

1本公司聘用員工以適應本公司業(yè)務需要和崗位要求為原則，多種渠道聘請，本著對每一位員工負責的態(tài)度，公司向來秉承嚴把面試觀、謹慎錄取觀、開心共事觀的理念去做好聘請工作，一經(jīng)錄取將成為大家庭中正式的一員。

2新員工入職須向錄取單位人力資源部展示身份證、學歷證、學位證和資歷證等的原件并留復印件備案，提供1寸彩色免冠近照2張，并請親筆填報精確?????的《員工檔案資料表》，員工本人須對所提供和填報資料的真切性負責，公司保留審查你所提供的個人資料的權利，如有虛假，一切后果自負。

3當個人資料有以下更改或補充時，請您在一個月內(nèi)到人力資源部展示相關證實的原件并留下復印件，以確保與您有關的各項權益：1、姓名或身份證號碼；2、戶籍；3、婚姻情況；4、職稱、從業(yè)資歷；5、培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

4入職指引：由人力資源部負責帶領您參觀公司，介紹部門分布，介紹其他同事熟悉，還會指導您如何領取辦工用品、使用辦工設備、用餐等相關詳細事務，之后帶領您到所在部門報到，由部門負責人向您介紹本部門職能、工作內(nèi)容、要求和人員狀況，具體講解您的崗位職責，支配辦工座位。

2、試用期

1新員工入職試用期最長不超過3個月，按雙方簽訂的勞動合同為準，在此期間，假如您感到公司實際情況、進展機會與預期有較大差距，或因為其它個人緣由而打算離開，你可提出辭職申請，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應的，假如您的工作表現(xiàn)無法達到要求，公司也將會終止對您的錄取或做出試用期延伸的打算。

2試用期延伸普通不超過1個月，由人力資源部發(fā)出試用期延伸通知書，待延伸期結(jié)束前，人力資源部及部門經(jīng)理負責人對該員工重新舉行轉(zhuǎn)正考核，考核合格后將成為正式員工，若考核仍不合格，公司將終止對您的錄取。

3、員工轉(zhuǎn)正

1試用期結(jié)束前一周，員工向公司提請轉(zhuǎn)正申請交部門負責人，部門負責人對其直屬下級工作表現(xiàn)舉行評價，仔細填寫《員工轉(zhuǎn)正評鑒表》，并對是否同意轉(zhuǎn)正做出明確說明。《員工轉(zhuǎn)正評鑒表》載入員工檔案；

2綜合評價為良好或以上，您將正常轉(zhuǎn)正；

3綜合評價為普通，公司將酌情考慮是否延伸試用期或調(diào)職；

4綜合評價為不合格，公司將終止對您的錄?。?/p>

4、檔案管理

1公司認為人事檔案資料的管理非常重要，由于它體現(xiàn)了公司對每個員工的重視。

3未經(jīng)董事長或人力資源部許可其他人無權借閱員工檔案。

1、工作時光

1公司員工每日工作8小時，每周工作40小時

2每周一至周五上班時光為上午8:30，下班時光為18:00；中午12:00―13:30為午餐時光。

3員工如不按考勤制度出勤或遲到，將根據(jù)公司相關人事制度處理。

2、考勤打卡規(guī)定

1員工上班、下班、加班、值班均需到前臺打卡記錄，任何員工不得代其他員工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，違者將予以相應的處罰：第一次罰款500元，其次次罰款1000元。兩次以上者公司有權立刻解聘。

2員工考勤由行政負責統(tǒng)計，人力資源部審核，每月月底依照統(tǒng)計結(jié)果舉行工資核算。

3、遲到

1公司允許員工每月善意遲到2次，每次遲到時光不超過5分鐘。

2每月遲到超過2次者，予以相應的處罰：遲到15分鐘以內(nèi)，每次扣罰工資20元；遲到15分鐘以上、1小時以內(nèi)，每次扣罰工資40元；遲到1小時以上、半天以內(nèi)，每次扣罰200元。

4、曠工

1未經(jīng)核準的請假、調(diào)休、外出或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職均視為曠工。

