2023年物業(yè)項目經(jīng)理工作計劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作計劃(15篇)

2023年物業(yè)項目經(jīng)理工作計劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作計劃(15篇)2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇一

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作規(guī)劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支規(guī)劃和月資金收支規(guī)劃;編制并上報分公司機關費用指標規(guī)劃，根據(jù)集團公司審批結果，進展掌握和治理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和工程本錢核算的治理。協(xié)作工程部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產(chǎn)的治理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。

7、負責對工程經(jīng)理部實施審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化治理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的預備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支規(guī)劃和月資金收支規(guī)劃;編制并上報分公司機關費用指標規(guī)劃，根據(jù)集團公司審批結果，進展掌握和治理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的治理和計算機檔案治理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營治理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對工程部的資金有償使用治理：

分公司與工程部及經(jīng)營實體，相互占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的治理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、工程部欠分公司的治理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司治理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是

從收取治理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。

2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。

3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務治理，標準經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的進展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴厲執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”治理方法

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的治理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

(2)、工程付經(jīng)理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

(3)、機關材料處及工程材料選購人員“備用金”借款限額最高20__元。

3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并準時歸還“備用金”，嚴格掌握人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開頭扣工資，扣清為止。

五、連續(xù)執(zhí)行2022年2月關于標準經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：

會議打算：為了強化財務治理，標準各項經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的進展，結合分公司施工特點,對有關經(jīng)濟行為標準的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符全都。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務拒絕付款。

2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據(jù))的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。假如對方不能供應或不能準時供應發(fā)票，財務部門臨時根據(jù)總結算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等供應發(fā)票后根據(jù)相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(依據(jù)財務入帳領料單據(jù))和使用機務隊機械臺班費用(依據(jù)財務入帳的單據(jù)),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資掌握。

4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。

5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘銎睋?jù)外，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式消失，因涉及收入納稅問題，不再消失銷售收入和租賃收入工程。

7、強調(diào)分公司機關的治理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各工程部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務款待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、“應收帳款”科目要進展帳齡分析，帳齡到達三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否準時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳預備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需在財政局備案并批準。(財務制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%)。

4、2022年要建立“應收帳款”明細臺賬：

(1)、已竣工結算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

(2)、已竣工未結算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。

(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能消失“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要依據(jù)年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未準時沖銷的緣由。

6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反響。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除治理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。

7、其他供給貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反響;有供貨合同商定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。

8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到2022年6月底以前必需辦理原付工程款轉借款手續(xù)，財務部門依據(jù)原付工程款轉借款手續(xù)進“其他應收款”的相關明細科目。

9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要準時清理，以便形成呆帳。

10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必需無未達帳項，如年底審計查出未達帳

項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據(jù)財務才能入帳，無依據(jù)入財務帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權責發(fā)生制核算。

14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能消失“貸方”余額。

假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。

15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。

16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目

17、依據(jù)集團公司相關規(guī)定提取壞帳預備金，2022年《集財字(20__)第6號》文件規(guī)定提取工程修理保證金。

18、2022年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。

19、工程本錢核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。

七、工程部按時上交分公司資金的規(guī)定

2022年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。

目前，分公司資金的壓力特別大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要緣由是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的治理費不能準時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。依據(jù)以上的狀況，經(jīng)分公司領導討論打算：

由分公司派出工程財務人員為主責，準時與工程經(jīng)理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司治理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后準時上報分公司經(jīng)理。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇二

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平。

20xx年以來，自已在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學治理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近4x余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用x元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把

工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實工程上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

四、嚴細本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。

通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡努力。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇三

1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務流程，熟悉這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，具體學習產(chǎn)品的技術細節(jié)。

以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的ic種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比擬器。這類芯片應用范圍特別廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款根本都可以互換。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當具體了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應，更深入地把握客戶所關懷的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反響，幫助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇四

財務科負責分公司財務治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會計治理、各工程部及實體的本錢治理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作規(guī)劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支規(guī)劃和月資金收支規(guī)劃;編制并上報分公司機關費用指標規(guī)劃，根據(jù)集團公司審批結果，進展掌握和治理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和工程本錢核算的治理。協(xié)作工程部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產(chǎn)的治理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。

