生產部門工作總結報告2023

第頁共頁消費部門工作總結報告2023消費部門工作總結報告2023〔一〕光陰似箭、歲月如梭。伴著xx節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產品產量方面。過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止xxX年xx月xx日共完成兩成構造產品xx三四層構造產品xx。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基矗。2、產品品質方面。在今年工作中，在確保消費任務的情況下兩層構造產品入庫良率到達98%，三四層產品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面。在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面。在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面。在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面。1〕員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2〕缺乏全員參與質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品消費的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面。員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面。由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經歷基矗。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。20xx年度工作規(guī)劃：1、加強學習和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，進步解決問題的才能。2、竭盡全力完成消費任務。在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務。消費部門工作總結報告2023〔二〕光陰荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項消費任務。在此，我對消費部門一年來的工作予以回憶和總結，同時祈愿我們公司明年更美妙！一、工作回憶1、產品產量方面。消費部合理調整消費方案，利用有限資，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的根底。2、產品質量方面。在完成消費任務的同時，我們消費部門同樣高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，雖負責的工作角色進展了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步。3、機器設備管理方面。在過去的一年里，公司各種消費設備運轉完好率到達100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響消費的事故。可以說是因為大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進展定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。4、人員管理方面。消費線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給消費管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。5、平安消費方面。在過去的一年里，消費部門將平安消費納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進展平安知識的教育，并監(jiān)視檢查及時消除各車間存在的平安隱患，同時加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的平安事故。二、存在的缺乏與對策消費部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質量管理方面。1〕員工質量意識淡薄：目前在局部員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。2〕缺乏全員參與質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的場面，而且在有的時候，消費現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3〕缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面。由于我們是訂單式消費形式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到消費管理的諸多方面，有時任務缺乏也致消費現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓方案，施行有效的鼓勵措施，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的需要。3、物料消耗及本錢控制方面。由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有許多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的本錢，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝標準和材料要求不太明細。要做到本錢有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考