2023年全國通用專升本管理學(xué)模擬測試三十一

全國通用專升本管理學(xué)模擬測試三十一

一、單選題

1、梅奧對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為工人是（）

A．經(jīng)濟(jì)人

B．社會(huì)人

C．理性人

D．簡單人

2、與掌握關(guān)系最為親密的管理職能是（）

A．方案

B．組織

C．領(lǐng)導(dǎo)

D．激勵(lì)

3、古代范蠡提出旱則資舟，水則資車，這句話蘊(yùn)含的管理職能是（）

A．方案

B．執(zhí)行

C．掌握

D．協(xié)調(diào)

4、在掌握過程中，只有明確掌握的對(duì)象，才能夠使掌握活動(dòng)更有針對(duì)性，掌握的對(duì)象不包括（）

A．組織里的人員

B．庫存

C．組織里的績效

D．信息

5、質(zhì)量管理之父是（）

A．戴明和朱蘭

B．盧因

C．馬斯洛

D．亞當(dāng)斯

6、當(dāng)企業(yè)所面臨的首要任務(wù)是正確地選擇能對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的海外市場，并實(shí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略措施時(shí)，企業(yè)處于其國際化過程的（）階段

A．出口

B．非股權(quán)支配

C．直接投資

D．進(jìn)口

7、假如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)情景，菲德勒認(rèn)為應(yīng)當(dāng)（）

A．放棄該工作

B．什么也不做，環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化最終會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C．轉(zhuǎn)變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D．轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)環(huán)境

8、領(lǐng)導(dǎo)的核心是（）

A．協(xié)調(diào)

B．力量

C．掌握

D．權(quán)力

9、在決策的波士頓矩陣法（經(jīng)營單位組合分析法）中（）經(jīng)營單位的特征是市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

10、風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的決策方法是（）

A．決策樹法

B．確定決策方法

C．非確定型決策方法

D．方案前提分析法

11、管理者在組織中必需行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時(shí)扮演的角色是（）

A．人際角色

B．信息角色

C．決策角色

D．企業(yè)家角色

12、下列關(guān)于公正理論的說法，錯(cuò)誤的是（）

A．公正理論又稱為社會(huì)比較理論

B．是否公正是比較的結(jié)果

C．是否公正是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的

D．公正結(jié)果發(fā)生在自己的結(jié)果與投入之比等于他人的結(jié)果與投入之比時(shí)

13、以下機(jī)構(gòu)不是處于簡單動(dòng)態(tài)的環(huán)境的是（）

A．電子行業(yè)

B．計(jì)算機(jī)軟件公司

C．電子儀器制造商

D．汽車制造商

14、亞當(dāng)·斯密在《國富論》一書中提出了什么觀點(diǎn)（）

A．均衡生產(chǎn)

B．成本記錄

C．勞動(dòng)分工

D．差別計(jì)件工資

15、激勵(lì)過程的動(dòng)身點(diǎn)是（）

A．緊急感

B．目標(biāo)

C．未滿意的需要

D．不滿足

16、管理者在組織中必需行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時(shí)扮演的角色是（）

A．人際角色

B．信息角色

C．決策角色

D．企業(yè)家角色

17、赫伯特·A.西蒙在其著作《管理行為》中，針對(duì)管理決策提出了（）

A．最優(yōu)原則和漸進(jìn)決策模式

B．有限理性標(biāo)準(zhǔn)和漸進(jìn)決策模式

C．有限理性標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)原則

D．有限理性標(biāo)準(zhǔn)和滿足度原則

18、依據(jù)普拉哈拉德與哈梅爾的企業(yè)核心力量理論，下列說法錯(cuò)誤的是（）

A．核心力量是企業(yè)某一方面擁有強(qiáng)于別人的技術(shù)

B．核心力量不是物理性資產(chǎn)

C．與競爭對(duì)手相比具有獨(dú)特性

D．能制造顧客看重的關(guān)鍵價(jià)值

19、小郝是一家合資企業(yè)的總經(jīng)理助理，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，總經(jīng)理要求他提出一套建立企業(yè)有效管理掌握系統(tǒng)的可行方案，總經(jīng)理在提出工作要求時(shí)，提示他肯定要做到牽牛要牽牛鼻子。小郝分析了半天也不知道應(yīng)當(dāng)如何去牽牛鼻子?？偨?jīng)理所說的牛鼻子是（）

A．確定掌握對(duì)象

B．選擇關(guān)鍵掌握點(diǎn)