2曠工時光以一天為計算單位，每次不足一天按一天計算。

3曠工除當日不計發(fā)任何工資外，同時扣罰3倍工資。

5、請假

除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的員工均應按規(guī)定請假。

1請假須事前將工作交待好，并填寫“請假單”。

2上午8點00分至10點之間一律不得請當日上午8點30分至10點的假。

3請假2天以內(nèi)，須經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理簽字同意。

4請假2天以上，須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。否則，視為請假無效，按曠工論處。

5審批后的請假單交前臺秘書，月底統(tǒng)計考勤后，交人力資源部備案。

6請病假2天以上者，須提交醫(yī)院證實，假后2日內(nèi)交公司備案。

7請假因緊張不能于事前呈報時，須在48小時以內(nèi)補辦請假手續(xù)，特別狀況不能準時補辦手續(xù)的應電話告訴直接上級領導和行政前臺，逾期或未經(jīng)核準的缺勤，均按曠工處理。

8員工于上班時光內(nèi)，因工外出時，應在前臺做記下或利用Outlook發(fā)郵件給前臺，說明去處和事由；否則，以曠工論處。

9弄虛作假的，以哄騙和人品問題論處，按相應標準的五倍扣款；部門經(jīng)理參加的，按相應標準的十倍扣款；同時公司有權立刻解聘相關當事人。

6、加班

1員工于法定節(jié)假日和星期六、日加班的，需事前填寫“加班申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審批簽字后交財務，月底統(tǒng)計考勤后，統(tǒng)一提交人力資源部備案。(工程部例外)

2凡工作8小時之外的學習、培訓、交流及外出組織的集體活動，均不算加班，亦不能享受調(diào)休待遇。

3員工加班，公司賦予餐費補助，標準為10元/人/餐，超出部分由員工本人負擔。晚于22點離崗者，可以乘坐出租車回家，公司將予以報銷。周一至周六早于19點離崗的，不算作加班。

4每晚因工作需要晚于22點離崗者，公司賦予20元/天的補助；法定節(jié)假日和星期日因工作需要出差的，公司賦予50元/天的補助。

7、調(diào)休

1員工于工作日下班后加班至24點之后的，其次日清晨可晚到2小時。

2未經(jīng)有關領導審批同意自行調(diào)休者，均按曠工處理。

3因出差調(diào)休的員工，于事前或事后2日內(nèi)填寫“調(diào)休申請單”，經(jīng)部門主管、人力資源部經(jīng)理審批簽字后，報前臺備案。

4正常工作時光出差和短途出差當天晚上21點之前返回者，不得申請調(diào)休；周六、日兩天均在外出差的員工，原則上只能調(diào)休1天；出差當天晚上22點之后返回者其次天可晚到2小時。

5審批后的調(diào)休申請單提交行政，月底統(tǒng)計考勤后，統(tǒng)一提交人力資源部備案。

8、值班

1正常工作日值班人員須提前30分鐘到崗，最后一名員工離開公司后鎖好門窗、關掉電源。

2歇息日和節(jié)假日值班人員到崗和離崗時光視當日加班人員加班時光而定，但不得晚于9點到崗，不得早于17點離崗，公司賦予50元/天的值班補助。歇息日和節(jié)假日值班須與員工加班相對應，無員工加班時擔心排歇息日和節(jié)假日值班。

3值班人員需仔細填寫《值班記錄表》，客觀事實地記錄值班期間的有關事宜，并準時向有關人員反映或報告。

1、工資的制定

1員工的工資水平按照工作崗位、個人的學問、閱歷、能力、擔當?shù)呢熑魏蛯镜呢暙I而定。公司確保員工的薪酬水平“對內(nèi)具有工平性，對外具有競爭力”。

2、薪資通告

1公司對員工薪資的告訴，以人力資源部發(fā)出的書面通知為準。

2員工假如對薪酬狀況有任何疑問，請直接與人力資源部聯(lián)系，不得與他人研究。

3、工資支付

1公司按月支付工資，于每月20日前支付員工上月工資。若遇節(jié)假日或歇息日，則在最近的工作日支付。

2在每月工資發(fā)放日，按照人力資源部擬定并經(jīng)總經(jīng)理審批的工資發(fā)放單，財務部統(tǒng)一交送銀行，直接轉(zhuǎn)入員工的工資帳戶內(nèi)，員工可憑存折或儲蓄卡到銀行領取。

