設(shè)備管理基本知識講座及設(shè)備管理知識大全

/目錄TOＣ\o”1－1＂\h\ｚHYPERLINＫ\l”一＂＼o"組織結(jié)構(gòu)＂１組織結(jié)構(gòu) 1PＡＧＥRＥＦ一4HＹPERLINK\l”二＂\o＂各級責(zé)任制"２各級責(zé)任制?2PAGERＥF二4HYPERＬINＫ\l”三”\o”設(shè)備的前期管理"3設(shè)備的前期管理?4PAＧEＲEF三6HYPEＲLINＫ\l”四”\o"設(shè)備的固定資產(chǎn)管理”4設(shè)備固定資產(chǎn)的管理?2PAGEREF四6HＹPＥＲLIＮK\l”五＂＼o"設(shè)備購置安裝驗(yàn)收制度”5設(shè)備購置安裝驗(yàn)收制度?２ＰAGEREF五7HYPＥRLINＫ＼o"設(shè)備的封存、啟封”８設(shè)備的封存、啟封?2ＰAGＥRＥＦ八8HYPEＲLＩNK＼l＂九"\ｏ"設(shè)備的調(diào)撥、外借”９設(shè)備的調(diào)撥、外借 PAＧEＲＥF九84PAGEＲEF九8HＹPERLＩNK＼o”設(shè)備的故障與事故＂11設(shè)備故障與事故 ２PAＧERＥF十一９HＹPＥＲLINK\o”設(shè)備使用、維護(hù)”１４設(shè)備使用、維護(hù)?2PＡＧERＥF十四１0HＹPERLINK\ｌ＂十五”\o"設(shè)備狀態(tài)管理"15技術(shù)狀態(tài)管理?2PAＧＥREＦ十五１1HYPERＬIＮK＼l"十六”\o"設(shè)備的三級保養(yǎng)制度"１6設(shè)備的三級保養(yǎng)制度?4PＡGEREF十六11HＹPEＲLIＮＫ＼ｌ＂十七”\o"重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備管理＂17重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理 2ＰAGEＲＥＦ十七１2ＨYPERＬＩNK＼l"十八"\ｏ”進(jìn)口設(shè)備管理”１8進(jìn)口設(shè)備管理 ２PＡＧERＥF十八1２ＨＹPERＬＩＮK＼l＂十九”＼o”動能設(shè)備管理＂19動能設(shè)備管理 4PAＧEＲEF十九12HYPＥRLＩＮK\o”設(shè)備的備件、附件管理"21設(shè)備的備件、附件管理 4ＰＡGEＲEF二十一1３ＨYPＥRLINK＼l＂二十二＂\ｏ"設(shè)備技術(shù)資料管理"22設(shè)備技術(shù)資料管理?4PAGＥRＥF二十二15HＹPERLINＫ\l＂二十三"\ｏ"設(shè)備的分級管理＂23設(shè)備的分級管理 2PAGEREF二十三1611１1HYPERＬINK＼ｌ"二十四＂\ｏ"設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理”24設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 4PＡＧEREF二十四1６11HYPEＲLIＮK\l"二十五"\o”設(shè)備的計劃修理"25設(shè)備的計劃修理?ＰAGＥREＦ二十五2２1２ＨYPERLIＮＫ\ｌ”二十六”＼ｏ"設(shè)備的管理與考核＂26設(shè)備的管理與考核 PAGEREＦ二十六２３1213HYＰERLINK＼l＂二十七＂\o”開展\“紅旗設(shè)備\”競賽評比活動”2７開展”紅旗設(shè)備"競賽評比活動?4PAＧEREF二十七25１31６TC"前言"前言設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設(shè)社會主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ);是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。認(rèn)真做好設(shè)備管理和維修工作是本公司的重要任務(wù)之一。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、撥交、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、封存、維護(hù)、修理、更新直至報廢的整個設(shè)備壽命周期進(jìn)行全過程的管理。設(shè)備管理的目的應(yīng)通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。通過對設(shè)備的技術(shù)改造,提高設(shè)備的技術(shù)性能，加速新產(chǎn)品開發(fā),促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,力求用最少的設(shè)備維修費(fèi)用,使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家和黨的方針政策，實(shí)行“制造和使用相結(jié)合"、“修理、改造和更新相結(jié)合”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”和“以預(yù)防為主、維修保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則，采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,并積極運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法,包括使用計算機(jī)等先進(jìn)工具，逐步做到對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的全過程進(jìn)行綜合管理,以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低的目的。公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理與考核工作，建立各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督促和教育職工管好、用好、修好、改造好設(shè)備，保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失，使國有資產(chǎn)得到保值增值。1.組織結(jié)構(gòu)公司由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責(zé)的管理人員.各車間及相關(guān)職能科室應(yīng)指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備管理和維修工作．各車間機(jī)械員負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備管理維修工作，各班組應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。分管設(shè)備副總經(jīng)理分管設(shè)備副總經(jīng)理設(shè)備科科長設(shè)備科科長各車間主任機(jī)修副主任副科長各車間主任機(jī)修副主任副科長技術(shù)組車間機(jī)械員管理組配電房備品庫潤滑站空壓機(jī)站技術(shù)組車間機(jī)械員管理組配電房備品庫潤滑站空壓機(jī)站車間各班組維修班車間各班維修班車間各班組２。各級責(zé)任制2．1總經(jīng)理對全公司生產(chǎn)設(shè)備管理及動力管理負(fù)全面責(zé)任．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高;無重大設(shè)備事故.根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營的方針、目標(biāo)提出對設(shè)備動力部門的要求和考核指標(biāo)。正確掌握設(shè)備更新、改造、大項(xiàng)修理資金的使用，定期檢查設(shè)備、動力管理工作,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,在生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備,對重大事故的處理作出決定。2。2生產(chǎn)副總經(jīng)理在布置生產(chǎn)任務(wù)時,要注意協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，防止不按計劃交修設(shè)備和拼設(shè)備現(xiàn)象，組織好備件的采購和加工。2．3分管設(shè)備副總經(jīng)理要根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行.在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85％以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高,凈產(chǎn)值維修費(fèi)率逐年降低,無重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及重點(diǎn)設(shè)備的調(diào)拔與報廢,審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報廢，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作,審定年度、季度、月度設(shè)備修理計劃定期召開生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長參加的專業(yè)會議布置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動力管理工作,對存在的較重大問題及時組織調(diào)查研究并作決策,組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見，審定設(shè)備動力系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施,組織有關(guān)部門開展設(shè)備維修活動的經(jīng)濟(jì)分析,提出改造措施，提高設(shè)備的可利用率,并降低維修費(fèi)用,保證生產(chǎn)需要,做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，對設(shè)備動力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎懲意見。2.4設(shè)備科長在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成本科職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作,并對全公司設(shè)備使用單位的設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策和制定本公司設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織執(zhí)行。根據(jù)公司經(jīng)營方針,提出設(shè)備科的工作方針和年度計劃，制定指標(biāo)和措施要求，并層層分解，組織實(shí)施。對車間設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促檢查和服務(wù)，推行專群結(jié)合的管理制度,組織設(shè)備科實(shí)施全過程管理，參與設(shè)備前期管理工作,分析處理好設(shè)備事故,做到"三不放過”，并及時組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及大修理的完工驗(yàn)收，考核各車間修理計劃的完成情況，組織備件制造和采購，做到比價采購、合理儲備,確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲備資金。合理組織好廢舊物資的利用,配備組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備維修評比競賽,抓好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作；組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理，按時編報上級及企業(yè)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計報表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。２.5車間分管設(shè)備主任組織車間職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。對本車間設(shè)備的正確使用與維護(hù)，本車間負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修任務(wù)和動能消耗負(fù)責(zé)。保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用及動能消耗等達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)，按企業(yè)下達(dá)的設(shè)備修理計劃，及時將設(shè)備交給承修單位修理。