車間生產(chǎn)管理個人年終工作總結(jié)范文（13篇）

第26頁共26頁車間生?產(chǎn)管理?個人年?終工作?總結(jié)范?文一?年來，?我在車?間主任?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，團結(jié)?本車間?人員，?超額地?完成了?廠交給?我們的?生產(chǎn)任?務(wù)，我?還注重?業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)?，利用?課余時?間給自?己充電?，努力?使自己?成為一?個精通?業(yè)務(wù)，?工作能?力出色?的好工?人。?一、積?極配合?車間主?任做好?設(shè)備管?理工作?同時?利用停?機時間?將磨損?嚴(yán)重的?___?_號皮?帶進行?了更換?，對_?___?號圓振?篩受損?軸承進?行了更?換。進?入__?__月?，碎礦?車間積?極響應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)安?排，利?用電不?正常停?機時間?，對到?了磨損?周期的?___?_號，?___?_號，?___?_號皮?帶進行?了更換?，對車?間所有?皮帶的?拖輪進?行了加?油維護?，并配?合電工?對車間?電機進?行了維?護保養(yǎng)?，而且?對中細(xì)?碎兩個?下料漏?斗進行?了鋪襯?等，為?明年的?正常生?產(chǎn)奠定?了堅實?的基礎(chǔ)?。總的?來說碎?礦車間?___?_年的?設(shè)備管?理工作?取得了?很好的?成績，?車間按?時按質(zhì)?按量完?成了上?級領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項檢?修任務(wù)?，及時?把握好?了各臺?破碎機?的襯板?磨損周?期，圓?振篩的?篩網(wǎng)磨?損周期?，有效?利用了?每月的?停機檢?修時間?，車間?無非計?劃停機?事故，?無重大?設(shè)備事?故。?二、但?取得成?績的同?時，碎?礦車間?的設(shè)備?管理工?作還存?在很大?的不足?1、?執(zhí)行力?還不夠?。2?、機修?班與生?產(chǎn)班之?間設(shè)備?管理的?互動還?不夠。?3、?車間設(shè)?備知識?培訓(xùn)還?不夠。?4、?細(xì)碎機?上架體?發(fā)熱，?環(huán)氧樹?脂開裂?的根本?故障還?未找到?，故障?還是時?有發(fā)生?。標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?有成效?。_?___?年一選?廠的標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)搞得?熱火朝?天，我?們碎礦?車間也?不列外?，積極?響應(yīng)了?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的?熱潮，?主管標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)的我?開始從?現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)抓起?，嚴(yán)格?班組交?接班制?度，要?求生產(chǎn)?班組要?做到設(shè)?備無灰?塵，欄?桿無灰?塵，門?窗無灰?塵，消?防器材?上無灰?塵。車?間還組?織成立?了標(biāo)準(zhǔn)?化檢查?小組，?標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小?組堅持?每周四?早上對?車間清?潔衛(wèi)生?，安全?隱患，?和設(shè)備?進行檢?查并對?檢查出?的問題?進行及?時整改?。結(jié)?合車間?的實際?情況，?碎礦車?間在車?間標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?中做了?很多努?力，架?設(shè)車間?衛(wèi)生沖?洗管_?___?余米，?架設(shè)噴?霧水管?___?_余米?，安裝?除塵及?綠化噴?頭__?__個?，車間?設(shè)備色?彩恢復(fù)?約__?__平?方米，?欄桿色?彩恢復(fù)?約__?__米?。在x?號皮帶?，粗碎?房處修?復(fù)破損?水泥地?皮共計?___?_平方?米，在?x號皮?帶外澆?灌花臺?，共建?設(shè)綠化?草坪_?___?平米。?制作了?中細(xì)碎?電機蓋?板平臺?，粉礦?倉焊接?了擋礦?板，x?號皮帶?尾輪制?作電纜?線橋架?蓋板。?車間對?x號x?號尾輪?以及圓?振篩進?行了密?封除塵?改造，?并取得?了一定?的效果?等等，?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)是?一個長?期的攻?堅戰(zhàn)，?我們做?了很多?努力，?也取得?了一定?的成績?，但碎?礦車間?的標(biāo)準(zhǔn)?化還有?很大的?建設(shè)空?間，與?公司的?要求還?存在很?大的差?距，而?且碎礦?車間的?灰塵還?未徹底?除盡，?冬天一?來，車?間內(nèi)水?管就要?結(jié)冰，?沖洗衛(wèi)?生，噴?霧除塵?工作基?本要停?滯，碎?礦車間?的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?還面臨?這嚴(yán)峻?的考應(yīng)?，但我?始終相?信越嚴(yán)?峻的考?應(yīng)越能?鍛煉我?們自身?的能力?，只要?碎礦車?間上下?一心，?團結(jié)一?致每個?人都開?動腦筋?，出謀?劃策，?再加上?各級領(lǐng)?導(dǎo)的鼎?力支持?，碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)會?越來越?好。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終工作?總結(jié)范?文（二?）車?間管理?是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營活動?的主戰(zhàn)?場，有?效的車?間管理?可提高?企業(yè)的?生產(chǎn)力?。不同?的車間?，車間?管理的?內(nèi)容也?會有很?大不同??，F(xiàn)場?的條件?不同，?管理的?難度也?不同。?沒有一?個固定?的管理?模式讓?我們套?用，只?能根據(jù)?自己車?間的實?際情況?而定。?第一?點：樹?立威信?，提升?個人領(lǐng)?導(dǎo)魅力?。1?、處理?任何事?必須做?到公正?，公平?，公開?。以客?觀事實?為依據(jù)?，以理?服人，?獲得工?人信任?，為開?展日后?的管理?工作打?下好的?基礎(chǔ)。?2、?樹立威?信，并?非板起?臉來，?