淺析企業(yè)成本核算存在的問題及對策

淺析企業(yè)成本核算存在的問題及對策淺析企業(yè)本錢核算存在的問題及對策

一、本錢核算的背景及意義

本錢核算是財務(wù)管理工作中的重要局部，通過本錢核算我們可以：第一、將企業(yè)營運中所波及的各種本錢予以度量、統(tǒng)計、分配和歸類，計算出產(chǎn)品的實際本錢，作為企業(yè)制定售價的依據(jù)；第二、根據(jù)分類聚集的各種本錢數(shù)據(jù)，找出實際本錢與預(yù)算本錢或規(guī)范本錢的差別，并對問題進(jìn)行科學(xué)分析，給予改良。通過加強(qiáng)企業(yè)本錢核算，能夠標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的內(nèi)部管理活動，為企業(yè)組織規(guī)劃、營運決策、過程控制、反應(yīng)評價等管理活動提供有效準(zhǔn)確信息，并依據(jù)這些信息制定科學(xué)的辦法合理營運，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理完善，切實增強(qiáng)企業(yè)發(fā)明力，推動企業(yè)“工業(yè)4.0〞升級。

二、企業(yè)本錢核算存在的問題

1.本錢核算意識淡薄

本錢核算是一個自下而上，逐級填報匯總整理的過程，需要從企業(yè)生產(chǎn)一線的員工開始到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人整個團(tuán)體力量的配合和銜接，而不僅僅是某幾個部門或者某幾個人籠統(tǒng)地倒軋本錢算大帳。長期以來，本錢核算都被認(rèn)為是企業(yè)財務(wù)人員和管理人員的責(zé)任，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而企業(yè)的其他職工那么認(rèn)為本錢核算與自己無關(guān)，更別談控制本錢的實效性了，就是實施控制的積極性都是令人疑心的，這樣造成了企業(yè)本錢核算根底的集體缺失，核算也就成了一句空話。

2.本錢核算范圍狹窄

第一，本錢核算范圍局限于企業(yè)的生產(chǎn)制造中心，忽略了其他中心付出的本錢比方研發(fā)中心，營銷中心，融資中心，往往把這些中心產(chǎn)生的本錢納入期間費用。第二，核算對象僅局限于內(nèi)部本錢，忽略環(huán)境本錢，在當(dāng)前拒絕環(huán)境污染，提倡可持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)的前提下，環(huán)境本錢應(yīng)越來越引起企業(yè)重視。

3.本錢核算辦法簡單

目前我國大局部企業(yè)都是使用傳統(tǒng)的本錢分配辦法，比方品種法或分步法，而傳統(tǒng)的本錢計算辦法在公司規(guī)模小、人員配備少、產(chǎn)品單一、工序簡單的情況下尚可使用，假設(shè)產(chǎn)品眾多、工序復(fù)雜就會暴露弊端，因為傳統(tǒng)本錢核算將本錢度量過度簡化為人工工時、機(jī)時、產(chǎn)出數(shù)量等指標(biāo)，含糊了實際產(chǎn)出與本錢之間的關(guān)系。

4.本錢核算內(nèi)部控制單薄

〔1〕實物資產(chǎn)疏于管理，根底計量統(tǒng)計工作單薄，物資在企業(yè)經(jīng)營循環(huán)中的價值流轉(zhuǎn)和實物流轉(zhuǎn)不足有效的銜接與監(jiān)督，物料進(jìn)出驗收領(lǐng)用過程手續(xù)簡單隨意性大，各生產(chǎn)部門間實物庫存信息交換梗塞滯后，無法及時有效共享信息，導(dǎo)致本錢計算不準(zhǔn)確，高低浮動巨大，且無法追查本錢形成原因。

〔2〕營運資金循環(huán)效率低下，一方面采購與實際生產(chǎn)需求脫節(jié)，盲目估計采購用量，造成資金大量積壓于存貨中，采購本錢居高不下；另一方面因盲目擴(kuò)大銷售市場，不足客戶信用信息，導(dǎo)致銷售回款不及時，大量應(yīng)收款無法回籠，影響資金正常周轉(zhuǎn)，資金運用效率低下。

〔3〕人員招聘粗放，員工素質(zhì)參差不齊，有時甚至為降低用工本錢而粗獷放低招聘要求，最終影響了企業(yè)內(nèi)部整體人文環(huán)境，不良風(fēng)尚盛行，或消極怠工，或犯錯浪費，更甚者相互勾結(jié)私自盜用，造成企業(yè)資產(chǎn)流失侵占。

三、完善企業(yè)本錢核算的措施

1.強(qiáng)化本錢核算意識

由于本錢核算是一個自下而上的過程，則就需要全體員工都具有本錢意識，企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)來提高員工對于本錢管理的認(rèn)識，同時在日常管理中輔以本錢管理獎罰制度，獎勵節(jié)約，懲戒浪費，強(qiáng)化員工的本錢意識，讓全體員工參與本錢管理，實現(xiàn)自主管理。

2.合理確定本錢核算范圍

傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢核算范圍只是生產(chǎn)本錢范圍，具體包括〔直接人工，直接材料，制造費用〕，而因研發(fā)、銷售、維修產(chǎn)品而發(fā)生的管理費用，銷售費用或者財務(wù)費用只是作為期間費用獨自列示于利潤表，并不與具體產(chǎn)品發(fā)生鉤稽關(guān)系，而這樣也就造成了產(chǎn)品本錢范圍的縮小，產(chǎn)品本錢的偏差，造成同樣影響的還有無形資產(chǎn)的攤銷，維修費用的攤銷，和固定資產(chǎn)的折舊。在本錢數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程中，企業(yè)應(yīng)該按類別，按用途，按作業(yè)，盡可能詳盡的做好根底統(tǒng)計工作，只有做好這點才能把發(fā)生的本錢具體到某類或者某樣產(chǎn)品中去。