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與維修發(fā)生矛盾時，要堅持原則，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)并安排好檢修時間,有權(quán)停用嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。經(jīng)常向本車間職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源的教育，有計劃的對設(shè)備操作,維修工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織開展群眾性設(shè)備維護(hù)競賽活動，定期檢查評比。對違章操作的設(shè)備操作人員有權(quán)制止和批評,對屢教不該者有權(quán)提出調(diào)離其工作崗位.發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)立即上報并組織事故調(diào)查分析和搶修,做到”三不放過”,防止事故的重復(fù)發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)事故處理的決定,參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查.2．6車間機(jī)械員對車間主管設(shè)備動力的主任負(fù)責(zé)，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面以及動能管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。把企業(yè)對本車間規(guī)定的設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用、動能消耗等指標(biāo)分解到各生產(chǎn)工段和維修組，保證全車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立本車間的設(shè)備臺帳、負(fù)責(zé)新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗(yàn)收,辦理設(shè)備封存、啟封,企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、報廢及更新等手續(xù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間維修工作,檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。對生產(chǎn)工段長及班組設(shè)備員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)及動能消耗業(yè)務(wù)的指導(dǎo).負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作員上崗前的操作、使用和維護(hù)培訓(xùn)，考核并發(fā)放操作證，負(fù)責(zé)組織本車間的設(shè)備維護(hù)競賽活動,定期檢查評比,負(fù)責(zé)組織完成定期維護(hù)、定期檢查小修、項(xiàng)修計劃和及時排除故障，積累維護(hù)檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計分析工作，按上級管理部門規(guī)定，開展設(shè)備狀況普查，切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況；按規(guī)定申報本車間設(shè)備大、項(xiàng)、小修計劃和備件計劃.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修,及時上報事故報告;參加本車間設(shè)備更新改造方案的審查，對不合理使用設(shè)備和動能者有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出停止使用的意見,并報主管領(lǐng)導(dǎo)決定;發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良，有權(quán)要求承修單位返修與驗(yàn)收，車間領(lǐng)導(dǎo)的決定與上級有關(guān)政策、規(guī)定、決議有矛盾時，有權(quán)提出不同意見，直至越級反映。2.7機(jī)修車間主任要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、條例和設(shè)備管理與維修制度，規(guī)定與管理辦法；督促車間按期完成計劃檢修任務(wù)和臨時性修理任務(wù);組織車間按期完成備件生產(chǎn)、設(shè)備改造、專用設(shè)備制造和安裝施工等任務(wù)。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開展經(jīng)濟(jì)核算,考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標(biāo).3．設(shè)備的前期管理3.１設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作,把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。3。２基建、改造工程公用設(shè)施（風(fēng)、水、汽、電等)的設(shè)計要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實(shí)施。３．３對進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察.在與外商談判中,設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求,維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料,以保證維修工作的需要。工藝科負(fù)責(zé)設(shè)備加工工藝審查和能力測算。使用車間負(fù)責(zé)操作便利和適用性審定?？値熮k負(fù)責(zé)整個方案審核。３。4設(shè)備動力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問題,故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋,特別是進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作。4.設(shè)備固定資產(chǎn)的管理４．1企業(yè)單臺生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時設(shè)備的購置價值(包括商品的出公司價值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等）在２0０0元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。４．2自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。4。３所有設(shè)備的附件和所屬設(shè)備均隨同主機(jī)列為固定資產(chǎn)，不單獨(dú)建立臺帳和資產(chǎn)編號。4.4不具備上述固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍,不列為企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍。4。5凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機(jī)部《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》統(tǒng)一進(jìn)行分類編號,并建立臺帳。五個復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備列入主要生產(chǎn)設(shè)備，并建立設(shè)備單臺檔案。設(shè)備臺帳分:設(shè)備總臺帳、部門分臺帳、重點(diǎn)設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳。4．6設(shè)備科的設(shè)備臺帳每年與財務(wù)部門的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳核對一次，每年對全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清查，做到帳帳相符，帳物相符。4。７新增添設(shè)備應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)撥交單》,列入固定資產(chǎn)臺帳，各車間之間設(shè)備調(diào)動，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單》，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù).4.8設(shè)備檔案包括：制造公司出公司檢驗(yàn)單及裝箱單、說明書、設(shè)備安裝驗(yàn)收單、設(shè)備附件及工具清單、事故報告單及重大事故分析處理結(jié)論、歷次精度檢驗(yàn)記錄、設(shè)備大項(xiàng)修完工驗(yàn)收單、設(shè)備改造技術(shù)資料、設(shè)備二級保養(yǎng)（小修）記錄單。５.設(shè)備購置安裝驗(yàn)收制度5。１設(shè)備科負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的配置。5。2工藝科根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和工藝進(jìn)度提出新增設(shè)備要求,由需求單位提出書面申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能夠達(dá)到的利用程度。5.3設(shè)備科根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請,確定解決方案，與申請單位共同研究提出設(shè)備型號。選型應(yīng)考慮到設(shè)備精度技術(shù)性與生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝相適應(yīng)，以及達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省.5。4由總工程師參加,分管設(shè)備副總經(jīng)理召集有關(guān)部門會審，若需要調(diào)研的，等調(diào)研結(jié)果出來后再送有關(guān)部門審核。5．5.1設(shè)備部門：對設(shè)備型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、附件選擇、能否滿足工藝要求負(fù)責(zé)設(shè)備壽命周期費(fèi)用負(fù)責(zé)。5.５。2工藝部門：對設(shè)備購置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50％負(fù)責(zé),積極做好必要的工裝準(zhǔn)備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。５.5。3財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金落實(shí)。5.5.4技改辦：負(fù)責(zé)審核設(shè)備購置與技改規(guī)劃是否重復(fù)，并提供設(shè)備的安裝場地的平面圖和基建施工。5.６設(shè)備購置價在五萬元以下的由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，五萬元以上的由總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn),重大改進(jìn)或技改項(xiàng)目報公司董事會批準(zhǔn).５．７設(shè)備科根據(jù)＜<設(shè)備購置申請表〉〉選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并盡可能選購與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號的產(chǎn)品。6。設(shè)備安裝、驗(yàn)收6。１新設(shè)備到公司后由設(shè)備科會同申請單位分管設(shè)備主任或機(jī)械員開箱驗(yàn)收設(shè)備隨機(jī)附件及技術(shù)文件。(隨機(jī)附件交申請單位保管，技術(shù)文件設(shè)備科收回后交資料室，隨機(jī)備件入備品庫保管）6．2工藝科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程并與使用車間、設(shè)備科共同確定新設(shè)備安裝地址并繪出平面示意圖、地基圖委托技改辦施工.6．3基礎(chǔ)施工完成后,由設(shè)備部門向機(jī)修車間下達(dá)設(shè)備安裝任務(wù)。6。4安裝單位負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試中后設(shè)備的平穩(wěn)性、可靠性、精度保持性等應(yīng)符合設(shè)備說明書的技術(shù)規(guī)范并詳細(xì)記錄在自檢憑證上.