7、負責對工程經(jīng)理部實施審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化治理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的預備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支規(guī)劃和月資金收支規(guī)劃;編制并上報分公司機關費用指標規(guī)劃，根據(jù)集團公司審批結果，進展掌握和治理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的治理和計算機檔案治理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營治理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對工程部的資金有償使用治理：

分公司與工程部及經(jīng)營實體，相互占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的治理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、工程部欠分公司的治理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司治理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是

從收取治理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。

2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。

3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務治理，標準經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的進展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴厲執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”治理方法

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的治理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

(2)、工程付經(jīng)理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

(3)、機關材料處及工程材料選購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并準時歸還“備用金”，嚴格掌握人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開頭扣工資，扣清為止。

五、連續(xù)執(zhí)行20xx年2月關于標準經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：

會議打算：為了強化財務治理，標準各項經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的進展，結合分公司施工特點,對有關經(jīng)濟行為標準的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符全都。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務拒絕付款。

2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據(jù))的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。假如對方不能供應或不能準時供應發(fā)票，財務部門臨時根據(jù)總結算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等供應發(fā)票后根據(jù)相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(依據(jù)財務入帳領料單據(jù))和使用機務隊機械臺班費用(依據(jù)財務入帳的單據(jù)),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資掌握。

4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。

5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘銎睋?jù)外，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式消失，因涉及收入納稅問題，不再消失銷售收入和租賃收入工程。

7、強調(diào)分公司機關的治理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各工程部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務款待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、“應收帳款”科目要進展帳齡分析，帳齡到達三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否準時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳預備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需在財政局備案并批準。(財務制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%)。

4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：

(1)、已竣工結算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

(2)、已竣工未結算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。

(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能消失“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要依據(jù)年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未準時沖銷的緣由。

6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反響。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除治理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。

7、其他供給貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反響;有供貨合同商定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。

8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20xx年6月底以前必需辦理原付工程款轉借款手續(xù)，財務部門依據(jù)原付工程款轉借款手續(xù)進“其他應收款”的相關明細科目。

9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要準時清理，以便形成呆帳。

10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必需無未達帳項，如年底審計查出未達帳

項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據(jù)財務才能入帳，無依據(jù)入財務帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權責發(fā)生制核算。

14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能消失“貸方”余額。

假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。

15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。

16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目

17、依據(jù)集團公司相關規(guī)定提取壞帳預備金，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規(guī)定提取工程修理保證金。

18、20xx年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。

19、工程本錢核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。

七、工程部按時上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。

目前，分公司資金的壓力特別大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要緣由是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的治理費不能準時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。依據(jù)以上的狀況，經(jīng)分公司領導討論打算：

由分公司派出工程財務人員為主責，準時與工程經(jīng)理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司治理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后準時上報分公司經(jīng)理。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇五

一、提高與人溝通力量

在工程施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不行少。

二、提高工程施工的治理標準

1、標準文檔模板

對于政府相關單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴格治理施工

我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面許多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工力量

裝修在機房建立中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的力量。

四、提高工程預算定額報價的力量

在許多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別簡單，這也是我以后長期學習的目標。

五、提高工程方案報價和畫圖的力量

一個工程的實施，好的方案打算著工程的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙打算著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我20xx年的規(guī)劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的學問構造和才能，培育良好的學習習慣，為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇六

____工程工程經(jīng)理____

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，2022年的工作馬上

完畢，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。____工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2022年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、2022年度工作總結

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平。

在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學治理渠道。

(二)嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己治理工程質(zhì)量治理工作充實了力氣。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

(四)嚴細本錢治理，提高工程效益

效益是工程進展立足的根基，沒有了效益，工程治理將走不很遠。工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的治理崗位;同時，根據(jù)公司的本錢治理方法，制定了工程本錢治理工作流程，通過流程的制約作

用標準員工的行為。

施工中，每一單項施工前，工程部主要治理人員都要坐下來反復討論最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工鋪張，嚴格加強準時的預算和實際用量的準時比照，準時發(fā)覺問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。工程部設定專人治理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工治理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進展安全交底，施工過程中進展巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進展準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進展公示。工程部每兩周進展一次針對全體在場施工人員的安全教育;特別狀況進展專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當緊急的狀況下，按標準設置、全新配制。在公司的指導和幫忙下，____工程通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、2022年的工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了2022年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建立，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇七