3.選擇適宜的核算辦法

由于傳統(tǒng)的本錢核算辦法采用簡單的度量指標(biāo)而扭曲產(chǎn)品實際本錢，要解決這個問題，可以采用：〔1〕ABC作業(yè)本錢法，因為該辦法是根據(jù)作業(yè)本錢動因計算每一項作業(yè)的本錢分配率，然后根據(jù)每一作業(yè)在確定的時期內(nèi)耗費的產(chǎn)出單位量，將作業(yè)本錢追蹤給具體本錢對象，從而糾正產(chǎn)品本錢扭曲的問題。但是ABC作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)會計體系的融合性不好，傳統(tǒng)會計信息體系下按照部門耗費資源的數(shù)額來歸集和反映本錢，而ABC法分解作業(yè)時那么根據(jù)作業(yè)消耗資源情況，跨越了傳統(tǒng)的部門來確定本錢，因此企業(yè)要采用此辦法，勢必要進(jìn)行會計系統(tǒng)的再造，本錢較高?！?〕GPK彈性邊際本錢法，在GPK下，一個本錢中心只有一個經(jīng)理，一個經(jīng)理可以負(fù)責(zé)假設(shè)干個本錢中心，并且強(qiáng)調(diào)一個本錢中心內(nèi)業(yè)務(wù)的同質(zhì)性，因此，其本錢中心的劃分是按照組織、責(zé)任、分組歸類的原那么來確定的，把本錢核算責(zé)任貫徹到企業(yè)的最低層，強(qiáng)調(diào)本錢具體發(fā)生地點的核算，把企業(yè)整體組織活動結(jié)成一體，反映了一種整體的本錢管理思想。

4.加強(qiáng)企業(yè)本錢核算的內(nèi)部控制

企業(yè)本錢核算貫通于企業(yè)的整個營運過程，波及到企業(yè)的所有部門。各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的每個影響會像蝴蝶效應(yīng)一樣最終會由本錢核算反映出來，因此，加強(qiáng)企業(yè)本錢核算的內(nèi)部控制就是加強(qiáng)以上各環(huán)節(jié)的核算控制。最終也就是“物〞、“款〞、“人〞三方面的內(nèi)部控制。

〔1〕“物〞的內(nèi)部控制

“物〞的內(nèi)部控制，重點是要做好根底統(tǒng)計工作，對所有的“物〞比方原材料、包裝物、半成品、成品、低值易耗品、固定資產(chǎn)都要有嚴(yán)格的“進(jìn)〞、“出〞、“退〞、“廢〞審批審核手續(xù)和準(zhǔn)確的數(shù)量記錄，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每道工序或者每個品種的的損耗有準(zhǔn)確的記錄，通過實際盤點進(jìn)行核對，對實際的短溢情況核查其形成的原因，并按規(guī)定報批嚴(yán)禁擅自處理，以避免挪用、浪費、貪污的發(fā)生?！?〕“款〞的內(nèi)部控制

“款〞的內(nèi)部控制，就是在營運資金管理方面控制好兩個速度：銷售回款速度和采購付款速度。一是加快銷售應(yīng)收帳款回收速度，使在流動資產(chǎn)中占較大份額的應(yīng)收帳款及時回收，減少營運資金在應(yīng)收帳款上的呆滯占用，從而搞活與企業(yè)營運資金，提高企業(yè)的資金利用效率減少壞賬的風(fēng)險，具體可以從建立客戶信用系統(tǒng)和指派專人專員負(fù)責(zé)回款清收入手。格力空調(diào)曾經(jīng)在1997年、1998年時就做到過應(yīng)收帳款為零。二是適當(dāng)推遲采購應(yīng)付帳款的支付速度，由于在現(xiàn)金循環(huán)周期為付的情況下，現(xiàn)金流本身可以產(chǎn)生利潤，且應(yīng)付帳款是無須支付利息的負(fù)債，如果企業(yè)應(yīng)付帳款管理的好，毛利率為負(fù)也可以盈利，前提是企業(yè)通過手中的大筆應(yīng)付給供給商的現(xiàn)金賺取高于銷售虧損的利潤就可以盈利。因此合理安頓應(yīng)付帳款也能有效降低企業(yè)本錢。

〔3〕“人〞的內(nèi)部控制

企業(yè)的管理重在人文，當(dāng)企業(yè)確定了開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善了各種流程制度后，則員工就是決定一切的重要因素。古今中外，影響一個國家，地區(qū)，行業(yè)或組織的開展過程中，起決定性作用的是人力資源因素。因此，“人〞的內(nèi)部控制是加強(qiáng)企業(yè)本錢核算控制的重點。首先，企業(yè)應(yīng)該確定適合各種工作崗位的人員資格，這些資格包括：教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)認(rèn)證、個人信用等，并根據(jù)這些資格進(jìn)行員工招聘、篩選、聘用。招聘到有道德、有信用、有能力的員工能提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)，為本錢核算提供了良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，企業(yè)組織員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，使員工個人的能力及目標(biāo)更合乎企業(yè)開展的需求，并合理分配崗位、給予適當(dāng)權(quán)限、進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督及人事約束，以防備人心脆弱的一面。比方：①崗位別離原那么。在日常工作中應(yīng)該實行不相容崗位相別離的原那么，不得由一個人辦理費用支付業(yè)務(wù)的全過程，費用經(jīng)辦批相別離，未經(jīng)授權(quán)的部門和人員不得經(jīng)辦費用的支付業(yè)務(wù)。并且在企業(yè)內(nèi)部建立本錢費用的崗位責(zé)任制，