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文檔簡介
國家指示人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。習總書記關于安全生產工作指示內部資料
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│1主席指示碧桂園將從過往事故中深刻反省,以“零傷亡”作為企業(yè)追求的長期目標,建立更加完善的安全管控體系。為了立基百年,寧可放慢一些發(fā)展速度,追根溯源地全面提升公司管理水平?!獥钪飨吨峦顿Y者的一封信》內部資料
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│2目錄集團安全管控思路一二集團安全生產管理制度三集團后續(xù)安全工作重點安全管理工作如何開展四內部資料
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│3集團安全管控思路一內部資料
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│4一、總裁“五個進一步”提升管理1.進一步對所有的在建項目進行質量隱患和安全隱患的檢查工作,成為一種常態(tài)化、加密型的工作;2.進一步加強集團的內控管理和延伸管理,把我司對安全、質量的管控要求延伸到施工企業(yè)和所有的合作伙伴。內控管理方面把安全和質量跟團隊的激勵機制直接掛鉤,實現一票否決;3.進一步優(yōu)選施工合作伙伴,要求他們必須將安全和質量放在第一位。對所有在建及新開項目,修訂總包合同條款,加大質量和安全的獎勵比重,明確表示凡是甲方人員發(fā)出的指令,若存在安全和質量隱患,施工方有權拒絕,并向上一級報備或投訴;4.進一步推進工地開放,讓所有的小業(yè)主、準業(yè)主,在施工過程中可以進入到工地,跟我們一起監(jiān)督施工過程的安全和質量管理,倒逼現場安全、質量水平的提升;5.進一步大力推動SSGF等新工藝。真正通過“四新”技術的應用、通過自主研發(fā)、通過成本投入,消除現場安全和質量的隱患。內部資料
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│5二、延伸管理1.將我司安全、質量的管控要求,特別是底線要求,向合作的所有監(jiān)理單位、施工單位、材料和部品供應單位逐一書面交底,明確責任和處罰機制;2.實施“穿透式管理”,各區(qū)域和項目都應對工程現場的安全、質量進行定期和不定期的突擊檢查,發(fā)現問題和隱患,安排立即整改,復驗合格方可銷項;特別強調:項目總經理應每周至少一次組織工地大巡查
;3.對原材料進行隨機取樣驗收或送檢,發(fā)現不合格的材料必須清退出場,已經使用的返工重做,對總分包單位選用的材料,嚴格執(zhí)行雙倍取樣送檢,不合格的堅決清退;4.對半成品和部品要按一定數量和比例抽樣檢驗,必要時要做破壞性試驗,徹底消除隱患;5.對現場使用的機械設備,特別是大型設備如塔吊、施工電梯、攪拌機等,逐一查驗其出廠合格證、驗收合格證、定期檢驗合格證,確保處于有效期,并對操作工人的持證上崗情況進行復核;6.關心工友,檢查農民工宿舍、食堂的衛(wèi)生、防火條件,落實必要的設施、設備;關心并督促解決農民工工資的及時發(fā)放;工地現場配備防暑降溫設施和藥品;督促開展好農民工培訓和學習活動;7.明確責任和處罰機制,嚴肅處理責任單位和責任人。內部資料
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│6三、成立碧桂園集團安全生產委員會碧桂園集團安全管理委員會主任:楊國強(集團董事局主席)常務副主任:
莫
斌(集團總裁)副
主
任:陳
斌(集團副總裁)委員:程光煜(集團副總裁)
伍碧君(集團副總裁)
彭志斌(集團副總裁)楊翠瓏(集團副總裁)
楊麗興(集團副總裁)
黃宇奘(集團副總裁)
朱劍敏(集團副總裁)
張錦棠(集團副總裁兼莞深區(qū)域總裁)孫獻忠(集團助理總裁)
羅良尚(集團助理總裁)孫軍(莞深區(qū)域副總裁、筑夢高科公司總裁)秘
書
長:羅良尚
(集團助理總裁)內部資料
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│7四、安全組織架構及安全生產責任制度集團、區(qū)域、項目三級安全生產管理集團安全生產委員會集團安全生產委員會辦公室集團安全管理部區(qū)域安全生產領導小組及安全管理部項目部安全崗內部資料
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│8四、安全組織架構及安全生產責任制度?
主席親自擔任主任,莫總擔任常務副主任;?