依據(jù)集團的治理要求和物業(yè)治理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期治理、入住期治理(將驗收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修治理、迎接業(yè)主遷入新居等)和常規(guī)治理三局部。根據(jù)輕重有序、科學實效的原則，擬定如下治理工作規(guī)劃：

一介入期

依據(jù)集團公司供應的工程施工進度表、銷售進度表、入住規(guī)劃安排，制定相應的前期介入工作規(guī)劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售效勞。

1、從物業(yè)治理的角度動身，提前把握物業(yè)的狀況，做好以下各項前期預備工作：

(1)依據(jù)集團公司相關銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)效勞協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與集團簽定《前期物業(yè)效勞協(xié)議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角賜予評審，避開入伙后口實不符導致糾紛;

(2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)治理角度供應專業(yè)建議;

(3)參加工程組的工程例會，適時提出物業(yè)治理的專項建議;對智能化系統(tǒng)提出專項建議;對小區(qū)的給排水、電力供給、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、治理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙，建立設備檔案，參加設備的安裝調(diào)試;(5)對設備設施及各類管線的隱藏工程進展跟蹤并建檔治理;

(6)協(xié)作銷售部物業(yè)治理詢問，同時與集團銷售部、客服部人員進展物業(yè)治理相關法律、法規(guī)、效勞內(nèi)容、契約的互動溝通;

(7)業(yè)主入伙前，先行參加房屋的驗收過程，發(fā)覺問題準時匯總提交書面整改報告;(8)收集裝修、裝飾材料供給商，以及相關設備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等)，以滿意日后修理中的材料供給;

(9)與集團公司相關部門協(xié)商建立維保機制，力求在修理治理流程等方面建立有效的措施以確保修理的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到準時的解決;

(10)建立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等預備工作;

(11)與集團公司協(xié)商確定治理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓規(guī)劃的制定與實施;(12)擬定物業(yè)治理效勞工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主)。

(13)針對將來需要完善的物業(yè)治理問題建立專項檔案。2、開展業(yè)主效勞需求調(diào)查

積極參加集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反應的信息，在銷售部幫忙下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡構造、文化層次、興趣愛好及

各類效勞需求，通過分析，確定治理效勞標準及各項效勞收費標準，使今后的物業(yè)治理效勞工作更加貼近業(yè)主。

3、按標準實施接收驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進展嚴格、細致、全面的接收驗收。4、介入期治理工作規(guī)劃表

二入住期

1、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)治理工作關鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)治理人展現(xiàn)自身形象，翻開工作局面，為今后物業(yè)治理效勞工作奠定良好根底的一個契機，為此做好如下幾項工作：

(1)與銷售部協(xié)作，告知業(yè)主具體的入伙流程、各項手續(xù)辦理方法以及應收的有關費用，以便業(yè)主事前做好預備;

(2)銷售部應合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理;入住效勞;(3)一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部親密合作，對業(yè)主供應一對一的入住效勞;

(4)事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關專業(yè)機構，同步辦公，便利業(yè)主入伙;

2、供應入住期的便民效勞措施

(1)延長工作時間，隨到隨辦，同時供應物業(yè)治理及其收費工程的詢問答疑、裝修詢問等;

(2)通過公開招投標方式引入4～5家具有肯定品牌、資質(zhì)、售后效勞良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推舉便利業(yè)主的同時進展經(jīng)營創(chuàng)收;

(3)組織有償便民效勞隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題;解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也便利裝修期間民工流的掌握。3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議

4、裝修治理

(1)裝修宣傳培訓。依據(jù)《建筑發(fā)》，建立部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修治理方法》及福州市有關裝修治理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修治理方法》、《裝修期間電梯使用治理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關治理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進展裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)學問培訓。

(2)強扮裝修審批二次掌握的要點，制定裝修審批程序。(3)落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制。(4)制定違章裝修處理流程。

(5)依據(jù)裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進展裝修驗收。5、治安治理

(1)建立高素養(yǎng)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓聘請、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化治理”。