時刻注?意領(lǐng)導(dǎo)?形象，?與工人?劃清界?限，該?打成一?片也要?打成一?片，重?要的是?與工人?用心交?流。?第二點?：知人?善用，?人盡其?才。?1、對?工人的?性格及?才能多?做了解?，以安?排合適?的工作?。2?、多與?班組長?交流思?想，不?要在工?人面前?“全盤?否定”?班組長?的工作?，甚至?訓(xùn)斥其?“一事?無成”?，因為?任何一?個車間?主任的?成功管?理都離?不開班?組長的?一臂之?力。?第三點?，緊跟?公司快?速發(fā)展?的步伐?，力爭?上游，?不允許?自己的?團隊拉?后腿。?1、?公司每?一次目?標(biāo)的提?出及管?理方面?的革新?，一經(jīng)?高層領(lǐng)?導(dǎo)下達?，作為?車間主?任，要?高度重?視，以?百分百?的精力?去投入?，以身?作則，?讓員工?有緊張?感及主?人翁思?想。公?司的方?向是正?確的，?只看一?個團隊?是否能?執(zhí)行到?底，這?就談到?執(zhí)行力?方面了?。在_?___?年，公?司推出?“5S?”活動?，全公?司上下?全面整?改，如?果哪一?個管理?者有較?強的執(zhí)?行力，?“5S?”肯定?能做的?一步到?位，且?堅持的?最好。?2、?做的“?一步到?位”固?然重要?，但最?重要的?是向員?工傳輸?企業(yè)觀?念，思?想接受?了，行?為才能?堅持。?第四?點：其?他方面?。2?、生產(chǎn)?過程的?各種問?題，必?須責(zé)任?明確化?，這樣?才能避?免管理?過程中?不必要?的沖突?。3?、對有?情緒的?員工多?加引導(dǎo)?，消除?誤會。?4、?做一個?大度量?的人，?不以自?己的意?愿耍脾?氣，鬧?別扭，?眼光要?放遠大?，與各?科室，?各車間?協(xié)調(diào)溝?通，緊?密結(jié)合?，共同?完成任?務(wù)。?以上是?我的拙?見，學(xué)?歷不高?，水平?有限，?想的未?必周全?，最后?總結(jié)一?條：“?員工見?領(lǐng)導(dǎo)就?干活”?不是管?理者的?驕傲，?而是管?理者的?悲哀。?能創(chuàng)造?一個既?有壓力?又有動?力的工?作環(huán)境?，讓每?一個員?工都自?覺做事?，讓整?個團隊?都前進?不止。?這才是?我認(rèn)為?的最成?功的管?理車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?工作總?結(jié)范文?（三）?一、?主要工?作內(nèi)容?1、?負(fù)責(zé)車?間日常?辦公用?品及車?間各項?保管、?領(lǐng)用工?作，盡?可能的?完成車?間日常?各項用?品的備?庫工作?。2?、負(fù)責(zé)?車間衛(wèi)?生的日?常檢查?工作。?3、?車間日?常旬報?、月報?及每月?生產(chǎn)調(diào)?度會數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?工作。?4、?每月考?勤及績?效統(tǒng)計?上報工?作。?5、車?間藥品?的日常?領(lǐng)用及?保管工?作。?6、完?成車間?備品備?件的請?購及日?常用品?領(lǐng)用工?作。?7、完?成車間?各項臨?時工作?。8?、完成?車間要?求的培?訓(xùn)準(zhǔn)備?工作。?9、?完成車?間主任?安排的?其他工?作。?二、工?作中的?收獲：?1、?工作時?間越久?，越能?明白生?產(chǎn)報表?統(tǒng)計工?作的重?要性，?及時與?物流部?、淀粉?線核對?各項生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?，確保?車間每?月的各?項數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性，發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)?當(dāng)中的?數(shù)據(jù)異?常及時?匯報車?間主任?，做好?統(tǒng)計工?作。?2、認(rèn)?真做好?各項工?作要求?記錄，?做好與?行政部?門的及?時溝通?，認(rèn)真?記錄公?司及車?間各項?規(guī)定及?制度，?做好上?傳下達?。3?、積極?協(xié)調(diào)各?崗位之?間發(fā)生?的矛盾?，團結(jié)?一致，?努力做?好并完?成車間?的工作?。三?、工作?中的不?足和改?進的方?向：?1、關(guān)?于情緒?：性格?相對急?躁，有?時會無?意識的?說出傷?害別人?的話，?這點也?要逐步?改善。?2、?相比其?他同事?，對車?間工藝?不夠深?入的了?解，在?新的一?年，我?的目標(biāo)?就要逐?步學(xué)習(xí)?各崗位?操作。?3、?努力克?服自己?的缺點?，接受?別人的?指點。?回首?過去的?一年的?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?過去的?近一年?是忙碌?而充實?的一年?，這一?年中工?作的點?點滴滴?，讓我?不斷地?學(xué)習(xí)、?成長著?。雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪，?在新的?一年，?逐步提?升自己?，加強?改進方?向的學(xué)?習(xí)，努?力工作?。車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?工作總?結(jié)范文?（四）?首先?感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我?接觸企?業(yè)和到?車間一?線鍛煉?實踐的?機會。?在這半?個多月?的時間?里，一?方面，?我積極?做好本?職工作?，注重?方法技?巧，提?高工作?效率，?并主動?為處（?配供處?）里做?一些力?所能及?的事情?。另一?方面，?我充分?利用閑?暇和下?班時間?，到車?間生產(chǎn)?線觀察?學(xué)習(xí)，?并積極?主動向?工人師?傅及各?部門人?員請教?交流，?經(jīng)過努?力，對?企業(yè)有?了一些?初步的?了解。?長安?客車以?“適用?、節(jié)約?、可靠?”為品?牌核心?價值，?精確定?位，滿?足市場?差異，?致力于?客戶價?值最大?化，雖?在金融?危機大?的經(jīng)濟?背景下?，卻能?迎來了?一比又?一比訂?單，企?業(yè)效益?蒸蒸日?上，可?以說正?處在一?個快速?發(fā)展和?騰飛的?時期，?無疑，?這離不?開公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)智慧?的戰(zhàn)略?指導(dǎo)和?有效的?協(xié)調(diào)管?理。?金無足?赤，相?信每一?個成功?的企業(yè)?都是在?不斷的?改進中?慢慢發(fā)?展?fàn)畲?的。在?與企業(yè)?接觸的?