工廠員工績效考核方案范本

第頁共頁工廠員工績效考核方案范本工廠員工績效考核方案范本〔一〕第一條考核方案1、考核目的。為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定開展，特制訂本管理制度?！?〕為公司員工薪酬調(diào)整提供根據(jù)?！?〕為公司員工晉升提供資料?！?〕為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。〔4〕促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流。2、考核原那么?！?〕公開性原那么。應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和程度通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。〔2〕客觀性原那么。用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，引導(dǎo)員工不斷改良工作，防止人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神?！?〕與目的管理相結(jié)合的原那么。目的考核是績效考核的根底，員工的績效考核要充分利用目的考核的結(jié)果。3、考核范圍。本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子〔分〕公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對一般管理人員的考核由兩局部組成，一局部為部門、下屬子〔分〕公司評分，是對整體業(yè)績的評價，表達(dá)了員工對部門、下屬子〔分〕公司業(yè)績的奉獻(xiàn)；另一局部為崗位評分，表達(dá)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。1、部門、下屬子〔分〕公司評分。按照粵豐集團子〔分〕公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子〔分〕公司業(yè)績進(jìn)展考核評分。2、崗位評分?！?〕崗位目的考核。①確定崗位目的。根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子〔分〕公司目的，由個人直接主管進(jìn)展目的分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目的。一般管理人員和工作人員的崗位目的在上年度xx月xx日之前確定。②擬定工作方案。根據(jù)確定的崗位目的，由個人擬定年度及月度工作方案。年度工作方案在上年度xx月xx日前擬定，月度工作方案在上月xx日前擬定。一個詳細(xì)的工作方案要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進(jìn)度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。③目的執(zhí)行情況檢查。個人直接主管按月檢查個人崗位目的的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作方案檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的根據(jù)。④困難處理。目的執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)展處理。a.該問題僅屬個別問題，由目的執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作方案檢查表。b.確實由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的因素公司做出的目的執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目的值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年第二季度末?！?〕崗位業(yè)績評價。根據(jù)個人工作方案的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)展評分。3、評分方式?！?〕一般管理人員評分方式。①由考核小組根據(jù)被考核人的工作方案完成情況對其進(jìn)展評分，占個人考核總分的30%。②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)展考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)展評分，占個人考核總分的30%。③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。④人力資管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子〔分〕公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。〔2〕一般工作人員評分方式。①由考核小組根據(jù)被考核人的工作方案完成情況對其進(jìn)展評分，占個人考核總分的30%。②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)展考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)展評分，占個人考核總分的50%。③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。第三條考核安排1、考核小組。在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子〔分〕公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。2、考核時間。對工作方案的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作方案執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)展一次。3、考核考前須知。在每一級人員考核打分過程中要堅持原那么，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要根本按照A級的占8%〔95——100分〕、B級的占12%〔90-94分〕、C級的占60%〔80-89分〕，D級的占15%〔75-75〕分，E級的占5%的比例進(jìn)展，允許有適當(dāng)調(diào)整。假如部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當(dāng)增加；相反假如部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當(dāng)增加。4、考核面談。個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，互相溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。5、考核結(jié)果反應(yīng)。考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。6、考核結(jié)果運用根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的根據(jù)。工廠員工績效考核方案范本〔二〕一、考核目的1、作為晉級、辭退和調(diào)整崗位根據(jù)，著重在才能、才能發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)展考核。2、作為確定績效工資的根據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)根據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵措施的根據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、考核原那么1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)展考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的根據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描繪及工作目的，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心承受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核〔按月〕。2、綜合才能考核〔由考評小組每季度進(jìn)展一次〕。3、考勤及獎懲情況〔由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核〕。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)展全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)展評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲方法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明〔一〕填寫程序。1、每月xx日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月xx日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月xx日前交至行政部；3、工作方案編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；4、工作方案完成情況分完成、進(jìn)展中、未進(jìn)展〔階段性工作〕三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作方案未進(jìn)展、進(jìn)展中〔階段性工作〕項請在方案完成情況欄內(nèi)文字說明原因?！捕秤嫹终f明。1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%?！矀€人評分打破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財務(wù)部和行政部考評。〕2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)展一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細(xì)時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64〔含〕分以下?！踩臣径瓤冃ЧべY內(nèi)容。季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎?！?〕績效考核獎由三局部組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金?！?〕績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放?！菜摹吃鰷p分類別：1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報工作績效考核表，每逾期一