工程師個(gè)人述職報(bào)告(14篇)

工程師個(gè)人述職報(bào)告(14篇)工程師個(gè)人述職報(bào)告篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年八月，經(jīng)ＸＸ行署人事勞動(dòng)局初級(jí)職務(wù)評(píng)委會(huì)認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，怎么協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題或消逝波動(dòng)，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)消逝在現(xiàn)場(chǎng)，和操作人員一同采取措施處理，不能處理的向科長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使問題得以準(zhǔn)時(shí)處理，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、加入榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的閱歷和專業(yè)技術(shù)學(xué)問指導(dǎo)和關(guān)心車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并關(guān)心清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造，還加入糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，20xx年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺(tái)電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)支配楊銀花負(fù)責(zé)對(duì)安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)部門依據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個(gè)榨季的使用，未消逝特殊狀況，達(dá)到了預(yù)期目的。在20xx年度檢修期間，楊銀花還加入了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方式，用下來效果較好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方式，對(duì)第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果較好。三、我除完成以上兩項(xiàng)主要工作外，在科內(nèi)，還主動(dòng)承當(dāng)了大部分零配件圖的測(cè)繪任務(wù)；同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作；也加入對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證；06年十一月，還加入了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今日，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步。在工作過程中，我將不斷向有閱歷的同事和車間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對(duì)生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行搜集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問；也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種學(xué)問，提升自己的綜合力氣。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自身的素養(yǎng)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的進(jìn)步同步，以滿足工作的需要。二、學(xué)習(xí)成果20××年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際狀況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提升了設(shè)計(jì)力氣。20××年的時(shí)間，我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上?！痢聊辏易詫W(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對(duì)有限元分析布滿了信念。另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但由于這一軟件難度大，始終沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)潔的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。三、工作作風(fēng)方面的改進(jìn)“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮怎么在工作中取得新的成果，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是主動(dòng)的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻熟識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具有的素養(yǎng)，而融會(huì)貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是準(zhǔn)備設(shè)計(jì)人員平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度應(yīng)當(dāng)是我××年工作作風(fēng)方面的收獲。20××年已匆忙離去，布滿希望的新的一年正向我們走來。路正長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司16年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，拓展進(jìn)取，做好工作方案，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)（一）在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還特殊欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的關(guān)心下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在九月初順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸蹣遣康恼w裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。（二）在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順當(dāng)完成售樓部與辦公室的裝修；依據(jù)工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的選購(gòu)工作；完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成1#2#棟戶外亮化工程施工；完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，處理1#2#棟公共用電問題；完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓（中壓）供水設(shè)備；完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程；完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位；完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝；關(guān)心完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作（如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等）。（三）自從踏入到※※※·※※※※項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作公司支配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)同事，樂于助人，有一顆包涵的心態(tài)，主動(dòng)融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在保持，貴在落實(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)懷我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。二、主要閱歷和收獲在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成果，總起來有以下幾方面的閱歷和收獲：（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮，對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來處理。（二）只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)同事，勇于助人。還多次關(guān)心公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫理念。