如何提高下屬的主觀能動(dòng)性

如何提高下屬的主觀能動(dòng)性第一頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日主觀能動(dòng)性的概念

主觀能動(dòng)性：又叫自覺能動(dòng)性、意識(shí)能動(dòng)性。是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界和改造世界過(guò)程中有目的、有計(jì)劃、積極主動(dòng)的有意識(shí)的活動(dòng)能力。

是人類特有的能力與活動(dòng)，也就是說(shuō)，人區(qū)別于物的特點(diǎn)是：人具有自覺能動(dòng)性，或主觀能動(dòng)性；而動(dòng)物卻只是一種生活必須的活動(dòng)。如小狗算數(shù)學(xué)題。第二頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日問題一：

當(dāng)工作中遇到困難（壓力），遇到挫折時(shí)，你和下屬是否心浮氣躁，抱怨叫苦？甚至將問題丟擲一邊，視而不見？任由它肆無(wú)忌憚的荒草般蔓延？

第三頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日問題二：當(dāng)你為了工作焦慮不安，茶飯不思時(shí)，你的下屬是否還在無(wú)事可做，當(dāng)一天和尚撞一天鐘？為此，你是否感覺很累？

這個(gè)時(shí)候，員工往往是知道你在焦慮的，因?yàn)樗黠@看見你心情不好了。但是為什么他選擇離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，躲著你？他為什么不能自動(dòng)自覺的為你分擔(dān)工作的壓力？因?yàn)樗辉敢?！因?yàn)樗狈χ饔^能動(dòng)性！第四頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日問題三：

不具備VS具備主觀能動(dòng)性的結(jié)果

主觀能動(dòng)性的結(jié)果盡力而為（部分投入)VS全力以赴（全心全力）人人盡責(zé)（本位）VS同心協(xié)力（整體）短暫忠誠(chéng)（眼前）VS長(zhǎng)久忠誠(chéng)（最后）諸葛亮選擇劉備做老板、木板原理第五頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日面對(duì)這些問題，我們?cè)撛趺崔k？第六頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日我們應(yīng)該做到：一、以“人”為中心

基層管理的核心是人力資源。《豐田管理模式》、《中外管理》、PDCA戴明循環(huán)等管理理論對(duì)于基層是可學(xué)不易用的，較多的是紙上談兵，不一定能適合每一個(gè)基層管理工作。所以說(shuō)基層管理，最主要的是撫慰人心，然后目標(biāo)明確，這樣才能事半功輩。得民心者得天下，基層管理亦然。

第七頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日

一個(gè)成功的企業(yè)，最寶貴的財(cái)富就是擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的基層管理骨干。他們擁有的更多的一線的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和多年來(lái)企業(yè)文化浸染下的職業(yè)觀以及溝通交流中積攢的人脈產(chǎn)。企業(yè)按照以人為作的原則，做到人盡其材。西方管理是以事為中心，他們會(huì)頻繁的跳槽，甚至于沒有電腦就辦不成事。以人為中心的管理，工作、服務(wù)都為員工著想，這樣才能留住員工的心。他才會(huì)全力以赴的工作，主觀能動(dòng)性也就提高了。我們應(yīng)該做到：第八頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日二、以“中”為標(biāo)準(zhǔn)合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，公平公正。合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，很多公司采納績(jī)效考核的辦法，來(lái)激勵(lì)員工。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要善始善終，最好建立看板。不完善的績(jī)效考核制度結(jié)果會(huì)造成上下級(jí)的不配合，員工心里猜忌，釀成無(wú)法挽回的損失。凡事無(wú)好壞，合理就好！我們應(yīng)該做到：第九頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日三、以“水”為對(duì)象——上善若水.水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)這句話是老子用水來(lái)比喻有高尚品德的人。水善于滋潤(rùn)萬(wàn)物而不與萬(wàn)物相爭(zhēng)，最善的人，所處的位置最自然而不引人注目，心胸善于保持沉靜而深不可測(cè)，待人善于真誠(chéng)、友愛和無(wú)私，說(shuō)話善于恪守信用，處事能夠善于發(fā)揮所長(zhǎng)，行動(dòng)善于把握時(shí)機(jī)。最完善的人格也應(yīng)該具有這種心態(tài)與行為，不但做有利于眾人的事情而不與爭(zhēng)，而且還愿意去眾人不愿去的卑下的地方，愿意做別人不愿做的事情。他可以忍辱負(fù)重，任勞任怨，能盡其所能地貢獻(xiàn)自己的力量去幫助別人，而不會(huì)與別人爭(zhēng)功爭(zhēng)名爭(zhēng)利，這就是老子“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的著名思想。