這段時?間里，?也發(fā)現(xiàn)?了企業(yè)?中一些?小的問?題，以?下是我?的一些?拙見，?愿向領(lǐng)?導(dǎo)請教?和交流?。一?、關(guān)于?“6S?管理”?“6?S管理?”是現(xiàn)?代工廠?行之有?效的現(xiàn)?場管理?理念和?方法，?其工作?的落實?，能為?其他管?理活動?提供優(yōu)?質(zhì)的管?理平臺?。以下?兩張照?片對比?了小車?總裝車?間和客?車總裝?車間的?作業(yè)現(xiàn)?場，顯?然在現(xiàn)?場物質(zhì)?的..?、.頓?環(huán)節(jié)，?我們做?的還有?差距。?二、?關(guān)于物?資、購?接收環(huán)?節(jié)物?資的.?購接收?和供應(yīng)?，關(guān)系?到生產(chǎn)?計劃能?否順利?完成，?同時也?是企業(yè)?同外界?交流產(chǎn)?生貿(mào)易?、合作?的重要?窗口環(huán)?節(jié)。這?一環(huán)節(jié)?工作和?管理的?質(zhì)量，?直接影?響著企?業(yè)形象?的建立?。案?例：丹?東某廠?于__?__月?___?_號下?午三點?左右送?到廠一?批異型?鋼管，?物料入?.約需?2小時?，種種?原因，?直到_?___?號上午?11時?許才卸?了貨，?讓供貨?商長時?間等待?，造成?不積極?的影響?。建?議：加?強同供?應(yīng)商的?協(xié)調(diào)和?溝通，?以服務(wù)?的態(tài)度?對待同?外界交?流的窗?口，避?免來貨?置之不?.的現(xiàn)?象，人?人多盡?一份責(zé)?，維護?企業(yè).?體的形?象和榮?譽。?三、關(guān)?于物料?配送環(huán)?節(jié)這?里發(fā)現(xiàn)?存在送?收交接?環(huán)節(jié)不?暢和物?料損壞?丟失的?問題。?配供?處人員?送物料?到總裝?車間后?，或因?包裝或?因數(shù)量?等常遭?到拒收?，交接?環(huán)節(jié)欠?協(xié)調(diào)。?物料?配件記?錄保管?不清晰?，存在?丟失和?損壞現(xiàn)?象，物?料上生?產(chǎn)線后?，發(fā)現(xiàn)?后視鏡?、汽車?玻璃等?配件損?壞或有?質(zhì)量問?題的不?少，一?則可能?延誤生?產(chǎn)，二?則造成?不必要?的損失?。建?議：?1、做?好交接?環(huán)節(jié)溝?通協(xié)調(diào)?，明確?職責(zé)，?和諧交?流，保?障供應(yīng)?順暢。?2、?做好“?6S管?理”，?保證物?料擺放?.齊，?物資區(qū)?清掃干?凈，以?防止丟?失和損?壞。?3、加?強物資?進廠檢?驗，入?廠檢驗?，減少?損失，?堅決杜?絕問題?物資上?線，延?誤生產(chǎn)?。四?、關(guān)于?員工管?理及績?效考核?車間?生產(chǎn)線?上，各?個工位?上工作?任務(wù)量?的劃分?也許有?待調(diào).?。在總?裝車間?，經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)有?的工位?上工人?總是很?忙碌，?有的工?位上工?人卻時?常很清?閑，造?成生產(chǎn)?能力的?損失。?職工工?作不積?極，有?“磨洋?工”的?現(xiàn)象。?建議?：1?、重視?班前班?后的講?評，形?成規(guī)范?積極的?工作氛?圍。?2、合?調(diào)和平?衡各工?位任務(wù)?量，最?大限度?的利用?人力資?源。?3、加?強績效?考核，?工資透?明化，?和產(chǎn)量?質(zhì)量掛?鉤，加?大獎懲?力度。?五、?關(guān)于工?作現(xiàn)場?的地面?區(qū)域標(biāo)?識問題?一般?說來，?“綠色?”表示?安全，?“紅色?”表示?危險，?“黃色?”表示?警示。?可是，?在我們?的總裝?車間地?面各區(qū)?域的顏?色劃分?，有些?耐人尋?味。比?如，總?線車間?內(nèi)正對?著__?__號?門和_?___?號門的?兩個主?要安全?通道地?面涂得?是紅色?漆，其?他通道?、工作?區(qū)和物?品擺放?區(qū)均是?用的綠?色漆。?雖然各?區(qū)域之?間用黃?色線隔?著，但?總體來?說，顯?得很不?規(guī)范。?去過焊?裝和涂?裝車間?，也存?在類似?情況的?，走在?紅色的?通道上?，多少?總有些?不安全?的感覺?。建?議：規(guī)?范地面?區(qū)域劃?分標(biāo)識?，合.?規(guī)劃工?作區(qū)域?，為員?工創(chuàng)造?嚴(yán)肅、?.潔、?安全的?工作環(huán)?境。（?可以利?用節(jié)假?日，將?各車間?地面按?照標(biāo)準(zhǔn)?重新涂?刷）?六、關(guān)?于基層?操作動?作標(biāo)準(zhǔn)?化以?拆卸“?YC6?J18?0-2?0玉柴?出口用?內(nèi)噴發(fā)?動機”?木箱為?例：?拆卸過?程大體?分為四?個步驟?：1?、拆卸?頂蓋—?—約3?min?；2?、撬開?箱體上?部四個?固定金?屬角板?、打開?前后擋?板——?約5.?5mi?n；?3、撬?開箱體?下部四?個固定?金屬角?板、打?開左右?側(cè)擋板?——約?4mi?n；?4、拆?下塑料?遮布、?取出隨?機配件?等——?約1.?5mi?n。?可見四?個過程?共需時?3+5?.5+?4+1?.5=?14m?in,?若考慮?中間可?能停頓?休息時?間（3?min?足矣）?，正常?拆卸一?個此類?發(fā)動機?箱體需?17分?鐘，如?果超過?了17?分鐘，?則說明?操作方?法存在?問題，?再或許?就是在?存偷懶?了。?建議：?在各個?車間工?序，對?每一套?技術(shù)操?作動作?進行合?.的標(biāo)?準(zhǔn)化，?嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)操?作，使?工作定?時化定?量化，?這樣不?僅可以?提高工?作效率?，便于?改進，?而且可?以更精?確的做?計劃排?產(chǎn)，用?事實解?決員工?無.抱?怨工作?量大的?問題。?車間?生產(chǎn)管?理個人?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?在管理?車間的?工作中?，既有?歡喜又?有累，?且夾著?些無賴?，歡喜?的是自?己有這?個機會?來試著?管理車?間，來?訓(xùn)練自?己的領(lǐng)?導(dǎo)能力?和管理?能力，?同時也?是自己?積累的?工作經(jīng)?驗得于?施展的?好時機?。累的?是這一?個月來?，每天?的工作?量大而?人手不?夠，超?過平時?的工作?量。其?中無奈?則是自?己在管?理方面?存在欠?缺，不?能很好?的駕馭?，協(xié)調(diào)?好其中?的一些?人。但?總得來?說，我?盡到自?己工作?的責(zé)任?，以自?已的實?際行動?帶好頭?。以下?是我的?小小體?會：?從整個?