績效考核獎勵發(fā)放制度

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第一篇：績效考核嘉獎發(fā)放制度

一、總則

為了規(guī)范LOL公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素養(yǎng)的、高境界的、具有高度凝結(jié)力和團(tuán)隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、準(zhǔn)時、公平地對員工過去一段時光的工作績效舉行評估，絕對成果，發(fā)覺問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好預(yù)備。

3、為公司中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)進(jìn)展方案的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教導(dǎo)培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在公司形成一個員工與公司雙向交流的平臺，以促進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和辦法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公平、藏匿、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為LOL公司總部職能部人員設(shè)計。另有下列狀況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工；

2、延續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上；

3、兼職、特約人員。

五、改善方案，新的績效目標(biāo)共同舉行研究的時光

1、人事復(fù)核時光主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的大事舉行調(diào)查了解和仲裁；

2、考核終定時光是人力資源部將考核結(jié)果舉行匯總，新的績效目標(biāo)舉行備案歸檔的時光；

3、年度考核是公司對全體員工年度工作表現(xiàn)舉行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提升”及“急需提升”二類人員的考核。

六、考核體制

考核采取直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度詢問、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會是LOL公司員工考核政策的終于仲裁機(jī)構(gòu)。詳細(xì)權(quán)限如下：

七、公司副總經(jīng)理以下人員的考核

考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，LOL公司在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是分層分類考核、客觀評價過去著眼未來。第二，針對LOL公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并特地設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

各類員工考核權(quán)重比例圖：員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分。

八、考核評價

1、考核結(jié)果的等級評定：

所有類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提升”、“急需提升”五等級，并作如下界定：

特優(yōu)秀95分以上有待提升50－69分；優(yōu)秀85-95分急需提升50分以下中等70－84分。

2、考核等級比例控制：

為削減考核的主觀性及心理誤差，考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理采取部門比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門員工總數(shù)5％優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門員工總數(shù)15％中等人數(shù)：占本部門員工總數(shù)65％有待提升人數(shù)：約占本部門員工總數(shù)10％急需提升人數(shù)：約占本部門員工總數(shù)5％。

九、考核程序

考核的普通操作程序：

1、員工自評：根據(jù)“考核權(quán)限表”，員工挑選適當(dāng)?shù)目己肆勘砼e行自我評估。

2、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)舉行復(fù)評。

3、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。

補充建議：

當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級時：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評。

2、如員工再次自評分?jǐn)?shù)變化不大時，直接主管可以舉行復(fù)評，并向該員工的間接主管說明狀況。

3、當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)浮現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)當(dāng)與該員工舉行面談，并完成“績效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提升”或“特優(yōu)”時：

1、建議該員工主管與員工舉行面談，并完成“績效面談表”。

2、如有須要，可另外附詳細(xì)的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。

十、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完美化和在考核過程中真正做到藏匿、公平、合理而設(shè)定的特別程序。

2、部屬與直接主管研究考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管舉行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員舉行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時必需提供詳細(xì)的事實依據(jù)。

十一、考核與獎懲

公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成果對員工的職位工資舉行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級。

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)節(jié)，在機(jī)會適當(dāng)初，可作職務(wù)晉升處理。

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)節(jié)。

④有待提升員工：崗位津貼不作調(diào)節(jié)，但列為年中考核對象。

⑤急需提升員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。

十二、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的終于打算權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。

3、本制度生效時光為xxxx年xx月xx日。

其次篇：工廠管理規(guī)則制度

一，工作目的:

加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營方案順當(dāng)實施，滿足顧客需求，提供基礎(chǔ)保障。

二，工作范圍:

本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具、輔料、備件等)的管理。

三，工作職責(zé):

1，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2，行政人事財務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。

四，工作基本要求：

1，廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、便利生產(chǎn);每發(fā)生一次進(jìn)、出事項，應(yīng)立刻按進(jìn)、出單具，據(jù)實填存放卡片，記下記賬。

2，全部物資出、入庫必需憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報廢單)，方可辦理。

3，仔細(xì)把好入庫關(guān)，切實做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收;

實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收;

件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收;

4，仔細(xì)把好出庫關(guān)，切實做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā);

成品(零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);

外包裝不牢固不發(fā);

5，車間、庫房要保持干凈，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，仔細(xì)做好“三防”工作(防火、防盜、防破壞)。

6，建立健全各類物資臺帳和報表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表(外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù))。

B：車間在制品(壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配)收、入、存臺帳、月末在制品庫存報表。

C：成品庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表。

D：綜合庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表。

E：復(fù)核當(dāng)日操工票數(shù)量，天天登帳、月末匯總報表。

五，操作細(xì)則：

1，原材料、輔料、工具、備件入庫：

A：原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對比送貨單清點核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否全都，核對無誤后方可在送貨單上簽字。

B：庫房收貨后應(yīng)未來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗人員員檢驗，檢驗合格后出具檢驗報告。