做事先做人，人的素養(yǎng)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立較好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。（三）只有保持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要依據(jù)公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)受是分不開的，由于已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫和的家。（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更精彩。每次公司領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做職工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)（一）經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺(tái)階，一點(diǎn)一點(diǎn)地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對(duì)后面的工作越來越有信念了，冰凍三尺非一日之寒，我堅(jiān)信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們協(xié)作的也很默契，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成果匯報(bào)如下：1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作閱歷落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元；接受消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元；室外亮化工作全部建議接受節(jié)能的led光源，接受時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。2、供應(yīng)合理的處理方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的關(guān)心下，接受合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順當(dāng)運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順當(dāng)驗(yàn)收。3、關(guān)心同事一并處理工程上的相關(guān)問題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析緣由，出具合理的處理方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評(píng)。關(guān)心工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起伴隨3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。（三）在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與處理，就具體事情落實(shí)如下：1、剛來的一段時(shí)間，對(duì)公司流程不夠熟識(shí)，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有轉(zhuǎn)變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)接受通用型號(hào)規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時(shí)間沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些；但是我沒有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最終到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說明，同時(shí)將我以前做過的工程圖紙供應(yīng)給他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法；最終設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過來才處理大家擔(dān)憂的全部事情，但是批下來的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。2、在得知4#棟高配室年底無法正常運(yùn)行的狀況下，施工單位有些泄氣了，假如單獨(dú)從63kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動(dòng)力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)诓辉黾映杀镜幕A(chǔ)上將困難處理。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來處理了1#2#棟公共照明與動(dòng)力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商處理好臨時(shí)就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身。現(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到空間內(nèi)獲得了不少人的贊揚(yáng)呢。（四）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是布滿信念的；有一件事情我始終放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法控制，同時(shí)對(duì)燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。四、xxxx年的工作方案與支配（一）新的一年，新的開端，我會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過去的一年的確有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來強(qiáng)化施工場(chǎng)地的臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透亮?????化、規(guī)范化管理。（二）6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會(huì)在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量與安全的檢查，特別是為施工單位供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每日不少于兩次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。準(zhǔn)時(shí)處理施工單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對(duì)水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損失，減少工程造價(jià)方面去考慮問題。（三）3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修；1#棟樣板房的裝修；時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要協(xié)作設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作，對(duì)材料的價(jià)格到市場(chǎng)上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的選購(gòu)理念；嚴(yán)格依據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb521—21）來強(qiáng)化監(jiān)管工作；強(qiáng)化安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些；協(xié)作設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。（四）小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的品嘗檔次問題，我會(huì)與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對(duì)前期未完善的地方進(jìn)行修改，特別是針對(duì)需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量將成本減少到最少，依據(jù)合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，由于沒有完整的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會(huì)采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進(jìn)行布置，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足。（五）我會(huì)盡我的力氣關(guān)心公司同事一起完成其他需要協(xié)作的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進(jìn)行切磋；對(duì)園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補(bǔ)前期消逝的一些瑕疵問題；同樣也會(huì)在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的.