車間來?說，記?件的員?工是比?較好管?理，不?需要過?多的監(jiān)?督，只?要作好?安排，?他們都?會積極?地把工?作做好?。而問?題出在?最多的?是記時?的員工?即輔助?工，其?中出問?題最多?的是他?們之間?需要協(xié)?調(diào)的工?作崗位?。下?面具體?談?wù)勛?己對他?們出現(xiàn)?問題的?原因主?要歸結(jié)?有以下?4個：?1、?生活的?矛盾帶?來工作?中來，?不能把?工作做?到盡心?。2?、雖說?他們的?工作定?位存在?潛規(guī)則?，但由?于工作?崗位職?責(zé)不明?，而導(dǎo)?致配合?不好。?3、?由于他?們的工?資不高?，主要?靠點加?班費來?增加工?資，而?各類崗?位的加?班情況?不同，?從而導(dǎo)?致了一?些問題?。4?、出現(xiàn)?白天工?作量大?而晚上?加班機?會少的?情況。?以下?是我的?幾種解?決問題?的建議?：1?、增加?人手，?給他們?定好自?己的工?作崗位?，做到?職責(zé)明?確。?2、若?不增加?人手的?話可從?他們的?加班費?方面進?行調(diào)結(jié)?，可能?的話加?班這塊?不要出?現(xiàn)不公?平性，?不過這?種方法?畢竟不?是好的?辦法，?因為沒?有從根?本上解?決問題?，只是?可能會?減少點?問題而?已。?3、讓?他們幾?個也記?件，這?樣的話?便于管?理，同?時也從?根本上?解決他?們之間?的問題?，不過?這得從?頭開始?嘗試，?因為這?邊的花?邊企業(yè)?這塊還?沒有開?始從事?記件過?。具體?記件的?想法如?下：裝?箱這塊?，分大?小箱兩?種，分?別對每?天裝箱?的數(shù)量?進行統(tǒng)?計，每?大箱定?價多少?錢，其?中封箱?，打包?裝袋、?割袋子?算他們?份內(nèi)事?，關(guān)于?定價這?塊可根?據(jù)以往?的數(shù)據(jù)?進行統(tǒng)?計分析?得出，?具體方?法為，?抽取兩?個忙時?的的月?裝箱總?數(shù)和他?們的工?資，及?兩個不?忙時的?月裝箱?總數(shù)和?他們對?應(yīng)的工?資，再?求平均?值來得?出定價?。面料?包裝定?價可根?據(jù)大箱?的定價?一樣。?做管，?可根據(jù)?每個管?來定價?，每天?做的管?數(shù)可從?打卷碼?數(shù)記錄?表中獲?得。?套袋和?過塑也?可根據(jù)?管的數(shù)?量來定?價。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終工作?總結(jié)范?文（六?）_?___?年于我?是不平?凡的一?年。今?年__?__月?，承蒙?公司老?板的厚?愛，讓?我有機?會加入?___?_團隊?，并就?職專管?生產(chǎn)這?個核心?崗位，?履職近?一年，?要感謝?___?_的一?路扶持?，要感?謝我的?搭擋_?___?女士，?要感謝?___?_全體?同事的?通力配?合，只?因有了?你們，?我才能?在__?__這?個大舞?臺上找?到一席?之地，?只因有?了你們?，讓我?倍感自?信?？?之很高?興能成?為__?__的?一份子?，很高?興能成?為你們?的同事?。下?面就我?過去一?年的工?作做一?個總結(jié)?，并對?___?_年的?工作提?出一些?意見?工作總?結(jié)部分?一、?工作內(nèi)?容_?___?月份來?到公司?，對于?我來說?，門行?業(yè)是一?個陌生?的行業(yè)?，所以?主要以?學(xué)習(xí)為?主，先?熟悉了?公司各?個崗位?的流程?及工作?內(nèi)容。?___?_月份?接手管?理生產(chǎn)?車間，?對車間?崗位，?人員有?了進一?步的了?解，對?公司全?體人員?進行了?7s的?培訓(xùn)，?并組織?在全廠?開展了?7s活?動，通?過這一?活動，?公司清?潔狀況?有了明?顯改善?。__?__月?份著手?編寫一?些公司?制度性?文件，?部分得?到了實?施，_?___?月份參?加公司?出資的?長松系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，_?___?月份開?始組織?全體人?員培訓(xùn)?系統(tǒng)內(nèi)?容并實?施，對?于系統(tǒng)?的績效?考核模?塊得到?了部分?應(yīng)用。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?___?_月份?對車間?組織架?構(gòu)進行?了變動?，生產(chǎn)?交期及?品質(zhì)有?了明顯?提升。?二、?主要成?績：每?天兩次?的班前?會議堅?持的不?錯對?于提升?工作士?氣，明?確工作?目標(biāo)及?工作內(nèi)?容有很?好的效?果員?工心態(tài)?有了明?顯改變?，逐漸?形成企?業(yè)團結(jié)?、務(wù)實?、誠信?的文化?氛圍。?明確?了崗位?職責(zé)，?獎懲管?理制度?逐漸趨?于完善?。車?間產(chǎn)能?有了明?顯提升?，去年?車間年?未人數(shù)?___?_人，?產(chǎn)值_?___?萬，今?年車間?員工_?___?人，產(chǎn)?值達到?了__?__萬?。人均?產(chǎn)值有?了明顯?提高。?從_?___?月份到?___?_月份?___?_個月?總共接?單__?__個?，產(chǎn)品?直通率?達為_?___?%，交?貨準(zhǔn)時?率達到?了__?__%?以上。?相比_?___?年都有?很大提?升當(dāng)?然，這?些成績?的取得?都是公?司領(lǐng)導(dǎo)?宏觀指?導(dǎo)的結(jié)?果，都?是全體?同事共?同努力?得來的?。_?___?年工作?中的一?些不足?1、?作為主?管生產(chǎn)?的負(fù)責(zé)?人，對?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)及各?崗位操?作要點?應(yīng)要有?比較清?晰透轍?的了解?，這恰?恰是我?目前的?短板，?通過差?不多一?年的學(xué)?習(xí)，雖?然了解?了一些?，但還?是有很?多技能?知識需?要掌握?2、?生產(chǎn)管?理制度?急需完?善3?、溝通?能力和?溝通方?法還要?不斷學(xué)?習(xí)4?、組織?駕馭團?隊能力?需要加?強5?、員工?生產(chǎn)工?作氛圍?還不夠?融洽?6、生?產(chǎn)指令?不能百?分之分?的暢通?,有時?會有脫?節(jié)的現(xiàn)?象7?、生產(chǎn)?成本的?控制沒?能制定?一套好?的方案?并組織?實施?8、生?產(chǎn)安全?培訓(xùn)工?作做的?不夠.?全年無?一次正?式的安?全培訓(xùn)?及考核?.工?作感受?來_?___?，不僅?僅獲得?的是一?份工作?，我覺?得是一?分對自?身提升?的機會?，在這?里，我?又重新?認(rèn)識了?一個全?新的行?業(yè)，結(jié)?識了一?幫志同?道合的?同事，?這一年?我真的?