超市經(jīng)理述職報(bào)告范文3篇

—超市經(jīng)理述職報(bào)告范文3篇述職報(bào)告圍繞崗位職責(zé)綻開(kāi)，它側(cè)重陳述個(gè)人履行職責(zé)的力量、過(guò)程以及是否述職人是否稱(chēng)職。下面就是給大家?guī)?lái)的超市經(jīng)理述職報(bào)告范文3篇，希望大家喜愛(ài)!超市經(jīng)理述職報(bào)告范文一敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!本人現(xiàn)將XX年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)潔的匯報(bào)，并對(duì)XX年工作作以簡(jiǎn)潔規(guī)劃，希望通過(guò)這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回憶，并總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。光陰匆忙而過(guò)，驀然回首，超市在穩(wěn)步進(jìn)展，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng)。曾有過(guò)恍惚，也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中擺脫出來(lái)，只由于心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏和處事方法動(dòng)身，以超市賜予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭(zhēng)自己能通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為超市的進(jìn)展壯大增磚添瓦。通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素養(yǎng)和力量都得到了很大提升，詳細(xì)如下：首先，對(duì)超市行業(yè)有了更全面的熟悉。剛從學(xué)校大門(mén)走出的我，零售學(xué)問(wèn)，業(yè)態(tài)分布方面的學(xué)問(wèn)幾乎為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會(huì)員店，購(gòu)物廣場(chǎng)等）；學(xué)會(huì)了超市的根本學(xué)問(wèn)，比方商品陳設(shè)的一些根本原則，商品的根本單品分類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程掌握。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營(yíng)銷(xiāo)技巧三個(gè)方面綻開(kāi)了全面的學(xué)習(xí)。其次，是為人處世力量的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了許多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)伙伴之間關(guān)系的力量等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有許多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工溝通都大大咧咧，不留意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而如今通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。第三，管理力量的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部主管，管理力量得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)分，專(zhuān)業(yè)技能不夠，管理力量不行，遇到過(guò)許多的問(wèn)題，不明白怎么去管部?jī)?nèi)員工，和他們過(guò)于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來(lái)不便，使整個(gè)區(qū)域松散。后來(lái)按時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)格仔細(xì)，下班時(shí)好友對(duì)待，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親切，使整個(gè)部門(mén)關(guān)系融洽。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下，自身的管理力量也不斷的提升。第四，效勞意識(shí)有了更全面的熟悉。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的主旨就是效勞顧客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購(gòu)物。我們的目標(biāo)就是制造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場(chǎng)。所以當(dāng)我們站在賣(mài)場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象?；蛟S是地方原因，直接致使我們賣(mài)場(chǎng)員工極度缺少效勞意識(shí)。所謂一方水土哺育一方人。因此，在接下來(lái)的工作中我將更加重視效勞，把忠恒超市的臉面贏回來(lái)，為公司增光添彩。值得一提的是賣(mài)場(chǎng)的音樂(lè)不僅帶動(dòng)了賣(mài)場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購(gòu)物提供愉快的環(huán)境同時(shí)增加銷(xiāo)量，是賣(mài)場(chǎng)不行缺少的元素。再者客服臺(tái)不僅是超市的門(mén)面而且是做好售后效勞的主要硬件設(shè)備，是不行缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)，重建客服臺(tái)，增加效勞意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺乏。主要表如今專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，員工管理方面過(guò)于柔軟，賣(mài)場(chǎng)布局掌握不夠精細(xì)不夠按時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠按時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類(lèi)商品分類(lèi)不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì)XX年工作作以簡(jiǎn)潔規(guī)劃。首先，鑒于生鮮部在超市中的特別地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，方案3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。其次，我深入熟悉到商品明確分類(lèi)的重要性。不僅便利顧客查找所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且便利管理，品類(lèi)缺失一目了然，便利工作人員依據(jù)銷(xiāo)售情況按時(shí)做出調(diào)整，為顧客購(gòu)置提供豐富的貨源。因此方案簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類(lèi)供貨，不得串貨，同時(shí)方案4月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶(hù)群體打造各類(lèi)專(zhuān)區(qū)，如散稱(chēng)休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)等。最終，在價(jià)格掌握和品類(lèi)細(xì)分的根底之下，購(gòu)物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。方案5.6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專(zhuān)區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)潔裝飾跟特陳，打造美麗的購(gòu)物環(huán)境，力爭(zhēng)到達(dá)讓周邊居民不買(mǎi)都來(lái)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。同時(shí)，對(duì)于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等根底工作連續(xù)加大管理力度，同時(shí)完善部?jī)?nèi)獎(jiǎng)懲制度，同全部員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!我的述職完畢，感謝大家。超市經(jīng)理述職報(bào)告范文二敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛(ài)的家人們：大家好。首先我想說(shuō)的是非常感謝公司給我發(fā)揮個(gè)人才能的舞臺(tái)。讓我從一名一般的員工步入到管理者的隊(duì)伍。時(shí)間流逝，來(lái)XX已經(jīng)兩年了，任職XX課長(zhǎng)以十天有余，剛開(kāi)頭的時(shí)分自己心里很是沒(méi)底氣，始終問(wèn)自己能不能把工作做好，由于開(kāi)頭來(lái)XX的時(shí)分我是再喬丹工作，那時(shí)分才開(kāi)頭熟悉品牌，了解品牌，學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，學(xué)習(xí)商品陳設(shè)，雖然都是運(yùn)動(dòng)品牌但對(duì)童裝不是太了解，陳姨曾說(shuō)過(guò)無(wú)論干什么事都要有自信，我牢記在心。