集團安全生產指導方針:安全第一,以人為本;成立集團安全生產委員會?
每季度集團所有項目開展一次“安全生產周”活動;?
每年七月二十六日確定為“碧桂園安全生產日”;?
建立公司安全文化,通過多種途徑和形式宣貫落實“把安全放在第一位”的要求。?
安全生產委員會辦公室設在集團運營中心;集團安全生產委員會辦公室?
辦公室由集團副總裁陳斌任主任,集團助理總裁羅良尚任副主任;?
集團安委辦職責及要求:承擔安全委員會的日常工作。?
貫徹集團安全生產要求,加強安全生產管控力度;成立集團安全管理部?
安全管理部職能:貫徹執(zhí)行國家安全文明施工相關法律法規(guī)、建立健全集團安全文明施工相關管理制度、建立安全培訓及認證制度、組織安全文明施工檢查等。內部資料
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│9五、第一次安委會會議紀要宣貫1.主席對安全生產工作的重要指示:?
所有區(qū)域對所有在建項目進行不停工的地毯式安全隱患排查,發(fā)現問題則停工整改直至完成;?
所有區(qū)域立即開始對所有工地建筑工人進行安全教育和培訓交底;?
如區(qū)域未能認真落實集團要求與規(guī)章制度而發(fā)生安全、質量事故,區(qū)域總、執(zhí)行總、項目總將被予以包括免職在內的嚴厲行政處罰;?
嚴選施工合作方,考察他們是否有能力做好安全、質量工作;?
加強對合作方的管控,要在合同上明確安全條款,對于不能保證安全、質量的施工都要停止;?
我們要加強抽查,采用暗查方式檢查安全、文明施工情況;?
引進第三方,協助檢查;?
招聘有能力的安全工程師、質量工程師,把工作狠狠地抓起來;?
建立安全文化,所有人都要安全優(yōu)先,不能做表面文章,要實干。2.碧桂園集團聘請專家學者為集團安全生產委員會委員兼安全顧問,全程參與并指導碧桂園集團安全生產管理整體發(fā)展及建設工作。內部資料
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│10六、主席要求安全管理行為一、強制進入工地人員進行高強度培訓1.所有在建項目必須實現工地全封閉管理;2.所有進入工地人員必須經過實名認證(訪客實名登記);3.所有作業(yè)人員必須經過三級安全教育培訓及交底,并對培訓合格人員發(fā)放統(tǒng)一版式安全帽帽貼;4.特種作業(yè)人員必須人證合一。二、安全隱患的認真檢查與整改到位1.項目總周巡盤;2.施工單位公司層面定期對承接我司所有項目進行全面安全檢查;3.區(qū)域月度巡檢全覆蓋;4.專項檢查(深基坑、大型機械、防火等);5.停工拉閘問責機制。三、引入第三方幫助大型機械設備等定期檢查內部資料
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│11六、優(yōu)選總承包單位總原則:身正、選準、管好、立斷1.考察入庫:成本中心牽頭,工程與安全參與。資質把關,實體考察,總體合格進入合作方資源庫。2.招標:在資源庫中選取優(yōu)質單位參與投標,安全系統(tǒng)有一票否決權。3.總包合同:把我司質量標準、安全標準、技術提出系統(tǒng)性管控要求,并作為承包合同的主要條款及附件。將合同造價中的安全措施費單列,安全措施費的支付與具體落實情況掛鉤。將安全措施費清單化、清晰化、標準化,由安全總監(jiān)審核后發(fā)放。確保安全投入,及時支付安全措施費用。4.動態(tài)管理:每月對質量、安全進行評分、排名、獎罰并記錄在案,定期評估,選出優(yōu)秀合作伙伴,對質量、安全達不到合同要求的單位列入“黑名單”
,不再合作。5.獎罰:獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質優(yōu)價。6.標桿工程:每年評選集團級及區(qū)域級質量優(yōu)質標桿工程,予以重獎。7.戰(zhàn)略合作:對內控管理嚴格,安全、質量狀況優(yōu)秀的施工單位列入戰(zhàn)略合作,目前有中建二局、中建四局、中建五局、中天建設已與我司簽署戰(zhàn)略合作協議。內部資料
