企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

7、（D）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。D、供應(yīng)商的討價還價能力。1、被稱為特殊有形資源的是（D）。D、人力資源9、（D）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D）。D、收獲戰(zhàn)略3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A）。A、專業(yè)化“把雞蛋放在一只籃子里的做法〃是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。集中化戰(zhàn)略C3.可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（D）。。.形象6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D）。D、經(jīng)營戰(zhàn)略1、差異化戰(zhàn)略的核心：（C）。C、取得某種對xx有價值的獨(dú)特性D2、對企業(yè)高層管理人員而言，（D）能力最為重要。D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（A）能力最為重要。A、技術(shù)能力12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C）。C、木偶式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B）。B、合作式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A）。入、自由企業(yè)家式管理9、當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時，（C）。C、行業(yè)增長緩慢5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）。A、SWOT分析矩陣3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C）。C、一體化8、當(dāng)（A）的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產(chǎn)自己的原料5、對國內(nèi)市場（B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。B、在發(fā)展機(jī)會上受到限制。對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。國內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長明顯10.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是（B）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)E7、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A）。A、擴(kuò)大市場份額F4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（B）管理職能之首。B、計劃3、分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（B）來進(jìn)行。B、產(chǎn)出與資源投入的比率福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?（A）A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品G2、格魯克（W.Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D）。D、組合戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B）。B、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少1、國際化戰(zhàn)略是指（B。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）。C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（D）。D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。H4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（A）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動。行業(yè)吸引力一競爭能力分析法是那個公司提出來的（B）（A）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)〃指（A）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量14、進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）。D、建立全新企業(yè)。9、競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（D）。D、戰(zhàn)略聯(lián)盟K8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C）。日、第二層次M10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B）。B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。水平多元化面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于（A）。提前性變革某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽〃牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)人中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（C）。品牌延伸N7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。B、獨(dú)特的能力7、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)Q2、企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。B、無形資源4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A）。A、企業(yè)的核心競爭力6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。D、文化建設(shè)分析9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C）。C、利用自身力量2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C）。C、企業(yè)宗旨3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（B）之間的關(guān)系。B、xx6、請問"說服不用香水的婦女使用香水〃屬于那一種戰(zhàn)略（B）。B、市場滲透戰(zhàn)略R8、如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（A）。A、差別化戰(zhàn)略S5、（A）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略1、（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。4、（C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。C、企業(yè)能力6、雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（C）個層次結(jié)構(gòu)。C、44、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場的動機(jī)不包括下列的哪一項？DD、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。6、實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙）收回它們在研發(fā)上的投資。B、更快地4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C）。C、第三生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A）。A、發(fā)展戰(zhàn)略10.生命周期法是那個公司提出來的（A）B、全球性的產(chǎn)品需求。X8、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（A）的影響。人、進(jìn)入壁壘，4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B）。B、集中化戰(zhàn)略2、下列哪一項不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？CC、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力8、下列哪一項不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略？CC、國際本土化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實(shí)行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)？AA、獲得規(guī)模效應(yīng)11、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？BB、差異化戰(zhàn)略1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個企業(yè)的（B）。B、企業(yè)哲學(xué)10、一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C）。C、縱向收購2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（A）A、合作與競爭7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B）。B、差異化戰(zhàn)略Z1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。C、最高層次9、戰(zhàn)略管理的主體是（A）。A、企業(yè)高層管理人員10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。˙）。B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。ˋ）。A、計劃性模式15、戰(zhàn)略管理的目的是（C）。C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察（D）公司。D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。8、（B）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。B、職能戰(zhàn)略5、在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D）。D、生產(chǎn)性指標(biāo)在市場增長率一相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（A）。A、問號類在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位°（C）C、金牛類在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（6而市場增長率較（）的經(jīng)營單位。C、低、高在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（C）。C、收縮和放棄戰(zhàn)略在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（C）。A、發(fā)展在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（D）。D、抽資或清算、放棄在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（B）。B、建立市場份額7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C）原則。C、激勵性1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（A）。A、向前一體化1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國學(xué)者（D）。D、xx5、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A）。A.復(fù)興商業(yè)城多選B1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（ABC）而實(shí)現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE）。B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)E、石油業(yè)6、多樣化的戰(zhàn)略利益有（ABDE）。A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營風(fēng)險D、增強(qiáng)競爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、當(dāng)公司處于擁有（BC）的國家中，他們會實(shí)行國際差別化戰(zhàn)略。B、受教育程度不高的xxC、特殊要素F4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（AC）。A、創(chuàng)新攻勢C、市場攻勢1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCE）。A、調(diào)整戰(zhàn)略日、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略G4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括（ACD）。