機運隊年終工作總結(jié)

第23頁共23頁機運隊?年終工?作總結(jié)?開工?以來，?由于機?運隊剛?剛組建?，人員?之間溝?通不暢?，大多?數(shù)同志?對業(yè)務(wù)?不太熟?悉，對?工作沒?有具體?的目標?，致使?工作常?處于無?序狀態(tài)?，有時?候工作?落實不?到位。?通過在?一起工?作以后?，隨著?人員交?流的增?加，我?們在工?余時間?___?_人員?學(xué)習(xí)溝?通，在?工作中?有的?讓人員?互動，?在機電?人員熟?悉了工?作性質(zhì)?和工作?環(huán)境后?，在機?電工作?性質(zhì)點?多、面?廣、線?路長、?人員少?的情況?下。我?們根據(jù)?每個人?的特長?進行了?簡單的?分工，?基本做?到了每?個崗位?有專人?負責(zé)，?并有替?補人員?配合工?作，各?崗位在?工作時?不少于?___?_人，?一個人?操作，?一人監(jiān)?護，始?終把安?全生產(chǎn)?放在首?位，雖?然人員?不夠，?但在關(guān)?鍵崗位?作業(yè)時?抽調(diào)其?他崗位?的人員?配合，?做到了?既不影?響工作?，也保?證了安?全。現(xiàn)?將我們?機運隊?這段時?間的工?作做一?個總結(jié)?：一?、安全?供電方?面1?.雖然?我們機?運隊組?建時間?不長，?但我們?最主要?的工作?完成的?基本完?好，主?要就是?保證了?施工方?的安全?正常施?工和全?礦各部?室各崗?位的安?全用電?。2?.配合?施工方?完成了?臨時配?電點供?電系統(tǒng)?的__?__調(diào)?試，9?0kw?發(fā)電機?組測運?轉(zhuǎn)，在?東冶水?電公司?修電時?發(fā)揮作?用。?3.更?換了低?壓配電?室3面?低壓柜?，對井?口以及?井下工?作面的?供電配?合施工?方進行?了__?__。?4.?對我礦?單身宿?舍樓，?彩板房?，燈房?，澡堂?，施工?方生活?區(qū)等?地點用?電做了?具體詳?細規(guī)劃?并實施?。5?.架設(shè)?東冶_?___?kv變?電所至?我礦_?___?kv變?電所供?電線路?。6?.將恒?誠煤業(yè)?的六面?配電柜?拆卸并?安全運?回我礦?，以替?換先用?的老舊?的配電?柜，將?海陽的?四部萬?能開關(guān)?替換掉?在恒誠?已損壞?的開關(guān)?。二?、通訊?和監(jiān)測?監(jiān)控方?面1?.配合?聯(lián)通給?礦區(qū)_?___?了兩臺?程控交?換機，?施工方?一套主?要用于?井下及?施工辦?公區(qū)施?工需求?，建設(shè)?方一套?主要用?建設(shè)方?辦公需?求，我?們隨后?又從礦?方至施?工方接?通__?__對?通訊線?，開通?了主、?副井工?作面，?施工方?辦公區(qū)?同我方?各主要?部室的?聯(lián)系。?2.?在單身?宿舍樓?___?_網(wǎng)路?交換機?，電話?交換機?各一套?，網(wǎng)絡(luò)?10兆?寬帶，?電話能?___?_外線?32門?，需要?增加還?可在擴?充，施?工方_?___?電話_?___?部，寬?帶為4?兆。?3.給?礦內(nèi)_?___?外線電?話部?，各部?室內(nèi)線?電話?部，又?從礦方?給施工?連通內(nèi)?線電話?部，?使副井?工作面?和施工?方經(jīng)理?可直接?拔打我?礦各部?室內(nèi)線?。三?、供水?方面?1.我?礦現(xiàn)有?蓄水水?池能儲?存__?__立?方水，?其中大?池能儲?存__?__立?方水，?供鍋爐?、單身?宿舍樓?，施工?方澡堂?。施工?方井下?用水，?小池能?儲存_?___?立方水?，供我?礦生活?區(qū)，施?工方生?活區(qū)。?我礦澡?堂用水?。在冬?季來臨?前，我?們對全?礦各供?電管路?進行?了一次?大檢查?，對部?分露明?的管路?進行了?防凍處?理。?機運隊?年終工?作總結(jié)?（二）?從無?到有謀?發(fā)展?繼承傳?統(tǒng)迎難?上—小?