2023年度行政人事工作計(jì)劃

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?度行政人事?工作計(jì)劃?回顧___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營(yíng)方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開(kāi)工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在管理方?面盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同時(shí)?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將年的工作?做如下簡(jiǎn)要?工作總結(jié)。?___年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?兩個(gè)方面:?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。配合?采購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)格?把好促銷員?的進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培訓(xùn)?機(jī)制，不斷?的外派員工?學(xué)習(xí)并要求?知名公司來(lái)?培訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對(duì)外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)等?媒體做好對(duì)?外的宣傳工?作。⒋對(duì)?內(nèi)做好辦公?用品的采購(gòu)?，嚴(yán)格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購(gòu)辦公?用品。_?__年度行?政人事工作?計(jì)劃(二)?為配合公?司___年?度目標(biāo)的達(dá)?成，加強(qiáng)人?力資源管理?和行政管理?的計(jì)劃性，?行政人事部?現(xiàn)制訂__?_年度工作?計(jì)劃，并遵?照計(jì)劃開(kāi)展?具體工作，?更好的協(xié)調(diào)?各部門的運(yùn)?作及支持公?司的決策，?協(xié)助各部門?達(dá)成公司_?__年的工?作目標(biāo)。?第一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?(一)、思?路分析1?、___年?是公司成立?的第四年，?也將是快速?發(fā)展的一年?，人力發(fā)展?將迅速增加?，并逐步到?位。2、?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動(dòng)?高峰期的機(jī)?會(huì)，補(bǔ)充基?層、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補(bǔ)充和培養(yǎng)?儲(chǔ)備。3?、實(shí)行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進(jìn)心?、不斷學(xué)習(xí)?和提升的內(nèi)?部員工。?(二)、目?標(biāo)概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?__年總體?目標(biāo)首先要?考慮滿足崗?位需求，再?考慮人才儲(chǔ)?備，實(shí)現(xiàn)梯?隊(duì)建設(shè)。?(三)、具?體實(shí)施方案?1、熟人?包括員工推?薦，在公司?工作，且技?術(shù)熟練程度?較高，已通?過(guò)努力實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工資目?標(biāo)，推薦適?合公司的優(yōu)?秀人才共同?發(fā)展，公司?將給予一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)招?聘:繼續(xù)和?前程無(wú)憂招?聘網(wǎng)站合作?。3、海?報(bào)招聘:主?要面向基層?人員招聘。?(四)、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、招聘渠道?拓展:競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手挖人。?2、調(diào)查?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手企業(yè)薪酬?福利等情況?。3、做?好各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作與用?人部門溝通?，及時(shí)準(zhǔn)確?了解需求:?進(jìn)行招聘宣?傳:制作招?聘海報(bào)。?二、績(jī)效考?核(一)?思路分析?績(jī)效考核有?兩個(gè)___?:一是，考?核指標(biāo)的科?學(xué)性;二是?，一種管理?習(xí)慣的形成?，養(yǎng)成行為?習(xí)慣，關(guān)鍵?在于堅(jiān)持和?制度保障。?(二)目?標(biāo)概述績(jī)?效考核的根?本目的，不?是為了處罰?未完成工作?指標(biāo)和不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵(lì)員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高_(dá)__?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)工作成?果達(dá)成。?(三)具體?實(shí)施方案?1、繼續(xù)完?善績(jī)效考核?配套制度及?文件。2?、補(bǔ)充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)?對(duì)考核結(jié)果?進(jìn)行評(píng)估，?對(duì)考核形式?、考核項(xiàng)目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證績(jī)?效考核工作?良性運(yùn)行。?4、推行?過(guò)程是一個(gè)?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政人事部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是建立?合理、公平?、有效的績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?。(四)?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、績(jī)效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績(jī)效?考核與薪酬?體系的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，達(dá)到?