2023年行政主管年度工作計(jì)劃

2023年行政主管年度工作計(jì)劃一、充分深入地了解公司狀況。

了解的公司信息主要包括公司的愿景、進(jìn)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織構(gòu)造等。

二、深入熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。

了解了公司的根本狀況后，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱行政主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)展溝通。

2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)展充分的溝通。

三、詳細(xì)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1、領(lǐng)取行政主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任行政主管的離任工作交接清單，對(duì)比職位說(shuō)明書(shū)對(duì)行政主管的日常性工作進(jìn)展熟識(shí)，明確自身的工作任務(wù)。依據(jù)本人從事行政工作多年閱歷，詳細(xì)工作內(nèi)容如下：

（1）盡快熟識(shí)公司治理制度，切實(shí)履行行政主管的責(zé)任，加強(qiáng)制度的執(zhí)行，對(duì)公司制度建立提出合理化的建議。

（2）協(xié)作人力資源主管，幫助做好勞資關(guān)系，保險(xiǎn)，培訓(xùn)，考核等工作。

（3）幫助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門(mén)的關(guān)系，并做好公司相關(guān)證照的辦事，審批等工作。

（4）協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級(jí)上級(jí)批示，嚴(yán)格掌握流程學(xué)習(xí)，傳閱與執(zhí)行監(jiān)視。

（5）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會(huì)議，審核會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)，追蹤會(huì)議執(zhí)行狀況。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件，文件、員工資料等檔案進(jìn)展歸檔保存，并做好保密工作，對(duì)檔案存放的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展檢查和監(jiān)視。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，監(jiān)視和匯總。

（8）對(duì)員工宿舍，公司綠化、衛(wèi)生進(jìn)展安排、檢查和治理。

（9）負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的治理登記、核算并分?jǐn)偢鞑块T(mén)傳真打印費(fèi)用、負(fù)責(zé)組織對(duì)根底設(shè)施的日常維護(hù)工作，對(duì)各部門(mén)公用物品使用狀況及用電、水的鋪張狀況進(jìn)展隨時(shí)檢查和制止，提高節(jié)省意識(shí)、全面掌握本錢(qián)。

（10）嚴(yán)格做好公車(chē)使用的派車(chē)、登記及車(chē)輛維護(hù)和各部門(mén)用車(chē)費(fèi)用的監(jiān)視和審核及定點(diǎn)加油、修理的評(píng)估和協(xié)議簽定，做好對(duì)駕駛員的調(diào)派和治理。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（12）發(fā)揮員工積極性，征集員工稿件，為企業(yè)內(nèi)刊供應(yīng)多方面資料。

（13）負(fù)責(zé)日常來(lái)訪人員的登記治理工作，對(duì)重要來(lái)賓的接待做好就餐、住宿等安排。

四、定期總結(jié)和改良工作，對(duì)上述的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)展工作總結(jié)，并提交給行政經(jīng)理批閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1。注意和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，對(duì)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)人力資源規(guī)劃、薪酬治理、績(jī)效治理、員工關(guān)系治理等方面的支持，保障主要流程順當(dāng)進(jìn)展。

2、幫助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門(mén)及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。

以上是我對(duì)開(kāi)展行政工作的個(gè)人熟悉，由于各公司因行業(yè)分類(lèi)和人員配置的不同對(duì)行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同，詳細(xì)工作開(kāi)展需結(jié)合實(shí)際詳細(xì)實(shí)施。行政治理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)效勞協(xié)調(diào)性工作，重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、追蹤和細(xì)節(jié)治理。

2023年行政主管年度工作規(guī)劃

（一）充分深入地了解公司狀況。了解公司的信息主要包括：公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景、治理理念、企業(yè)文化等；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織構(gòu)造，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獵取信息的方式如下：再次把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、治理理念等。

（二）深入熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。

了解了公司的根本狀況后，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1、依據(jù)對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等進(jìn)展溝通，自我定位。

