房地產(chǎn)述職報(bào)告4篇

房地產(chǎn)述職報(bào)告4篇XXXX.815個(gè)1510月，喜歡你的工作，自信地去完成它!同樣也因?yàn)橄矚g這份工作，我們將做得更自信和出色7有數(shù)。銷售才剛剛開始，我們準(zhǔn)備啟航!8答案得知后他們都會(huì)說到今年的買房政策時(shí)，估計(jì)不會(huì)好賣吧!這8所以說是成功者找方法，失敗者找理由!九月、十月()這幾個(gè)月來，在銷售業(yè)績方面不是很理想，2學(xué)習(xí)理論技巧知識(shí)→→→→找出相似點(diǎn)→→→相互學(xué)習(xí)和探討→;XX;銷售技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);;;增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣;戶后應(yīng)盡多分析、思考、總結(jié)說辭;關(guān)于女人提升氣質(zhì)的書籍，來幫助改善不足之處;開發(fā)商的回款壓力大;明確的目標(biāo)，才能有的放矢的開展自己的工作。隨時(shí)把目標(biāo)放在心上，目標(biāo)與行為共同起步!45671.2.3.4.5.6.7.以上便是心中的小小建議，不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正!更多述職報(bào)告盡在述職報(bào)告頻道!售樓銷售工作如逆水行舟,,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經(jīng)理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中,我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)到了更多理論知識(shí),,,一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析:()事跡統(tǒng)計(jì):**年公司履行目標(biāo)義務(wù)制,(**),,年1月——年年1月,,,**()事跡分析:由事跡統(tǒng)計(jì)可見至7月份,8月份至年底,則1、影響本部事跡的正面因素:3期門面銷售為主力,年6,②宣傳和一線銷售有效溝通,:a.*****的,(已清盤b.三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動(dòng);c.***,首次采用“分類廣告”的情勢,達(dá);d.六期“青年人購房月:首付二萬月供一元”運(yùn)動(dòng);e.五期“公務(wù)員購房月:8888”運(yùn)動(dòng);f.萬——③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制,心完成每月的既定任務(wù),,能夠主動(dòng)調(diào)劑,④公司所供給的銷售人員保底薪,對(duì)老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段,員和客戶的積極性,⑤成立售后服務(wù)部,方面提升了公司的服務(wù)品德,另一方面,更重要的是細(xì)化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,2、影響本部事跡的負(fù)面因素:①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更,③房源決定客源,客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,,④前期產(chǎn)品遺留問題較多,⑤本部資源分流,a.b.2個(gè)售樓部,園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn),而且本來的**二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié):()本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡:1、通過事跡的優(yōu)越劣汰,,本部有售樓人員:***********2:***、***。25,534、團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng),()團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié):1、采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法,2、匯湊集體聰慧,年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源,目標(biāo)房源提出銷售措施,并將計(jì)劃與策劃部商討履行,,3、在客戶減少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,,4、治理實(shí)踐中,應(yīng)用建立部門銷售明星等手段,,,三、存在的問題及建議:()銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐,助看靶心一樣。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢討成果,然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計(jì),,勞命傷財(cái),我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月,,幫助銷售治理的判定和調(diào)劑。同時(shí),,能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時(shí)輸入電腦,這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率,也能作為公司的儲(chǔ)備資料,今后各期項(xiàng)目資源共享,()隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多,銷售隊(duì)伍也越來越宏大,團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢從銷售成本方面考慮,(),有些產(chǎn)品面積過大,總價(jià)過高,,,或采用一些有效的促銷手段。具體有:街套,多,(2)層主樓住宅,多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū),,房型不規(guī)范,,(3)一期建材大市場主樓門面這樣的客戶群極少,2年還未售出。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售,或,(4)**,售額。目前問題是面積過大,銷售部建議將其改革為:或改為兩層進(jìn)行銷售。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問題,年一直沒進(jìn)行改革。假如計(jì)劃通過,,我會(huì)更加努力的投入到工作中,更好的負(fù)起自身的職責(zé),,勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)程度,治理程度全面進(jìn)步,司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報(bào)公司,年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。而踏入***********91**9強(qiáng)與客戶的溝通和信息對(duì)接。作為**日后的交房工作做好了一定的基礎(chǔ)。目前**2****售、合同資料的整理、各類表單臺(tái)帳的建立和整理、**1一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，就是對(duì)**指導(dǎo)下才對(duì)這項(xiàng)工作有了初步的概念。緊接著就進(jìn)入到了**2**會(huì)員要求積分資料進(jìn)