團(tuán)關(guān)心，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。結(jié)語(yǔ)：接近一年時(shí)間的工作，雖然提升了一些工作中的溝通力氣，豐富了一些專業(yè)學(xué)問，積累了一些工作閱歷；但是我還是要在以后的工作中提升熟識(shí)力度，培養(yǎng)自己的溝通力氣，利用自己的專業(yè)學(xué)問與工作閱歷為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持，為※※※·※※※項(xiàng)目竣工奉獻(xiàn)自己的力氣。20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提升工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”的公司精神，通過一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：1、在工程進(jìn)行過程中熟識(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定。控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。本年度加入消防、人防、弱電、總公正專業(yè)圖紙會(huì)審。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查，共審查單位及人員資質(zhì)6份，施工方案7份。2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求各專業(yè)施工單位。進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必?附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料21份。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立刻清消逝場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避開工程實(shí)體與資料脫節(jié)，其中共簽字確認(rèn)電氣隱蔽資料151份，給排水隱蔽151份，防雷接地隱蔽15份。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會(huì)議進(jìn)行處理。組織召開安裝專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)6次、安裝進(jìn)度專題會(huì)2次，并加入每周四工地的安全大檢查。4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)。行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實(shí)際工程需要，共審查進(jìn)度方案4份。對(duì)于每個(gè)工種施工前務(wù)必?做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積開放，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在的不足和建議：1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問面的不足。如：a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從施行狀況著手，避開進(jìn)度方案與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們年青的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。三、下一步工作預(yù)備和體會(huì)：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提升業(yè)務(wù)水平和工作力氣，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。我是一位電子技術(shù)工程師，xx年2月入職，到現(xiàn)在也1年多了，這期間（包括現(xiàn)在）始終呆在一家公司。最近心情波動(dòng)很大，在為自己將來職業(yè)發(fā)展方向作選擇的時(shí)間搖擺不定、有點(diǎn)迷茫，主客觀因素都有吧，始終沒有想徹底?，F(xiàn)在把這一年多的工作經(jīng)受排列出來，以期能總結(jié)一下過去，更深化的熟識(shí)自己。因我以前在這家公司實(shí)習(xí)，后來快畢業(yè)的時(shí)間就自愿留下來了。入職后就負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目中幾個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)。初期對(duì)此項(xiàng)目熟識(shí)不足，管中窺豹，沒有分析到開發(fā)整個(gè)系統(tǒng)需要做哪些工作，后來才發(fā)覺要開發(fā)的事情太多，還好一步步挺下來了?，F(xiàn)在產(chǎn)品已見雛型，也正在推向市場(chǎng)，心中也說不上興奮，最主要的是對(duì)產(chǎn)品不放心，擔(dān)憂應(yīng)用時(shí)會(huì)消逝很多問題，給客戶帶來很大的不便。所在部門的經(jīng)理告知我，開始工作的頭幾年對(duì)自己將來的職業(yè)發(fā)展影響很大，特別是在頭一兩年里，會(huì)慢慢形成一種工作態(tài)度、做事特點(diǎn)、行為習(xí)慣等，這些習(xí)慣一旦形成就很難轉(zhuǎn)變，所以一定不要形成不好的工作習(xí)慣和態(tài)度。還好我保持了一年，不過最近有點(diǎn)懈怠了，可能事情少了，人也變得有點(diǎn)懶散了。一年多的時(shí)間里，我從學(xué)生慢慢發(fā)展到初級(jí)工程師（自封），期間也學(xué)到不少學(xué)問技能。我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也算是嵌入式應(yīng)用系統(tǒng)，涉及到硬件和軟件設(shè)計(jì)，只是沒用到操作系統(tǒng)。剛開始部門經(jīng)理加入和我一起做了一陣，后來項(xiàng)目全由我負(fù)責(zé)，從系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，硬件設(shè)計(jì)、制板，軟件編程（c語(yǔ)言），元器件選購(gòu)，功能模塊調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試，到和結(jié)構(gòu)工程師探討結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，外協(xié)技術(shù)合作、加工，到訪問客戶、了解市場(chǎng)具體需求等都經(jīng)受過，深刻體會(huì)到做產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了技術(shù)力氣外，更需要耐心、認(rèn)真的秉性，要做一個(gè)精致的工程師?？傊痪湓?，設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品要讓自己特殊滿意，若自己都不滿意的話，就不要盼望客戶滿意了，當(dāng)然期望要高一點(diǎn)。下面結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)受說一下我的切身感悟吧，希望能得到批判、教育。1.產(chǎn)品開發(fā)之前一定要全面了解市場(chǎng)需求，大致確定具體的客戶群，不要把網(wǎng)撒的太大，不要顧及太多的客戶需要，否則會(huì)給后續(xù)的開發(fā)工作帶來很大的工作量和更多的考慮點(diǎn)（特別是在研發(fā)工程師數(shù)量不足的狀況下）。先把適用于某一種或兩種場(chǎng)合應(yīng)用的產(chǎn)品做出來并試用，搶先占有市場(chǎng)，然后再依據(jù)使用狀況和客戶的其他需求等完善、擴(kuò)展產(chǎn)品的性能、功能等。2.產(chǎn)品最終是要應(yīng)用的，特別是工業(yè)級(jí)戶外產(chǎn)品，一定要考慮到惡劣的應(yīng)用環(huán)境，一開始的設(shè)計(jì)中就要充分考慮這些因素，確保將來開發(fā)出的產(chǎn)品的穩(wěn)定、牢靠。不能抱有一種僥幸心理等到消逝問題的時(shí)間才去處理。設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，模塊能先臨時(shí)測(cè)試的就先測(cè)試，早點(diǎn)發(fā)覺問題早點(diǎn)處理，不要等到整個(gè)系統(tǒng)都裝配好了再去測(cè)試，不然的話很難定位可能消逝的問題，對(duì)于剛做產(chǎn)品的工程師來說這點(diǎn)很重要。3.遇到的問題不要躲避。若問題不處理，它總會(huì)始終存在那兒，早晚還會(huì)暴露出來，對(duì)于負(fù)責(zé)任的工程師來說這是一塊心病，看到可能會(huì)心煩、心虛，所以為了自身的清靜，還是早點(diǎn)處理為妙。個(gè)人力氣有，可以把問題說出來，讓四周的同事幫忙想想方式，除遇到特別困難的技術(shù)難題外，一般都能很好、很快地處理，自己也能從學(xué)校到別人的思考方式。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)到一定階段后，可能會(huì)有人（領(lǐng)導(dǎo)或者客戶）要求或者建議再增加一些功能，這有可能打亂產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和進(jìn)程。此時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮他們的要求，不是必需的功能可臨時(shí)不加上，但一定要登記來，待將來完善的時(shí)間再考慮進(jìn)去。