使用部門派將專職人員共同檢查記錄.６．5安裝部門憑自檢合格憑證向設(shè)備科申請驗(yàn)證。6.６設(shè)備部門會同計檢科和使用單位,對照設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。6。7設(shè)備投產(chǎn)使用前,由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備編號，裝訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案，并會同使用單位確定操作人并負(fù)責(zé)考核及發(fā)放操作證,同時通知生產(chǎn)科設(shè)備已交付使用,通知財務(wù)科確定設(shè)備使用年限，折舊率,建立設(shè)備折舊臺帳。６.8設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后交使用單位使用一個月,試用期內(nèi)發(fā)生問題由機(jī)修車間負(fù)責(zé)排除。屬設(shè)備自身質(zhì)量等問題由設(shè)備科負(fù)責(zé)向生產(chǎn)公司家協(xié)商解決，進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)向?qū)Ψ教岢鼋鉀Q.7。設(shè)備的移位已投產(chǎn)使用多年的生產(chǎn)設(shè)備,如因生產(chǎn)需要移位,由使用單位提出申請經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意,報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)備科安排計劃,進(jìn)行移位安裝并辦理相關(guān)手續(xù).8．設(shè)備的封存、啟封8。1因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時間達(dá)半年及以上,應(yīng)進(jìn)行封存,由使用單位填寫＜＜設(shè)備封存通知單＞〉，報工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財務(wù)科同意后，方可就地封存.封存設(shè)備應(yīng)是完好設(shè)備，對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源,放盡油品，將設(shè)備擦拭干凈,導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，懸掛標(biāo)牌顯示,指定專人保養(yǎng)，定期檢查和維護(hù),隨機(jī)附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存，防銹保管。8.2現(xiàn)場封存設(shè)備需啟封使用時，使用單位持原封存申請單，先到生產(chǎn)計劃部門和財務(wù)部門辦理啟封手續(xù)，會同設(shè)備科檢查啟封.使用前應(yīng)檢查、清洗、注油、試運(yùn)行，待正常后方可使用.9．設(shè)備的調(diào)撥、外借９.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥,屬車間之間調(diào)動需經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意并填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》,由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理附件及資料的交接手續(xù),列出清單，蓋章后隨機(jī)同轉(zhuǎn)，以調(diào)入單位為主。屬公司外調(diào)出設(shè)備一律實(shí)行有償調(diào)撥,對外調(diào)設(shè)備由設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)集體研究核準(zhǔn)價格后,經(jīng)生產(chǎn)科，工藝科認(rèn)可后，報股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后外調(diào)。設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運(yùn)等工作由調(diào)入單位負(fù)責(zé)，并將所有附件、備件、圖紙資料和檔案等一同移交給調(diào)入單位。對因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其它原因,閑置兩年以上的設(shè)備,設(shè)備科應(yīng)積極按規(guī)定程序進(jìn)行處理。9．２設(shè)備對外借出，一般設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)科和設(shè)備科同意，重點(diǎn)設(shè)備必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫《借用設(shè)備通知單》,并按規(guī)定提取設(shè)備租金,租賃期間修理費(fèi)用由租賃單位負(fù)責(zé)，租借到期后由設(shè)備科負(fù)責(zé)收回。10。設(shè)備的改進(jìn)與改裝1０。1由使用部門填申請報告,并附方案、圖紙，交設(shè)備科工藝科評審并按規(guī)定權(quán)限審批。一般設(shè)備改進(jìn)由設(shè)備科審批，重點(diǎn)設(shè)備的改進(jìn)和一般設(shè)備的改裝,由分管副總經(jīng)理(總工程師）審批。10。2改裝后原設(shè)備不用的附件清洗、保養(yǎng)、涂油后退庫保存。1０.3改裝后，一切技術(shù)文件由設(shè)備科歸入設(shè)備檔案。如改裝后設(shè)備性能用途發(fā)生改變時,設(shè)備的分類，編號應(yīng)隨之改變，并重新核算復(fù)雜系數(shù)，調(diào)整設(shè)備資產(chǎn)賬卡.11.設(shè)備故障與事故11。1設(shè)備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低,不能正常運(yùn)行,造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或修理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。1１。２一般事故：修理費(fèi)用一般在伍百-—-壹萬元;重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備在壹萬--—叁萬元；或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10—-－30分鐘。1１。３重大事故：修理費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)壹萬元以上；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備達(dá)叁萬元以上者；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。11.4特大事故:修理費(fèi)用達(dá)伍十萬元以上或由于設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)２天以上、車間停產(chǎn)一周以上者。1１.5事故發(fā)生后企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門，并及時組織有關(guān)人員分析原因,嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級主管部門，同時限一個月內(nèi)將處理結(jié)果上報主管部門.１1.6設(shè)備事故要做到“三不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過)。所有事故都要查清原因和責(zé)任,按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償,觸犯法律者要依法制裁.11.7對設(shè)備事故隱瞞補(bǔ)報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。11.8對修復(fù)費(fèi)用低于伍百元或全公司供電中斷１0分鐘以下的設(shè)備故障也要查明原因分清責(zé)任.12.設(shè)備的報廢及管理12.1設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修理經(jīng)濟(jì)性較差、改裝或經(jīng)國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備方可報廢.12．2由使用單位向工藝科、生產(chǎn)科提出申請,經(jīng)設(shè)備科審訂后報分管副總經(jīng)理（總工程師)批準(zhǔn)并報上級部門批準(zhǔn)。1２.3已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備由設(shè)備科進(jìn)行處理,報生產(chǎn)科、工藝科和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可估價外調(diào)。也可將能利用的另部件回收利用，不能利用的作廢舊物資處理。12.４由設(shè)備科將批準(zhǔn)報廢的設(shè)備轉(zhuǎn)財務(wù)科注銷資產(chǎn),并辦理相關(guān)手續(xù)。12．５報廢的壓力容器等特種設(shè)備及國家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其它單位.12．6對已經(jīng)上報同意報廢的設(shè)備,經(jīng)有關(guān)部門會審后,若仍有一定使用價值的,作報廢留用處理或降級使用.12。6.1設(shè)備科建立報廢設(shè)備臺帳。12。6。２報廢后的動能和特種設(shè)備不能留用。12.6．３報廢后的起重運(yùn)輸設(shè)備若需留用，只能作降級使用。１２。6。４對已辦理報廢的金切鍛壓設(shè)備需留用的,則需辦理相關(guān)審批手續(xù)。12。6.5其它經(jīng)報廢后不再留用的設(shè)備,應(yīng)拆除入庫待處理。1３.設(shè)備改造與更新13．1設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實(shí)施。13。2設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。13．2．1設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重,修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。１3.2。2技術(shù)性能落后,效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。13。２。3通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能,但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。1３.2．４設(shè)備運(yùn)行時,耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。13。2。5國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。１3.3設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行,所需資金,不超過該設(shè)備大修費(fèi)3０％時，可列入大修理費(fèi)用開支,超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入技改計劃，費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決.設(shè)備改造為新增的價值,用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。１3.4設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案,經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。13.5對被更換（淘汰）的舊設(shè)備,應(yīng)組織技術(shù)鑒定,區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。14.設(shè)備使用、維護(hù)14。1操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前,需對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。１4.２操作工人使用設(shè)備時，應(yīng)掌握“三好”、“四會”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的"五項(xiàng)紀(jì)律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護(hù)"四項(xiàng)要求”。