C．制定掌握標(biāo)準(zhǔn)

D．實(shí)行糾偏措施

20、尺有所短，寸有所長說明在進(jìn)行人員配備時(shí)（）

A．不能對(duì)員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮

B．應(yīng)當(dāng)允許員工犯錯(cuò)誤，特殊是高層職員

C．學(xué)歷高的人適合全部的崗位

D．就詳細(xì)工作職位來說，應(yīng)支配最擅長該工作的人

21、士為知己者死這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）

A．上下級(jí)之間的友情

B．為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)

C．為了下屬的利益不惜犧牲自己

D．了解下屬的欲望和需要

22、假如說一般環(huán)境對(duì)各類組織均會(huì)產(chǎn)生相像的影響，那么組織的詳細(xì)環(huán)境，即與詳細(xì)使命和任務(wù)相關(guān)的詳細(xì)環(huán)境會(huì)對(duì)特定的組織產(chǎn)生某種直接影響。以下哪項(xiàng)不屬于組織的詳細(xì)環(huán)境（）

A．技術(shù)進(jìn)步

B．競爭對(duì)手

C．關(guān)鍵供應(yīng)商

D．低端客戶

23、X理論是建立在基礎(chǔ)之上的（）

A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

B．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

C．簡單人假設(shè)

D．社會(huì)人假設(shè)

24、越是組織的上層管理者，所做出的決策越傾向于（）

A．戰(zhàn)略的、程序化的、確定的決策

B．戰(zhàn)術(shù)的、非程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的決策

C．戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的決策

D．戰(zhàn)略的、程序化的、確定的決策

25、為了達(dá)到組織總目標(biāo)而實(shí)行的行動(dòng)和利用資源的總方案，屬于方案形式中的（）

A．使命

B．目標(biāo)

C．政策

D．戰(zhàn)略

26、屬于激勵(lì)過程理論的是（）

A．需要層次理論

B．激勵(lì)需求理論

C．期望理論

D．權(quán)變理論

27、對(duì)于供應(yīng)商的掌握，說法不正確的是（）

A．供應(yīng)商供貨準(zhǔn)時(shí)與否、質(zhì)量的好壞、價(jià)格的凹凸，都對(duì)本企業(yè)最終產(chǎn)品產(chǎn)生重大影響

B．大型跨國公司多采納的做法是在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商

C．持有供貨商一部分或全部股份是一種掌握供應(yīng)商的做法

D．縱向一體化不是掌握供應(yīng)商的方法

28、從管理的有效性來看，管理者目標(biāo)選擇正確，并且充分利用資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)屬于（）

A．低效率/低效果

B．高效率/高效果

C．低效率/高效果

D．高效率/低效果

29、下面哪些不屬于核心力量企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略（）

A．戰(zhàn)略聯(lián)盟

B．虛擬運(yùn)行

C．出售核心產(chǎn)品

D．同心多元化

30、有關(guān)道德進(jìn)展階段的討論表明：多數(shù)成年人的道德進(jìn)展處在（）階段上

A．第一

B．第三

C．第四

D．第六

31、在平衡積分卡中，不僅是一個(gè)單獨(dú)的衡量方面，而且是其他幾個(gè)衡量方面的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)（）

A．財(cái)務(wù)

B．客戶

C．內(nèi)部經(jīng)營過程

D．學(xué)習(xí)和成長

32、當(dāng)管理者通過各種媒介尋求和獵取信息以便更好地了解組織和環(huán)境時(shí)，他們便扮演（）

A．代表人角色

B．監(jiān)聽者角色

C．發(fā)言人角色

D．傳播者角色

33、（）的主要貢獻(xiàn)是提出了抱負(fù)的行政組織體系理論

A．巴納德

B．泰羅

C．甘特

D．韋伯

34、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)分在于（）

A．需要與他人協(xié)作完成組織目標(biāo)

B．需要從事詳細(xì)的文件簽發(fā)批閱工作

C．需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)

D．需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

35、以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是（）

A．企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量

B．組織的規(guī)模

C．人員的流淌率

D．組織進(jìn)展的需要

36、下列陳述中表明主管人員對(duì)下屬授權(quán)的程度較充分的是（）

A．去了解這個(gè)問題，把事實(shí)告知我，由我來打算做什么

B．實(shí)行行動(dòng)，讓我知道你在做什么，同時(shí)也讓我知道事情的結(jié)果

C．讓我知道你準(zhǔn)備做什么，待我同意后才開頭行動(dòng)