5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程也是自我不斷提升的過程。對(duì)于新手來說，期間不能只想著做產(chǎn)品，更要去思考、總結(jié)遇到的問題和學(xué)問，要預(yù)備好本和筆，隨時(shí)登記遇到的問題、處理方式、遇到的新學(xué)問，不斷豐富自己的技術(shù)力氣和閱歷。每個(gè)人的人生其實(shí)都在書寫屬于自己的歷史書（不管在心里還是用文字表達(dá)），有些人寫得好、寫得精彩，就可以出版。這也屬于一種資本吧，書寫的多了，將來不管是求職還是升職，都會(huì)有更多的信念和士氣。6.工作態(tài)度、行為習(xí)慣至關(guān)重要。好的習(xí)慣能讓自己快速處理問題、讓工作中涉及到產(chǎn)品開發(fā)的事情盡在掌握之中，壞的習(xí)慣會(huì)讓自己消磨大量的時(shí)間做那些無謂的事情。這種態(tài)度在一個(gè)團(tuán)體中和別人合作完成任務(wù)時(shí)顯得特別明顯，該做的事情，只要力氣所及且時(shí)間充裕，一定要早點(diǎn)做好，不能讓別人跑到面前盯著自己好幾次才去做。沒有人寵愛被別人追在自己*股后面要東西，所以為了輕松一點(diǎn)還是要早點(diǎn)完成為好，由于事情總是要做的，做晚了還會(huì)影響別人對(duì)自己的看法，看來當(dāng)個(gè)工程師也不簡(jiǎn)潔。xx年xx月我被調(diào)入過境道路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的主動(dòng)協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，主動(dòng)購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)施行細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)要求和規(guī)定，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收，具有施工預(yù)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工打下基礎(chǔ)。2、開工前，首先依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確?????的試驗(yàn)依據(jù)。3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是務(wù)必?具有合格的原材料，這是我從事道路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、施工過程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀看砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。xxx年即將過去，回憶這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就務(wù)必?嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具有了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消逝的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有關(guān)懷，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們始終努力扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們連續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。在過境道路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動(dòng)協(xié)作下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)困難，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識(shí)并掌握業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷道路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立較好的公司形象。工程師個(gè)人述職報(bào)告篇2來到沈陽(yáng)xx機(jī)電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，始終負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時(shí)間里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同志們的關(guān)懷和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了xx機(jī)電工程公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個(gè)方面都有了深刻的了解。針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)電工的工作主動(dòng)性，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。20xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作閱歷、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好工程的管理工作，努力探究更好的工作方式和對(duì)各種問題的處理措施，努力提升工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大?，F(xiàn)對(duì)20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。一、南科大廈A座工程本工程是20xx年年底開始施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際狀況，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，把資金落實(shí)下來，然后開始進(jìn)行工程的機(jī)電安裝工程施工。我協(xié)作監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量消逝的問題主動(dòng)聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負(fù)責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求；我主動(dòng)出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設(shè)計(jì)。給出各個(gè)工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時(shí)，發(fā)覺圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，準(zhǔn)時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行改正。就現(xiàn)場(chǎng)增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機(jī)盤管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問題準(zhǔn)時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方工程師和監(jiān)理進(jìn)行溝通處理。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機(jī)、水泵配電箱，需要增加“手自動(dòng)、運(yùn)行、故障、啟?！苯狱c(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報(bào)警接點(diǎn)問題，同設(shè)計(jì)院和配電箱生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落施行行，并且簽字蓋章。二、大江戶工程：依據(jù)大江戶工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)覺在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長(zhǎng)，增加工程的成本，準(zhǔn)時(shí)和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訂正。在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促?gòu)S家把大江戶項(xiàng)目所急需的配電箱進(jìn)場(chǎng)，以免耽擱工期的順當(dāng)進(jìn)行。就大江戶的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的看法，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。四、碧桂園工程：依據(jù)碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量。針對(duì)碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為靠近電梯一側(cè)后改為對(duì)面墻上安裝問題和空調(diào)插座的標(biāo)高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商，提出處理方案。針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。