2023年統(tǒng)招專升本管理學(xué)沖刺密卷6

統(tǒng)招專升本管理學(xué)沖刺密卷6

一、單選題

1、（）認(rèn)為目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法把很多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)并有效地和高效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)

A．亨利·明茨伯格

B．哈羅德·孔茨

C．彼得·德魯克

D．邁克爾·波特

2、組織層級受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成（）

A．混合比例

B．反比例

C．不成比例

D．正比例

3、在財務(wù)比率中，反映企業(yè)全部者供應(yīng)資金與外部債權(quán)人供應(yīng)的資金的比率關(guān)系的指標(biāo)是（）

A．流淌比率

B．盈利比率

C．負(fù)債比率

D．速動比率

4、下列哪種正強(qiáng)化方式更有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)（）

A．連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化

B．間斷的、不固定的正強(qiáng)化

C．連續(xù)的、不固定的正強(qiáng)化

D．間斷的、固定的正強(qiáng)化

5、具有更大的敏捷性和柔性，可以更好地結(jié)合市場需求整合各項資源的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A．矩陣制結(jié)構(gòu)

B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C．直線職能制結(jié)構(gòu)

D．動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

6、在國際化經(jīng)營的其次階段，企業(yè)的進(jìn)入方式是（）

A．直接出口

B．間接出口

C．非股權(quán)支配

D．國際直接投資

7、認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出，是下述四種道德觀中的（）

A．功利主義觀

B．權(quán)利至上觀

C．公正公正觀

D．推己及人觀

8、我們通常所說的小道消息屬于（）

A．下行溝通

B．雙向溝通

C．非正式溝通

D．用含蓄形式進(jìn)行溝通

9、奎因和卡梅隆認(rèn)為，組織生命周期的（）階段會消失組織管理者可能會嘗試跨越部門界限組建團(tuán)隊來提高組織的效率，阻擋進(jìn)一步的官僚化

A．規(guī)范化

B．創(chuàng)業(yè)

C．精細(xì)

D．集合

10、魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪—位最好呢?扁鵲答：長兄最好，長兄治病是治病于病情發(fā)作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起時；我最差，我是治病于病情嚴(yán)峻之時。依據(jù)扁鵲的回答可以看出他認(rèn)為（）

A．前饋掌握比較重要

B．同期掌握比較重要

C．反饋掌握比較重要

D．同樣重要

11、學(xué)問敏感型決策是指對時間要求，對質(zhì)量要求的決策（）

A．較高，較高

B．較高，較低

C．不高，較高

D．不高，不高

12、假如組織面對的是壟斷程度較高的市場，下列不是其決策重點(diǎn)的是（）

A．如何改善生產(chǎn)條件

B．如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

C．如何降低生產(chǎn)成本

D．如何完善營銷網(wǎng)絡(luò)

13、結(jié)合管理的定義，管理的核心是（）

A．實現(xiàn)既定的目標(biāo)

B．合理安排和協(xié)調(diào)各種資源的過程

C．處理人際關(guān)系

D．調(diào)動各類資源

14、在激勵工作中，最為重要的是發(fā)覺職工的（）

A．平安需求

B．潛在需求

C．主導(dǎo)需求

D．自我實現(xiàn)的需求

15、依據(jù)價值鏈分析法，下列屬于幫助活動的是（）

A．服務(wù)

B．市場營銷和銷售

C．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

D．生產(chǎn)作業(yè)

16、下列不屬于有形成本的是（）

A．計算機(jī)

B．辦公室

C．設(shè)備維護(hù)

D．公司信譽(yù)受損

17、非程序化決策的主要決策者是（）

A．高層管理者

B．中層管理者

C．基層管理者

D．技術(shù)專家

18、企業(yè)成長的基礎(chǔ)是（）

A．核心力量

B．核心資源

C．戰(zhàn)略

D．人力資源

19、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）

A．按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力

B．員工關(guān)系融洽，工作樂觀主動，富有制造性

C．紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明

D．組織成員具有高度的獨(dú)立自主性

20、哈默和錢皮在《公司再造》一書中提出三C的力氣，他們認(rèn)為其中最為重要的力氣是（）

A．顧客

B．競爭

C．變革

D．合作

21、下列不屬于定性決策方法的是（）

A．經(jīng)營單位組合分析法

B．德爾菲技術(shù)