1４。3設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作,嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，因生產(chǎn)需要,操作其它同類設(shè)備時，需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備科認(rèn)可；操作其它設(shè)備時，需辦理其它機(jī)型操作證。１4。4設(shè)備維護(hù)實(shí)行專責(zé)制。對單人操作，一班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)制，下班時填寫操作記錄;二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設(shè)備；建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,并作好交接班記錄；公用設(shè)備應(yīng)就指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。14.5操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用,嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對違章指揮者追究責(zé)任。１４.6生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng).對特殊設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性試驗(yàn)。15．技術(shù)狀態(tài)管理１5。1要使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計、分析。并考核設(shè)備完好率便于及時和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計劃和提供領(lǐng)導(dǎo)作為決策的依據(jù).15。２設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時,應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理人員排除,并填好故障記錄,對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施,盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因.15.3重點(diǎn)設(shè)備要建立維修檔案,掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),逐步采用先進(jìn)的檢測和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測維修,及早發(fā)現(xiàn)異常,做好預(yù)防措施,對起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動運(yùn)輸車輛、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn),并記錄在檔。１5.4對關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查或工作精度檢查,必要時,應(yīng)進(jìn)行動態(tài)精度檢測,及時進(jìn)行精度調(diào)整,做好記錄，以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。15。５如在加工過程中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備精度不夠，引起的加工能力不足，設(shè)備科應(yīng)會同工藝科、生產(chǎn)科對設(shè)備的加工能力進(jìn)行認(rèn)可.16.設(shè)備的三級保養(yǎng)制度1６.１三級保養(yǎng)制度是突出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位,是對操作人員“三好、四會”要求的更加具體化,通過三級保養(yǎng)把修理與使用結(jié)合起來，提高操作人員維護(hù)設(shè)備的知識和技能。16。2日常保養(yǎng):操作人員班前對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢查。潤滑.運(yùn)行.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，下班前１5-20分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃．擦拭。周末適當(dāng)延長至1小時,大型、重型設(shè)備適當(dāng)延長。要求做到整齊．清潔。潤滑．安全。16.３一級保養(yǎng)：以操作工為主．維修工為輔。按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸檢查.徹底清洗.疏通油路，清洗更換油氈.油線．濾油器.調(diào)各部間隙.緊固各部件.電器部分由維修電工負(fù)責(zé)整理線路、檢查聯(lián)結(jié)部位接觸是否可靠。完成后車間機(jī)械員驗(yàn)收，填一級保養(yǎng)驗(yàn)收單報設(shè)備科。16。４二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，除進(jìn)行一級保養(yǎng)內(nèi)容外,尚需進(jìn)行機(jī)、電檢修,更換磨損件,部分刮研,油箱、油池更換新油，檢查定量潤滑系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電機(jī)清洗加油等。主要目的使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率,延長大修理周期。二保工時定額設(shè)備類別鉗工電工機(jī)加工其它累計停歇天數(shù)天/F普通６531120。35精.大。稀86４1160。45獨(dú)立電氣0.2540.５14.５7０．２517。重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理１7．１重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵，是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ),因此對設(shè)備的使用有特殊要求.17。2嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。操作工人須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，由車間提名，報設(shè)備科審核。17。３設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定(定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量)。如采用代用油和新品種潤滑劑時必須經(jīng)設(shè)備科潤滑技術(shù)員同意，油質(zhì)經(jīng)化驗(yàn)合格方準(zhǔn)試用.１7。4維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。17.5操作工人要認(rèn)真操作,精心維護(hù).發(fā)生事故,立即停車保持現(xiàn)場，逐級上報。17。６關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定期精檢、精調(diào)制度。1７．7具有恒溫要求的精密機(jī)床必須采取相應(yīng)措施以免影響機(jī)床的精度性能。１7。8重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的操作人員其獎懲辦法與一般設(shè)備的操作人員應(yīng)有區(qū)別。一般在同等情況下,獎金額可比一般設(shè)備高20%左右，而懲罰額則高40%左右。18.進(jìn)口設(shè)備管理18．1進(jìn)口設(shè)備的管理應(yīng)按機(jī)械部《關(guān)于進(jìn)口設(shè)備的管理維護(hù)的規(guī)定》進(jìn)行管理和維護(hù).進(jìn)口設(shè)備價值5萬元以上者從規(guī)劃、選型、考察、談判、簽約到驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修直至報廢，均按規(guī)定進(jìn)行。18.2對進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會同有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研和考察，維修性和經(jīng)濟(jì)性方面的要求以及維修的備品備件,潤滑油、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。1８.3索賠工作：進(jìn)口設(shè)備在運(yùn)輸中的殘損，型號、規(guī)格與合同不符,設(shè)備在調(diào)試期,考核期保證期內(nèi)非操作原因的停機(jī),設(shè)備損壞及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)不到合同要求,均需索賠。1８．４進(jìn)口設(shè)備的修理：修前應(yīng)做好預(yù)檢工作,生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，大修方案應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。19。動能設(shè)備管理１9．1動能設(shè)備多屬全公司性的輔助和服務(wù)性工作，提供的動能和動力具有連續(xù)性和不可中斷性，有受壓、高溫、易燃、易爆等危險因素，因此有特殊的使用維護(hù)要求。１9.2操作人員,必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格后,方能上崗。1９.3必須有完整的技術(shù)資料和運(yùn)行技術(shù)規(guī)程及運(yùn)行記錄。１9.4運(yùn)行人員在值班時應(yīng)隨時檢查，不得隨意離開工作崗位。受壓設(shè)備不得超壓運(yùn)行，動力主機(jī)不得超負(fù)荷使用。19.5運(yùn)行中遇不正常情況時，值班人員應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行處理,并及時報設(shè)備科。19.6各種儀表和安全裝置應(yīng)靈敏、可靠。并定期檢驗(yàn)。壓力儀表每年由檢查科校驗(yàn)一次。19。7對受壓容器、屬本公司檢驗(yàn)范圍的，應(yīng)定期作壓力試驗(yàn)。19.8安裝動力設(shè)備、管道、線路均需向設(shè)備科申請,提出方案經(jīng)審查同意后方可施工。驗(yàn)收合格后方可使用。重大項(xiàng)目經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。19．9設(shè)備科應(yīng)配合生產(chǎn)科對動能負(fù)荷和使用時間進(jìn)行平衡和調(diào)度，并檢查、監(jiān)督動能供應(yīng)情況，如發(fā)現(xiàn)危險和不合理使用，有權(quán)采取緊急措施，直至切斷供應(yīng)。１９.10繪制出全公司和車間的動力管線圖（包括：電力模擬圖，高低壓線路系統(tǒng)圖,電纜分布圖,弱電系統(tǒng)圖，煤氣管網(wǎng)圖，采暖管網(wǎng)圖,空氣管網(wǎng)圖等）,注有名稱、坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸。20。潤滑管理規(guī)定20．１潤滑工作是減少設(shè)備磨損,延長壽命、提高精度的重要途徑。使設(shè)備各得到良好潤滑,要切實(shí)做好潤滑五定工作。五定:定點(diǎn)確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。定質(zhì)按潤滑圖表規(guī)定油脂牌號用油。定量按保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行定量消耗。定期按規(guī)定期加油或清洗換油，保證正常潤滑。定人按照專群結(jié)合的原則,規(guī)定每臺設(shè)備什么部位是操作工負(fù)責(zé)加油，什么部位是潤滑站;負(fù)責(zé)加油、換油。什么部位是鉗、電工加、換油.20。2潤滑技術(shù)員應(yīng)根據(jù)設(shè)備用油情況及時向供應(yīng)部門提出申請計劃.包括時間、數(shù)量、要求，下達(dá)清洗換油計劃。２０．3潤滑材料進(jìn)公司后及時進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可發(fā)放使用。采用替代油品應(yīng)經(jīng)設(shè)備科潤滑技術(shù)員同意，重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。20．4潤滑材料應(yīng)妥善保管，以防變質(zhì)和混進(jìn)雜物.