2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)展充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說(shuō)明書(shū)。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的根底上，找準(zhǔn)自己的工作定位，制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是治理；戰(zhàn)略是方向問(wèn)題，是開(kāi)源即賺錢(qián)，公司進(jìn)展的方向靠的是戰(zhàn)略，打算企業(yè)的興衰；治理是制度問(wèn)題，是節(jié)流即省錢(qián)。任何一個(gè)公司都離不開(kāi)5大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)（人――我們的員工；機(jī)――我們的生產(chǎn)設(shè)備；物――我們生產(chǎn)需要的原材料；法――公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境）。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的詳細(xì)工作，我經(jīng)過(guò)幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口，漸漸推行切實(shí)可行的治理模式，導(dǎo)入目標(biāo)治理。根本準(zhǔn)則是：簡(jiǎn)單的問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，簡(jiǎn)潔的事情量化，量化的指標(biāo)框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，全部確定的準(zhǔn)則僵化以后，員工們就會(huì)形成良好的習(xí)慣，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的根底上，對(duì)自己的工作進(jìn)展定位，根據(jù)行政主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作規(guī)劃方案。

（四）詳細(xì)工作開(kāi)展

1、日常工作，在不是很清晰了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)展分等，對(duì)最重要的、需要快速解決的問(wèn)題擬定提案，和總經(jīng)理進(jìn)展溝通，征得意見(jiàn)，然后執(zhí)行。

3、依據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作規(guī)劃方案，包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃對(duì)象、規(guī)劃的參加人員及各人員的工作安排、規(guī)劃時(shí)間表、規(guī)劃中可能消失的問(wèn)題及其解決方法、規(guī)劃是否到達(dá)目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作規(guī)劃方案，對(duì)這些工作規(guī)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作規(guī)劃方案，獵取下屬的支持。

5、和下屬溝通，在了解其職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確工作任務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作規(guī)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推動(dòng)工作規(guī)劃的實(shí)施。

6、對(duì)該工作規(guī)劃方案的實(shí)施過(guò)程中消失的各種問(wèn)題進(jìn)展反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修改工作規(guī)劃，記錄員工在工作規(guī)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并匯報(bào)工作進(jìn)度。

7、在實(shí)施工作規(guī)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)展。

（五）定期總結(jié)和改良工作

對(duì)各項(xiàng)工作規(guī)劃根據(jù)先后挨次進(jìn)展工作總結(jié)，并提交批閱，充分聽(tīng)取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。

（六）注意與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)效勞性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)人事規(guī)劃、聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬治理、員工關(guān)系治理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)展。

1、注意和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。

2、注意和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取用人部門(mén)對(duì)行政部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。3、注意和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、集思廣益，群策群力，以便行政部門(mén)更好的為員工效勞。

2023年行政主管年度工作規(guī)劃

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的規(guī)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及規(guī)劃。

人事部XX年度主要工作規(guī)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)等

二、人力資源聘請(qǐng)與配置

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造治理

六、完善員工福利與鼓勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流淌與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的治理

一、建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：XX年12月至XX年2月份起草各類(lèi)治理制度，XX年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管討論爭(zhēng)論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式公布。

二、人力資源聘請(qǐng)與配置按人員配置及XX年流淌狀況。分析評(píng)估各部門(mén)工作量，推斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)藏：為中層治理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。

1)在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

通過(guò)評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)展深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門(mén)主管爭(zhēng)論確定。

2)聘請(qǐng)渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)：

員工

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

依據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。

三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

人事部與各部門(mén)溝通幫助各部門(mén)編寫(xiě)XX年度員工培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃XX年三月份完成;

2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

1、建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有根本的保障。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工分散力詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度規(guī)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來(lái)!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造薪酬制度的透亮化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不斷完善

六、員工福利與鼓勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、規(guī)劃制訂鼓勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最正確創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的.挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的學(xué)問(wèn)和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。

2)供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利鼓勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)展一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反應(yīng)，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

XX年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，幫助各部門(mén)著手進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)視貫徹和運(yùn)行。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間XX年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的具體溝通，幫助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最終歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

依據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)展修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流淌與勞資關(guān)系對(duì)正常人員流淌的實(shí)行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流淌