A、增長型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營D、兼并6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD）的國家中采用。A、有限D(zhuǎn)、穩(wěn)定10、國際多元化可以導(dǎo)致(CD)。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。H5、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：(BC)B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度6、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括:(ADE)A、生產(chǎn)規(guī)模D、單位形象E、市場占有率8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？(BD)B、孕育階段D、發(fā)展階段J1、競爭對手分析包括以下哪幾項：(ABC)。A、競爭者的目標(biāo)B、競爭者的能力C、競爭者的想法8、競爭對手分析集中在:ACA、那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)10、價值鏈中的價值活動包括（AC）。A、基本活動。、支持性活動3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE）。A、股東B、xx。、雇員D、供應(yīng)商E、競爭者5、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：ACA、成本更低的勞動力C、容易獲得一些資源和顧客K7、擴(kuò)大市場需求量的作法有（ABDE）。A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ABCDE）。A、正面進(jìn)攻B、迂回進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻D、側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻M2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是3）和（C）。B、人際能力C、技術(shù)能力3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思維能力B、人際能力9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（AB）。A、思維能力B、人際能力Q8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE）。C、流量資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（BCDE）。B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB）。A、資源強(qiáng)勢B、資源弱勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ABDE）。A、產(chǎn)品競爭能力分析B、銷售活動能力分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ABCE）。A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE）。A、主營業(yè)務(wù)分析日、核心產(chǎn)品分析￡、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于（ABCDEF）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設(shè)計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計F、有效地利用資源2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（BCE）所構(gòu)成。B、指導(dǎo)思想D、企業(yè)環(huán)境6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則F、穩(wěn)定性原則R1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括(ABD)。A、管理基礎(chǔ)B、職能管理D、戰(zhàn)略管理S7、設(shè)計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(ABCD)模式。入、自上而下的模式日、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計劃模式2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有(CDE)。C、收獲戰(zhàn)略。、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略5、雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為(ABDE)4個層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標(biāo)層次B、社會責(zé)任層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次T10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。9、下列哪幾項是國際化收購的缺點(diǎn)？ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜1、下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE）。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（BC）。B、緊密追隨C、距離追隨6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD）。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC）A、發(fā)展戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略7、下列那些階段屬于產(chǎn)品一市場的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段C、擴(kuò)張階段D、成熟階段E、衰退階段5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)E、顧客的困惑Y2、以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件?(BD)B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源？ACDA、商貿(mào)會展C、與生意有關(guān)的“傳聞D、與xx的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDB、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊〃C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無差異化1、一個企業(yè)的使命包括(BD)。B、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)宗旨8、一個公司進(jìn)入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA、出口產(chǎn)品B、xx協(xié)議D、收購4、一個企業(yè)在其目標(biāo)市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ABCDE）。A、主宰型B、強(qiáng)壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD）A、合并D、清算Z4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ABD）時代的演變。A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代D、戰(zhàn)略管理時代5、戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）。A、戰(zhàn)略分析C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實(shí)施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC）兩個因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模C、企業(yè)所處的發(fā)展階段10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ABCDEF）。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)5、在對中國的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風(fēng)險B、xx市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價還價能力？BCB、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來自于（ABCD）。A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營的匹配性C、與銷售和xx相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ˋBD）。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)D、技術(shù)知識是沒有國界的1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ABD）A、問題類B、xx類D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（BD）B、增加市場份額。、放棄戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（CE）C、維護(hù)戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ACD）A、外部環(huán)境C、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD）。B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙（五）簡述題3、簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。5、簡述戰(zhàn)略的“5P〃的含義2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢資金需求轉(zhuǎn)換成本銷售渠道成本優(yōu)勢政府政策可能的報復(fù)4、簡述影響行業(yè)內(nèi)競爭對手之間競爭程度的各種因素。2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？4、企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競爭能力需具備的特征是什么？1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？4、戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？2、識別并描述進(jìn)入國際市場的方式。1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。（六）論述題1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€行業(yè)內(nèi)部的競爭？2、分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。論述題：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析。習(xí)題6（六）論述題-差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項選擇題（每小題2分，共20分）二、案例分析（40分）中國平安保險集團(tuán)股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀(jì)之初平安保險又將爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)〃視為自己的理想目標(biāo)。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。平安倡導(dǎo)以價值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就〃的個人價值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新〃的團(tuán)隊價值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。請你回答以下問題：哪些話描述了平安的生存目的?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進(jìn)的地方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？三、案例分析（40分）12.某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下：下面是一位同學(xué)在該小區(qū)的投資方案，請你根據(jù)競爭戰(zhàn)略的原理對該同學(xué)的方案進(jìn)行評論，指出其分析的比較成功的方面以及不足之處，并指出改進(jìn)建議。我選擇在C點(diǎn)處開設(shè)健身中心。地點(diǎn)分析：以A、B、C三點(diǎn)在區(qū)域內(nèi)的位置分析，A點(diǎn)處于經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道，主要針對經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域內(nèi)的居民，適合經(jīng)營經(jīng)濟(jì)的、便民的場所；B點(diǎn)位于小區(qū)的中心位置，雖然身處經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域，但是同時也位于小區(qū)主要干道的十字交叉處，對面就是商品房區(qū)域，全小區(qū)內(nèi)的居民都可以作為針對性的消費(fèi)者，適合進(jìn)行大中型的便民場所的投資；C點(diǎn)位于商品房區(qū)域的中心，毗鄰小區(qū)內(nèi)主