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│12七、加強對監(jiān)理單位延伸管理監(jiān)理單位選用標準1.優(yōu)先選用甲級專業(yè)資質;2.優(yōu)先選用當地最優(yōu)質的資源;3.監(jiān)理單位需堅守職業(yè)操守,認真履行職責;4.所有監(jiān)理工程師須經項目團隊答辯合格才能上崗。對監(jiān)理單位的管控要求1.安全管控:需嚴格按照國家標準執(zhí)行,需關注六大施工階段、十六個重大安全項;2.質量管控:嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和相關規(guī)范要求進行監(jiān)督,同時關注碧桂園集團兩防底線和“十條紅線”的要求;3.對涉及安全、質量的重點內容,監(jiān)理必須加強對專項方案的審核和施工過程的管控,包括但不限于:巡視、檢查現場存在的各類生產安全質量隱患并及時跟進整改;4.辦公和生活上,要求監(jiān)理人員做到與項目部工程師同辦公、同考勤、同就餐、同活動;5.嚴禁監(jiān)理單位借助施工單位辦公室進行辦公、在施工單位飯?zhí)镁筒??!蛾P于加強對監(jiān)理公司延伸管理的通知》內部資料
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│13莫總指示“三搶”“三保一搶”保安全搶開盤搶推貨調整保質量保交樓搶現金流搶現金流內部資料
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│14集團安全生產管理制度二內部資料
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│15一、安全生產指導方針與目標安全生產方針:安全第一、以人為本安全生產目標:以“零傷亡”作為企業(yè)追求的長期目標安全生產日:每年七月二十六日內部資料
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│16二、明確安全質量方針,持續(xù)提升安全管控1.集團安全生產指導方針:安全第一,以人為本;2.集團安全生產委員會每季度召開一次會議,聽取安全情況匯報,制定本季度安全管理主題;3.每季度集團所有項目開展一次“安全生產周”活動,確定主題,認真檢查整改提高;4.每年七月二十六日確定為“碧桂園安全生產日”,舉辦一系列安全專題活動,強化全員安全意識;5.集團安委會在運營中心設立辦公室,具體組成人員全部就位。集團設立安全管理部,任命劉建軍為安全管理部總經理;6.各區(qū)域總裁、各項目總經理為本單位安全第一負責人;各區(qū)域成立安全生產領導小組,區(qū)域總任組長,并設置獨立的安全管理部,設立專職安全總監(jiān),配齊各專業(yè)安全人員(土建、機械、電氣)(核心人員持證上崗);各項目設立專職或兼職安全管理崗位,形成完善的安全管理架構,切實履行職責;7.集團每季度評選并獎勵安全管理先進單位,后五名經區(qū)域由集團總裁約談;8.集團、區(qū)域組織關鍵崗位人員培訓、認證,區(qū)域、項目組織相關人員定期交底;9.建立公司安全文化,通過多種途徑和形式宣貫落實“把安全放在第一位”的要求。內部資料
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│17三、區(qū)域安全管理部人員配備要求1.區(qū)域必須配置安全管理部總經理,土建安全、電氣安全、機械安全負責人各不少于一名;2.區(qū)域安全管理部各專業(yè)安全人員配置要求(不包括部門總經理及專業(yè)負責人),在建面積每100萬㎡至少配置一名專業(yè)安全工程師且同時滿足每10個標段至少配置一名專業(yè)安全工程師;3.區(qū)域安全管理部關鍵崗位至少有一名國家注冊安全工程師,區(qū)域所有安全管理人員(包括區(qū)域安全管理部及項目安全崗)必須持有安全員C證。內部資料
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│18四、安全生產管理制度及文明措施標準化手冊集團于2018年8月31日正式發(fā)布《碧桂園集團安全生產管理制度(2018年試行版)》于2018年9月3日正式發(fā)布《碧桂園集團安全文明措施標準化手冊》內部資料
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│19五、安全紅線管理制度序號