C．風(fēng)險型決策方法

D．名義小組技術(shù)

22、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，推銷型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于（）

A．高任務(wù)、高關(guān)系

B．高任務(wù)、低關(guān)系

C．低任務(wù)、高關(guān)系

D．低任務(wù)、低關(guān)系

23、法約爾認(rèn)為任何企業(yè)都有六種基本活動，即（）

A．生產(chǎn)、經(jīng)營、平安、銷售、核算、管理

B．技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、平安、核算、管理

C．技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、平安、財務(wù)、核算、管理

D．技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、平安、會計、管理

24、管理者在向消費(fèi)者保證組織在切實履行社會義務(wù)時所扮演的角色是（）

A．聯(lián)絡(luò)者

B．發(fā)言人

C．傳播者

D．監(jiān)督者

25、在人員解聘中，讓員工每周少工作一些時間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時工身份做這些工作的方案屬于（）

A．自然減員

B．縮短工作周

C．臨時解雇

D．調(diào)換崗位

二、多選題

1、管理掌握的必要性主要是由于（）

A．環(huán)境的變化

B．管理權(quán)力的分散

C．工作力量的差異

D．組織規(guī)模的大小

E．員工自覺的程度

2、關(guān)于反饋掌握，下列說法正確的是（）

A．可為將來方案的編制供應(yīng)借鑒

B．也稱為過程掌握

C．可防患于未然

D．適用于財務(wù)分析

E．能隨時發(fā)覺活動中偏離方案的現(xiàn)象

3、進(jìn)入20世紀(jì)90年月以來，西方企業(yè)在多種激勵理論的基礎(chǔ)上，提出了一些形式新奇的激勵方案，竭力改善企業(yè)員工的滿足度和績效。下列屬于常見的激勵形式有（）

A．績效工資

B．員工持股方案

C．敏捷的工作日程

D．目標(biāo)管理

E．總獎金

4、下列關(guān)于平衡積分卡的掌握作用說法正確的有（）

A．在整個組織中傳播戰(zhàn)略

B．對戰(zhàn)略進(jìn)行定期和有序的總結(jié)

C．利用反饋的信息改進(jìn)戰(zhàn)略

D．可全面提升企業(yè)的競爭力

E．要求采納一些非財務(wù)指標(biāo)

5、羅伯特·豪斯進(jìn)展的路徑—目標(biāo)理論把領(lǐng)導(dǎo)行為分為（）

A．指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為

B．推銷型領(lǐng)導(dǎo)行為

C．支持型領(lǐng)導(dǎo)行為

D．參加型領(lǐng)導(dǎo)行為

E．成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為

6、根據(jù)組織變革的不同側(cè)重可以分為（）

A．以人為中心的變革

B．戰(zhàn)略性變革

C．漸進(jìn)式變革

D．結(jié)構(gòu)性變革

E．流程主導(dǎo)性變革

7、大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)分主要體現(xiàn)在（）

A．規(guī)范化程度

B．集權(quán)化程度

C．簡單化程度

D．人員職稱比例

E．人員結(jié)構(gòu)比率

8、員工培訓(xùn)的目標(biāo)有（）

A．補(bǔ)充學(xué)問

B．吸引人才

C．轉(zhuǎn)變觀念

D．溝通信息

E．進(jìn)展力量

9、下列關(guān)于戰(zhàn)略性方案和戰(zhàn)術(shù)性方案說法正確的是（）

A．戰(zhàn)略性方案是戰(zhàn)術(shù)性方案的依據(jù)

B．戰(zhàn)術(shù)性方案是在戰(zhàn)略性方案指導(dǎo)下制定的

C．戰(zhàn)術(shù)性方案是戰(zhàn)略性方案的落實

D．戰(zhàn)略性方案的實施是組織活動力量形成與制造的過程

E．戰(zhàn)術(shù)性方案的實施則是對已經(jīng)形成的力量的應(yīng)用

10、改善企業(yè)道德行為的途徑有（）

A．選擇高道德素養(yǎng)的員工

B．建立道德守則和決