3如有特別狀況不能按時發(fā)放，人力資源部將提前向員工解釋緣由。但最遲不得超過5天。

4支付給員工的實發(fā)工資為扣除各項社會保險個人負擔部分、個人所得稅和按照公司有關規(guī)則制度扣除罰款后剩余的工資。

5薪資自到職之日起開頭計算，未滿一個月者，按實際服務天數(shù)按比例計算，計算辦法為“月工資總額/當月工作日數(shù)×實際工作天數(shù)”。離職者薪資給付到離職日，因故停職者，即日停止薪資；離職人員薪資需等到其工作交接完畢后，下一個發(fā)薪日一次性發(fā)放；但給公司造成損失的，需等到其賠償損失完畢后發(fā)放。

4、特別津貼：對公司的特殊人才，總經(jīng)理有權視狀況補給其特別津貼。

5、薪資保密：員工之間不得相互打探薪資、獎金及福利等各項待遇，也不得向他人泄露自己的薪資、獎金及福利等各項待遇。員工對自身的待遇有異議時，可直接向人力資源部反映，由人力資源部負責落實解決。獎懲

1、嘉獎：表揚方式分為：口頭表揚、通報表揚、記大功。

1通報表揚嘉獎200元/次，嘉獎記錄納入員工檔案

2記功視情嘉獎1000-5000元/次，嘉獎記錄納入員工檔案

2、懲處：處罰方式分為：口頭警告、書面警告、通報批判、嚴峻警告；

1書面警告罰款100元/次；

2通報批判罰款500元/次；延續(xù)兩次通報批判者，公司有權考慮是否留用；

3嚴峻警告者罰款1000/次至5000元/次，并且公司有權立刻解聘，懲處記錄納入員工檔案。福利

1、公司根據(jù)國家有關法律規(guī)定，為簽糾正式勞動合同的員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

2、公司免費為員工提供工作午餐

1公司提供的工作午餐，餐費標準為10元/餐/人。

2公司為加班人員提供餐費補助，正常工作日加班超過19：00的，提供晚餐補助，周末加班超過8小時的，提供午餐及晚餐補助，周末加班8小時以內(nèi)的提供1餐補助，餐費補助標準為10元/餐/人。

3員工在正常工作日因工外出，按正?？记谟嬎?，即餐費標準為10元/餐/人。

4以上餐費補助由人力資源部按照實際出勤狀況舉行統(tǒng)計和匯總，經(jīng)財務部審核無誤后于每月20號以前發(fā)放。

3、為了謝謝和激勵每一位員工，公司特殊發(fā)放200元過節(jié)費作為回報，分離是“五一勞動節(jié)”、“十一國慶節(jié)”、“元旦”、“三八婦女節(jié)”。

4、年終獎

1年終獎于每年春節(jié)前發(fā)放。一線員工獎金數(shù)額將按照完成目標責任書的狀況來發(fā)放，行政、人力資源和財務等員工年底雙薪。

2本公司延續(xù)工齡未滿一年的員工，年終獎金酌量發(fā)放。

5、員工培訓

1員工除可以獲得工資、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓機會。

2培訓種類：

①內(nèi)部培訓：作為公司員工，為進一步了解公司，適應崗位職責要求，可申請或被指定參與公司內(nèi)部舉辦的各種培訓。課程類別主要有公司理念推廣、作業(yè)流程、管理研修、專業(yè)技能訓練等。由公司各級主管或者員工自任講師或外聘講師在公司舉行培訓。

②外部培訓：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為進一步提升管理水平和業(yè)務能力，可申請或被選派到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓機構(gòu)參與短期培訓班，包括各種外部教導機構(gòu)、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、溝通會。由參與培訓的員工收拾培訓資料，并做成PPT文件，再給公司內(nèi)部相關人員舉行內(nèi)訓，共享收獲體味。