收獲不?少，工?作上的?支持，?生活上?的關(guān)心?這些都?不說，?更重要?的是能?得到老?板的信?任，能?得到博?士全體?人員的?接納，?我深知?這份信?任的份?量，唯?有對工?作兢兢?業(yè)業(yè)，?我相信?，我也?一定不?會負(fù)了?這分信?任及_?___?的寬容?。工?作規(guī)劃?總結(jié)?過去是?為了規(guī)?劃未來?，針對?___?_年的?工作情?況，現(xiàn)?對__?__年?的工作?做一個?計劃?一、人?力資源?人是?企業(yè)最?大的資?源，所?以說人?才的培?養(yǎng)、穩(wěn)?定依然?是我們?來年重?要的工?作之一?，去年?公司車?間有生?產(chǎn)員工?___?_人，?今年到?年末只?有__?__人?,員工?流失也?要引起?我們的?重視,?所以說?合理利?用人才?,合理?引進人?才,設(shè)?法穩(wěn)定?人才是?我們新?財年的?重要工?作.新?年開工?時爭取?在保有?現(xiàn)有生?產(chǎn)人員?___?_人的?情況下?,根據(jù)?生產(chǎn)量?的大小?合理增?補5到?___?_人.?第一：?彌補我?們有些?崗位人?手不夠?（如組?門,做?護窗等?崗位）?,第二?：做好?人材儲?備及梯?隊建設(shè)?,為公?司良性?發(fā)展做?好人員?準(zhǔn)備.?二、?建立考?核制度?生產(chǎn)?車間一?直以來?就缺少?一套完?整的崗?位考核?制度,?崗位職?責(zé)還不?夠清晰?,出現(xiàn)?異常有?推諉扯?皮的現(xiàn)?象，所?以建立?合理的?工作指?標(biāo)并嚴(yán)?格考核?是下一?年的重?點任務(wù)?。三?、流程?管理?流程管?理是一?個成熟?企業(yè)的?必然之?路，只?有做好?工作流?程，環(huán)?環(huán)相扣?，才能?真正做?到事前?防范。?要想做?好流程?管理，?各部門?，各崗?位的工?作程序?文件就?必不可?少，公?司規(guī)模?不斷擴?大，人?員不斷?增多，?只有接?章辦事?，按規(guī)?定文件?內(nèi)容做?事，才?不會致?于造成?混亂。?所以我?計劃在?___?_年內(nèi)?期望能?完成公?司有關(guān)?程序文?件的制?做并試?著實行?，這需?要在座?各位的?通力配?合及大?力支持?。四?、車間?管理硬?性指標(biāo)?1.?交期達?成率：?力爭比?上年提?升兩個?百分點?，達到?___?_%以?上。?過去的?一年造?成我們?交期延?誤的主?要因素?是：?1.訂?單跟蹤?不到位?,產(chǎn)品?流到哪?個工段?心中無?數(shù),?___?_個別?崗位責(zé)?任心不?強的人?員因制?度不嚴(yán)?明,獎?懲不清?晰而姑?息養(yǎng)患?3.?委外加?工材料?及采購?的材料?回廠不?及時。?4.?沒能做?到有計?劃生產(chǎn)?保證?提升交?期的措?施1?.完善?車間生?產(chǎn)日報?表制度?，做到?今日事?今日畢?，明日?事今日?謀。?2.做?好崗位?員工日?考核工?作，完?善車間?獎懲管?理制度?。3?.提前?做好物?料需求?計劃及?物料跟?蹤4?.根據(jù)?每日接?單情況?及車間?產(chǎn)能狀?況做好?每天生?產(chǎn)計劃?，做到?有序生?產(chǎn)。?2.產(chǎn)?品直通?率：產(chǎn)?品直通?率是反?映產(chǎn)品?生產(chǎn)品?質(zhì)的一?個關(guān)鍵?數(shù)據(jù)，?___?_年目?標(biāo)：_?___?%。?提升措?施1?.計劃?車間增?加一個?品檢員?，加大?玻璃制?品的檢?查力度?2.?增加產(chǎn)?品工藝?要點的?培訓(xùn)密?度，每?月至少?兩次以?上（技?術(shù)部協(xié)?助）?___?_多培?訓(xùn)員工?心態(tài)，?舉行一?些諸如?質(zhì)量月?的品質(zhì)?活動等?，增強?全員品?質(zhì)意識?。加大?獎懲力?度。?車間管?理主要?硬性指?標(biāo)或說?車間管?理任務(wù)?還有很?多，比?如車間?生產(chǎn)安?全事故?率，生?產(chǎn)成本?控制情?況，生?產(chǎn)效益?等等就?不一一?贅述。?展望?來年，?機遇與?挑戰(zhàn)并?存，我?們要做?的事情?很多，?我相信?，沿著?___?_蓬勃?發(fā)展的?軌跡，?憑著_?___?全體人?員的勤?勞、智?慧及團?結(jié)，_?___?年的工?作總結(jié)?時分一?定又是?一個春?曖花開?的日子?。車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?工作總?結(jié)范文?（七）?從整?個車間?來說，?記件的?員工是?比較好?管理，?不需要?過多的?監(jiān)督，?只要作?好安排?，他們?都會積?極地把?工作做?好。而?問題出?在最多?的是記?時的員?工即輔?助工，?其中出?問題最?多的是?他們之?間需要?協(xié)調(diào)的?工作崗?位，下?面具體?談?wù)勛?己對他?們出現(xiàn)?問題的?原因主?要歸結(jié)?有以下?4個：?1、?生活的?矛盾帶?來工作?中來，?不能把?工作做?到盡心?。3?、由于?他們的?工資不?高，主?要靠點?加班費?來增加?工資，?而各類?崗位的?加班情?況不同?，從而?導(dǎo)致了?一些問?題。?4、出?現(xiàn)白天?工作量?大而晚?上加班?機會少?的情況?。1?、增加?人手，?給他們?定好自?己的工?作崗位?，做到?職責(zé)明?確。（?這點從?目前來?看還是?有點不?現(xiàn)實，?畢竟現(xiàn)?在整個?花邊行?業(yè)不景?氣，加?上公司?的下半?年的方?針是開?源節(jié)支?）3?、讓他?們幾個?也記件?，這樣?的話便?于管理?，同時?也從根?本上解?決他們?之間的?問題，?不過這?得從頭?開始嘗?試，因?為這邊?的花邊?企業(yè)這?塊還沒?有開始?從事記?件過。?具體?記件的?想法如?下：?（1）?裝箱這?塊，分?大小箱?兩種，?分別對?每天裝?箱的.?數(shù)量進?行統(tǒng)計?（只需?根據(jù)每?天的成?品入庫?報表就?可得知?），每?大（小?）箱定?價多少?錢，其?中封箱?，打包?裝袋割?袋子算?他們份?內(nèi)事，?關(guān)于定?價這塊?可根據(jù)?以往的?數(shù)據(jù)進?行統(tǒng)計?分析畢?業(yè)論文?得出，?具體方?法為，?抽取兩?個忙時?的的月?裝箱總?數(shù)和他?們的工?資，及?兩個不?忙時的?月裝箱?總數(shù)和?他們對?應(yīng)的工?資，再?求平均?值來得?出定價?。面料?包裝定?價可根?據(jù)大箱?的定價?一樣。?（2?）做管?，可根?據(jù)每個?管來定?價，每?天做的?管數(shù)可?從打卷?碼數(shù)記?錄表中?獲得。?（3?）套袋?和過塑?也可根?據(jù)管的?數(shù)量來?