類別紅線內容①項目安全責任制度未建立1.安全生產十條紅線安全1②施工單位自身安全管理體系缺失或未有效運作2.項目總安全管理“四條”底線責任制度安全關鍵崗位人員缺崗、脫崗23①工程安全巡檢評分連續(xù)兩季度集團排名后五名;未制定針對性的應急預案②觸犯“工程安全生產紅線”3條及以上;③觸發(fā)安全高風險預警且整改不力;④安全事故對集團品牌造成嚴重損害。①現場工人普遍存在未經安全教育即上崗②特種作業(yè)人員無證上崗或證件逾期①施工現場未實行全封閉管理,未設置門禁系統(tǒng)②未執(zhí)行項目總周巡盤制度安全管理456臨邊防護、高處作業(yè)、臨時用電等存在系統(tǒng)性缺陷3.處罰措施重大危險源在項目全周期內,項目總經理觸犯上述安全管理底線中的任何一條,即對項目總經理做出留崗查看一個月的行政處罰;若在留崗查看期間,問題得不到有效解決,則對項目總經理做出免職的行政處罰。危險性較大工程(深基坑、高邊坡、高擋墻、高支模等)缺專項方案或未按要求進行專家論證78設備設施①施工電梯、塔吊等垂直運輸機械安裝前缺專項方案②特種設備未經專業(yè)機構檢測備案即使用動火作業(yè)無防火措施施工現場、生活區(qū)未設置消防設施、存在重大消防隱患9消防安全10內部資料
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│20六、安全生產風險預警及管控制度風險等級評判標準管控措施根據《碧桂園集團工程安全檢查評分表》,檢查評分≥85分1.下發(fā)整改通知書;2.限期由項目部自行整改閉環(huán)。低根據《碧桂園集團工程安全檢查評分1.下發(fā)整改通知書;中高表》,75≤檢查評分<85分2.區(qū)域駐點限期整改。1.根據《碧桂園集團工程安全檢查評分表》檢查評分<75分2.觸犯安全生產紅線1.集團簽發(fā)《安全風險警示函》至區(qū)域總裁;2.對安全隱患部位立即
“拉閘”
;3.集團駐點限期整改。安全風險納入集團質量管控三級預警機制詳見集團字〔2017〕435號文件《關于加強質量管理的通知》內部資料
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│21六、安全生產風險預警及管控制度1.預警觸發(fā)各區(qū)域須強化安全管理平臺,嚴格執(zhí)行《碧桂園集團安全生產管理制度(2018試行版)》、《碧桂園集團安全文明措施標準化手冊》,
定期進行安全檢查,對存在安全隱患的項目局部拉閘或停工整頓,及時采取措施解決;2.“拉閘”停工機制(1)“拉閘”:項目存在任何涉及緊急、重大安全隱患的情況,包括但不限于深基坑、高邊坡、高擋墻、高支模等危大工程及重大消防安全隱患等,各級安全管理人員(集團、區(qū)域、項目)都必須立即對隱患部位進行停工“拉閘”;(2)“停工整頓”:
項目可能出現安全系統(tǒng)性風險、質量系統(tǒng)性缺陷、現場管理失控、存在重大安全隱患;“局部拉閘”:
當出現項目局部安全隱患或經檢查存在安全落實不到位的情況,要對這部分進行拉閘整改。(3)集團、區(qū)域、城市公司、項目、合作方均可拉閘,鼓勵項目主動拉閘,若區(qū)域/城市公司發(fā)現項目存在問題而未拉閘則對項目進行處罰,若集團發(fā)現項目存在問題而未拉閘則對區(qū)域、城市公司及項目進行處罰;內部資料
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│22七、安全工作上報制度1.事故上報制度上報信息的時限(1)對于重大生產安全事件,在事故發(fā)生后,
項目部需立即(事故發(fā)生1小時內)上報集團安全管理部總經理,同時報送區(qū)域安全管理部總經理,并每日上報最新進展。(2)對于一般生產安全事件,項目部每周上報區(qū)域安全管理部總經理,由區(qū)域安全管理部負責收集匯總,每月上報集團安全管理部。2.違規(guī)上報處罰安全信息遲報、漏報、謊報、瞞報的處罰機制事故報告出現遲報、漏報的,項目總經理降職處理,區(qū)域安全管理部總經理全集團通報批評,區(qū)域總裁高管群通報批評;事故報告出現謊報、瞞報的,項目總經理就地免職,區(qū)域安全管理總經理降職處理,區(qū)域總裁全集團通報批評。具體操作將視實際情況,在上述基礎上從重處罰。內部資料
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│23八、安全生產管理考核制度考核
