企業(yè)復(fù)工防疫應(yīng)急預(yù)案范文模板

文件編號___________公司復(fù)工防疫應(yīng)急方案___________________有限公司20年月日目錄1．總則11.1編制目的11.2編制依照11.3工作原則11.4合用范圍11.5工作原則12．應(yīng)急指揮系統(tǒng)及職責(zé)12.1XXX公司應(yīng)急指導(dǎo)小組12.2應(yīng)急指導(dǎo)小組職責(zé)12.3指導(dǎo)小組組長、副組長及其職責(zé)22.4做事機(jī)構(gòu)及其職責(zé)23．預(yù)防舉措23.1電梯間管理23.2食堂管理33.3辦公室管理33.4公共地區(qū)管理34．應(yīng)急響應(yīng)程序44.1立刻響應(yīng)44.2采納舉措45．應(yīng)急辦理舉措45.1發(fā)現(xiàn)疑似職工辦理..........................................................................................45.2應(yīng)急指導(dǎo)小組應(yīng)急辦理55.3應(yīng)急指導(dǎo)小組營救辦理56．總結(jié)61．總則1.1編制目的為提升XXXXX有限公司應(yīng)付突發(fā)性衛(wèi)生防疫事故的辦理能力，最大限度減少XXXXX有限公司在發(fā)生感染時(shí)人員傷亡及財(cái)富損失，保護(hù)公司的穩(wěn)固發(fā)展，為和睦社會(huì)做貢獻(xiàn)，特編制本方案。1.2編制依照依照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)付法》、《中華人民共和國傳得病防治法》、《XX市公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急方案》等法律法例和規(guī)定，擬訂本方案。1.3工作原則堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，增強(qiáng)對全體職工衛(wèi)生防疫工作的監(jiān)察指導(dǎo)；健全各級應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確分工、協(xié)作；深入貫徹落實(shí)各級防備工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估，保證應(yīng)急方案的及時(shí)有效，減少人員傷亡、財(cái)富損失，降低負(fù)面影響。1.4合用范圍本方案合用于XXX有限公司對于衛(wèi)生防疫事故的安全應(yīng)急處理工作。1.5工作原則依照“預(yù)防為主，監(jiān)測為輔，一致指揮，高效協(xié)調(diào)”的原則。2．應(yīng)急指揮系統(tǒng)及職責(zé)2.1XXX公司應(yīng)急指導(dǎo)小組公司衛(wèi)生防疫應(yīng)急指導(dǎo)小組由組長、副組長和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。第1頁共7頁2.2應(yīng)急指導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂、訂正公司應(yīng)付衛(wèi)生防疫事故的政策舉措和指導(dǎo)建議；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各部門衛(wèi)生防疫工作的展開狀況，并針對工作展開過程中出現(xiàn)的各突發(fā)狀況提出解決舉措。2.3指導(dǎo)小組組長、副組長及其職責(zé)（1）組長組長由公司人事部總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生防疫指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司衛(wèi)生防疫突發(fā)事故應(yīng)急工作實(shí)行一致指揮。（2）副組長副組長由公司人事部副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。輔助組長做好各項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)小組的兼顧協(xié)調(diào)工作，監(jiān)察檢查各項(xiàng)防疫舉措的落真相況。2.4做事機(jī)構(gòu)及其職責(zé)公司衛(wèi)生防疫應(yīng)急指導(dǎo)小組設(shè)在公司人事部。主要職責(zé)：1）組織落實(shí)公司衛(wèi)生防疫應(yīng)急指導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，協(xié)調(diào)解調(diào)換成員對衛(wèi)生防疫突發(fā)事故展開有關(guān)工作；2）組織擬訂、訂正與公司衛(wèi)生防疫有關(guān)的各專項(xiàng)、部門應(yīng)急方案；3）負(fù)責(zé)公司防疫有關(guān)的各項(xiàng)宣傳教育和培訓(xùn)工作；4）采集剖析防疫信息，及時(shí)上報(bào)重要信息，更新防備宣傳手冊。