6、員工活動：員工有機會參加公司每年定期或不定期進行的各項活動。

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定的假日天數(shù)執(zhí)行。

2、年假

1全部正式員工在公司延續(xù)工作滿一年以后可享有帶薪年假。詳細休假天數(shù)規(guī)定如下：

①在公司延續(xù)服務3年以上5年以下的員工，每年可享有7天帶薪年假；

②在公司延續(xù)服務5年以上10年以下的員工，每年可享有14天帶薪年假；

③在公司延續(xù)服務10年以上的員工，每年可享有20天帶薪年假。

2法定節(jié)假日前后不得申請年假，休如果遇星期六、日，亦算在休假日內(nèi)。

3年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。當年的年假有效期至次年1月20日止。

4年假的.申請需以填報申請表的形式提前兩周提交上級主管批復，報人力資源部備案，但度假前務必把手頭工作支配好。

5年假不行以用工資來抵償。

3、病假

1員工因患病或非因工負傷時，憑醫(yī)院證實申請病假歇息，病假期間工資按本市最低工資標準的80%發(fā)放；

2病假按實際請假天數(shù)扣除相應工資。

3可將個人當月調(diào)休工時抵消當月病假工時。

4、工傷假

職工因工負傷，根據(jù)國務院頒發(fā)的《工傷保險條例》執(zhí)行。

5、婚假

1員工結(jié)婚時將享有7天帶基本工資婚假,請婚假需提供結(jié)婚證實或結(jié)婚證復印件，提前兩周提交上級主管批復，報人力資源部備案，但休假前務必把手頭工作支配好。

2婚假不行分次使用，須一次性休完。

6、計生假

取環(huán)歇息1天；放環(huán)歇息3天；男結(jié)扎歇息7天；女結(jié)扎歇息21天；

懷孕不滿四個月流產(chǎn)歇息15天，流產(chǎn)后結(jié)扎增強21天，流產(chǎn)假一年內(nèi)最多一次；

懷孕四個月以上引產(chǎn)歇息30天，引產(chǎn)后結(jié)扎增強21天。

計生假期間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各項補貼及獎金。

7、產(chǎn)假

1凡持有生育證的女性員工，享有現(xiàn)行政府條例所規(guī)定的延續(xù)90天的產(chǎn)假。其中產(chǎn)前休假15天，生育時難產(chǎn)的可增強產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增強產(chǎn)假15天。

2申請產(chǎn)假須提交相關證實資料。

3產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各種補貼及獎金。

8、喪假

1員工的直系親屬死亡，可享有5天帶薪喪假，員工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有3天喪假。

2如員工料理直系親屬喪事須去外地的，可按照路程遠近，另給來回路程假。

9、事假

1員工因事必需本人處理的，可以請事假。全年事假不得超過10天，超過10天的以上曠工論處。

2事假按實際請假天數(shù)扣除相應工資。

3可將個人當月調(diào)休工時抵消當月事假工時。

特殊說明：員工休病、事假超過30日，女員工休計生假或休產(chǎn)假超過2個月，公司不保留其原職位。假如休假回公司后職位發(fā)生變動，則其薪資根據(jù)調(diào)節(jié)后的崗位另行確定。

人事考核

1、考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核看法。

2、項目考核

1項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款所有收回為一個周期。

2在項目周期內(nèi)，項目負責人負責分配項目內(nèi)容并考核項目參加人員。項目周期結(jié)束且項目內(nèi)容所有歸檔后，由董事長與該項目負責人對項目質(zhì)量舉行考核后，舉行項目獎金的發(fā)放。

3、年度考核

1年度考核主要圍繞年度嘉獎工資舉行。

2詳細考核標準按《目標責任制》舉行。對年度業(yè)績突出人員，公司視經(jīng)營狀況賦予重獎。

4、其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作舉行的考核?？己朔椒ò凑諣顩r暫時制定。

晉升/降職

1、公司鼓舞員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績精彩、能力出眾的員工提供晉升和進展的機會。

2、員工工作表現(xiàn)欠佳或徹低不能勝任本職工作，嚴峻影響工作舉行時，公司有權對員工工作崗位舉行合理調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的狀況下，公司將對其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報到。離職