獎勵周期
對象1.安全措施費單列獎項設置考核指標獎勵方案我司的質量標準、安全標準、技術等系統(tǒng)性的管控要求作為承包合同的主要條款及附件,合同造價中的安全措施費單列,安全措施費的支付與具體落實情況掛鉤,由安全總監(jiān)審核后發(fā)放,確保安全投入,及時支付安全措施費用。月度安全生產優(yōu)秀項目獎月度區(qū)域工程安全巡檢評分獲獎項目授予流動紅旗,具體獎勵方案區(qū)域自定月項目季度安全生產優(yōu)秀區(qū)域獎季度集團工取前3名,第一名20萬元(稅前),程安全巡檢
季度
區(qū)域
第二名10萬元(稅前),第三名5綜合評分萬元(稅前)共20個標桿項目,排名前十獎金各為15萬元(稅前),排名11-20獎項目
金各為10萬元(稅前),并授予“碧桂園集團安全生產標桿工程項目”獎牌2.年度集團安全生產“鳳凰杯”獎施工單位獎金分配按照土建單位(包括機電安裝單位)與裝修單位(包括四大件單位)分配比例原則上為60%:40%,且均享有議標權。年度集團安全生產“鳳凰杯”獎年度集團工程安全巡檢
年度綜合評分共20個標桿項目,排名前十獎金各施工
為60萬元(稅前)排名11-20獎金單位
各為40萬元(稅前),并授予“碧桂園集團安全生產標桿工程”獎牌3.處罰措施:
詳見下表。內部資料
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│24八、安全生產管理考核制度處罰項一般安全事故(亡人事故)較大安全事故重大安全事故特大安全事故集團季度工程安全巡檢后五處罰對象列入本區(qū)域黑名單停止集團投標一年列入本區(qū)域黑名單停止集團投標一年列入集團黑名單列入集團黑名單施工單位停止本區(qū)域投標半年停止本區(qū)域投標半年//停止本區(qū)域投標一年監(jiān)理單位項目工程經理/安全召回培訓////工程師免職取消該項目全部成就共享一年內不得晉升召回培訓項目總/工程副總//降職取消該項目全部成就共享免職城市公司執(zhí)行總裁/一年內不得晉升召回培訓取消該項目全部成就共享免職//////執(zhí)行副總裁區(qū)域安全管理部總經理一年內不得晉升取消該項目全部成就共享取消該項目全部成就共享降職降級取消該項目全部成就共享降職降級免職區(qū)域安全分管領導取消該項目全部成就共享免職集團安委會約談集團通報批評取消該項目全部成就共享區(qū)域總裁取消該項目全部成就共享取消該項目全部成就共享內部資料
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│25九、安全生產飛行檢查制度1.飛行檢查方式集團飛行突擊檢查(堅持“三不一直”原則,不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直奔現場,進行突擊檢查)、區(qū)域全覆蓋每月100%檢查;項目是每周檢查。2.飛行檢查管控動作(1)安全生產飛行檢查結束后下發(fā)整改聯系單至項目部,并抄送區(qū)域安全管理部,檢查小組當天完成檢查并發(fā)送簡報至集團安全管理部;(2)建立園寶整改群并跟進;(3)安全生產低風險由項目部自行整改,經項目安全工程師驗收閉環(huán)并報備區(qū)域安全管理部;(4)安全生產中風險由區(qū)域駐點督促整改,經區(qū)域安全管理部驗收閉環(huán)并報備集團安全管理部;(5)安全生產高風險由集團駐點督促整改,經集團安全管理部驗收閉環(huán)。內部資料
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│26十、安全生產標桿項目管理制度1.數量:每年各區(qū)域可推薦“集團安全生產標桿工程”候選標段原則不超過2個,如出現被集團否決的標段時,可推薦其它標段進行補充。集團每年將從所有候選標段中評選20個“集團安全生產標桿工程”。2.獎勵標準:A.給予排名前十的每個“集團安全生產標桿工程”所在甲方項目部15萬元獎勵(稅前),排名11-20的每個“集團安全生產標桿工程”所在甲方項目部10萬元獎勵(稅前),并分別授予“碧桂園集團安全生產標桿工程項目”獎牌,獎金原則上由項目負責分配,且區(qū)域安全人員分配比例不小于30%。B.給予排名前十的每個“集團安全生產標桿工程”施工單位60萬元獎勵(稅前)及10萬㎡議標權,排名11-20的每個“集團安全生產標桿工程”施工單位40萬元獎勵(稅前)及10萬㎡議標權,并分別授予“碧桂園集團安全生產標桿工程”獎牌。3.“集團安全生產標桿工程”策劃以標段為單位,標段合同面積應不小于5萬㎡(含地下室);純別墅標段合同面積應不小于2萬㎡(含地下室)。4.運營中心安全管理部屆時將召開安全生產標桿工程現場交流會,表彰獲得“集團安全生產標桿工程”的項目及施工單位,分享寶貴經驗,推廣優(yōu)秀做法。內部資料