存放一年以上者，須重新化驗(yàn)，合格后方可使用。2０.5潤滑站應(yīng)做好油品儲存、發(fā)放管理工作,并統(tǒng)計記錄，配合車間做好潤滑技術(shù)檢查,協(xié)助車間做好防漏、治漏和冷卻液配制工作,積極開展廢油回收再生工作。按照潤滑”五定"要求，認(rèn)真做好設(shè)備的定期清洗，加、換油工作.２0．6廢舊的專用油及精密機(jī)床潤滑油應(yīng)單獨(dú)回收。20.7油桶應(yīng)有明顯油質(zhì)、型號等標(biāo)志標(biāo)識。清洗用油參數(shù)指標(biāo)類別日常維修例保二保項(xiàng)保大修指標(biāo)ＫG/Ｆ０．5０.２0.40。60。821。設(shè)備的備件、附件管理21。1設(shè)備科組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)，供應(yīng)和保管工作，編制備件儲備定額建立備件儲備卡,要處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲備。維修用備品、配件原則上采用主機(jī)公司配套產(chǎn)品，特殊的備品、配件經(jīng)設(shè)備科科長簽字后由采購員進(jìn)行采購。21．2備件的儲備原則：2１。2。1使用期限不超過設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。２１.2．2使用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類型設(shè)備擁有量較多的零件。2１.2.3生產(chǎn)周期長的大型、復(fù)雜的鑄、鍛零件。如帶花鍵的齒輪。21.2。4需外公司協(xié)作制造的零件和需外購的標(biāo)準(zhǔn)件。三角帶、鏈條、滾動軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。21.2.5重點(diǎn)、專用、動力設(shè)備和關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備的重要配件應(yīng)采取比價采購、合理儲備、確保生產(chǎn)。2１。２.6多次故障證實(shí)易于損壞的各種鑄鍛件。21。2.７經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件,如摩擦片、滑動軸承、傳動銷等。21.2．8在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作,易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等.21．2．9生產(chǎn)流水線上的設(shè)備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵（重點(diǎn))設(shè)備，應(yīng)儲備更充分得易損件或成套件。21。3備件范圍２１.3.1所有維修用的配套產(chǎn)品。如滾動軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開關(guān)、熱元件、皮碗、油封等.21。３.2設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷,且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。21.３。４特殊稀有設(shè)備的一切更換件。21.3.５因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而容易產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。２１．3。6設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部件.２1。4備件管理：21。4。1備件圖冊是備件管理工作的基礎(chǔ),應(yīng)注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。21.4。2備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限制定儲備定額,庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持一定儲備量，到最低儲備量時,應(yīng)及時提出訂貨和制造.21．4.3備件庫應(yīng)建立帳、卡、分類存放，妥善保管,帳物相符,定期保養(yǎng)，嚴(yán)防腐蝕及變形。21。4。4備件儲備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，備件資金總額按設(shè)備原值的2——-3％統(tǒng)籌，儲備資金周轉(zhuǎn)期為1．5——-2．5年。2１.5供應(yīng)分工：2１。５。1機(jī)械、電氣備品、備件外購部分由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購供應(yīng),自制部分由設(shè)備科按月下計劃生產(chǎn)，由機(jī)修車間承擔(dān),憑完工單入庫。臨時急件優(yōu)先安排生產(chǎn)。2１.５．２軸承、橡膠制品由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購供應(yīng).21．5。3液壓元件、標(biāo)準(zhǔn)件，由設(shè)備科統(tǒng)一管理供應(yīng)，并按年、季報需要計劃,委托供應(yīng)科訂貨.2１.5.4運(yùn)輸設(shè)備備件、外購部分由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，自制部分提報設(shè)備科訂貨或安排計劃生產(chǎn)。２1.5．５標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業(yè)鏈條等,凡屬國家統(tǒng)一分配訂貨的由設(shè)備科提出計劃,委托供應(yīng)科統(tǒng)一訂貨。21.6備件計劃21。6．1凡有儲備定額的備件,均有備件庫根據(jù)最低儲備量提出缺件清單報備件技術(shù)人員編制計劃后統(tǒng)一安排，組織制造或采購。21.6.2無儲備定額的零部件，應(yīng)有大修技術(shù)人員給予檢測后，編制更換件清單交設(shè)備科安排生產(chǎn)或外購.2１2121。6。521.7備件入庫2121。７。2212１。8備件的保管212１．8．2備件數(shù)量應(yīng)做到“三清”(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清）、“兩齊”(庫容整齊、碼放整齊）、“三一致”（帳、物、卡一致）、“四定位”2１２１2121.９備件的發(fā)放212121２1２1。１0備件的處理21２122。設(shè)備技術(shù)資料管理２２。１設(shè)備技術(shù)資料室對全公司主要生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)資料（包括說明書、修理手冊、原圖、底圖、精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）按機(jī)型分類，建立賬卡。設(shè)備圖紙資料必須不斷提高管理水平,使之完整、準(zhǔn)確、及時地為維修服務(wù)。22.2設(shè)備說明書：包括傳動系統(tǒng)圖、潤滑系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖.２2。3設(shè)備單臺檔案：包括設(shè)備裝箱單、安裝記錄、設(shè)備附件及工具清單、精度驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)撥交單、精度普查記錄,大修理移交單、一、二級保養(yǎng)驗(yàn)收單、設(shè)備事故報告單、開動臺時記錄、大修理更換件明細(xì)表、封存、啟封及變更記錄等。22.4備件圖冊:應(yīng)能滿足設(shè)備修理需要.22．５精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備大、項(xiàng)修精度檢驗(yàn)由技術(shù)組主修技術(shù)員在修前準(zhǔn)備中根據(jù)使用條件,技術(shù)狀況,服役年限，參照省廳《機(jī)械設(shè)備精度QG/AC標(biāo)準(zhǔn)》提出各項(xiàng)精度修復(fù)技術(shù)等級及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查科根據(jù)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)驗(yàn)收.22.6傳導(dǎo)線路圖:包括供電系統(tǒng)圖、電纜走向坐標(biāo)圖、變、配電布置平面圖,蒸汽管路圖、壓縮空氣管路圖、上、下水管線路圖、乙炔管路圖等。22．7底圖、蘭圖：國產(chǎn)設(shè)備可向制造公司索取圖紙。22。8圖冊資料的積累：設(shè)備維修時應(yīng)積極組織力量測繪.進(jìn)口設(shè)備積累資料更為重要。自制設(shè)備在移交時必須將全部資料、圖紙歸檔到設(shè)備科。22。９設(shè)備技術(shù)文件材料的歸檔時間和要求：隨機(jī)技術(shù)文件開箱驗(yàn)收移交后,隨即歸檔；安裝、大修、保養(yǎng)、改造等形成的文件材料,每項(xiàng)工作結(jié)束后,隨即整理歸檔；綜合性的技術(shù)文件，年終整理歸檔。2２。1０建立獨(dú)立的技術(shù)檔案，做到“八防”（防火、防曬、防潮、防鼠、防蟲、防塵、防盜、防霉）。保證庫房整齊、清潔、美觀、安全.23.設(shè)備的分級管理23.1設(shè)備分級是公司根據(jù)自己生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定出在生產(chǎn)中占重要地位的設(shè)備,實(shí)行重點(diǎn)管理和維修重點(diǎn)設(shè)備。使公司內(nèi)有限的維修力量與維修費(fèi)用有重點(diǎn)的，對一部分設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修。23。２重點(diǎn)設(shè)備隨著生產(chǎn)任務(wù)的變更，產(chǎn)品工藝的特殊要求，設(shè)備性能、精度、發(fā)生故障的頻度等條件變化,以及設(shè)備的更新改造而相應(yīng)的變化。2３.３設(shè)備等級分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級。Ⅰ級（重點(diǎn)設(shè)備）占主要生產(chǎn)設(shè)備10％左右。部管為Ⅰ級、廳管為Ⅰ、Ⅱ級。Ⅱ級應(yīng)占多數(shù)，Ⅲ級占１0—12%其余為Ⅳ級。2３．4對Ⅰ級設(shè)備實(shí)行計劃修理定期精度檢查和調(diào)整以及日點(diǎn)檢,優(yōu)先安排維修和技術(shù)改造，實(shí)行三級保養(yǎng)。Ⅱ級設(shè)備實(shí)行定期定檢.定期檢查和精度調(diào)整。Ⅲ級設(shè)備開展三級保養(yǎng)定人定機(jī),憑證操作,事后維修。Ⅳ級設(shè)備：不考核完好率,必須符合”四項(xiàng)要求”，全部實(shí)行事后維修.2４.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理24。1開展設(shè)備管理和維修工作的檢查評比,是搞好設(shè)備管理和維修工作，不斷提高設(shè)備完好率的重要措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是搞好設(shè)備管理工作的必要手段。24.2設(shè)備科對設(shè)備使用各單位進(jìn)行周查、月評、年總結(jié).全公司拿出獎金評分總數(shù)10%為設(shè)備考核分，設(shè)備科根據(jù)各車間對設(shè)備使用維護(hù)情況以及設(shè)備完好，故障事故二級保養(yǎng)和設(shè)備科布置各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入公司評分計獎范圍.24.3設(shè)備科對執(zhí)行設(shè)備維護(hù),使用好的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，年終對保養(yǎng)好的設(shè)備評出”紅旗設(shè)備”以資獎勵。對于使用不當(dāng),維護(hù)不良,不按期檢查設(shè)備，發(fā)生嚴(yán)重機(jī)損的個人機(jī)臺、班組、車間給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰以至紀(jì)律處分.24。4設(shè)備維修定額：24。4。１工時定額：工時定額是核定和配置維修能力，編制維修計劃，開展勞動競賽和經(jīng)濟(jì)核算工作的重要依據(jù)，工時定額管理是設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作.24.4．1.1鉗工工時定額是指修理鉗工在正常條件下進(jìn)行每一個復(fù)雜系數(shù)所需的工時，包括刮研在內(nèi).如承修設(shè)備原制造低劣或使用期限超過20年的設(shè)備。鉗工工時可加10％以下;由于產(chǎn)品需要必須提高承修設(shè)備的原有精度和技術(shù)性能時應(yīng)按工作量另加工時.24．４.１.2．