莊礦業(yè)?公司機?電運輸?隊__?__年?工作總?結(jié)機?電運輸?隊是小?莊礦業(yè)?公司成?立的第?一支區(qū)?隊。前?身是機?電部機?電運行?班，根?據(jù)礦業(yè)?公司基?本建設(shè)?發(fā)展需?要，在?礦業(yè)公?司__?__領(lǐng)?導(dǎo)正確?決策下?，__?__年?___?_月_?___?日小莊?礦業(yè)公?司機電?運輸隊?正式宣?布成立?。機?運隊現(xiàn)?有員工?___?_人，?其中黨?員__?__人?，預(yù)備?黨員_?___?人、團?員__?__人?，青年?崗位監(jiān)?督員_?___?人，大?專學(xué)歷?以上_?___?人，平?均年齡?___?_歲。?主要擔(dān)?負全礦?供水、?供電、?供風(fēng)，?機電運?輸?shù)雀?系統(tǒng)維?護檢修?，為礦?業(yè)公司?機電運?輸培養(yǎng)?人才等?任務(wù)，?確保機?電運輸?體系健?康良性?發(fā)展。?截止?___?_月_?___?日，全?年共完?成供電?___?_千瓦?時，供?水__?__萬?噸，供?風(fēng)__?__億?方，并?完成_?___?kv變?電站、?風(fēng)井_?___?kv變?電站投?運，建?井風(fēng)機?運行交?接，1?#風(fēng)機?大修，?保障礦?業(yè)公司?通訊、?監(jiān)控等?各系統(tǒng)?運行正?常。?在礦業(yè)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持、關(guān)?懷下，?區(qū)隊從?一成立?，以建?立、完?善各種?規(guī)章制?度為起?點，以?班組建?設(shè)為中?心，員?工培訓(xùn)?為重點?，將區(qū)?隊建設(shè)?穩(wěn)步推?進。?區(qū)隊成?立后，?共制定?編寫各?工種崗?位責(zé)任?制、安?全責(zé)任?制、安?全生產(chǎn)?管理、?綜合管?理等規(guī)?章制度?六十九?項。對?員工的?行為、?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?監(jiān)督及?隱患排?查整改?、民主?管理、?績效考?核、作?業(yè)規(guī)程?執(zhí)行、?月度考?核、班?組管理?、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等?工作做?了規(guī)定?。使區(qū)?隊工作?公開透?明，有?章可循?，獎罰?有據(jù)。?區(qū)隊?建設(shè)重?在班組?，機電?運輸隊?把班組?建設(shè)放?在首位?來抓，?根據(jù)崗?位和工?作性質(zhì)?，從成?立初的?檢修、?變電運?行、水?泵、臨?時主扇?四個班?組。又?增加運?輸班，?全面參?與礦井?基本建?設(shè)，為?___?_年接?管副立?井提升?系統(tǒng)和?井下運?輸系統(tǒng)?打好基?礎(chǔ)、培?養(yǎng)人才?。各班?組根據(jù)?自身實?際制定?出安全?管理目?標和措?施，認?真落實?工種崗?位安全?責(zé)任，?嚴格執(zhí)?行煤礦?“三大?規(guī)程”?，按照?安全質(zhì)?量標準?化作業(yè)?，堅持?崗位描?述和手?指口述?作業(yè)法?，實行?現(xiàn)場無?隱患作?業(yè)，保?證隱患?排查治?理到位?，實現(xiàn)?班組安?全生產(chǎn)?。__?__k?v變電?站安全?質(zhì)量標?準化工?作在省?、市、?集團多?次視察?中受到?好評。?機電?運輸隊?從無到?有，員?工人數(shù)?從成立?時的_?___?人發(fā)展?為現(xiàn)在?的__?__人?。（截?止__?__月?___?_日）?絕大多?數(shù)都是?剛剛走?出校門?的新員?工。他?們的素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能?