060期【課件】合理設(shè)置晉升通道解決節(jié)后留人困惑

12人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程2如何設(shè)置晉升通道和晉升標(biāo)如何設(shè)置晉升通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)THEALLconsectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibhCONTENTS3CONTENTS31破解節(jié)后留人困局你有何良策2設(shè)置晉升體系的重要性3置晉升通道設(shè)計(jì)四部曲4不同職系晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的原則5如何操作員工晉升事宜4人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程4如如何破解節(jié)后留人困局consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh節(jié)后留人困局5節(jié)后留人困局50101領(lǐng)完年終獎(jiǎng)突然提出離職02領(lǐng)完開(kāi)工利是突然離職03以離職相要挾試探加薪04一人離職，帶動(dòng)N人離職05老板心力交瘁，HR已醉員工離職的背后反映的一系列深刻的人力資源管理問(wèn)題又是什么？人力資源管理者如何協(xié)同員工離職的背后反映的一系列深刻的人力資源管理問(wèn)題又是什么？人力資源管理者如何協(xié)同部門負(fù)責(zé)人在留人方面下功夫？本次課程從員工職業(yè)生涯方面進(jìn)行關(guān)注和提出見(jiàn)解，利用人力資源專業(yè)的力量解決留人問(wèn)題！6我們要深刻思考節(jié)后離職潮的來(lái)臨究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？是HR？是部門老大？是老板？還是員工？【應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題你可有良策】作為人力資源管理者，你是等待老板和各部門老大，指著你的鼻子逼你上梁山？還是未雨綢繆？7人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程7前景的吻合企業(yè)文化是企業(yè)文化在企業(yè)工作薪酬水平上薪酬水平考核公的平性8人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程8設(shè)設(shè)置晉升體系的重要性consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh 9人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程9員工方面員工方面：優(yōu)秀的員工都是有目標(biāo)的或需要引導(dǎo)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)可依；從制度體系上保證了留人先留“心”！企業(yè)方面：樹(shù)立了良好的企業(yè)氛圍和文化，減少企業(yè)的政治斗爭(zhēng)和任人唯親，進(jìn)而使得優(yōu)秀員工出走；讓績(jī)效考核、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等模塊有機(jī)結(jié)合和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)！人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程晉升體系設(shè)置原理-崗位粘性“崗位粘性”又叫“崗位興奮度”或“崗位倦怠期”，粘性時(shí)間未到期前就要對(duì)崗位人員進(jìn)行干預(yù)，比如：晉升、調(diào)崗或調(diào)整工作內(nèi)容.人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程晉升通道設(shè)置四部曲晉升通道設(shè)置四部曲consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程晉升通道設(shè)計(jì)四部曲營(yíng)銷職系、職能職系、生產(chǎn)職等，客服職系、技術(shù)職系)BB:列出公司的上下層級(jí)，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員工級(jí)CC:找出不全面的職系(如:客服部不需要總監(jiān)和副總)DD:列出職務(wù)詳細(xì)分類，如業(yè)務(wù)員：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員營(yíng)銷管理明星業(yè)務(wù)金牌業(yè)務(wù)銀牌業(yè)務(wù)銅牌業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員營(yíng)銷管理明星業(yè)務(wù)金牌業(yè)務(wù)銀牌業(yè)務(wù)銅牌業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)董事會(huì)營(yíng)銷總裁營(yíng)銷副總銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管業(yè)營(yíng)銷總裁營(yíng)銷副總銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管業(yè)務(wù)員見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)董事會(huì)營(yíng)銷職系晉升通道圖(B)總裁副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管員工見(jiàn)習(xí)員工總裁副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管員工見(jiàn)習(xí)員工董事會(huì)職能職系晉升通道圖技術(shù)副總技術(shù)總監(jiān)技術(shù)經(jīng)理技術(shù)主管工程師技術(shù)員見(jiàn)技術(shù)副總技術(shù)總監(jiān)技術(shù)經(jīng)理技術(shù)主管工程師技術(shù)員見(jiàn)習(xí)技術(shù)員董事會(huì)技術(shù)職系晉升通道圖(A)技術(shù)副總技術(shù)專家高級(jí)工程師初級(jí)工程師助理技術(shù)副總技術(shù)專家高級(jí)工程師初級(jí)工程師助理工程師技術(shù)員見(jiàn)習(xí)技術(shù)員董事會(huì)技術(shù)職系晉升通道圖(B)總裁副總經(jīng)理制造總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管見(jiàn)習(xí)主管總裁副總經(jīng)理制造總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管見(jiàn)習(xí)主管生產(chǎn)員工見(jiàn)習(xí)員工董事會(huì)生產(chǎn)職系晉升通道圖人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程如如何設(shè)計(jì)晉升標(biāo)準(zhǔn)consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh晉升特點(diǎn)晉升特點(diǎn)銷售類崗位是高壓力、高回報(bào)的崗位。優(yōu)秀的銷售人員往往是公司的骨干，不僅直接為公司帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入和現(xiàn)金流，而且掌握著企業(yè)的客戶資源，如果企業(yè)不重視營(yíng)銷人員晉升和回報(bào)，則有可能出現(xiàn)銷售人員的橫向跳槽或獨(dú)立發(fā)展現(xiàn)象。營(yíng)銷人員晉升核心考核點(diǎn)：業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、客戶數(shù)、技能培訓(xùn)◆層級(jí)較多、晉升比較容易◆能上能下，業(yè)績(jī)優(yōu)異者晉升業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)者需要降級(jí)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員不擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)該如何處理◆按明星職系晉升，成為金牌銷售員營(yíng)銷優(yōu)秀的營(yíng)銷人員不擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)該如何處理◆按明星職系晉升，成為金牌銷售員人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程職能人員的定義包含較廣，包括所有職能支持部門的人員，營(yíng)職能人員晉升核心考核點(diǎn)：銷部門的內(nèi)勤人員、生產(chǎn)部門的內(nèi)勤人員，人力資源、財(cái)務(wù)基業(yè)績(jī)、知識(shí)或技能、培訓(xùn)礎(chǔ)崗位人員均可視為職能人員。品行和人才培養(yǎng)要求直線提高，品行、人才培養(yǎng)等成為晉升考核的重點(diǎn)。晉升特點(diǎn)更側(cè)重于其崗位勝任力的達(dá)標(biāo)；晉升指標(biāo)同樣需要看績(jī)效達(dá)標(biāo)情況。晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 職能晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)員人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程技術(shù)員技術(shù)人員晉升一般走技術(shù)管理職系或?qū)＜衣毾导夹g(shù)類人員職業(yè)特點(diǎn)：工作時(shí)間不固定、注重問(wèn)題的預(yù)防而非事后控制；外部人員交往愿望不強(qiáng)！技術(shù)人員晉升核心考核點(diǎn)業(yè)績(jī)、知識(shí)、培養(yǎng)人才晉升特點(diǎn)技術(shù)人員對(duì)其崗位勝任力更側(cè)重于專業(yè)背景、技能等硬件資質(zhì)條件。人晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程如如何操作員工晉升事宜consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh01崗位勝任力要求0201崗位勝任力要求02崗位的穩(wěn)定性03崗位對(duì)管理人才的要求晉晉升容易程度取決于