由于碧桂園的監(jiān)理更換，對(duì)衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提示祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)。五、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：1、自身的主觀能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提升；2、對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待強(qiáng)化；3、自身發(fā)覺問題的力氣有待提升。4、工作方式有錯(cuò)誤的地方需要改善。5、工作中消極懈怠的思想務(wù)必?改正。六、在明年的工作中擬采取以下措施：總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必?進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提升、升華。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想熟識(shí)，拓展視野。2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成果，但是照舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的`組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親熱協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。3、技術(shù)管理：要準(zhǔn)時(shí)搜集準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通并且準(zhǔn)時(shí)將變更通知施工班組，從而避開施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到準(zhǔn)時(shí)精確?????。要在工程中減少簽證，就務(wù)必?嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。4、質(zhì)量管理：態(tài)度準(zhǔn)備一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈敏運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前猜想，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)決。不懂的擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，強(qiáng)化檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消逝的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，強(qiáng)化監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。5、材料管理：材料管理申報(bào)時(shí)要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量方案進(jìn)行審批，材料使用過程中強(qiáng)化監(jiān)督隨時(shí)檢查，保持限額領(lǐng)料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時(shí)訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方式，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。6、安全管理：應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理工作：1）、強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作；2）、強(qiáng)化安全檢查和巡視，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。7、強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)水平和提升自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范；努力提升自己發(fā)覺問題的力氣，使自己的工作力氣得到限度的提升。從事建筑工作十多年來，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是乙方地位低，權(quán)利小的狀況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計(jì)院溝通的時(shí)間，一定要有較好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)決，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行。總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)；祝領(lǐng)導(dǎo)及全體職工工作順當(dāng)，合家歡快！工程師個(gè)人述職報(bào)告篇3于20xx年7月加入xx公司，回憶過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特殊感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都特別支持與關(guān)愛，在此我向大家表示發(fā)自內(nèi)心的感謝，正是有你們的關(guān)懷才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作狀況向大家作簡(jiǎn)要陳述：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國(guó)際中心項(xiàng)目，來到田廈國(guó)際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在公司形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個(gè)人素養(yǎng)也有了很大的提升，真正體會(huì)到公司經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是公司文化的成長(zhǎng)，公司職工個(gè)人的成長(zhǎng)。二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系特殊廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都重視約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的看法也要準(zhǔn)時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，依據(jù)《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方式和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增加服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在實(shí)際工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟識(shí)合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格依據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的公司職工作為項(xiàng)目部的一名土建工長(zhǎng)，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟識(shí)到自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較低，公關(guān)辦公力氣還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真g服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，主動(dòng)的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)間的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通工作閱歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成果。專家評(píng)委：我叫xx，19xx年畢業(yè)于山東工業(yè)高校，即現(xiàn)在的山東高校。畢業(yè)后被支配到東辛作業(yè)二大隊(duì)，先后在19隊(duì)（水井隊(duì)）、21隊(duì)（油井隊(duì)）見習(xí)。1997年3月被調(diào)到特車大隊(duì)工作，98年1月前在機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù)，后任特車二隊(duì)技術(shù)員，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。于20xx年6月被調(diào)到工藝所，先在注水室負(fù)責(zé)增注（主要是酸化）工藝的爭(zhēng)論和推廣，后在機(jī).室做機(jī)械.油工藝的爭(zhēng)論和推廣工作，工作至今。20xx年獲工程師任職資格。從20xx年以來，共進(jìn)行22項(xiàng)技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項(xiàng)目。