某制造型企業(yè)新員工培訓方案

某制造型企業(yè)新員工培訓方案某制造型企業(yè)新員工培訓方案#/12五、培訓講師.培訓專員制造部培訓專員除負責課程講授外，還負責培訓資料收集、整理；培訓組織；培訓結(jié)果追蹤；培訓內(nèi)容考核；組織內(nèi)部培訓師的選拔、培訓；了解各車間內(nèi)部培訓展開情況；記錄內(nèi)部培訓師培訓課時；與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓師協(xié)調(diào)；各車間培訓評比；與新員工溝通，了解新員工思想及動態(tài)；對新員工的意見、建議及想法進行記錄、整理；等。.內(nèi)部培訓師內(nèi)部培訓師統(tǒng)一選拔，集中培訓。每工序至少一人（可兼職），負責車間內(nèi)部培訓、車間內(nèi)部培訓材料制作、了解新員工思想動態(tài)，搜集新員工各種意見；協(xié)調(diào)培訓專員工作；車間內(nèi)部分散、集中培訓；等。六、培訓支持人事部合理安排入職時間，保證崗前培訓的順利進行；人事部定期將新員工培訓記錄表及后期評估表收入檔案（詳見培訓記錄）；計劃部與各車間合理安排生產(chǎn)任務，支持員工入職一月后培訓與車間內(nèi)部培訓；各車間主任、班組長等認真填寫后期跟蹤表格；各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；公司提供培訓專員、內(nèi)部培訓師外出學習、交流的機會；七、跟蹤與評估.崗前培訓后后第五天：車間內(nèi)部培訓師與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工提出的問題。.崗前培訓后第十五天：培訓專員與車間培訓師討論新員工試用期半個月來的表現(xiàn)，車間培訓師填寫《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一）與新員工進行溝通，鼓勵新員工說出心里話，填寫《新員工車間培訓反饋表》（附件二），了解新員工工作情況，并對車間提出建議、意見、疑問。建議無論是否合理，都應積極回應。綜合各項指標，評估新員工是否適合目前崗位，若不適合則按照車間崗位需求和新員工意愿等綜合因素做出調(diào)整。.崗前培訓后第三十天：培訓專員通過車間了解新員工的表現(xiàn)，發(fā)放《新員工表現(xiàn)評估表》（附件三），由新員工直接上司和新員工填寫。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。評價合格頒發(fā)上崗證。不合格按照車問主任意見，延長試用期或退人事部。八、培訓整體流程時間內(nèi)容入職之前入職培訓入職后1天車間文化宣導、崗位操作培訓入職后5天重申崗位職責，回答員工疑問入職后15天組織填寫短期評估表、培訓反饋表（試崗期）入職后30天組織填寫員工評估表車間每月舉彳L次內(nèi)部文化、活動及崗位操作規(guī)范培訓九、培訓記錄新員工崗前培訓時填寫《新員工崗前培訓記錄表》（附件四），并由培訓專員統(tǒng)一收集。所有培訓完成之后與《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一）、《新員工評估表》（附件三）統(tǒng)一交人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓專員填寫《員工培訓項目實施表》（附件六）和《工培訓簽到表》（附件五），并督促員工簽到，統(tǒng)一收集，與《新員工車間培訓反饋表》（附件二）一起歸檔。新員工短期表現(xiàn)評估表（車間培訓師填寫）（附件一）

基本信息員工姓名車間班組車間培訓師填表日期短期評價序號評價項目評價優(yōu)良中差1工作半個月的整體評價2新員工對公司的適應度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進意見新員工車間培訓反饋表（新員工填寫）（附件二）

基本信息員工姓名車間班組車間培訓師填表日期短期評價在舁廳P內(nèi)容是否1你是否已了解車間的組織結(jié)構(gòu)及車間功能？2你是否已認識車間主任和所在班組里的班組長？3.你是否了解車間的考勤及其他管理制度？4你在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？5你是否了解車間危險源與應急通道？6你是否已接受了足夠的車間崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？7你是否清楚如何去做自己所負責的區(qū)域的 5S?8你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？9你是否覺得車間培訓有效果？10你是否習慣現(xiàn)在的工作？車間培訓待改進的地方公司有待改進的地方新員工表現(xiàn)評估表（附件三）

姓名部門崗位考察期年月日至 年 月日自我評價（由本人填寫）主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容（由直接上級填寫）出勤狀況（天、次）病假事假遲到早退處罰獎勵考核內(nèi)容'X考核項目、\要點優(yōu)良合格品德項30%誠實10%能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，基本上能夠以誠待人時后不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤□100口90□80 □70口60□50□40口30責任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務，工作認真負責，問題意識較強具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。責任心不強，須常督促，尚不能完成任務。□100口90□80 □70口60□40口30口20職業(yè)道德10%嚴守公司機密，保持高度警覺，嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決士7E對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100口90□80 □70口60□40口30口20專業(yè)知識能力20%能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務。專業(yè)知識明顯不足，影響工作進展□100口90□80 □70口60□40口30口20

能力項70%自律能力20%能夠嚴格遵守公司的規(guī)定及制度，忠十職守，從不擅自離崗有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾后雷崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。□100口90□80 □70口60□40口30口20服務意識和親和能力10%能夠主動積極了解服務需求并提供有效服務，與客戶親和力強，不暴躁，工作差錯率較少能夠提供服務，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯服務意識不夠，有衙門作風，員工親和力不足，常后/、耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯□100口90□80 □70口60□40口30口20學習和進取能力10%能主動學習和進取，掌握較快并且很快能運用到工作學習意識和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習內(nèi)容不善于學習不思進取，被迫學習□100口90□80 □70口60□40口30口20協(xié)作能力10%能夠積極與他人達成工作任務和要求尚能與人合作，能夠達成作作任務與要求協(xié)作/、音，常常致使工作無法進行和開展□100口90□80 □70口60□40口30口20綜合得分： 分（加權(quán)平均計算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于 70分為不合格車間主任簡評簽字：日期： 年月日

股份有限公司新員工崗前培訓記錄表基本信息姓名性別民族出生年月部門崗位學歷籍貫培訓日期2014/12/10受訓課程時間課程/內(nèi)容時間段受訓人確認講師確認講師評價入職當日下午公司介紹.公司介紹.企業(yè)文化.，藝流程及各車間概況人事制度1.基本人事制度2.人事答疑等社保匕工傷.參保、退保等流程.工傷申報星期四/星期一上午規(guī)章制度.廠紀廠規(guī)、各項管理規(guī)定.宿舍管理.凈化區(qū)管理質(zhì)量意識.產(chǎn)品與質(zhì)量.質(zhì)量意識.質(zhì)量控制5s現(xiàn)場管理1.5S現(xiàn)場管理的含義2.5S現(xiàn)場管理方法3.公司5s推行舉例消防與安全1.基本消防知識2.日常生產(chǎn)安全意見建議備注.講師評價分為“優(yōu)、良、中、差”四個等級；.崗前培訓共七個課時，培訓結(jié)束后受訓人簽字確認，確認完由需由講師簽字確認；.新員工必須參加所有崗前培訓，無故缺席，將從工資中扣除 20/課時；.新員工培訓結(jié)束后，需進行考核，培訓講師有對考核不通過的員工進行再次培