3．預(yù)防舉措按期和不按期做好對公司全體職工對于傳得病的預(yù)防和控制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔絕、早治療等緩解密切連接。第2頁共7頁3.1電梯間管理電梯間要保證準(zhǔn)時(shí)消毒，酒精的揮發(fā)性極高，消毒時(shí)間間隔不該超出1小時(shí)；電梯內(nèi)擺放一次性手套或紙巾，防備直接用手接觸電梯按鈕，電梯口擺放垃圾桶，用完的手套和紙巾立刻丟入桶內(nèi)，垃圾桶也應(yīng)及時(shí)消毒；乘坐電梯時(shí)分批進(jìn)入，不該一次性進(jìn)入超出5人。3.2食堂管理職工食堂應(yīng)室內(nèi)通風(fēng)優(yōu)秀，獲得衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的《食品衛(wèi)生允許證》方可開火；廚師要有健康證，并體檢合格后方可上崗，上崗后每天按期監(jiān)測體溫；食堂內(nèi)的各樣用具、主副食品禁止直接接觸地面，各樣食品一定生熟分開，各樣用具應(yīng)潔凈衛(wèi)生，無生銹、霉變、油垢及殘?jiān)?；菜墩、案板、刀具、容器等?yīng)生熟分開，并標(biāo)志清楚生熟專用；要有污水排放、防塵、防蠅、防鼠害等舉措，設(shè)置廚房分類垃圾桶，禁止亂拋棄廚余垃圾。3.3辦公室管理增強(qiáng)全體職工的防疫安全教育和培訓(xùn)，提升防疫意識(shí)；每日清晨對全體職工進(jìn)行體溫監(jiān)測，對于來自新冠肺炎高發(fā)省份的職工進(jìn)行要點(diǎn)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異樣及時(shí)上報(bào)；辦公地區(qū)保證潔凈整齊，職工對其工位用75%的酒精消毒液自行消毒，室內(nèi)保持通風(fēng)優(yōu)秀，頻次為每日起碼5次；對于出現(xiàn)干咳、發(fā)熱等疑似癥狀的職工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔絕察看并上報(bào)區(qū)衛(wèi)生防疫部門。3.4公共地區(qū)管理對于茶水間和衛(wèi)生間等公共地區(qū)，應(yīng)培訓(xùn)保潔人員利用有效氯溶液對第3頁共7頁其進(jìn)行消毒，并提升潔凈頻次，保證辦公地區(qū)潔凈衛(wèi)生；衛(wèi)生間門把手處擱置紙巾、一次性手套或酒精消毒片，防備與其直接接觸；洗手池旁邊擱置洗手液，并設(shè)置“便后沖水”、“便后洗手”等警告口號，提示職工做好個(gè)人衛(wèi)生防備工作。4．應(yīng)急響應(yīng)程序4.1立刻響應(yīng)接到職工疑似感染的報(bào)告后，衛(wèi)生防疫應(yīng)急指導(dǎo)小組應(yīng)立刻組織有關(guān)人員進(jìn)行狀況核實(shí)，并進(jìn)行響應(yīng)工作程序，立刻對該職工進(jìn)行隔絕，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上司機(jī)關(guān)報(bào)告，并聯(lián)系區(qū)衛(wèi)生防疫部門抵達(dá)公司做進(jìn)一步檢測。立刻啟動(dòng)衛(wèi)生防疫應(yīng)急方案，全部人員一定遵從應(yīng)急指揮小組的一致指揮和調(diào)換，應(yīng)急指揮小組應(yīng)設(shè)置特意的招待處，負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫突發(fā)事件的組織與指揮，并招待衛(wèi)生防疫部門有關(guān)人員。應(yīng)急指揮小組應(yīng)親密關(guān)注疑似職工的身體狀況，同時(shí)對該部門人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測，對公司各地區(qū)進(jìn)行完全消毒，并推行關(guān)閉式管理。4.2采納舉措若發(fā)現(xiàn)防疫工作有擴(kuò)大和延伸趨向，衛(wèi)生防疫應(yīng)急指揮小組可采納以下緊迫舉措：1）限制或停止公司內(nèi)人群齊集的活動(dòng)；2）暫時(shí)調(diào)用房子、交通工具對職工進(jìn)行集中隔絕或自行居家察看；3）控制可能是被污染的熟食、半成品食品、餐具或飲用水水資源；5．應(yīng)急辦理舉措第4頁共7頁5.1發(fā)現(xiàn)疑似職工辦理接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)急指導(dǎo)小組應(yīng)立刻組織有關(guān)人員進(jìn)行核真相況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上司機(jī)關(guān)進(jìn)行報(bào)告，并向區(qū)衛(wèi)生防疫部門報(bào)告狀況，輔助其進(jìn)前進(jìn)一步的檢測。