做為第一完成人，10項(xiàng)成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎(jiǎng)；1項(xiàng)成果獲廠公司管理合理化建議二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠公司管理合理化建議三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠公司管理合理化建議鼓舞獎(jiǎng)；2項(xiàng)科研成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)；1項(xiàng)成果獲廠全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。撰寫論文多篇，1篇論文獲廠20xx年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng)；1篇論文在局20xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會(huì)上發(fā)布。撰寫手冊(cè)1本。翻譯英文資料一本。加入完成的1項(xiàng)成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)（推廣）三等獎(jiǎng)。加入完成的2項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利。20xx年被評(píng)為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在整體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。20xx年、20xx年所在整體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。20xx年所在整體獲管理局雙文明先進(jìn)整體稱號(hào)。下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。一、提升水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％.油廠常常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，怎么保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時(shí)東辛.油廠特車大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作。原東辛.油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車組常常停用，造成原油施工停頓；人員組成復(fù)雜，沖突深多，致使上井施工困難。通過強(qiáng)化人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用公司管理學(xué)問進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。“我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都重視約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。做到虛心謹(jǐn)慎。敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的看法也要準(zhǔn)時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，依據(jù)《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方式和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增加服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方準(zhǔn)時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得較好的效果。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟識(shí)合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格依據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職。全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力。只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上。做到真誠(chéng)相待?；突W(xué)。最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的職工。工程師個(gè)人述職報(bào)告篇8敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：自從20xx年進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)瞬間三年多已經(jīng)過去，也從開始的xxx項(xiàng)目，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項(xiàng)目，回首這一年時(shí)間內(nèi)心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí)，不由得感到自己的幸運(yùn)！特殊感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)！因此自己也特殊珍重疼惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，快速的`提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習(xí)到了很多，使自己專業(yè)力氣有了很大突破，領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我很多的支持與關(guān)懷，為我學(xué)習(xí)工作中點(diǎn)破了很多迷津！現(xiàn)將xxx項(xiàng)目工作中所做工作總結(jié)匯報(bào)如下：生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：進(jìn)入xxx后主要負(fù)責(zé)二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結(jié)構(gòu)施工，按合同工期總進(jìn)度目標(biāo)正常進(jìn)行，春節(jié)為止5#樓主體順當(dāng)封頂；6#樓主體順當(dāng)封頂，二次結(jié)構(gòu)完成95%，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭；8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面；在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責(zé)任的重大，對(duì)公司定位xxx項(xiàng)目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項(xiàng)目要做的好，因此我們務(wù)必?切實(shí)落實(shí)我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢.工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處接受書面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導(dǎo)提出來，得到明確處理看法之后再進(jìn)行施工。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)接受口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對(duì)工地上所發(fā)覺質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的擔(dān)憂全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的務(wù)必?性。以上就是在xxx項(xiàng)目20xx年的年終總結(jié)，當(dāng)然工作中還有很多不足，我會(huì)更加連續(xù)努力爭(zhēng)取做的更好!工程師個(gè)人述職報(bào)告篇9敬重的領(lǐng)導(dǎo)：于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在公司抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)受請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中熬煉、進(jìn)步、塑造。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能強(qiáng)化的合作力，同時(shí)也強(qiáng)化公司的合作力。二、標(biāo)準(zhǔn)的言行，做合格的職員在工程部任務(wù)，免不了要與凹凸左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記是公司的一員，言行舉止都重視束縛。對(duì)各級(jí)指導(dǎo)，做到高傲自大，敬重聽從。但是聽從并不代表聽從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段開放的合理的看法也要準(zhǔn)時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)當(dāng)，對(duì)公司擔(dān)當(dāng)，要把真正的當(dāng)成公司的仆人。三、強(qiáng)化進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依據(jù)《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方式和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的.