定價。?（4?）退卷?和打卷?可根據(jù)?花邊的?卷數(shù)來?定價；?（5?）割樣?品可根?據(jù)碼數(shù)?來定價?，或可?直接按?小機臺?剪邊的?價格來?定價。?總得?來說，?定價要?合理，?且以上?五個定?價工作?崗位人?員安排?是關(guān)鍵?，這要?根據(jù)以?往的實?踐資料?來合理?分析畢?業(yè)論文?后再定?。車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?工作總?結(jié)范文?（八）?一、?主要工?作內(nèi)容?1、?負(fù)責(zé)車?間日常?辦公用?品及車?間各項?保管、?領(lǐng)用工?作，盡?可能的?完成車?間日常?各項用?品的備?庫工作?。2?、負(fù)責(zé)?車間衛(wèi)?生的日?常檢查?工作。?3、?車間日?常旬報?、月報?及每月?生產(chǎn)調(diào)?度會數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?工作。?4、?每月考?勤及績?效統(tǒng)計?上報工?作。?5、車?間藥品?的日常?領(lǐng)用及?保管工?作。?6、完?成車間?備品備?件的請?購及日?常用品?領(lǐng)用工?作。?7、完?成車間?各項臨?時工作?。8?、完成?車間要?求的培?訓(xùn)準(zhǔn)備?工作。?9、?完成車?間主任?安排的?其他工?作二?、工作?中的收?獲：?1、工?作時間?越久，?越能明?白生產(chǎn)?報表統(tǒng)?計工作?的重要?性，及?時與物?流部、?淀粉線?核對各?項生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，?確保車?間每月?的各項?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)當(dāng)?中的數(shù)?據(jù)異常?及時匯?報車間?主任，?做好統(tǒng)?計工作?。2?、認(rèn)真?做好各?項工作?要求記?錄，做?好與行?政部門?的及時?溝通，?認(rèn)真記?錄公司?及車間?各項規(guī)?定及制?度，做?好上傳?下達。?3、?積極協(xié)?調(diào)各崗?位之間?發(fā)生的?矛盾，?團結(jié)一?致，努?力做好?并完成?車間的?工作。?三、?工作中?的不足?和改進?的方向?：1?、關(guān)于?情緒：?性格相?對急躁?，有時?會無意?識的說?出傷害?別人的?話，這?點也要?逐步改?善。?2、相?比其他?同事，?對車間?工藝不?夠深入?的了解?，在新?的一年?，我的?目標(biāo)就?要逐步?學(xué)習(xí)各?崗位操?作。?3、努?力克服?自己的?缺點，?接受別?人的指?點。?回首過?去的一?年的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，過?去的近?一年是?忙碌而?充實的?一年，?這一年?中工作?的點點?滴滴，?讓我不?斷地學(xué)?習(xí)、成?長著。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪，在?新的一?年，逐?步提升?自己，?加強改?進方向?的學(xué)習(xí)?，努力?工作。?車間?生產(chǎn)管?理個人?年終工?作總結(jié)?范文（?九）?時光荏?苒，_?___?年已經(jīng)?悄然離?我們而?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。一年?來，我?在車間?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?支持與?幫助下?，帶領(lǐng)?保全團?隊，緊?緊圍繞?“作風(fēng)?過硬、?技術(shù)精?湛、保?障有力?”的目?標(biāo)，齊?心協(xié)力?，團結(jié)?協(xié)作，?較好地?完成了?本職工?作和上?級下達?的各項?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將__?__年?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?主要完?成的工?作1?.加強?安全管?理，杜?絕事故?發(fā)生?2.提?升維修?服務(wù)質(zhì)?量，全?力保障?生產(chǎn)?粘膠生?產(chǎn)的特?點是任?務(wù)重、?時間緊?，同時?，因設(shè)?備故障?比較頻?繁。針?對車間?生產(chǎn)的?這些特?點，我?在全年?的生產(chǎn)?工作中?，積極?領(lǐng)導(dǎo)保?全團隊?，對設(shè)?備出現(xiàn)?的故障?迅速做?出反應(yīng)?，并認(rèn)?真分析?排除;?及時安?排相應(yīng)?的技改?輪保工?作，突?出“科?學(xué)性、?預(yù)見性?”，做?到防患?于未然?。遵循?設(shè)備保?障工藝?的理念?，通過?及時掌?握合作?生產(chǎn)設(shè)?備的相?關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?要求，?帶領(lǐng)保?全團隊?針對實?際問題?，積極?開展，?攻克難?點，對?切斷機?等設(shè)備?多處進?行合理?化改造?，減少?了設(shè)備?維修頻?次，提?高了設(shè)?備作業(yè)?率，降?低了維?修人員?和操作?人員的?勞動強?度，車?間生產(chǎn)?。一?人強不?是強，?團隊強?才是強?，為了?更好的?提高團?隊維修?技術(shù)，?提升維?修服務(wù)?質(zhì)量，?一年來?，經(jīng)常?組織各?類班組?活動，?促進職?工相互?交流，?相互提?高，將?平時維?修工作?中的典?型故障?處理過?程、處?理方法?和關(guān)鍵?部位未?出現(xiàn)過?故障而?假設(shè)出?現(xiàn)故障?時可能?是哪些?原因詳?細(xì)列出?，并整?理成文?檔形式?發(fā)給各?維修人?員學(xué)習(xí)?。這一?舉措大?大提高?了班組?職工的?維修經(jīng)?驗，對?快速解?決故障?、提高?維修安?全、保?證設(shè)備?正常運?行有很?大的幫?助。?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎(chǔ)?上，我?必須擁?有新?的高度?，在原?有的基?礎(chǔ)上再?接再厲?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)水平?，為分?廠的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?因此以?下幾點?是重點?方向：?2.?加強整?個維修?團隊學(xué)?習(xí)，努?力提升?