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│27集團后續(xù)安全工作重點三內部資料
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│28一、禁止盲目趕工1.禁止盲目趕工(1)施工單位認為甲方的趕工指令會帶來安全質量隱患的可以明確拒絕,并向區(qū)域、集團投訴;(2)趕工必須采取相應的技術保障措施,報區(qū)域工程管理部審批;(3)沒有技術措施或措施不足的趕工定義為盲目趕工,必須禁止!2.精裝修最短工期要求樓層數、戶數(洋房/別墅)最短工期11層(含)以下或戶數200/100套以下2.5個月12~24層或戶數200~300/100~130套3個月25層(含)以上或戶數301~400/131~150套3.5個月投訴情況直接上報集團運營中心(聯系人:集團運營中心安全管理部,電話郵箱bgygcgl@)《關于禁止盲目趕工及精裝修實施最短工期控制的規(guī)定
》內部資料
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│29二、公布投訴渠道所有項目在施工現場及生活區(qū)顯眼位置,公布安全隱患投訴渠道;所有施工單位有權拒絕建設單位項目部涉及安全質量隱患的不合理指令(含盲目趕工等),并可上報、投訴;聯系牌示例圖內部資料
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│30三、簽訂安全生產責任書層層落實安全責任,逐級簽定安全生產責任書集團與區(qū)域總裁簽定區(qū)域總裁與項目總簽定項目與總包單位簽定總包與分包單位簽定內部資料
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│31四、強培訓、演習各城市公司、項目組織承建單位開展安全體驗、培訓及演習內部資料
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│32五、三級安全培訓交底施工單位三級安全培訓交底公司項目施工班組內部資料
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│33六、引進第三方聘請社會獨立第三方機構對安全狀況定期、不定期進行評估,以改進、提升1.各區(qū)域可聘請獨立第三方進行安全專項檢查,鞏固前階段工作成果,提升管理水平,具體要求如下:(1)選擇當地權威獨立的第三方機構開展該工作;(2)與第三方簽訂委托合同的同時,須簽署保密協議;(3)檢查期間,我司相關人員應參與學習并做好紀錄,并在區(qū)域內項目充分應用,提升總體水平;(4)對檢查發(fā)現的問題需限期整改關閉;(5)若當地缺乏第三方評估機構,請?zhí)崆皥髠洌杉瘓F出面爭取委托到優(yōu)秀第三方幫助區(qū)域開展該工作。2.強化對現場材料的抽樣送檢工作:(1)必須抽查送檢的材料:混凝土、外墻保溫、鋁合金門窗、防水材料、內外墻涂料、電線電纜、給水管、入戶門、四大件(由現代家居集中送檢)、墻地磚;(2)其它材料視情況抽查送檢;(3)區(qū)域統(tǒng)籌所管各項目抽樣送件工作,對同一供應商可合并取樣;(4)對檢測報告做好管理和輸出。內部資料
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│34七、一票否決機制?
發(fā)生重大安全事故的施工單位及監(jiān)理單位,暫停投標半年,嚴重者列入黑名單;?
對發(fā)生安全事故的項目,項目關鍵崗位(包括項目總、項目副總、項目總助、工程經理)一年內不得晉升,項目部不得評優(yōu);區(qū)域關鍵崗位(工程管理部負責人、安全管理負責人)半年內不得晉升,區(qū)域工程管理部不得評優(yōu);?
安全事故對區(qū)域、項目的成就共享達成具有一票否決權;?
安全管理部總經理對施工單位的選擇具有一票否決權;?