水：自己活動(dòng)，遇到障礙物時(shí)，能推動(dòng)別人；無(wú)時(shí)無(wú)刻不在探求自己的方向；以自己的清潔洗凈他人的污濁，有容清納濁的寬大度量；汪洋大海，能蒸發(fā)為云，變成雨、雪，或化為霧，又或凝結(jié)成一面如晶瑩明鏡的冰，不論其變化如何，仍不失其本性；這些都是水。

我們應(yīng)該做到：第十頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日我們應(yīng)該做到：

如果一個(gè)管理者能將自己放在一個(gè)智慧的位置，將心放在一個(gè)明智而對(duì)生活對(duì)工作有著深刻體驗(yàn)、洞察力和為他人著想的位置，對(duì)員工能以合適與體貼的態(tài)度，說(shuō)話能有實(shí)際的信用，管理事物能中道而行，做事能多動(dòng)腦子考慮周全、量力而行，有什么計(jì)劃能夠?qū)彆r(shí)度世，這肯定是一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榈妹裥恼叩锰煜拢倪€有什么不合理不平衡的紛爭(zhēng)？

第十一頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日如何提高下屬的主觀能動(dòng)性？第十二頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日如何提高員工的主觀能動(dòng)性一、利益驅(qū)動(dòng)

讓員工的收入與公司的盈利情況掛鉤，或者業(yè)績(jī)掛鉤薪水。

第十三頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日二、薪資的公開公正

公開的制度，至少是收入與業(yè)績(jī)成正比。那些不公開的工資制度，只會(huì)造成員工的相互猜疑。

如何提高員工的主觀能動(dòng)性第十四頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日三、制度：1、壓榨員工？（重賞之下必有勇夫）單純依靠金錢獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考核，未必能夠達(dá)到很好的激勵(lì)效果，有可能會(huì)造成更大的內(nèi)耗。主觀能動(dòng)性，從字面來(lái)講，既然是主觀，那就是從員工個(gè)人出發(fā)，這種能動(dòng)性有時(shí)并非金錢、職位、表彰等等所能夠達(dá)到的。2、強(qiáng)迫對(duì)方接受？風(fēng)和太陽(yáng)的故事3、讓員工成長(zhǎng)（讓員工充電，學(xué)習(xí)，輕松享受）如何提高員工的主觀能動(dòng)性第十五頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日

員工的主觀能動(dòng)性，單從物質(zhì)和制度上還是無(wú)法完全解決。

“要我學(xué)不如我要學(xué)”。學(xué)習(xí)的愿望，不是別人讓他學(xué)而是自己想學(xué)。正如能動(dòng)性一樣，不是你想提高他的能動(dòng)性來(lái)改變他的工作，而是他想不想改變。沒有找到自身的原因，不能對(duì)自己的當(dāng)前狀況有清晰正確的認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)缺乏主觀能動(dòng)性，即使你再給他多一部分的薪金，也同樣不能留住他的心。如何提高員工的主觀能動(dòng)性第十六頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日這就要求：1、員工對(duì)工作有正確的認(rèn)識(shí)、對(duì)自己的未來(lái)有依靠自身努力成功的計(jì)劃。２、員工和企業(yè)的愿景是一致的。只要不把企業(yè)當(dāng)成擺渡船，可以求同存異。３、在你有一定主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，員工的思想境界是否能與你共鳴。

如何提高員工的主觀能動(dòng)性第十七頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日

人人心中都有一盞明燈,你要好好護(hù)著它:如果熄滅了,你要重新點(diǎn)亮它。你就是一個(gè)經(jīng)常給你的下屬以信心的人，凝聚人心，撫慰心靈，僅此足矣！第十八頁(yè)，共二十頁(yè)，2022年，8月28日

戰(zhàn)士都是好戰(zhàn)士,員工都是好員工。就看由什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶,都說(shuō)閻錫山的部隊(duì)是匪兵,難道他的戰(zhàn)士就不是好戰(zhàn)士嗎?他們同樣具有軍人所具有的忠誠(chéng)與勇敢,