車間生產(chǎn)四月份工作計劃范文

第頁共頁車間消費四月份工作方案范文車間消費四月份工作方案范文〔一〕我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：一、牢記平安管理職責(zé)作為班組平安消費的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)視全班人員落實各項平安消費責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安消費管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理平安隱患，做到不平安不消費。二、抓好班組團(tuán)隊建立加強(qiáng)和班組人員溝通，及時理解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓(xùn)逐步進(jìn)步班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將工廠的平安培訓(xùn)方案落到實處。對班組平安人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。三、深化現(xiàn)場檢查解決平安問題，帶著指導(dǎo)并監(jiān)視班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析^p原因，提出解決方案。四、正確行使平安管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)視員工按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，及時制止不平安行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實工廠檢維修作業(yè)平安管理制度，特別是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)視班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實前方可施行。催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將消費發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及平安設(shè)施情況交接清楚。車間消費四月份工作方案范文〔二〕我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率四月份，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費現(xiàn)場管理，對消費方案