橫店集團的T課件

社會責任與橫店集團

1三個問題1、什么是社會責任？2、為什么要承擔社會責任？3、如何讓企業(yè)承當社會責任？2傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營空間及模式生產(chǎn)銷售利潤3企業(yè)真正的經(jīng)營環(huán)境是由與企業(yè)相關(guān)的利益集團構(gòu)成企業(yè)商業(yè)伙伴競爭對手市場客戶政府社區(qū)投資商股東員工民間社團(NGO)4社會責任運動的興起20世紀50-70年代贏利至上

1970年，經(jīng)濟學家弗里德曼在《紐約時報》上刊登題為《商業(yè)的社會責任是增加利潤》的文章，指出“企業(yè)唯一的社會責任是在比賽規(guī)則范圍內(nèi)增加利潤”20世紀80-90年代關(guān)注環(huán)境

80年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家興起，包括環(huán)保、勞動和人權(quán)等方面內(nèi)容，消費者的關(guān)注點從單一關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。轉(zhuǎn)向關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和勞動保障等多個方面5李維斯雇傭低齡女工1991年美國levis公司在亞洲的工廠雇傭低齡女工的行為被媒體曝光，受到社會的指責，其產(chǎn)品則受到消費者的抵制。為了維護自身的聲譽和商業(yè)利益，levis公司制定了自己的社會責任守則，1994、1995年又建立起相應的社會責任審核體系，開始審核自己的供應商。6在勞工和人權(quán)組織以及消費者的壓力下，面對日益激烈的市場競爭，許多知名品牌公司，如沃瑪特、銳步、迪斯尼等，也都相繼建立了自己的社會責任守則。7問題一：什么是企業(yè)的社會責任？為利益相關(guān)者服務:股東、員工、客戶、供應商、社區(qū)、政府等。8問題二：企業(yè)是否應當承擔社會責任？兩個著名的例子：星巴克那杯“有社會責任感的咖啡”杜邦公司的再生化生存9星巴克那杯“有社會責任感的咖啡”星巴克咖啡的CEO奧林·史密斯自豪的說：星巴克的最大功績之一，就是說服顧客付3美元的高價買一杯“有社會責任的咖啡”。10星巴克與國際環(huán)境組織合作，向農(nóng)民宣傳，只要是綠色咖啡，星巴克就愿意出高價購買。為保證農(nóng)民收入，星巴克在世界咖啡市場價格降到每磅40-50美分時，仍然用每磅1.2美元來收購咖啡。11杜邦公司的再生化生存企業(yè)因為獲得社會責任上的投入而獲得持續(xù)的競爭力。杜邦名言盡量不要再地球上留下腳?。罕M量少用不可再生資源，并將所有排放物盡量減少到最低限度，不對環(huán)境造成傷害。12廢料減量和資源再生利用是杜邦環(huán)境管理的重點，環(huán)境保護不再是消極地增加企業(yè)經(jīng)營成本，而是被視為能夠產(chǎn)生效益的行業(yè)。19世紀初，杜邦公司只是總資產(chǎn)僅3.6萬美元的火藥作坊，經(jīng)過200多年的發(fā)展，現(xiàn)在已是500強之一的跨國集團。2010年，杜邦全球工廠至少有10%的能源需求和25%的收入來自可再生資源。13社會責任與賺取利潤無論是中國還是外國，越來越多的消費者要求產(chǎn)品和服務隊社會和環(huán)境是友好的。企業(yè)必須設法滿足消費者對綠色產(chǎn)品的需求，并由此獲取利潤。14中小企業(yè)社會責任問題1、假冒偽劣產(chǎn)品盛行，缺乏誠信。2、環(huán)保意識不強、破壞環(huán)境。3、漠視員工利益。15問題三：如何讓企業(yè)承擔社會責任？社會響應管理者道德16在橫店影視城拍攝的電影：17在橫店影視城拍攝的電視劇：18橫店集團創(chuàng)始人：徐文榮1920橫店集團“我們珍視世界上最易逝又最可貴的東西―發(fā)展機會，配置有限的資源創(chuàng)造出最優(yōu)效益，為更多的人們謀取福利，回報社會。這是一項艱巨、充滿風險而令人振奮的事業(yè)，我們?yōu)榇藞猿植恍福巫我郧蟆！睓M店集團已經(jīng)形成了以工業(yè)企業(yè)為主體，影視產(chǎn)業(yè)和其他新興產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，社會效益日益顯著的格局。21創(chuàng)業(yè)歷程1975橫店集團創(chuàng)始人徐文榮主席創(chuàng)辦橫店絲廠。

1980分析市場，搶占先機，突破傳統(tǒng)輕紡產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高科磁性材料，為此后電子元器件制造業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。1990成立浙江省首家民營企業(yè)集團——“浙江橫店企業(yè)集團公司”。提出“高科技、外向型、多元化、集團化”戰(zhàn)略。

221993年國家出臺了一系列關(guān)于推行股份制和股份合作制改革的政策。徐文榮在反復討論之后，推出了社團所有制。社團經(jīng)濟，說到底是一種產(chǎn)權(quán)模式。橫店集團是從橫店絲廠發(fā)展起來的。創(chuàng)辦絲廠時，國家沒有投資，公社集體沒有投資，我個人和其他人也沒有投資。全部投資都是從銀行和農(nóng)民手中借貸來的。通過負債經(jīng)營，企業(yè)逐步滾動發(fā)展起來，并且積累了數(shù)以億計的固定資產(chǎn)。橫店社團經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是以橫店集團核心緊密層企業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ)確立的，它對內(nèi)表現(xiàn)為在核心緊密層企業(yè)宏觀調(diào)控、整體安排等管理活動中的集約化；對外表現(xiàn)在政企分開，以及扶助村辦、戶辦及聯(lián)戶辦企業(yè)的經(jīng)營活動中的明晰化。231995創(chuàng)建文化村、娛樂村、度假村等文化娛樂設施，為發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

1996以建造影視拍攝基地為契機，迅速帶動并形成以影視為龍頭的嶄新影視娛樂產(chǎn)業(yè)。

24廣州街25秦王宮

26明清苑27清明上河圖28思考橫店集團為什么會承擔如此多的社會責任？29當個社會企業(yè)家一、辦好企業(yè)是根本二、辦好企業(yè)為國分憂