1、在試用期內(nèi)，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天賦予公司書面通知。

2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它商定，以《勞動合同》商定為準。

3、合同期滿后，假如員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應公司的進展或因人員調(diào)節(jié)；或因個人的意愿離開公司，公司賦予終止雙方的勞動合同。

4、辭退規(guī)定：

1由該員工所在部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請看法書，說明正值理由，并提供相應的證實材料。

2人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成果。

3人力資源部將審核看法呈報總經(jīng)理舉行審批，并將總經(jīng)理看法反饋給所在部門。

4人力資源部書面通知員工本人辭退時光及辦理相關手續(xù)。

5因違犯公司有關符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經(jīng)理看法，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、自動離職：

凡延續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準。

6、員工辭職經(jīng)批準后，依據(jù)《員工離職單》內(nèi)容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務部等分離辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經(jīng)理待其歸還全部公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此實行法律行動的權利。附則

1、本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經(jīng)理審批后實施。

2、本制度解釋權歸人力資源部，修改權亦同。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后，自發(fā)布之日起生效。

家裝公司管理制度2023-09-188:13|#2樓

一、設計職責

1、全面把握設計部工作動態(tài)，接受公司領導指示開展工作。

2、參加項目洽談，合理有效的調(diào)配部屬完成業(yè)務洽談中所需的各種圖紙及其他有關資料。

3、參加合同會審，提出設計觀點。

4、確定項目后，對囫圇設計計劃起主要構(gòu)思性、方向性作用，組織設計評審，合理方案項目開展工作，準時安完成施工圖繪制。每項分步工作均需做出總結(jié)，由領導審批。

5、組織設計師舉行現(xiàn)場督導，確保工程質(zhì)量符合設計標準、要求。

6、負責設計變更審批，對每一項設計變更均記錄簽字，并組織設計師準時舉行修改、出圖并存檔。

7、協(xié)調(diào)設計師與施工現(xiàn)場的各種矛盾。

8、工程竣工后，準時組織員工完成竣工圖，支配工程排照，并將一套完整的設計資料交存質(zhì)管辦存檔。

9、協(xié)調(diào)部門員工與其他部門員工關系，帶動工作氣氛，催促完成公司內(nèi)部的各項規(guī)則制度。

10、幫助行政部門參加對部門的考核評定工作。

二、設計師職責

1、聽從設計工作領導，幫助設計做好項目設計工作。

2、參加設計評審，提出設計觀點，力爭設計新穎別致，突出乾豪的設計風格。

3、按照設計任務，準時繪制施工圖、效果圖并做好圖紙保管。

4、對施工現(xiàn)場舉行圖紙解釋、檢查。幫助項目經(jīng)理工作，確保施工達到設計標準要求。

5、工程竣工后，準時繪制竣工圖，并拍照。幫助設計收拾設計存檔資料。

6、遵守設計部各項規(guī)則制度。

三、繪制員

1、幫助設計師完成設計圖紙繪制工作。

2、負責管理設計部文件，包括“ISO9001”文件。

3、負責管理設計部工具書的管理，編制名目，做好記下，定期舉行收拾。

4、負責設計部出圖章管理，對圖章的每次使用均需仔細記錄。對每一份圖紙的發(fā)放均做好記錄，當事人簽字，如代轉(zhuǎn)，需由轉(zhuǎn)交人簽字。確保現(xiàn)場使用圖紙均為有效圖紙。

5、幫助行政部門完成工程設計圖紙歸檔工作。

6、完成領導支配的其他工作。

B.項目經(jīng)理崗位責任制

一、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，以“優(yōu)質(zhì)、平安、高效、低耗”為目標，組織好項目的運作和順當完成。

二、仔細貫徹落實國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)則制度，詳細領導本單位的勞動庇護和平安生產(chǎn)工作。

三、仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅定不予交付使用。

四、支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不服從正確看法所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責。

五、正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕因單純搶工期而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應準時報告并樂觀協(xié)作技術、質(zhì)檢部門分析討論處理。