C：庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時報告相關(guān)人員。

D：入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標(biāo)識目視清晰。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出顯然標(biāo)識，并通知選購人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián)，分離由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查(下同)

2，原材料出庫：

A：每月末當(dāng)日車間按照生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫存帳，上車間在制臺帳。

B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。

出庫單一式三聯(lián)，分離由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查(下同)。

3，半成品、成品入庫：

A：半成品應(yīng)經(jīng)檢驗合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識。

B：成品必需經(jīng)檢驗合格后，由車間填寫成品入庫單。

C：成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類、分批存放，并即時填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián)，分離由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查

4，成品出庫：

A;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，支配包裝，填制出庫單，發(fā)貨時須當(dāng)面與送貨人員交點清晰(核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝牢靠性)，送貨人在出庫單上簽字驗收。

B：庫管員發(fā)貨后即時填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn)(或經(jīng)理)。分離由經(jīng)辦人、庫管員存查，

出庫單一式三聯(lián)，分離由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查

5，工具、輔料、備件的入庫：

A：選購物資入庫時，由選購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質(zhì)量要求高的或價值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員舉行檢驗認(rèn)可，對于未經(jīng)同意，擅自選購的物品不予入庫和報銷。

B：入庫物資應(yīng)按類別、型號分離存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識牌，記下入帳。

C：日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放狀況舉行統(tǒng)計，關(guān)注生產(chǎn)必須和消耗量大的物資、準(zhǔn)時上報使用狀況，以便即時選購，確保生產(chǎn)。

6，工具、輔料、備件的出庫：

A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B：工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C：對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房，庫管員通知選購人退貨更換或重新選購。

出庫單一式三聯(lián)，分離由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查

7，盤存：

A：每月末，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)覺庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等狀況，要分析緣由，提出預(yù)防和訂正措施，并準(zhǔn)時匯報。

B：每年12月底，由公司辦擬訂盤存方案，報總經(jīng)理審批后，對公司內(nèi)全部材料、半成品、成品舉行清點;年末盤存應(yīng)由以下人員參與：董事會委派的人員、廠長、生產(chǎn)計調(diào)員、財會人員、物資庫管員和輔助工。

C：總經(jīng)理可按照需要，直接按排財會人員，不定期的到庫房舉行財務(wù)稽查。

D：全部盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實反映出來，對帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理看法，報總經(jīng)理審批。

六，公司按照需要，暫時下達(dá)的其它工作規(guī)定。

第三篇：企業(yè)員工信息化培訓(xùn)積分獎懲制度

網(wǎng)絡(luò)平安組員工培訓(xùn)獎懲制度第一章總則1。1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作，建立員工主動參加教導(dǎo)培訓(xùn)、努力提升自身素養(yǎng)的長效機(jī)制，構(gòu)建和完美可持續(xù)進(jìn)展的員工培養(yǎng)體系，特制定本方法;1。2本規(guī)定適用于網(wǎng)絡(luò)平安組內(nèi)員工;1。3網(wǎng)絡(luò)平安組負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎懲的詳細(xì)實施工作，其他部門賦予幫助和支持。1。4員工教導(dǎo)培訓(xùn)年度積分(以下簡稱積分)是對員工參加教導(dǎo)培訓(xùn)活動的量化管理，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。第2章員工培訓(xùn)紀(jì)律2。1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理支配工作以確保及時參與培訓(xùn)。培訓(xùn)分為網(wǎng)絡(luò)平安組內(nèi)培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn))和網(wǎng)絡(luò)平安組外培訓(xùn)(外部培訓(xùn))。2。1內(nèi)部培訓(xùn):培訓(xùn)開頭前員工必需簽到，聽從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)勞動紀(jì)律，不得遲到、早退、曠課，如有特別狀況須經(jīng)組長批準(zhǔn)。2。3外部培訓(xùn):培訓(xùn)期間學(xué)員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)勞動紀(jì)律，如有特別狀況須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)后方可離開。2。4為保*各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，須仔細(xì)聽講，做好筆記，并順當(dāng)利用培訓(xùn)考核。第3章員工培訓(xùn)獎懲規(guī)定3。1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加1分;3。1每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或收獲體味者，視狀況加1-2分;3。1每次培訓(xùn)考核成果合格加1分，不合格者扣2分并視狀況罰款50-200元。3。1年度綜合培訓(xùn)考核成果排名前3者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎*書并賦予一定嘉獎。3。2學(xué)員獎懲3。1。4年度綜合培訓(xùn)考核成果排名前3者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎*書。第4章附則4。1應(yīng)準(zhǔn)時將員工培訓(xùn)的獎懲狀況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。4。2本規(guī)定由網(wǎng)絡(luò)平安組制定。□信息中心網(wǎng)絡(luò)平安組培訓(xùn)獎懲單

第四篇：第三章考勤制度

第十五條：嚴(yán)格遵守公司時光，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)覺遲到、早退，視時光長短作相應(yīng)處罰。

第十六條：有事請假者，必需向負(fù)責(zé)人啟示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十七條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人