安全管理部總經理對項目安全關鍵崗位人員晉升具有一票否決權。內部資料
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│35八、約談機制實施考核:1.集團每季度評選并獎勵安全管理先進單位;2.集團安委會辦公室每月約談存在安全隱患的區(qū)域、項目;3.安委會常務副主任、集團總裁約談安全管理后進區(qū)域;內部資料
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│36九、項目晨會項目安全晨會要做到常態(tài)化,每日宣貫交底,落到實處,避免流于形式。內部資料
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│37十、定期全覆蓋施工單位公司層面定期對承接我司所有項目進行安全檢查安全檢查質量檢查內部資料
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│38十一、項目現場實名認證項目做好現場的封閉管理及實名認證,采用科技手段創(chuàng)安全文明的施工環(huán)境門禁管理監(jiān)控管理監(jiān)控管理內部資料
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│39十二、落實防火工作嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù),配備動火監(jiān)護人員,對工地的可燃物加強保管和防護,確保施工現場各部位滅火器數量充足、有效;阻燃安全網禁止明火外墻保溫防火隔離帶電焊接火斗內部資料
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│40十三、制定惡劣天氣的應急預案防范惡劣天氣下衍生安全風險1.現場安全管理應警惕地域性、季節(jié)性的惡劣天氣;2.各在建項目結合自身特點,必須制定惡劣天氣安全風險預防方案;….密切關注各類惡劣天氣3.重點關注現場臨設(紅線內外的臨時活動板房、臨時設施、防洪排水設施)、重大機械設備(施工塔吊、施工電梯)、危大工程(外架、基坑、高支模);4.要求各施工單位聯系當地氣象部門做好天氣預報工作,在臺風、暴雨等惡劣天氣來臨前,要提前認真落實各項預案,確保安全。內部資料
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│41十四、創(chuàng)標桿創(chuàng)屬地化標化工地各城市公司必須創(chuàng)安全文明標桿示范工地(省、市、區(qū));優(yōu)秀安全生產項目觀摩鼓勵合作伙伴推薦優(yōu)秀安全生產項目,并組織觀摩;內部資料
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│42十五、四新引領,技術升級1.持續(xù)創(chuàng)新,四新引領以“保安全、精品質、強整合”為原則,建立和完善適應地域特點、符合當地要求的“四新”技術與管理體系,預控安全風險,提升產品質量;2.推廣SSGF,實現技術升級SSGF工業(yè)化建造體系是碧桂園自主研發(fā)的新型建造體系,包含Sci-tech科技創(chuàng)新、Safe&share安全共享、Green綠色可持續(xù)、Fine&fast優(yōu)質高效四大理念;3.加大安全科技投入加大安全科技投入,運用信息化手段來監(jiān)控安全生產全過程(如項目安裝“天眼”、VR等)對標優(yōu)秀房地產企業(yè)做法。內部資料
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│43十六、安全專項行動1.九月份安全生產主題活動集團所轄區(qū)域、項目于9月中旬開展安全生產主題活動。2.第四季度安全生產主題活動集團所轄區(qū)域根據生產情況,制定四季度主題策劃,并對項目做好交底。①
主題一:安全第一,生命至上目
的:提升全員(包括施工單位)安全意識①
主題一:安全第一,生命至上目
的:提升全員(包括施工單位)安全意識。②
主題二:基坑防垮塌,安全你我他②
主題二:設備無”三違“,人人安全歸目
的:基坑安全風險是目前集團面臨的數量巨大、隱患巨大的內容,需確?;幼鳂I(yè)安全。目
的:大型機械設備容易造成群死群傷的惡性事故。③
主題三:火災無情,防火先行目
的:火災隱患是目前多發(fā)、影響較大的安全隱患。內部資料
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│44安全管理工作如何開展四內部資料
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│45(一)區(qū)域平臺建設(二)強化區(qū)域管理行為(三)抓兩頭,帶中間內部資料
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│46一、區(qū)域平臺建設1.區(qū)域安全管理檢查評分表(2018年試行版)集團區(qū)域安全管理檢查評分表一、區(qū)域安全管理檢查評分表組成三大部分?
安全制度?
安全管理行為?
結果導向二、區(qū)域安全管理檢查評分表目的?夯實區(qū)域平臺基礎建設?主抓關鍵崗位人員配置?強調制度先行、執(zhí)行為綱?區(qū)域層面達到“內心認同、內心驅動“?關注集團重點管控動作落地情況內部資料
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│47一、區(qū)域平臺建設2.項目安全管理綜合檢查表項目安全管理綜合檢查表說明一、項目安全管理綜合檢查表組成六大部分?
區(qū)域管理行為?
項目管理行為?
集團關鍵管控
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