六、組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質(zhì)量分析會，不斷提升工程質(zhì)量。

七、主持制定平安技術措施，常常討論解決施工中存在的平安問題。

八、常常對職工舉行平安學問教導，教導職工按章操作，遵守紀律。

九、常常舉行平安檢查，制止違章作業(yè)，若發(fā)生工傷事故準時上報，仔細分析事故緣由，定出改進措施。

C.項目現(xiàn)場負責人崗位責任制

一、對本工程項目的質(zhì)量全面負責，仔細推行全面質(zhì)量管理，對職工舉行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教導，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

二、嚴格按施工程序組織施工，準時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時把握工程質(zhì)量狀況。

三、仔細執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、催促工程驗收手續(xù)的評定工作。

四、嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對質(zhì)量不合格的部位要準時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要準時上報。

五、仔細組織貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)則制度，組織工人學習平安操作規(guī)程，教導工人嚴禁違章作業(yè)，常常舉行平安檢查，發(fā)覺隱患準時整改。

六、對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置平安防護裝置，并對裝置檢驗合格后方準許使用。

七、發(fā)生平安事故樂觀實行有效措施組織救護，準時上報，并參與事故調(diào)查處理。

D.項目技術負責人崗位責任制

一、幫助項目經(jīng)理推行全面管理，向工人舉行技術交底，主持各分項工程驗收，對本項目的技術質(zhì)量工作負責。

二、指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收。

三、把握工程質(zhì)量狀況，檢查按圖施工狀況，對違背者有權制止，令其返工或停工。

四、填寫各種質(zhì)量報表，收集、收拾、健全質(zhì)量檔案。

五、組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，準時在質(zhì)量攻關小組中，組織討論技術的疑難課題，解決實際工程問題，推行先進的施工辦法。

六、樂觀總結(jié)工程質(zhì)量上的各種閱歷，準時向公司匯報。

E.施工員崗位責任制

一、嚴把項目工程質(zhì)量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自學接受質(zhì)檢員、技術員的檢查指導。

二、愛惜建造、裝點材料，注重庇護好建造、裝點成品，愛惜各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)。

三、做到“三懂四會”，三懂即懂機械性能，懂工程質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程，四會即會

看圖、會操作、會檢測、會修理。嚴格按圖施工并做好自檢。

四、自覺遵守當?shù)氐母黜椃煞?，遵守公司的各項管理?guī)則制度，做到文明施工。

五、自學遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)則制度及平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自學遵守平安生產(chǎn)紀律，服從指揮。

六、愛惜各工程的各項防護設施及個人防護用品。

七、在現(xiàn)場發(fā)生事故時，樂觀組織救護，并準時照實反映狀況。

F.質(zhì)量檢查員崗位責任制

一、負責本項目的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，常常分析質(zhì)量情況，把握質(zhì)量動態(tài)，并樂觀實行措施。

二、按質(zhì)量標準準時對工程質(zhì)量舉行驗評，對不合格的部位有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失照實上報。

三、驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格基礎上舉行，發(fā)覺質(zhì)量問題要準時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故準時照實上報。

四、參與質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理。

五、樂觀幫助領導開展全面質(zhì)量管理和指導質(zhì)量攻關小組組織的活動，按照實際檢驗狀況，常常提出質(zhì)量討論課題。

六、在工程質(zhì)量的驗評中，嚴格把握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。

七、收集收拾質(zhì)量資料，準時填報質(zhì)量報表，幫助建立質(zhì)量檔案。

八、堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映狀況。

G.平安員崗位責任制

一、幫助項目經(jīng)理做好平安管理工作，討論貫徹執(zhí)行勞動庇護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)則制度。

二、參與審查施工組織設計和編制平安技術措施方案，負責催促有關人員實施。

三、對項目作好平安技術交底，對進場工人和班組作好平安教導。深化施工現(xiàn)場舉行平安檢查，解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴峻問題時有權令其停工整改。