單位，同時(shí)強(qiáng)化效勞熟識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方準(zhǔn)時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，杜絕增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟識(shí)合同條款，落實(shí)合同條款的施行狀況，嚴(yán)格依據(jù)合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)非常的任務(wù)也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的職工。工程師個(gè)人述職報(bào)告篇10七個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的關(guān)懷下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以較好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真認(rèn)真的進(jìn)行工作，現(xiàn)就七個(gè)月來的工作狀況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。一、工作狀況初到新疆拜城工地，人地生疏，而從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理作業(yè)人員少等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動(dòng)主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。在實(shí)際監(jiān)理工作中，借簽高速道路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位施行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查公司注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對(duì)水泥、瀝青等主要原材每車親自驗(yàn)貨抽檢，同時(shí)對(duì)沙石料的級(jí)配作重點(diǎn)監(jiān)控，即節(jié)省造價(jià)又確保了質(zhì)量。強(qiáng)化事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)覺該隊(duì)伍使用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)該批路緣石采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理，確保其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表準(zhǔn)時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，及監(jiān)理組全部成員有完整而充分的”監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每日施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公正的處理業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。在三個(gè)項(xiàng)目工地的監(jiān)理過程中，主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)全部監(jiān)理任務(wù)并順當(dāng)交驗(yàn)，其余兩個(gè)項(xiàng)目路基工程也全部完工，七個(gè)月的監(jiān)理工作雖然順當(dāng)完成，但也有不足，例如：市政工程施工時(shí)，是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主特地抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，避開或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。二、幾點(diǎn)建議1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及怎么監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必?嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提升全員素養(yǎng)強(qiáng)化監(jiān)理作業(yè)人員培訓(xùn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，加入市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為七個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?。一年的時(shí)間很快過去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與關(guān)懷下，工作力氣與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提升。工程師個(gè)人述職報(bào)告篇11轉(zhuǎn)瞬間，一年的是時(shí)間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，制造著世界的文明，去迎接著人類更奇妙的將來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的寵愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我保持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)進(jìn)行。20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中。不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提升，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。1、擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)的理念。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了xx公司精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理較好，過程資料準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、完整。全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料依據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定。在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)應(yīng)急管理站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。我永久先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同商定的職責(zé)。4、為強(qiáng)化建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定。體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評(píng)分別，強(qiáng)化驗(yàn)收。完善手段。過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的要求和規(guī)定，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和施行，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同商定職責(zé)成為己任。5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作。編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及要求和規(guī)定。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)職工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的主動(dòng)性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提升了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理力氣，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值主動(dòng)為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位職工的愛戴和敬重。6、通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的”實(shí)際工作閱歷和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力氣。