質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案三篇

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量文化建立施行方案三篇篇一：質(zhì)量文化建立施行方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理程度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建立具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧開展提供強(qiáng)有力的文化支撐。二、根本思路圍繞“一個(gè)目的”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。一個(gè)目的：就是以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)開展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧開展；兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)平安消費(fèi)相結(jié)合，突出管理文化和平安文化；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；四個(gè)提升：就是要通過企業(yè)文化建立工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)才能、凝聚才能、創(chuàng)新才能和創(chuàng)效才能。三、工作目的〔一〕加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建立的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是根本管理制度以及員工根本行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?！捕硠?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)步文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深化開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深化人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)才能普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)獲得成效?！踩臣涌煳幕?，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。嚴(yán)密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，進(jìn)步效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新開展，為企業(yè)改革開展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。四、重點(diǎn)工作〔一〕健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建立管理根底。健全完善企業(yè)文化建立管理機(jī)制，將企業(yè)文化建立辦公室設(shè)在黨委工作部，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建立工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢根底，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建立工作的重要意義。各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建立工作情況進(jìn)展廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立的宣傳根底?！捕池瀼厥┬屑瘓F(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)展查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)?！踩池瀼匦麄骷瘓F(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)使用xx集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過播送宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建立手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三局部?jī)?nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)展企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，進(jìn)步員工參與企業(yè)文化建立的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)開展注入文化動(dòng)力。篇二：質(zhì)量文化建立施行方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的消費(fèi)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)消費(fèi)力的泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革開展，進(jìn)步企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的開展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展戰(zhàn)略目的提供不竭動(dòng)力，特制定本施行方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理程度和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略開展規(guī)劃目的，探究出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建立思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求和進(jìn)程，主要表達(dá)為四大板塊的建立：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立標(biāo)準(zhǔn)完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)迫度化建立程度，將企業(yè)開展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而進(jìn)步企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)展為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行CIS〔企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)〕戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建立的手段，來營(yíng)造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氣氛、兩年見到成效、三年見到實(shí)效。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探究當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建立的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力量泉。三、建立原那么1、“以人為本”的原那么把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資，企業(yè)文化形式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能安康開展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地交融到追求企業(yè)的目的中去；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、互相交融的場(chǎng)面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃開展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面開展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講務(wù)實(shí)效的原那么切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式，制訂實(shí)在可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)展文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原那么企業(yè)文化建立是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建立的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目的和階段性目的，根據(jù)目的來進(jìn)展詳細(xì)操作和建立。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)那么。管理層在企業(yè)文化建立的過程中，要先進(jìn)、深化、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建立。4、突出特色、追求卓越的原那么進(jìn)展企業(yè)文化建立的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建立過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建立道路。同時(shí)要表達(dá)出先進(jìn)的時(shí)代程度，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化形式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，沖動(dòng)人心的目的一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷安康開展。這也表達(dá)了結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。四、施行目的1、規(guī)劃目的遠(yuǎn)景目的：根據(jù)企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略，遵循有方案、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完好的企業(yè)文化建立系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建立體系，并納入企業(yè)整體開展戰(zhàn)略目的當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成局部。中期目的：兩年方案綱要〔1〕具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念〔企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等〕深化人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動(dòng)中自覺理論?！?〕形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！?〕構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度并自覺理論，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理形式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，進(jìn)步全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。〔4〕企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。〔5〕全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為標(biāo)準(zhǔn)程度到達(dá)99%以上?！?〕企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和個(gè)性化?！?〕在一定地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建立示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點(diǎn)20xx年：形成完好的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度標(biāo)準(zhǔn)建立，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工作，員工的行為標(biāo)準(zhǔn)初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并純熟操作。20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建立示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目的：一年行動(dòng)方案突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織施行和逐步標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代開展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)安康持續(xù)開展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷進(jìn)步。五、詳細(xì)措施〔1〕貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)那么和行動(dòng)口號(hào)深化人心并為廣闊員工所承受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，進(jìn)步員工的向心力、凝聚力?！?〕制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深化學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，施行責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理程度，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為獲得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答等。〔3〕整體推進(jìn)VI識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)視。〔4〕抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建立，形成濃重的企業(yè)文化建立氣氛?！?〕創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步員工的參與積極性，形成一種積極向上的氣氛。〔6〕組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，討論問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此時(shí)機(jī)征求各方面的意見，防止企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。〔7〕倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目的的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深化執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局?！?〕倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖?！?〕標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為，講究禮儀，進(jìn)步員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”?！?0〕發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建立過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建立與員工思想政治工作、精神文明建立及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建立工作。利用自身企業(yè)言論優(yōu)勢(shì)樹立正確的言論導(dǎo)向，從根上改變員工思想?！?1〕組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如營(yíng)銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能獲得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果?！?2〕組建企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建立把好舵，起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的實(shí)在抓出成效來，在制訂各項(xiàng)詳細(xì)施行方案的過程中要實(shí)在可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)方案均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)視檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)展評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的施行方案是開放性的，其詳細(xì)內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和施行過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷開展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。篇三：質(zhì)量文化建立施行方案一、企業(yè)文化建立的意義企業(yè)文化建立是對(duì)企業(yè)開展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)開展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長(zhǎng)久的歷史開展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目的的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來開展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式開展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好開展愿景，與這種形勢(shì)相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與如今的開展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式開展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建立的總體目的緊緊圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶效勞意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。2、行為文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，全面進(jìn)步員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理制度、進(jìn)步管理程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式開展的目的。3、視覺文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建立，即表層的物質(zhì)文化〔視覺文化〕、中層的制度文化〔行為文化〕和核心層的精神文化〔理念文化〕：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策〔鼓勵(lì)、銷售等〕，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的根本規(guī)那么，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、企業(yè)文化建立的施行企業(yè)文化建立是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其施行分二個(gè)階段進(jìn)展：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、工作內(nèi)容：職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：管理信息部：負(fù)責(zé)根本理念〔企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等〕、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；人力資部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊(cè)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定；制造部：平安理念的提煉；平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等制度的制定；消費(fèi)、平安標(biāo)識(shí)、消費(fèi)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場(chǎng)部、銷售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷理念、效勞理念的提煉；產(chǎn)品