通過(guò)績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績(jī)效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過(guò)程。在?操作過(guò)程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？?jī)效考?核工作順利?推行。3?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過(guò)程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽(tīng)取各方面?人員的意見(jiàn)?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展(?一)思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對(duì)員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。(?二)目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開(kāi)?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?(三)具?體實(shí)施方案?1、對(duì)現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測(cè)?評(píng)，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容:管理知?識(shí)、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道:內(nèi)?部職稱發(fā)展?，行政級(jí)別?發(fā)展(普通?職員、主管?、經(jīng)理……?)個(gè)人薪酬?發(fā)展(根據(jù)?級(jí)別制訂)?內(nèi)部橫向發(fā)?展(部門、?崗位調(diào)整)?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進(jìn)?行薪資方案?的評(píng)估，制?訂適合企業(yè)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級(jí)和?下級(jí)、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長(zhǎng)?期發(fā)展的重?要支柱。_?__年的構(gòu)?想，準(zhǔn)備采?取座談、聚?會(huì)表等形式?，引導(dǎo)員工?與公司多進(jìn)?行溝通，拉?近企業(yè)與員?工、上級(jí)與?下級(jí)、員工?與員工之間?的距離，增?強(qiáng)員工的歸?屬感。第?二部分行政?管理工作計(jì)?劃行政管?理工作概括?地說(shuō)，就是?要做好三個(gè)?服務(wù):為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?員工服務(wù)、?為客戶服務(wù)?。一、企?業(yè)文化和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)提?煉并學(xué)習(xí)企?業(yè)文化，達(dá)?到統(tǒng)一思想?、教育員工?、凈化環(huán)境?、內(nèi)聚人心?、外樹(shù)形象?、激勵(lì)、穩(wěn)?定的目的。?企業(yè)文化?具有兩種約?束力，一種?是硬的——?制度，一種?是軟的——?文化生活。?___年?度要梳理企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神、?經(jīng)營(yíng)理念，?完善并明確?能使員工接?受的具體內(nèi)?容。公司?內(nèi)部，計(jì)劃?每季度__?_一次__?_活動(dòng)，提?高企業(yè)凝聚?力，活躍企?業(yè)氣氛。具?體團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目擬有?1、文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)各部?門___趣?味運(yùn)動(dòng)、卡?拉ok等文?體活動(dòng)。?2、重要節(jié)?日活動(dòng)及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?……3、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選及旅?游。4、?春節(jié)聯(lián)歡活?動(dòng)，優(yōu)秀員?工頒獎(jiǎng)，春?節(jié)年會(huì)聚餐?，抽獎(jiǎng)活動(dòng)?。5、企?業(yè)文化討論?學(xué)習(xí)。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績(jī)和問(wèn)題，?年終時(shí)給優(yōu)?秀部門獎(jiǎng)勵(lì)?。7、每?月召開(kāi)一次?員工大會(huì)，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設(shè)制度是?工作經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，是工?作成果達(dá)成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現(xiàn)實(shí)工作?需要，同時(shí)?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢查、?評(píng)比，評(píng)出?衛(wèi)生個(gè)人、?衛(wèi)生宿舍，?對(duì)違紀(jì)行為?照章處罰。?2、員工?餐廳:要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質(zhì)量，讓員?工吃上實(shí)惠?滿意的飯菜?。四、關(guān)?系協(xié)調(diào)對(duì)?外:學(xué)習(xí)行?業(yè)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)對(duì)相關(guān)政?府部門的辦?事人員溝通?聯(lián)絡(luò)，保證?公司運(yùn)營(yíng)正?常。對(duì)內(nèi)?:部門之間?的溝通，定?期召開(kāi)協(xié)調(diào)?溝通會(huì)議，?換位思考、?消除隔閡、?團(tuán)結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境?衛(wèi)生衛(wèi)生?:實(shí)行責(zé)任?制、日檢制?，工作現(xiàn)場(chǎng)?、及時(shí)督促?整改，保證?環(huán)境整潔。?六、日常?行政事務(wù)?1、接待:?接待服務(wù)主?要是面試人?員及公司客?戶，在一定?程度上講，?人員素質(zhì)對(duì)?接待服務(wù)的?質(zhì)量起著舉?足輕重的作?用，我們決?定對(duì)接待員?工的文化修?養(yǎng)、禮儀和?公司基本情?況等進(jìn)行培?