D．提出各種可能的行動(dòng)方案，由我來選擇實(shí)行何種行動(dòng)

37、德魯克提出了（）

A．一般管理

B．目標(biāo)管理

C．過程管理

D．組織管理

38、梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)，闡述了與古典管理理論不同的觀點(diǎn)——人際關(guān)系學(xué)說，下列屬于人際關(guān)系學(xué)說內(nèi)容的是（）

A．力量與工作相適應(yīng)

B．企業(yè)存在著非正式組織

C．標(biāo)準(zhǔn)化

D．首創(chuàng)精神

39、與非正式組織相比，正式組織的重要標(biāo)準(zhǔn)是（）

A．情感

B．正規(guī)的程序

C．效率

D．高度的責(zé)任心

40、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是（）

A．權(quán)責(zé)利關(guān)系

B．企業(yè)目標(biāo)

C．分工合作關(guān)系

D．職位

二、案例分析

1、A公司是一家擁有800多名員工的電子器件制造企業(yè)。除了三個(gè)生產(chǎn)車間之外，企業(yè)還設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、購銷科、財(cái)務(wù)科和辦公室四個(gè)部門?？偨?jīng)理王朋任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個(gè)副總經(jīng)理?xiàng)钶x和劉其，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和營銷工作。

今日已是年底，王總經(jīng)理一上班就平靜了兩起火情。首先是關(guān)于李洪辭職的問題。李洪現(xiàn)是一車間熱處理組組長，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作樂觀，但今日一上班就氣呼呼地來到總經(jīng)理辦公室遞上了一份辭呈。經(jīng)過了解，李洪并非真的想辭職，而是覺得受了委屈。緣由是前天因車間主任讓他去參與展覽中心的熱處理新設(shè)備展銷會(huì)，而未能完成楊副總交辦的一批活，受到了楊副總的批判。經(jīng)過王總勸告后，李洪解開了疙瘩，撤回了辭呈。

李洪剛走又來了技術(shù)科的張工程師。張工是廠里的技術(shù)骨干，也是技術(shù)人員中工資最高的一位。張工向王總埋怨自己不受重視，聲稱假如連續(xù)如此的話，自己將另謀出路。經(jīng)過了解，張工是不滿技術(shù)科的獎(jiǎng)金安排方案。雖然技術(shù)科在各科室中獎(jiǎng)金總額最高，但科長老范為了省事，打算平均安排，從而使自認(rèn)為立下汗馬功勞的張工與剛出校門的小馬等人所得一樣。結(jié)果是小馬等歡天喜地，而張工卻感到受到了冷落。王總對(duì)張工作了安撫，并告知張工明年公司將開展目標(biāo)管理，大鍋飯現(xiàn)象很快就不存在了。

送走了李洪和張工后，王總經(jīng)理開頭翻閱秘書送來的報(bào)告和報(bào)表，結(jié)果上個(gè)月的質(zhì)量狀況令他感到擔(dān)心，產(chǎn)品不合格率上升了6個(gè)百分點(diǎn)。他預(yù)備其次天重點(diǎn)解決這個(gè)問題。

請(qǐng)依據(jù)管理學(xué)相關(guān)學(xué)問并結(jié)合案例所供應(yīng)的狀況，回答下列問題

使李洪受委屈的主要緣由在于（）

A．李洪過于斤斤計(jì)較

B．車間主任支配不當(dāng)

C．楊副總違反了統(tǒng)一指揮原則

D．楊副總與車間主任溝通不充分

2、下列哪種理論能夠解釋張工的心理感受（）

A．雙因素理論

B．需要層次理論

C．強(qiáng)化理論

D．公正理論

3、王總經(jīng)理通過報(bào)告和報(bào)表對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握屬于何種類型的掌握（）

A．現(xiàn)場掌握

B．反饋掌握

C．前饋掌握

D．預(yù)防掌握

4、請(qǐng)畫出A公司的組織結(jié)構(gòu)圖，并分析該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

5、A公司預(yù)備開展目標(biāo)管理，請(qǐng)問目標(biāo)管理的特征有哪些?

參考答案：

【一、單選題】

1~5BACBA6~10ACDAA

11~40點(diǎn)擊下載查看答案

【二、案例分析】

4①A公司實(shí)行的是直線—職能型組織結(jié)構(gòu)形式，圖形如下：②直線—職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人、財(cái)、物等各