商城人的熱忱氣氛影響著我，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷激勵(lì)著我，我暗下決心肯定要把工作做好，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望。來(lái)到七波輝首先要做的就是熟識(shí)XX，了解XX服鞋的種類(lèi)，大類(lèi)，系列，把我曾所學(xué)到的取長(zhǎng)補(bǔ)短，剛進(jìn)XX工作的時(shí)分，壓力挺大的，由于但凡都要從0開(kāi)頭。從我做起，要把團(tuán)隊(duì)帶好。給大家說(shuō)一個(gè)近幾天發(fā)生在我們店的事情，當(dāng)時(shí)有三個(gè)顧客來(lái)給孩子買(mǎi)衣服，顧客非常的刁難，邊看邊把我們的疊裝散開(kāi)，一會(huì)拿這件一會(huì)拿那件，衣服找了一大堆，然后又處處挑毛病，俗話說(shuō)顧客就是，來(lái)我們店買(mǎi)衣服，就會(huì)增加我們的營(yíng)業(yè)額，大家都明白銷(xiāo)量對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸。我們利用所學(xué)的商品學(xué)問(wèn)，細(xì)條方法，還有我們的售后效勞，大家一起一言一語(yǔ)的給顧客解答，給小好友試穿新衣服，新鞋子。直到顧客滿(mǎn)意買(mǎi)單，有一句話說(shuō)的好同心山成玉，協(xié)力土成金，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。讓我深有體會(huì)。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的工作力量及綜合素養(yǎng)，為公司盡自己的一份力量，帶好團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)信我們XX的隊(duì)伍會(huì)以更專(zhuān)業(yè)，更高效，更真實(shí)的效勞面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的顧客。讓我們共同努力帶好頭，做好自己，從我做起。我的述職完畢，感謝大家。超市經(jīng)理述職報(bào)告范文三敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!本人現(xiàn)將20XX年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)潔的匯報(bào)，并對(duì)20XX年工作作以簡(jiǎn)潔規(guī)劃，希望通過(guò)這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回憶，并總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。光陰匆忙而過(guò)，驀然回首，超市在穩(wěn)步進(jìn)展，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng)。曾有過(guò)恍惚，也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中擺脫出來(lái)，只由于心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏和處事方法動(dòng)身，以超市賜予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭(zhēng)自己能通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為超市的進(jìn)展壯大增磚添瓦。通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素養(yǎng)和力量都得到了很大提升，詳細(xì)如下：首先，對(duì)超市行業(yè)有了更全面的熟悉。剛從學(xué)校大門(mén)走出的我，零售學(xué)問(wèn)，業(yè)態(tài)分布方面的學(xué)問(wèn)幾乎為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會(huì)員店，購(gòu)物廣場(chǎng)等）；學(xué)會(huì)了超市的根本學(xué)問(wèn)，比方商品陳設(shè)的一些根本原則，商品的根本單品分類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程掌握。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營(yíng)銷(xiāo)技巧三個(gè)方面綻開(kāi)了全面的學(xué)習(xí)。其次，是為人處世力量的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了許多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)伙伴之間關(guān)系的力量等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有許多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工溝通都大大咧咧，不留意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而如今通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。第三，管理力量的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部主管，管理力量得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)分，專(zhuān)業(yè)技能不夠，管理力量不行，遇到過(guò)許多的問(wèn)題，不明白怎么去管部?jī)?nèi)員工，和他們過(guò)于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來(lái)不便，使整個(gè)區(qū)域松散。后來(lái)按時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)格仔細(xì)，下班時(shí)好友對(duì)待，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親切，使整個(gè)部門(mén)關(guān)系融洽。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下，自身的管理力量也不斷的提升。第四，效勞意識(shí)有了更全面的熟悉。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的主旨就是效勞顧客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購(gòu)物。我們的目標(biāo)就是制造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場(chǎng)。所以當(dāng)我們站在賣(mài)場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象?；蛟S是地方原因，直接致使我們賣(mài)場(chǎng)員工極度缺少效勞意識(shí)。所謂一方水土哺育一方人。因此，在接下來(lái)的工作中我將更加重視效勞，把忠恒超市的臉面贏回來(lái)，為公司增光添彩。值得一提的是賣(mài)場(chǎng)的音樂(lè)不僅帶動(dòng)了賣(mài)場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購(gòu)物提供愉快的環(huán)境同時(shí)增加銷(xiāo)量，是賣(mài)場(chǎng)不行缺少的元素。再者客服臺(tái)不僅是超市的門(mén)面而且是做好售后效勞的主要硬件設(shè)備，是不行缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)，重建客服臺(tái)，增加效勞意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺乏。主要表如今專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，員工管理方面過(guò)于柔軟，賣(mài)場(chǎng)布局掌握不夠精細(xì)不夠按時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠按時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類(lèi)商品分類(lèi)不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì)20XX年工作作以簡(jiǎn)潔規(guī)劃。首先，鑒于生鮮部在超市中的特別地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，方案3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。其次，我深入熟悉到商品明確分類(lèi)的重要性。不僅便利顧客查找所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且便利管理，品類(lèi)缺失一目了然，便利工作人員依據(jù)銷(xiāo)售情況按時(shí)做出調(diào)整，為顧客購(gòu)置提供豐富的貨源。因此方案簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類(lèi)供貨，不得串貨，同時(shí)方案4月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶(hù)群體打造各類(lèi)專(zhuān)區(qū)，如散稱(chēng)休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)