訓(xùn)，圓滿完?成接待任務(wù)?。2、證?照年審:對(duì)?需要辦理手?續(xù)的證照進(jìn)?行登記，提?前確定辦理?時(shí)間，安排?在規(guī)定時(shí)段?內(nèi)辦理完企?業(yè)和車輛的?證照年審工?作，年度目?標(biāo)為辦理及?時(shí)率___?%。3、?資料整理:?嚴(yán)格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進(jìn)行資料?分類存檔，?文件資料收?發(fā)登記率做?到___%?。4、辦?公用品采購(gòu)?和使用:依?據(jù)年度預(yù)算?采購(gòu)和領(lǐng)用?辦公用品，?耐用辦公用?品，如訂書?機(jī)、計(jì)算器?、筆等以舊?換新的原則?領(lǐng)用。5?、車輛管理?:嚴(yán)格執(zhí)行?車輛使用管?理制度，及?時(shí)保養(yǎng)清洗?，損傷時(shí)及?時(shí)定責(zé)，及?時(shí)處理。?人事行政工?作是一個(gè)繁?雜的工作體?系，我剛剛?邁出了第一?步，下一步?，我必須加?強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略?決策和行政?人事工作的?執(zhí)行力度，?搭建好企業(yè)?與員工之間?的橋梁，在?工作中不斷?學(xué)習(xí)，不斷?增強(qiáng)自身修?養(yǎng)，加強(qiáng)公?司業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，圓?滿完成人力?資源和行政?管理工作任?務(wù)及總經(jīng)理?安排的各項(xiàng)?事務(wù)。_?__年度行?政人事工作?計(jì)劃(三)?為了__?_公司更好?的發(fā)展，人?事部現(xiàn)制定?如下工作計(jì)?劃:1、?負(fù)責(zé)本部的?行政管理和?日常事務(wù)。?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調(diào)，落?實(shí)公司規(guī)章?制度，溝通?內(nèi)外聯(lián)系，?保證上情下?達(dá)和下情上?報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議文件決?定的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦，查?辦和落實(shí)，?負(fù)責(zé)全公司?___系統(tǒng)?及工作職責(zé)?研討和修訂?。2、人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)。?3、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的修訂?，制定及檢?查監(jiān)督。?運(yùn)用剛?cè)岵?濟(jì)的管理模?式，制定一?套符合企業(yè)?自身的管理?制度，運(yùn)用?權(quán)利和__?_系統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行指揮?、控制、命?令、硬性管?理來(lái)達(dá)到目?的。4、?負(fù)責(zé)總務(wù)管?理沒(méi)有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行。?首先要制定?相關(guān)制度，?加強(qiáng)對(duì)宿舍?、食堂、水?電、辦公用?品、零星修?繕、部分固?定資產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)境、?車輛的管理?。5、安?全保衛(wèi)加?強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)?出、公務(wù)訪?客、車輛物?品出入、消?防安全、防?盜防災(zāi)、職?業(yè)安全防護(hù)?等的管理，?同時(shí)對(duì)員工?進(jìn)行安全教?育，貫徹“?安全第一”?“預(yù)防為主?”的指導(dǎo)思?想，創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥和?的工作、生?活環(huán)境，保?證公司員工?的生命財(cái)產(chǎn)?安全。6?、強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群體?意識(shí)價(jià)值觀?念和道德規(guī)?范，還能凝?集企業(yè)員工?的歸屬感、?積極性和創(chuàng)?造性，引導(dǎo)?企業(yè)員工為?企業(yè)和社會(huì)?的發(fā)展而努?力，同時(shí)企?業(yè)文化還具?有兩種約束?力，一種是?硬的約束力?、制度，一?種是軟的約?束力、無(wú)形?的，就是活?躍企業(yè)的文?化生活，良?好的生活環(huán)?境和業(yè)余文?化生活。?7、塑造企?業(yè)形象。?___年度?行政人事工?作計(jì)劃(四?)新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?___同仁?堂的進(jìn)駐，?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?，既是壓力?也是動(dòng)力，?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰(zhàn)?。___年?行政人事部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作:一?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無(wú)疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立健?全一套合理?而科學(xué)的公?司管理制度?便迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)一?步完善公司?制度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范化?，年工作將?以此為中心?。二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各店長(zhǎng)?及部門負(fù)責(zé)?人，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從真?正意義上為?他們帶來(lái)幫?助。另外完?成新員工入?店手冊(cè)。?三、協(xié)助部?門工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?。繼續(xù)配?合各門店及?部門工作，?協(xié)助處理各?種___。?年是___?拓展并壯大?的一年，擁?有一支團(tuán)、?勇于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是為其?發(fā)展的保障?。所以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建建議?也是年行政?人事部工作?的重心。?其實(shí)正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。只要?我們工作