團隊業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。3?.本著?實事求?是的原?則，做?到上情?傳達、?下情匯?報;努?力做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?4.?全面完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項任?務(wù)。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終工作?總結(jié)范?文（十?）去?年是我?們公司?具有挑?戰(zhàn)性的?一年，?在承受?多方面?的壓力?。在各?外協(xié)單?位的支?持下，?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們?nèi)?體員工?的共同?努力下?完成了?公司的?各項工?作。在?___?_年即?將過去?之際，?讓我們?對一年?來的工?作情況?做個總?結(jié)如下?：1?.去年?我們在?總經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，在?平穩(wěn)過?渡中完?成了生?產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)?改革、?生產(chǎn)流?程改革?、品質(zhì)?監(jiān)控和?車間環(huán)?境的改?善。?2.工?價問題?基本上?我們做?到在合?乎情理?之中，?堅持以?人為本?、定點?定量、?確保工?人日工?資達到?要求標(biāo)?準(zhǔn)、員?工薪金?進一步?提高。?促進了?員工之?間相互?幫助，?自由競?爭、共?同進步?。3?.生產(chǎn)?數(shù)量上?也有較?大的增?長率，?在車間?各主管?的精心?管理下?，月產(chǎn)?量提升?幅度較?大，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了提?高。?4.規(guī)?范管理?，日日?提升。?生產(chǎn)例?會的準(zhǔn)?時召開?、建立?各部門?的培訓(xùn)?例會制?度，給?管理人?員的一?個溝通?、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)?的機會?。并及?時掌握?車間人?員、機?械設(shè)備?、品質(zhì)?、衛(wèi)生?、產(chǎn)能?等主要?生產(chǎn)要?素的具?體情況?，反饋?上報總?經(jīng)理，?給予處?理意見?并協(xié)助?處理。?總結(jié)?了過去?好的一?面，其?實我們?也存在?很多不?足。從?各個部?門也能?發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)?量不過?關(guān)、節(jié)?約意識?差、紀(jì)?律性薄?弱，還?有很多?沒按照?公司制?度去做?。有很?多待去?改善和?完善的?地方。?明年我?們的管?理將從?以下幾?方面著?手，使?其進一?步完善?：一?、現(xiàn)場?5S管?理全?年班組?按照5?S管理?的要求?，持續(xù)?不斷的?對現(xiàn)場?進行改?善和提?升。?1.車?間生產(chǎn)?線由于?流動性?大，不?易控制?，為此?，流水?線利用?業(yè)余時?間每月?至少2?次以上?的整頓?。3?.實施?5S管?理看板?的更新?，使其?更具實?效性。?二、?成本控?制與改?善1?.成本?管理改?善對?各項成?本指標(biāo)?進行了?修訂，?加強漏?包、溜?包，皺?包、掛?爛包等?控制。?為了讓?成本更?具可控?化，班?組將成?本指標(biāo)?分解到?個人，?讓組員?都參與?到成本?管理中?去，建?立成本?目視管?理看板?，實施?崗位成?本投入?產(chǎn)出報?表。?2.做?好節(jié)約?、消耗?控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約?意識，?減少浪?費。要?求從小?事、實?際做起?、提高?資源的?有效利?用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量?與工藝?管理?1.質(zhì)?量管理?質(zhì)量?缺陷有?反復(fù)現(xiàn)?象，控?制手段?有待提?高，方?法需要?改進;?為此要?加強質(zhì)?量控制?，做好?不良品?統(tǒng)計。?做好成?品檢驗?工作，?做好抽?檢、巡?檢工作?，加大?成品出?庫產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制。?還要提?高生產(chǎn)?部門的?監(jiān)督、?檢查力?度，充?分發(fā)揮?其主導(dǎo)?作用。?此外，?加強品?檢隊伍?素質(zhì)的?培養(yǎng)，?給生產(chǎn)?部的員?工一個?獎罰權(quán)?利和責(zé)?任，從?而完善?我們的?品控管?理制度?。2?.工藝?管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?，做到?工藝的?及時調(diào)?整與更?新，做?好生產(chǎn)?工藝作?業(yè)指導(dǎo)?書。?②班組?明晰工?藝流程?，開展?工序之?間質(zhì)量?承諾和?服務(wù)活?動。?四、安?全生產(chǎn)?、設(shè)備?維護與?宿舍管?理1?.安全?管理?加強員?工的安?全意識?，目的?是想以?此杜絕?人的不?安全行?為、環(huán)?境的不?安全因?素、物?的不安?全狀態(tài)?，以避?免安全?事故的?發(fā)生，?為此，?車間將?開展了?形式多?樣的安?全活動?，2?.設(shè)備?、工裝?、完成?部分工?位工器?具的改?造與更?新。車?間加強?統(tǒng)一化?、一體?化要求?，及時?做好員?工工裝?后勤服?務(wù)工作?。3?.宿舍?管理?對員工?的宿舍?進行調(diào)?整，為?了迎按?新員工?的到來?，我們?將加強?宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，?給員工?創(chuàng)造一?個舒適?的生活?環(huán)境。?五、?組織建?設(shè)圍?繞精益?創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)?容，建?立健全?班組各?項管理?制度，?形成班?組制度?文件匯?編。設(shè)?定明確?的質(zhì)量?、安全?目標(biāo)和?信得過?內(nèi)容。?從產(chǎn)能?、質(zhì)量?、損耗?三項中?繼續(xù)完?善生產(chǎn)?工價，?使工價?更加合?理，進?一步完?善計件?人員的?改革，?能計件?的盡量?計件制?