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)力氣，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以細(xì)心服務(wù)于業(yè)主的理念，以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)當(dāng)總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力主動(dòng)協(xié)作公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)職工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。工程師個(gè)人述職報(bào)告篇12敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：xxx，現(xiàn)任開發(fā)部副部長(zhǎng)一職，在我任職2個(gè)月以來，較好完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)本職工作做一個(gè)簡(jiǎn)要述職：開發(fā)部副部長(zhǎng)的職責(zé)是關(guān)心部長(zhǎng)管理部門日常工作；并組織和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門之間的工作往來；關(guān)心部長(zhǎng)對(duì)開發(fā)部人員的工作支配、協(xié)調(diào)、檢查；制定部門職責(zé)以及檢查部門職責(zé)執(zhí)行力。同時(shí)，作為一名發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)工程師，主要負(fù)責(zé)公司發(fā)動(dòng)機(jī)新品的研發(fā)，常規(guī)產(chǎn)品的技術(shù)協(xié)調(diào)，以及新公司成立之后老產(chǎn)品新配套體系的驗(yàn)證，具體職責(zé)可以分為以下幾點(diǎn)：1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性爭(zhēng)論及項(xiàng)目的制定和策劃。2.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品開發(fā)過程中的相關(guān)技術(shù)文件、圖紙資料，并作好新產(chǎn)品小批量試制的技術(shù)預(yù)備。3.改進(jìn)產(chǎn)品外觀造型、配置，滿足市場(chǎng)需求。4.負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)消逝的新款式、新賣點(diǎn)并進(jìn)行改進(jìn)、應(yīng)用、推廣及信息跟蹤。5.搜集配套廠自行配制的新產(chǎn)品信息并進(jìn)行改進(jìn)應(yīng)用。6.新產(chǎn)品的創(chuàng)新和專利申報(bào)。7.加入對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)審。8.協(xié)作集團(tuán)總部（技術(shù)爭(zhēng)論院）對(duì)二級(jí)開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。9.對(duì)新產(chǎn)品試驗(yàn)及路試試驗(yàn)大綱要求的審核。10.組織樣件的試驗(yàn)工作并做出評(píng)定結(jié)論，對(duì)結(jié)論的.正確性負(fù)責(zé)。以下是任職期間部門及個(gè)人工作小結(jié)：1、公司開業(yè)之后，4月4日至4月6日，協(xié)同各部門應(yīng)對(duì)3C檢查，并順當(dāng)通過；2、LF50QT-2復(fù)古車車架和掩蓋件試模及技術(shù)協(xié)調(diào)，樣車試裝；3、完成彭總交代任務(wù)：4月10日起至4月30，編制完成了開發(fā)部三層次文件：人員定員定崗工作支配、部門職能、組織結(jié)構(gòu)圖、部門各崗位人員的崗位職責(zé)；4、完成彭總交代任務(wù)：4月15日起至5月10日，編制完成開發(fā)類嘉獎(jiǎng)制度：《技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新獎(jiǎng)評(píng)定及嘉獎(jiǎng)方式》、《全員創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)施行方式》、《浙江力帆摩托車有限公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)制度》、《專利嘉獎(jiǎng)施行方式》；5、5月5日起，由開發(fā)部牽頭，協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢、配套、車間等部門完成三輪車準(zhǔn)入審查資料的預(yù)備，迎接三輪車準(zhǔn)入審查，開發(fā)部主要工作如下：⑴、5月8日前完成三輪車產(chǎn)品開發(fā)資料文件的簽字、復(fù)制（復(fù)?。┖桶l(fā)放到相關(guān)部門；⑵、5月10日前完成關(guān)、重零部件的技術(shù)協(xié)議的簽章和發(fā)放；⑶、5月10日迅大技術(shù)協(xié)作完成整車三維演示；⑷、5月15日完成6分整車檢驗(yàn)報(bào)告，并按《開發(fā)過程記錄清單》挨次納入過程記錄中備案；⑸、5月20日產(chǎn)品公司標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)監(jiān)督局完成備案；⑹、按程序文件組織相關(guān)人員培訓(xùn)三輪車組裝、熟識(shí)產(chǎn)品及技術(shù)資料；⑺、5月25日完成向相關(guān)部門按送檢養(yǎng)車供應(yīng)更改部門的實(shí)物和圖紙，共28臺(tái)養(yǎng)車的整改，并跟蹤指導(dǎo)；⑻、5月25日前完成強(qiáng)檢作業(yè)指導(dǎo)書的修改；⑼、組織整車試驗(yàn)，跟蹤加入側(cè)傾試驗(yàn)臺(tái)的安裝和使用方式的熟識(shí)；⑽、在進(jìn)行的150三輪車的開發(fā)案例，做出油泥樣車。6、5月20日起，接海外事業(yè)部比利時(shí)客戶反映GY7發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量問題，并受林董托付，牽頭整改；7、臺(tái)灣摩特動(dòng)力公司與我司合作開發(fā)的加大功率4氣門GY6-125發(fā)動(dòng)機(jī)樣件協(xié)調(diào)、樣機(jī)組裝以及日常技術(shù)協(xié)調(diào)；8、4月10日到5月15日，水冷50發(fā)動(dòng)機(jī)第二批10臺(tái)套樣機(jī)樣件的送樣跟蹤；5月27日到6月6日赴重慶協(xié)調(diào)志成氣缸頭的送樣，重慶邁興磁電機(jī)和起動(dòng)電機(jī)的協(xié)調(diào)；9、5月20日至5月26日，為迎接全國(guó)經(jīng)銷商會(huì)，預(yù)備樣車的技術(shù)協(xié)調(diào)和規(guī)定樣車的裝配；10、5月20日起，因江門氣派配件制約緣由，發(fā)動(dòng)機(jī)跟不上，特準(zhǔn)備浙江力帆針對(duì)常規(guī)GY6發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)更換體系后的配件進(jìn)行測(cè)試、強(qiáng)化和路試試驗(yàn)，驗(yàn)證完成評(píng)定新的配套體系，于x月x日完成；11、6月13日起，開始對(duì)GY50發(fā)動(dòng)機(jī)新體系零部件進(jìn)行測(cè)試、強(qiáng)化和路試，未完成。兩個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和督促下，較好完成了各項(xiàng)工作，但照舊沒能出成果，有負(fù)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望，我將一如既往的支持和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，盡自己最大的努力，將工作方式完善，做好本職工作，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)。工程師個(gè)人述職報(bào)告篇13敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自200年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方m。多年的磨練使自身各項(xiàng)素養(yǎng)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作閱歷。我有力氣、有信念干好凱威的事業(yè)。XX年即將過去，回憶我在公司前期部這一年來的工作狀況首先從下幾個(gè)方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。（一）XX年完成崗位工作狀況。（依據(jù)個(gè)人實(shí)際狀況填寫）（二）完善前期部各項(xiàng)工作制度。由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是特別完善，從加入第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我主動(dòng)響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度閱歷，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部準(zhǔn)時(shí)步入正軌做好了制度上預(yù)備。（三）部門管理。1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，準(zhǔn)時(shí)歸檔。由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，準(zhǔn)時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，便利工作手續(xù)連續(xù)辦理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有