機(jī)加工工時定額是指設(shè)備在修理中每個復(fù)雜系數(shù)制造配件和修復(fù)零件的機(jī)加工工時，不包括外購或備品庫領(lǐng)用的備品配件的制造工時。24。４.1。3.電工工時定額是指承修設(shè)備附屬電氣部分每個復(fù)雜系數(shù)的電工修理工時、電工工時定額乘以附屬電氣的復(fù)雜系數(shù)即得出電工總工時.24。4.1．4。其他工時定額是指設(shè)備修理中除上述以外的其他修理工時，如補(bǔ)焊、冷作、焊接等工時。24。４．２修理停歇時間定額：修理停歇時間是指一個復(fù)雜系數(shù)的停歇時間。24。4.2．１.修理停歇時間是指一臺設(shè)備修理時停歇工作日(晝夜)，不考慮生產(chǎn)班次、節(jié)假日不包括在內(nèi)。24。４.2。2。停歇時間的計算是自設(shè)備停機(jī)交付修理時起至修后安裝、試車驗(yàn)收合格為止，在大修保修期內(nèi)(大修三個月、項(xiàng)修一個月）,因修理質(zhì)量問題需返修.其修理時間仍應(yīng)算停歇時間。24．4.２.３．在大修中同時進(jìn)行設(shè)備改裝時，其停歇天數(shù)應(yīng)另行增加。2４。4．2。4．設(shè)備附屬電氣隨主機(jī)大修，不另給停歇時間.2４。4.2。5。生產(chǎn)上的關(guān)鍵設(shè)備不允許過長的停歇修理,機(jī)修車間應(yīng)積極組織人員和技術(shù)措施,如增加修理班次，改進(jìn)修理方法等盡可能壓縮停歇時間。2４．4.3維修材料消耗定額：維修材料消耗定額是指每個復(fù)雜系數(shù)允許消耗材料的最大限量,是以公斤表示的,它是編制維修材料供應(yīng)計劃的重要論據(jù),也是控制材料發(fā)放，分析材料利用情況的重要依據(jù)，是貫徹節(jié)約原則開展經(jīng)濟(jì)核算的有效手段，確定合理的材料消耗定額對降低維修費(fèi)用,合理利用維修物資有重要影響。24.4.4維修費(fèi)用定額：維修費(fèi)用定額是指進(jìn)行設(shè)備維修時每個復(fù)雜系數(shù)所需的費(fèi)用，大修費(fèi)用是在企業(yè)大修理內(nèi)支付,其它維修費(fèi)用在車間經(jīng)費(fèi)內(nèi)支付,現(xiàn)代設(shè)備管理十分重視維修費(fèi)用指標(biāo)，所以制定維修費(fèi)用指標(biāo)定額，對加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的.２４.4.５附表：表一設(shè)備維修定額修理類別設(shè)備類別每個復(fù)雜系數(shù)勞動定歌(h/Ｆ)停歇天數(shù)（天／F)鉗工電工機(jī)加工其它累計大修普通６020３01０12０3.5精。大.稀90２6２914159４.５獨(dú)立電氣２405４7.5２.5項(xiàng)修普通3612１86７22．1精。大。稀47162４8９52.７獨(dú)立電氣１。5２４３28．5１。5二保普通65３11２0。３5精.大。?。?41１60。45獨(dú)立電氣0．２540．５4．7５0．２５精調(diào)精度檢查１．２1．２0．07快速調(diào)整33０.17整機(jī)調(diào)整66０。3５修前預(yù)檢大修3．61.08４。680.2１項(xiàng)修2.1６0。652。810．13注:1．以普通設(shè)備為標(biāo)準(zhǔn)，精、大、稀設(shè)備增加３0％;2。項(xiàng)修勞動量依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按所修理項(xiàng)目折合JF;3．二保勞動量為大修的10％;４．.精度檢查為整機(jī)勞動量的2％、快速精度調(diào)整為整機(jī)勞動量的5%、整機(jī)精調(diào)為整機(jī)勞動量的10％;表二設(shè)備安裝定額單位：h/JF類別新設(shè)備安裝老設(shè)備遷裝大型役備安裝折遷安裝折遷小安裝打底腳孔10９>1８JF，315不打底腳孔5。64．２<１７ＪF，2折除入庫3表三管道修理工時定額單位:h/J管類別一保二保三保煤氣及保暖管道2１６40不保曖管道及附件２１64０煤氣管道刷漆40土建4０表四動力管線安裝工時定額序號名稱管線（ｍ㎡/單線10０m）復(fù)雜系數(shù)（ＤF）輔助工時（H)1車間動力下火線〈60.53021０—２51353３5—5014047０—95１。1455＞951。250１機(jī)床安裝<60。５2５210—25130３３5—501354７0-951.1４０5＞951.2４5沿墻或沿架敷設(shè)準(zhǔn)備工時(Ｈ)支架數(shù)（E)工時(E×３）1〈6２１01３2１0－2521５26335—502203９470—9５2２5４125＞95230５１5表五小型異步電動機(jī)大修工時定額序號名稱型號額定電壓（Ｖ）額定功率（KW）復(fù)雜系數(shù)（ＤF)輔助工時（H）1一般弄步電動機(jī)JO2、JＯ2－ＬJO２－WJO3、JO2-ＨJＯ3—LJO4、ＪＱ2DPJQO２、YY—WY—F、Ｙ—WF22０－380＜111221.5—2.2115331.２20４41。42055。51.6２067。51。９２07１１2.3２08１52.72０918.5３201０2２3.32０注:1．多速電機(jī)按多速電機(jī)的復(fù)雜系數(shù)工時＋輔助工時；２.特殊電機(jī)(包括錐型）及電機(jī)繞組是雙路進(jìn)火、雙疊可在原DF基礎(chǔ)上加1５％,不重復(fù)計算;3.輔助工時包括澆漆、烘干、軸承清洗、加油及更換、試車。表六小型變壓大修工時定額序號名稱型易額定電壓（V）額定功率（KW)復(fù)雜系數(shù)（DF）輔助工時（H）1照明及控制變壓器ＢK、BKC220－380〈0。20。１２020。25—０。５0．22０310．3204２０.４205３0.520640．６20750。７2０注:輔助工時包括線模制作、焊線、整形、包扎、澆漆、烘干、試運(yùn)行。表七動力、照明開關(guān)柜（箱）安裝工時定額序號名稱敷設(shè)方式及規(guī)格復(fù)雜系數(shù)(DＦ）輔助工時（H）1動力開關(guān)柜（箱)落地或懸掛；三極五組以上（帶刀熔）1.510/做支架0/不做支架2落地或懸掛；三極五組以下(帶刀熔）１．33落地或懸掛;三極五組以上(不帶刀熔）１。2４落地或懸掛；三極五組以下(不帶刀熔）1.１1照明開關(guān)箱1０組以上出線每組12６組以上出線每組０．8３４組以上出線每組0.7４２組以上出線每組0.51照明燈具每10套（普通型)11/每套２每１0套(防雨、防爆式)1.51／每套注:1。安裝必需符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范的要求；2。以上輔助工時含材料準(zhǔn)備、彎管、去毛刺、焊接地線、接線、相序調(diào)整、鋁夾板制作、支架制作。3.表中末列出的項(xiàng)日可按相似復(fù)雜系數(shù)套；4．用塑料管及金屬軟管敷線、墻外走線的按同等規(guī)格7０%計算。表八維修清洗用油指標(biāo)類別日常維修例保二保項(xiàng)修大修指標(biāo)（㎏/Ｆ)0.50。2０.40.６0。8表九設(shè)備維修主要材料消耗定額類別主要材料（㎏/F）鑄鐵件耐磨鑄鐵碳素鋼合金鋼鑄鋼件型鋼鍛件有色金屬軸承其它金切機(jī)床大修8115０．６０.3０.５31．6項(xiàng)修40．584０。20。３２1。１二保1.2０.２4１.３0.1０．10.60.5維修1０.１20。30．10．10.20.２液壓機(jī)床大修19。613．6１.5３0０．５4012項(xiàng)修１１。88.86７.４0.51０8二保3。9５。33０．８維修2.92．62。３1.3其它鍛壓設(shè)備大修11．２1１．9２02０0．53．512項(xiàng)修6。76840。5７8二保4.６3.760．8維修1.71.830.6起重運(yùn)輸設(shè)備大修6．31０６．17。54０3５．41．4項(xiàng)修3。26３．74。52413．81二保０。９21.2１。581．60.4維修0.９1。５０.91。1６0。80.2木工設(shè)備大修58５20．7項(xiàng)修24.52.510。5二保0.510。８0.2動力設(shè)備大修31８8０．4２項(xiàng)修2０。544０.2１.３二保1０.３１.51.５0.10．６表十設(shè)備維修費(fèi)用定額設(shè)備類別修理類別總費(fèi)用（元／F）其中（元/F）備注勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)金切大修８0０43037０項(xiàng)修６60398262鍛壓大修7９048031０項(xiàng)修514３２８186起重大修790480310項(xiàng)修51432８1８６精、大、稀大修1５00８05６95項(xiàng)修860５6３２9７獨(dú)立電氣大修５14３２8１86項(xiàng)修2501381１2注：1.費(fèi)用結(jié)算時統(tǒng)一按發(fā)生修理工時為準(zhǔn);2.單臺維修費(fèi)=｛（單臺發(fā)生總費(fèi)用）÷（JF＋DF/2）}（元/Ｆ)25.設(shè)備的計劃修理25.1修理計劃的編制25。1．1年度設(shè)備計劃的編制是根據(jù)設(shè)備的修理周期并參照上次修理類別的使用情況，由設(shè)備科會同車間機(jī)械員、維修工、操作工深入現(xiàn)場,對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和磨損情況，進(jìn)行技術(shù)鑒定，對照設(shè)備普查情況,確定其修理類別。２5.1．2經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備大修理計劃,需在季度內(nèi)變更計劃時，由使用單位提前一個月向設(shè)備科提出申請,經(jīng)設(shè)備科長批準(zhǔn)。需在年度計劃內(nèi)變更季度計劃時,使用單位在執(zhí)行計劃前一個季度提出申請,設(shè)備科長同意并報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。需變更年度計劃時，報主管部門辦理審批手續(xù).25.1．3每年四季度初，設(shè)備使用車間填報下一年度設(shè)備大修理申請表，各專業(yè)設(shè)備分管單位（科室）,提出大修理計劃報設(shè)備科。25.1。４設(shè)備科負(fù)責(zé)組織審查和平衡,并匯編全年、季度大修理計劃，且在每年十二月份以前完成下年度的大修理計劃編制、大修工作量的安排，大修設(shè)備的總復(fù)雜系數(shù)應(yīng)在全公司設(shè)備總復(fù)雜系數(shù)的5％,報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。25。1.5一、二級保養(yǎng)重點(diǎn)設(shè)備精度調(diào)整檢查，動能設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn).２5.1。6各有關(guān)單位按期執(zhí)行維修計劃，在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)”先維修后制造"的原則，合理安排.25．１．7設(shè)備修理要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，修舊利廢、縮短停機(jī)臺時，提供修理質(zhì)量，降低修理成本。編制大修理計劃時，要逐年修訂大修工時定額，停工定額，努力趕超國內(nèi)修理先進(jìn)水平.25.2編制計劃應(yīng)注意到:生產(chǎn)急需的，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)安排。應(yīng)考慮到修理工作量的平衡，使每年檢修工作能均衡進(jìn)行。還應(yīng)考慮到修前技術(shù)準(zhǔn)備工作的工作量和時間進(jìn)度(如圖紙、關(guān)鍵備件,大型復(fù)雜的鑄鍛件供應(yīng),修理工夾具等）。同類型設(shè)備盡可能安排連續(xù)修理。25。3修理前的準(zhǔn)備工作:設(shè)備大項(xiàng)修前應(yīng)做好預(yù)檢工作，修前的技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作.凡重點(diǎn)、動力設(shè)備或不易多次拆卸的設(shè)備,實(shí)行一次拆檢。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作凡屬車間之間的協(xié)作,由承修車間自行委托,被委托車間要按期按質(zhì)按量供應(yīng)。修理所需備品,配件明細(xì)表應(yīng)報設(shè)備科,以便按時供應(yīng)。25。４設(shè)備計劃修理完工驗(yàn)收:設(shè)備大、項(xiàng)修完工后,經(jīng)檢查科質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，填寫《設(shè)備修理完工驗(yàn)收單》，并經(jīng)車間分管設(shè)備主任或機(jī)械員驗(yàn)收,蓋章后方可完工。設(shè)備修理后的圖紙、《修理任務(wù)書》、《設(shè)備修理完工驗(yàn)收單》等應(yīng)及時整理歸檔,送交檔案室.驗(yàn)收合格的設(shè)備，在三個月的保修期內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障，有承修單位返修,費(fèi)用由大修理支出。26．