四、與有關部門共同做好特種工人的平安培訓和考核發(fā)證工作。

五、開展平安宣揚活動，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷，對職工舉行平安教導。

六、對擔心全因素和隱患準時發(fā)覺，準時向領導照實反映，準時消退擔心全因素，保證施工正常舉行。

七、對工傷事故舉行統(tǒng)計、分析及上報，參與事故的分析調(diào)查及處理工作。

八、參與工程驗收，對本項目平安施工、平安管理作出書面評價，定期總結(jié)平安管理閱歷。

H.施工現(xiàn)場管理規(guī)定

一、全部進場施工人員必需遵守本公司的各項規(guī)則制度，聽從管理人員的管理。

二、各級人員嚴格按施工圖紙舉行施工，服從技術人員的技術指導，聽從施工管理人

員的工作按排。

三、施工現(xiàn)場注重平安防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)處處大小便和吸煙，違者重罰。

四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場要舉行清理，垃圾雜物要準時清除，各種電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場干凈。

五、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重物品和易燃易爆品要設特地庫房并設特地人員負責保管。

六、當甲方人員及管理人員對現(xiàn)場工作舉行指導時，必需謙虛接受批判和看法；如有異議應準時向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人匯報，使問題得到妥當解決。

I.施工現(xiàn)場平安用電規(guī)定

一、安裝、修理或拆除暫時用電工程，必需由專業(yè)電工完成。電工必需持有效證件上崗，電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。

二、配電箱、開關箱須采納鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規(guī)定安裝在相宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內(nèi)應裝漏電開關，箱門加鎖，并由電工負責管理。

三、電器設備必需采取“一機一閘”，禁止用同一開關控制兩臺或以上電器設備。保險絲須按負荷要求由電工安裝，嚴禁用金屬線代替保險絲。

四、各種機具必需按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜。

五、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接。

六、配電箱、開關箱及各種用電場所，須掛上顯然的標志牌和操作牌。

J.施工現(xiàn)場平安防火規(guī)定

一、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材、設備設施。

二、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必需符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場用電，應嚴格根據(jù)施工現(xiàn)場暫時用電平安技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。

四、負責定期向職工舉行防火平安教導和普及消防學問，提升職工防火警惕性。

五、定期采取防火平安檢查制度，發(fā)覺火險隱患必需立刻消退，對于難于消退的隱患要限期整改。

六、在噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時，不準使用明火。

七、在配料或拿取易燃品時不準吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得任憑亂丟，須放在指定的地方并準時清走。

八、易燃易爆物品必需要分批購買，邊用邊選購，并設特地倉庫，分類堆放，專人保管。

九、倉庫安裝的開關箱，接線盒距離堆放物品的外緣應大于1.5米，不準亂拉暫時用電線路。

十、倉庫內(nèi)應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。

十一、對違背規(guī)定造成火災的有關人員舉行處罰，情節(jié)嚴峻的依法追究刑事責任。

K.文明施工管理制度

一、進入工地必需戴好平安帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。

二、班前應檢查有關平安生產(chǎn)、文明施工的注重事項。

三、必需按規(guī)定張掛平安網(wǎng)，在醒目險要處設置警示牌，工地要安裝漏電庇護器。

四、必需按平面布置圖布設機械設備。、暫時設施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必需保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。

五、不得違章指揮、違章作業(yè)。

六、必需做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。

七、特別工種應持證上崗操作。

八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

九、食堂要干凈，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標準。

十、廁所布置合理，達到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。

裝修公司市場部管理制度2023-09-1816:49|#3樓

為了能使公司經(jīng)營運作有秩序地舉行，維護公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵蓋業(yè)務員、設計師、思想道德行為準則、日常工作規(guī)范條例等，凡公司市場部全部人適用本制度。部門原則

1、以公司信譽、利益為動身點，市場為向?qū)?、客戶為中心?/p>

2、誠信守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開辟創(chuàng)新。

第一章、部門人員思想道德行為準則

1、業(yè)務員、設計師、應思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁護忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規(guī)則制度，聽從公司領導支配。業(yè)務員之間應具備團隊意識，有沖突糾紛要妥當解決，或上報公司領導尋求調(diào)解。