(2)確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。

(2)綠化培訓規(guī)劃

(3)行政培訓規(guī)劃

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇八

(一)保安全方面：

1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達100%。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的，根據(jù)制度嚴格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，根據(jù)責任劃分區(qū)域細心維護網(wǎng)絡，依據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化準時對愛護定值進展修定，確保愛護投入率100%，動作率100%。

4、對供汽系統(tǒng)加強巡察，定期對管壁進展測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采納雙電源供電，運行中保證不超壓，滿意北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。

6、加強設備治理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消退，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特殊加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。

8、加強特種設備治理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。

二、保供給方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷供應牢靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)規(guī)劃，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿意用戶需求。

2、加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕消失人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿意用水需求。

4、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，實行各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積到達180萬平方，收入2700萬元。

5、連續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協(xié)調(diào)會議，依據(jù)不同的效勞工程和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關系，營造更加氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順當、有序開展，由于水電汽的價風格整20xx將新增效勞費6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的閱歷教訓，全面做好其次臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負荷。

7、煤炭選購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供給，估計20xx年選購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際狀況，規(guī)劃多選購外地煤，確保運輸、煤質(zhì)合格，同時到達合同兌現(xiàn)率100%。

三、降本錢方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最安全。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車規(guī)劃，避開各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設備的修理和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時機，對設備進展消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿意供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，規(guī)劃20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進展改造，提高供熱力量。

5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手力量和解決問題力量為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率到達100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。

6、按檢修規(guī)劃對設備檢修維護、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非規(guī)劃停運。

7、完善各項生產(chǎn)考核制度，削減跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消退不徹底翻工形象。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇九

在工程施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不行少。

對于政府相關單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。

我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面許多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

裝修在機房建立中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的力量。

在許多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別簡單，這也是我以后長期學習的目標。

一個工程的實施，好的方案打算著工程的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙打算著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我xx年的規(guī)劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的學問構造和才能，培育良好的學習習慣，為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇十

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務流程，熟悉這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，具體學習產(chǎn)品的技術細節(jié)。

以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的ic種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比擬器。這類芯片應用范圍特別廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款根本都可以互換。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當具體了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應，更深入地把握客戶所關懷的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反響，幫助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇十一

財務科負責分公司財務治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會計治理、各工程部及實體的本錢治理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作規(guī)劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支規(guī)劃和月資金收支規(guī)劃;編制并上報分公司機關費用指標規(guī)劃，根據(jù)集團公司審批結果，進展掌握和治理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和工程本錢核算的治理。協(xié)作工程部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產(chǎn)的治理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。

7、負責對工程經(jīng)理部實施審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化治理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的預備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支規(guī)劃和月資金收支規(guī)劃;編制并上報分公司機關費用指標規(guī)劃，根據(jù)集團公司審批結果，進展掌握和治理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的治理和計算機檔案治理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營治理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對工程部的資金有償使用治理：

分公司與工程部及經(jīng)營實體，相互占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的治理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、工程部欠分公司的治理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司治理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是

從收取治理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。

2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。

3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務治理，標準經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的進展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴厲執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”治理方法

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的治理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

(2)、工程付經(jīng)理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

(3)、機關材料處及工程材料選購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并準時歸還“備用金”，嚴格掌握人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開頭扣工資，扣清為止。

五、連續(xù)執(zhí)行20xx年2月關于標準經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：

會議打算：為了強化財務治理，標準各項經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的進展，結合分公司施工特點,對有關經(jīng)濟行為標準的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符全都。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務拒絕付款。

2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據(jù))的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。假如對方不能供應或不能準時供應發(fā)票，財務部門臨時根據(jù)總結算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等供應發(fā)票后根據(jù)相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(依據(jù)財務入帳領料單據(jù))和使用機務隊機械臺班費用(依據(jù)財務入帳的單據(jù)),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資掌握。

4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。

5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘銎睋?jù)外，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式消失，因涉及收入納稅問題，不再消失銷售收入和租賃收入工程。

7、強調(diào)分公司機關的治理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各工程部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務款待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。

2023年物業(yè)工程經(jīng)理工作規(guī)劃物業(yè)公司經(jīng)理2023年工作規(guī)劃篇十二

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷。為了20xx年更好的開展工作，特制定工作規(guī)劃如下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平

自已在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學治理渠道。

二、嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。詳細的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依