設(shè)備的管理與考核26.1加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備利用率,降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平,26.2夯實(shí)管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理渠道，指定車間設(shè)備使用與管理的責(zé)任人,明確工作職責(zé),強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理；充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一,并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼；按月及時匯總上報本單位設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并作到各類設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范,數(shù)據(jù)可靠；能按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運(yùn)行手續(xù);所有機(jī)床操作工在獨(dú)立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證;設(shè)備操作工在機(jī)床操作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機(jī)后應(yīng)詳細(xì)填寫故障報警信息和停機(jī)前后設(shè)備異常運(yùn)行狀況,以便維修人員及時準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障,減少設(shè)備停機(jī)損失；工藝、安全部門應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間合理、安全地使用設(shè)備，避免出現(xiàn)精機(jī)粗用、長機(jī)短用及發(fā)生設(shè)備安全事故;對于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實(shí)事求是的精神及時通報事故情況并按規(guī)定填寫“設(shè)備事故報告單”,與設(shè)備科技術(shù)人員一道按“三不放過”原則查找事故原因,吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育;同時各車間還應(yīng)認(rèn)真完成生產(chǎn)處、設(shè)備科布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。26。3加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是進(jìn)一步提高設(shè)備完好率的前提。各單位應(yīng)加大對設(shè)備操作人“三好四會（管好、用好、維護(hù)好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）"與維護(hù)保養(yǎng)意識的宣傳教育力度，從車間的考核制度上完善與明確,使操作人員能認(rèn)真執(zhí)行國家和公司有關(guān)設(shè)備的“四項(xiàng)要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項(xiàng)紀(jì)律（１.憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；2。經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油;3.遵守設(shè)備交接班制度；４。管理好工具、附件,不得遺失;5。發(fā)現(xiàn)異常，立即停車)"和“潤滑五定(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)"要求，掌握所操作設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤滑，班中規(guī)范操作,下班前1０~１5分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上;各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備科每月下達(dá)的一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃，并將完成情況上報設(shè)備科，由設(shè)備科有關(guān)職能人員檢查與考核;各車間內(nèi)部應(yīng)成立由設(shè)備科分管主任、機(jī)械員、維修班班長組成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查小組，每周對車間各班組設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、評比,并與車間內(nèi)部考核掛鉤，同時將相關(guān)資料匯總到車間機(jī)械員處保存.26．4設(shè)備的定期修理與精度調(diào)整是確保設(shè)備能長期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證.設(shè)備科將依據(jù)國家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定公司設(shè)備修理與精度調(diào)整計劃并由機(jī)修車間逐月負(fù)責(zé)實(shí)施，在計劃執(zhí)行過程中，各車間應(yīng)通力配合,合理地組織生產(chǎn)，將應(yīng)修理及需精度調(diào)整設(shè)備如期交付機(jī)修車間進(jìn)行修理與調(diào)整；機(jī)修車間在設(shè)備修理和精度調(diào)整過程中應(yīng)盡可能將計劃安排的詳細(xì)、周密，進(jìn)一步壓縮設(shè)備修理停機(jī)周期,為生產(chǎn)贏得時間,積極采取設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修措施及建立備件預(yù)購、儲備機(jī)制，完善設(shè)備修理前期盼準(zhǔn)備工作,縮短設(shè)備修理時間；同時設(shè)備科應(yīng)會同工藝、生產(chǎn)等部門制定科學(xué)、合理的修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭在滿足設(shè)備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)制造成本。各單位應(yīng)加強(qiáng)對車間維修班組的管理,通過請進(jìn)來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時結(jié)合修理工作的特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理與激勵方式,確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定;所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備科、勞資科會簽后并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修人員應(yīng)進(jìn)一步加大對數(shù)控設(shè)備的維修介入的廣度和深度,不斷提高數(shù)控設(shè)備的維修技能;各車間應(yīng)盡量修舊利廢,以降低修理成本.“設(shè)備故障請修單”是修理的基礎(chǔ)和統(tǒng)計的憑據(jù),各車間應(yīng)加強(qiáng)“設(shè)備故障請修單"的認(rèn)真填寫、及時反饋和統(tǒng)計分析工作，確保信息準(zhǔn)確、傳遞通暢、修理及時、記錄完整。26。5設(shè)備科將依據(jù)有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)一步加大檢查與考核力度，形成一個以設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由設(shè)備科職能人員、生產(chǎn)處分管調(diào)度和各車間機(jī)械員組成的檢查考核小組，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施檢查、考核與評比工作。日常巡視與周末檢查由設(shè)備科職能人員和生產(chǎn)處分管調(diào)度實(shí)施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細(xì)則實(shí)施并記錄,最后匯總為該部門當(dāng)月設(shè)備考核分；當(dāng)部門設(shè)備考核分＝9０分時，不獎不罰，若部門設(shè)備考核分〉9０分時，90９5分按５0元/分獎勵,95-－-10０分按100元/分獎勵；若部門設(shè)備考核分<9０分時，85—－－90分按5０元/分處罰，85分以下按１０0元/分處罰;所有檢查考核結(jié)果將在網(wǎng)上公布并報生產(chǎn)處審核實(shí)施.考核標(biāo)準(zhǔn)見附表附表:項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容分值評分方法基礎(chǔ)管理（３0）部門設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)健全,職責(zé)明確4一項(xiàng)不合格扣全分固定資產(chǎn)臺帳齊全,帳卡物相符,標(biāo)識明顯4一項(xiàng)不合格扣全分操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗,遵章操作3持證率100%，每低1％扣１分各類設(shè)備統(tǒng)計資料真實(shí)、完整、規(guī)范,并能按期、按質(zhì)上報設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表5每缺一項(xiàng)資料扣1分，每遲1天上報表格扣1分設(shè)備運(yùn)行及交接班記錄填寫認(rèn)真、完整5每臺設(shè)備缺記錄扣1分，記錄不完整扣０。5分設(shè)備發(fā)生事故后及時上報,并按“三不放過”處理５不漏報、不瞞報設(shè)備事故,否則扣全分生產(chǎn)處及設(shè)備科布置工作完成情況４完成率１00%，每低１％扣１分整齊清潔(２0)工卡量具及附件擺放位置合理、保養(yǎng)符合要求５擺放位置不正確，每部位機(jī)床扣1分機(jī)床電器柜、液壓站等通風(fēng)散熱良好5一項(xiàng)不合格扣１分／臺機(jī)床內(nèi)外保養(yǎng)認(rèn)真,清洗規(guī)范，表面無油污及黃袍5一項(xiàng)不合格扣１分/臺機(jī)床各電、液、氣管接頭無松脫及泄露5一項(xiàng)不合格扣１分/臺潤滑安全（2０）機(jī)床潤滑良好,定期加換油、標(biāo)志齊全４無標(biāo)志扣０。5分/處、其余一處不符扣全分,油標(biāo)、油窗清潔，油位指示明確,加換油記錄完整4顯示不清、無記錄扣全分,少一次扣０。5分所有限位信號，保護(hù)裝置完整、可靠4每缺一處扣1分/臺負(fù)荷匹配，接地良好,絕緣合格４一項(xiàng)不符合扣全分無長明燈、無人扇及漏油、漏水、漏氣4發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分保養(yǎng)維護(hù)(３０)一、二級保養(yǎng)執(zhí)行情況8完成率1０0％,每低1％扣1分部門定期維護(hù)保養(yǎng)與檢查制度健全，記錄完整４無制度或未執(zhí)行扣全分，少記錄扣1分故障反饋及時,修理迅速，記錄完整8每欠缺一項(xiàng)扣責(zé)任單位全分其它主動維護(hù)修理意識強(qiáng),并能修舊利廢降低修理成本每次加1~２分班組積極開展小改小革活動，提高設(shè)備遠(yuǎn)行質(zhì)量每次加2~５分部門積極開展管理與維護(hù)保養(yǎng)活動，并有記錄每次加５～10分，無記錄加１分部門發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故一般事故10分,重大事故30分２７．開展"紅旗設(shè)備”競賽評比活動2７.１競賽內(nèi)容:27。1。１堅持設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng),經(jīng)常表揚(yáng)設(shè)備檢查常受好評的設(shè)備。27。１.2設(shè)備經(jīng)常保持完好無缺，無三漏,不出任何設(shè)備事故，設(shè)備可利用率在85％以上,故障停機(jī)率在2％以下。27。１。3操作者必須做到"三好”、”四會”，遵守五項(xiàng)紀(jì)律,憑證操作設(shè)備，遵守操作規(guī)程，無人身事故，經(jīng)常保持設(shè)備整齊,遵守交接制度，管好附件，無遺失,發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)檢查、處理.27.1。4紅旗設(shè)備必須是完好設(shè)備。2７．2評定:班組車間評定，報設(shè)備科審批,公司工會批準(zhǔn)。27.3獎勵：每年一次給"紅旗設(shè)備”掛流動標(biāo)志,給操作者以物質(zhì)獎勵。設(shè)備管理基本知識講座設(shè)備管理基本知識講座