2、業(yè)務員、設計師、是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個業(yè)務員在客戶面前，不得作出有損公司形象和信譽的行為或舉動。更不得以公司的名義從事與業(yè)務無關的活動。如經(jīng)發(fā)覺，或者客戶投訴涉及公司形象的，經(jīng)公司調(diào)查屬實，扣除當月全部獎金或解聘。

其次章、部門人員日常工作規(guī)范條例

1、業(yè)務員、設計師、嚴格遵守考勤管理規(guī)定。

2、業(yè)務員、設計師、天天必需向負責主管匯報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難方法。每周六提交“周工作總結(jié)”的書面報

告。此項規(guī)定只在發(fā)覺并解決業(yè)務員工作中存在的問題，予以總結(jié)歸納，協(xié)助提升業(yè)務員的業(yè)務水平。

3、業(yè)務員、設計師在上班期間，要求著裝干凈，形象健康，不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。不得從事與工作無關的活動，公司的電話不得用來做與工作無關的閑聊。

4、業(yè)務員、設計師如需出差洽談客戶的，業(yè)務員必需提前向上級主管申請，經(jīng)批準，方可外出。

5、業(yè)務員如有客戶需要量房、需提前告訴上級主管、或經(jīng)理、由上級主管或經(jīng)理告訴設計小組、支配量房、設計師去現(xiàn)場如有未見到甲方，或未舉行量房工作、扣除單月底薪50元、業(yè)務員必需保證客戶信息的真切性、精確?????性、應有具體方案，并報上級主管備檔。

第三章、部門人員基本規(guī)范

1、上午9:00打卡上班。

2、部門經(jīng)理幫助及調(diào)節(jié)下屬當日工作方案及任務支配，并做好記錄。

3、外勤人員外出，必需到前臺處填寫《外出記下本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督，抽查到脫崗者賦予100元/次/人的懲處。

4、下午17:00必需回到公司舉行部門例會，如有突發(fā)狀況未能返回，必需提前打電話告訴部門經(jīng)理。公司電話營銷人員，外出辦事必需到前臺處填寫《外出記下本》，以便隨時核查。

第四章、業(yè)務小組崗位職責、基礎工作

1、遵守公司的各項規(guī)則制度，維護公司利益。

2、建立健所有門管理制度，自己執(zhí)行。

3、調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場、情況做出市場分析。向部門經(jīng)理提交市場報告。

4、挑選市場營銷渠道，多方開辟市場，完成公司下達的各項任務指標。

5、具體了解競爭對手在市場的營銷狀況及實行措施，做出市場分析，提出相應對策，提交給部門經(jīng)理。

第五章、設計小組基礎工作

1、合理分工、密切協(xié)作，精確?????、準時的完成工作任務。

2、保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。

3、與客戶交流良好，精確?????理解客戶意圖，設計出符合要求的計劃。

4、仔細解答客戶疑問，根據(jù)規(guī)定格簽下訂單。

5、對接收的任務單認真審核，精確?????設計，按公司統(tǒng)一報價單仔細報價。

6、妥當保管相關合同，設計資料，不斷分析總結(jié)。

7、正確使用設計工具，并且能嫻熟運用。

8、仔細聽取其他部門的看法，深化社會和施工現(xiàn)場，增加設計和服務水平。

9、和工程部密切協(xié)作，協(xié)調(diào)工作，提升顧客愜意率。

第六章、市場部人員配比以及崗位職責

1、部門經(jīng)理1名

2、設計主管1名

3、業(yè)務員8名

4、設計師4名

部門經(jīng)理崗位職責

1、在總經(jīng)理領導下，全面負責部門的各項工作，并擔當責任。

2、建立健全的內(nèi)部規(guī)則制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、按照公司總體進展規(guī)劃，制定本部門的任務量，舉行任務分解和實施，帶領部門員工完成公司下達各項任務指標，對部門的任務指導。

4、負責組織建立完成的客戶服務體系，規(guī)范客戶檔案管理。

5、指導、培訓部署綜合業(yè)務能力，科學管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱烈、高效的市場部團隊。

6、組織與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

7、定期主持召開部門會議，總結(jié)部門業(yè)績達成狀況，指導員工行動。

8、負責就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升狀況向人力資源部提