立刻對辦公地區(qū)進(jìn)行封閉，對現(xiàn)場其余有可能感染的同事進(jìn)行隔絕，佩帶一次性醫(yī)用口罩和一次性手套防備接觸感染后，對辦公區(qū)域內(nèi)所實(shí)用品用有效氯溶液進(jìn)行消毒。檢查職工感染原由，查明職工活動(dòng)地區(qū)和親密接觸人員，編制成書面報(bào)告，以便對其進(jìn)行隔絕察看。保護(hù)公司內(nèi)部易感染人群，禁止人員自由活動(dòng)，控制疾病的進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，防備其進(jìn)一步感染路人及家眷。全體職工發(fā)現(xiàn)傳得病人或疑似傳得病人時(shí)，一定立刻上報(bào)應(yīng)急指導(dǎo)小組，應(yīng)急指導(dǎo)小組立刻上報(bào)公司決議層及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門和疾病控制中心，任何人不得瞞報(bào)、謊報(bào)、緩報(bào)。5.2應(yīng)急指導(dǎo)小組應(yīng)急辦理發(fā)生突發(fā)事件后，有關(guān)人員及主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)狀況，同時(shí)立刻前去有關(guān)部門快速依照各自分工采納應(yīng)急舉措。發(fā)現(xiàn)疑似感染職工早期，部門內(nèi)其余人員應(yīng)踴躍采納有效的自救舉措，對其進(jìn)行隔絕并用消毒液對辦公地區(qū)進(jìn)行消毒，清除全部不利要素，控制局勢發(fā)展，防備進(jìn)一步延伸、惡化。確認(rèn)感染后，應(yīng)急指導(dǎo)小組組長應(yīng)立刻組織采納舉措，在救護(hù)及事件檢查辦理時(shí)期，不得擅辭職責(zé)。第5頁共7頁5.3應(yīng)急指導(dǎo)小組營救辦理應(yīng)急指導(dǎo)小組內(nèi)有專人分別負(fù)責(zé)：招待、監(jiān)控、后勤、信息和善后，組員各司其職，保證營救工作快速、有效進(jìn)行。招待人員擔(dān)當(dāng)組織協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)傳達(dá)應(yīng)急指導(dǎo)小組的指示及其余任務(wù)；負(fù)責(zé)向搶救中心、防疫定點(diǎn)醫(yī)院以及衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)迎接救護(hù)車，給救護(hù)車帶路并向上司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。監(jiān)控人員配合衛(wèi)生防疫部門對防控舉措進(jìn)行落實(shí)，對公司內(nèi)各場所防控舉措進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)對有傳染源的辦公室進(jìn)行戒備，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場次序，保證救護(hù)工作順利進(jìn)行。后勤人員負(fù)責(zé)采集、統(tǒng)計(jì)、評估防疫、救護(hù)工作中所需物質(zhì)準(zhǔn)備工作（如防備服、一次性醫(yī)用口罩、一次性手套、消毒液等），確保充分的物質(zhì)供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)調(diào)用工作。信息人員負(fù)責(zé)整理并及時(shí)更新省市發(fā)病狀況及防疫進(jìn)展，對全體職工按期進(jìn)行防疫安全教育和培訓(xùn)，使職工認(rèn)識(shí)最新的防疫進(jìn)度。善后代員在事件辦理達(dá)成后，對現(xiàn)場進(jìn)行消毒、清理，除去由于此次事件造成的不良影響及環(huán)境污染，撫慰同辦公地區(qū)內(nèi)職工及感染人員家眷的情緒。6．總結(jié)應(yīng)急工作結(jié)束此后，人事部要仔細(xì)核實(shí)參加應(yīng)急的人數(shù)，盤點(diǎn)各樣應(yīng)急設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和藥品、生活保證物質(zhì)等。對此次事件的資料要整理歸檔，核算產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，交由財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行總結(jié)剖析。人事部應(yīng)組織全部領(lǐng)導(dǎo)層對其進(jìn)行總結(jié)、剖析教訓(xùn)，并對事件發(fā)生過第6頁共7頁程中應(yīng)急工作做的不足提