第一節(jié)我國現(xiàn)行設(shè)備管理體制?一“設(shè)備管理?xiàng)l例”

1設(shè)備管理?xiàng)l例的特點(diǎn)?

中外結(jié)合

變革、進(jìn)步

2我國設(shè)備管理制度（基本方針、原則、主要任務(wù)）

三條基本方針?

設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進(jìn)步"的方針

設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針

設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針

五個結(jié)合?

設(shè)計、制造與使用相結(jié)合

維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合

修理、改造與更新相結(jié)合

專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合?

技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合?

主要任務(wù)

保持設(shè)備完好

提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)?

充分發(fā)揮設(shè)備效能

取得良好投資效益

二貫徹“95全國設(shè)備管理綱要”?1轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念?2政企分開，改變設(shè)備宏觀管理模式

實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變:

＝=直接管理

間接管理;

僅對工交管理

全社會管理。?3從建立現(xiàn)代企業(yè)制度來重新認(rèn)識設(shè)備管理

考核標(biāo)準(zhǔn):完好率，停機(jī)率，利用率,維修費(fèi)，閑置率,事故?

市場：維修,備件,租賃，調(diào)劑，技術(shù)信息，咨詢?

法規(guī):法制，規(guī)范

增效：管理，改造，更新

培訓(xùn)：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理思想?

第二節(jié)

設(shè)備使用管理?一正確合理使用設(shè)備

1合理配備?配套性

平衡性

適當(dāng)柔性

２合理安排生產(chǎn)

匹配適應(yīng)性

滿負(fù)荷但不超負(fù)荷?３加強(qiáng)工藝管理?工藝適應(yīng)設(shè)備

設(shè)備保證工藝?４設(shè)備環(huán)境與條件?

環(huán)境:防腐防潮防塵防振恒溫恒濕

條件：監(jiān)測抽檢警報封閉設(shè)施保障人員著裝?

?二使用管理

1正確使用

崗前培訓(xùn)

持證上崗

定人定機(jī)定責(zé)

2建章健制

使用守則

操作規(guī)程

維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

崗位責(zé)任?3檢查監(jiān)督

班組長

設(shè)備員??第三節(jié)

設(shè)備維護(hù)管理?一設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

：三級維護(hù)保養(yǎng)制

1日常維護(hù)保養(yǎng)(日保）?

保養(yǎng)人：操作工人

要點(diǎn):班前檢查

加油潤滑

隨手清潔

處理異常

班后維護(hù)

真實(shí)記錄

堅持不懈

周末養(yǎng)護(hù)

２一級保養(yǎng)（一保）?

保養(yǎng)人：操作工人（主)＋維修工人（輔）?

要點(diǎn)：定期計劃

重點(diǎn)拆解

清洗檢查

擦拭潤滑?

間隙調(diào)整

緊固復(fù)位

行為規(guī)范

記錄檢查

3二級保養(yǎng)（二保)

保養(yǎng)人：維修人員(主)＋操作工人（輔）?

要點(diǎn)：

定期計劃

系統(tǒng)檢查

校驗(yàn)儀表

全部潤滑?

修復(fù)缺陷

調(diào)整精度

損件更換

恢復(fù)公差

消除泄漏

認(rèn)真記錄

制訂對策

標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查?二設(shè)備點(diǎn)檢制度?1點(diǎn)檢分類?日常點(diǎn)檢

定期點(diǎn)檢

專項(xiàng)點(diǎn)檢

精密點(diǎn)檢

2點(diǎn)檢作業(yè)表?

年

月

No.?

設(shè)備編號：

設(shè)備名稱：

檢查者：

審核：?

檢查項(xiàng)目

允許狀態(tài)

月日

月日

月日

月日

月日?

冷

觀察鏡破損無裂紋及破損?

水

觀察鏡水銹無水銹?

裝

冷卻水

充足?

置

冷卻水管

不泄漏

3點(diǎn)檢準(zhǔn)備

定點(diǎn):確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)

定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配,儀器儀表配套）?

定標(biāo):確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）?

定周期：確定點(diǎn)檢周期(安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào))?

定法：確定點(diǎn)檢方法（解體，非解體，停機(jī),非停機(jī),五感，儀表)?

定人:確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）?

定表：確定點(diǎn)檢表格?

定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析

4點(diǎn)檢實(shí)施?

檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查；

記錄:將檢查結(jié)果記錄在案；?處理:檢查中間出現(xiàn)的異常及時處理,恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài),并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理；?

分析:定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位,提出改進(jìn)意見；

改進(jìn)：組織實(shí)施對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。?5點(diǎn)檢管理

點(diǎn)檢模型管理：?點(diǎn)檢工作模型包括：點(diǎn)檢區(qū)域劃分，點(diǎn)檢路線圖,點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程(PＤCA循環(huán)）；?點(diǎn)檢計劃模型包括：日點(diǎn)檢作業(yè)卡,定期點(diǎn)檢計劃表,長期點(diǎn)檢計劃表，專業(yè)點(diǎn)檢計劃表和精密點(diǎn)檢計劃表；?點(diǎn)檢實(shí)績管理：

記錄管理包括：日點(diǎn)檢記錄,給脂加油記錄，定期檢查記錄,維修報告書，改進(jìn)維修記錄，MTBF分析記錄，維修費(fèi)用記錄等等;?實(shí)績分析包括：分析會議，故障分析，劣化傾向分析和管理，維修方案研究決策程序，分析方法的運(yùn)用等等；

點(diǎn)檢人員技術(shù)素質(zhì)管理：點(diǎn)檢人員崗位職責(zé)，點(diǎn)檢技術(shù)要求，點(diǎn)檢人員培訓(xùn),點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)評價和業(yè)績考評,點(diǎn)檢人力資源管理。

第四節(jié)

設(shè)備潤滑管理

一潤滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ)?1摩擦學(xué)的研究內(nèi)容

摩擦起因

磨屑形成機(jī)理

潤滑理論?機(jī)械運(yùn)動副的摩擦學(xué)特性和失效機(jī)理

摩擦磨損測試技術(shù)

減摩耐磨材料及其表面處理技術(shù)

潤滑材料

2指導(dǎo)潤滑管理

設(shè)備磨損曲線?

磨損量

磨合

正常磨損階段

劇烈磨損階段

磨損

階段

T

?

設(shè)備磨損曲線

二潤滑管理目的和內(nèi)容?1目的：

防止機(jī)械摩擦副異常磨損

防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄?/p>

防止?jié)櫥收?/p>

提高可靠性

降低維修成本?2內(nèi)容：

潤滑技術(shù)管理

潤滑物資管理?三潤滑管理實(shí)施?１建立組織，配備人員

專業(yè)潤滑技術(shù)人員

專職潤滑管理員

日保操作人員潤滑

潤滑站（配制、化驗(yàn)、供應(yīng)、回收、再生）?２建章定制?崗位責(zé)任制度

設(shè)備潤滑制度

潤滑站管理制度

設(shè)備清洗換油制度

3實(shí)施有效管理?技術(shù)支持管理：潤滑卡片,圖表，計算機(jī)輔助潤滑管理軟件?設(shè)備潤滑卡片?設(shè)備名

設(shè)備型號

設(shè)備編號

所在車間

總貯油量

kg

制造廠?設(shè)備用油脂?換油部位?潤滑材料

潤滑周期?油量（ｋg）?清洗換油計劃管理：年、季、月清洗換油計劃，按質(zhì)換油計劃；

油品質(zhì)量管理：入庫化驗(yàn)，在用品定期化驗(yàn);?潤滑“五定”管理:定點(diǎn),定質(zhì),定量,定人,定期;

潤滑“三過濾”管理：領(lǐng)油過濾，轉(zhuǎn)桶過濾,加油過濾?潤滑技術(shù)管理：潤滑故障解決，復(fù)雜設(shè)備潤滑系統(tǒng)改造,舊?油回收與再生技術(shù),新潤滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)推廣;

潤滑設(shè)施管理:自動潤滑系統(tǒng)診斷維護(hù)管理，潤滑工具管理；??四計算機(jī)輔助潤滑管理

1功能:

設(shè)備潤滑檔案

油品質(zhì)量管理

潤滑“五定”管理