，不能?計件的?，盡可?能量化?或保底?計時制?。此外?，做好?各部門?和員工?的績效?獎勵制?度。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終工作?總結(jié)范?文（十?一）?在這一?年的時?間里，?自己在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?和同事?團結(jié)合?作下，?學(xué)到了?很多的?知識，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗?，揚長?避短，?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，現(xiàn)將?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作方?面在?這一年?里，我?從事機?動的工?作。我?們?nèi)齻€?品種，?四個規(guī)?格交替?生產(chǎn)。?順利完?成了公?司和車?間交給?的生產(chǎn)?任務(wù)，?一次性?合格率?100?%，保?證了市?場的需?求?，F(xiàn)?場管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質(zhì)量?，紀(jì)律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀(jì)錄?。這一?年里也?換了不?少的新?人，每?來一位?新人，?我都認(rèn)?真教給?他機器?的安全?操作，?和現(xiàn)場?工藝操?作，以?便他們?很快適?應(yīng)裝配?工作。?在實際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?我們在?裝車的?過程中?發(fā)現(xiàn)配?件有些?損壞和?裂紋的?現(xiàn)象，?影響了?摩托車?的美觀?，也存?在一定?的質(zhì)量?隱患。?我和同?事們認(rèn)?真排查?找原因?，配件?是主要?的原因?。在不?能更改?配件的?情況下?，我們?只能認(rèn)?真檢查?配件中?有沒有?碰傷、?碰花，?一有發(fā)?現(xiàn)不合?格的配?件馬上?就更換?，這樣?稍微有?點改善?，但還?不能根?本解決?。其次?班組建?設(shè)，現(xiàn)?場管理?搞得不?是很好?，沒有?抓到細(xì)?處。?二、思?想方面?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來的工?作打好?堅實的?基礎(chǔ)。?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團結(jié)同?事、務(wù)?真求實?、樂觀?上進，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實實?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡樸的?生活，?時刻牢?記自己?的責(zé)任?和義務(wù)?，嚴(yán)格?要求自?己，在?任何時?候都要?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?搞好?班組建?設(shè)，把?每一項?工作抓?得細(xì)處?，做到?細(xì)化管?理。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終工作?總結(jié)范?文（十?二）?在這一?年的時?間里，?自己在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?和同事?團結(jié)合?作下，?學(xué)到了?很多的?知識，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗?，揚長?避短，?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，現(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作方?面在?這一年?里，我?從事機?動的工?作。我?們?nèi)齻€?品種，?四個規(guī)?格交替?生產(chǎn)。?順利完?成了公?司和車?間交給?的生產(chǎn)?任務(wù)，?一次性?合格率?100?%，保?證了市?場的需?求?，F(xiàn)?場管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質(zhì)量?，紀(jì)律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀(jì)錄?。這一?年里也?換了不?少的新?人，每?來一位?新人，?我都認(rèn)?真教給?他機器?的安全?操作，?和現(xiàn)場?工藝操?作，以?便他們?很快適?應(yīng)裝配?工作。?在實際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?我們在?裝車的?過程中?發(fā)現(xiàn)配?件有些?損壞和?裂紋的?現(xiàn)象，?影響了?摩托車?的美觀?，也存?在一定?的質(zhì)量?隱患。?我和同?事們認(rèn)?真排查?找原因?，配件?是主要?的原因?。在不?能更改?配件的?情況下?，我們?只能認(rèn)?真檢查?配件中?有沒有?碰傷、?碰花，?一有發(fā)?現(xiàn)不合?格的配?件馬上?就更換?，這樣?稍微有?點改善?，但還?不能根?本解決?。其次?班組建?設(shè)，現(xiàn)?場管理?搞得不?是很好?，沒有?抓到細(xì)?處。?二、思?想方面?車間?多次組?織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)?和工藝?裝配質(zhì)?量等技?術(shù)，還?組織討?論了“?熱情，?責(zé)任，?忠誠”?和“增?強工作?責(zé)任心?，推行?責(zé)任追?究制”?。徹底?洗滌了?職工的?心靈，?大大提?高了工?作熱情?和工作?責(zé)任心?。從主?觀意識?到該為?誰工作?，怎樣?工作。?首先擺?正態(tài)度?，“態(tài)?度決定?一切”?。有了?正確的?態(tài)度，?才能運?用正確?的方法?，找到?正確的?方向，?進而取?得正確?的結(jié)果?。我一?直認(rèn)為?工作不?該是一?個任務(wù)?或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)?該是一?種樂趣?，是一?種享受?，而只?有你對?它產(chǎn)生?興趣，?徹底的?愛上它?，你才?能充分?的體會?到其中?的快樂??？梢?說，懂?得享受?工作，?你才