都亟待?提高。?隊委會?將員工?培訓(xùn)作?為區(qū)隊?一項重?點工作?來抓，?制定出?有針對?性的培?訓(xùn)計劃?，培訓(xùn)?方案，?利用班?前班后?會、每?日一題?、每周?案例等?方法學(xué)?習(xí)；每?周__?__專?項技能?培訓(xùn)兩?次，將?理論與?實踐相?結(jié)合，?自學(xué)與?培訓(xùn)相?結(jié)合，?采取抽?查提問?、月考?、檢查?學(xué)習(xí)筆?記等多?種方式?強化培?訓(xùn)效果?，還專?門制作?了煤礦?機電知?識幻燈?片十多?部，從?煤礦機?電基礎(chǔ)?知識開?始，內(nèi)?容涉及?電氣安?全、讀?圖識圖?、變電?運行、?礦井提?升等方?面，系?統(tǒng)的對?煤礦機?電運輸?知識進?行講解?。對基?礎(chǔ)較差?員工重?點幫教?，采取?結(jié)對子?，簽訂?師徒合?同等方?法，真?正發(fā)揮?“傳、?幫、帶?”作用?，做到?共同進?步，整?體提高?。針?對新員?工剛剛?走出校?門，思?想還不?是很成?熟，為?穩(wěn)定員?工隊伍?，區(qū)隊?經(jīng)常性?的__?__員?工召開?座談會?。隊干?及老礦?工和大?家暢所?欲言談?一些有?關(guān)理想?、婚姻?、安全?事故分?析、煤?炭企業(yè)?的歷史?和現(xiàn)狀?，煤礦?人特別?能戰(zhàn)斗?的精神?等，引?導(dǎo)新員?工樹立?正確的?人生觀?、價值?觀，培?養(yǎng)員工?的責(zé)任?感和_?___?榮譽感?，增強?了區(qū)隊?的凝聚?力。?培養(yǎng)出?了員工?的責(zé)任?感，區(qū)?隊的凝?聚力，?才能打?造一支?富有戰(zhàn)?斗力的?區(qū)隊。?機運隊?在__?__月?的抗洪?搶險中?表現(xiàn)突?出，主?動完成?臨建清?淤工作?；先?后完成?___?_kv?變電站?投運、?風(fēng)井_?___?kv變?電站投?運、建?井風(fēng)機?順利交?接；全?礦負荷?由臨時?變電所?向__?__k?v變電?站倒換?工作。?不斷強?化各機?房安全?質(zhì)量標?準化工?作，各?種記錄?、報表?、牌板?編制設(shè)?計；不?斷完善?區(qū)隊、?班組建?設(shè)，落?實員工?崗位描?述及手?指口述?工作法?；做?好臨時?通風(fēng)機?檢修調(diào)?試工作?、確保?礦井通?風(fēng)可靠?。并對?檢修工?、通防?工進行?現(xiàn)場培?訓(xùn)，抽?出部分?人員參?與礦建?單位機?電運輸?現(xiàn)場進?行實習(xí)?鍛煉，?不斷提?高員工?技術(shù)水?平，培?養(yǎng)人才?，為礦?業(yè)公司?機電運?輸?shù)慕?康發(fā)展?打下堅?實基礎(chǔ)?；積?極參加?礦業(yè)公?司__?__的?“我與?祖國共?奮進”?演講比?賽和唱?紅歌活?動，積?極參加?公司“?三學(xué)”?活動、?“三學(xué)?”知識?競賽，?并取得?優(yōu)異成?績；?___?_全體?員工學(xué)?習(xí)公司?下發(fā)的?白國洲?班組管?理、隱?患辨識?等文件?。學(xué)_?___?村經(jīng)驗?，制定?安全質(zhì)?量標準?化工作?細則，?進一步?強化勞?動紀律?，堅持?員工上?下班排?隊等制?度的落?實，?無不展?現(xiàn)出小?莊礦業(yè)?公司機?電運輸?隊這支?年輕隊?伍的生?機和活?力，展?現(xiàn)出新?時期煤?礦工人?應(yīng)有的?風(fēng)采。?小莊?礦業(yè)公?司機電?運輸隊?剛剛成?立，雖?然取得?了一些?微小的?成績，?但和礦?業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)?、支持?、幫助?密不可?分，同?時，也?暴露出?很多不?足，主?要表現(xiàn)?為：區(qū)?隊建設(shè)?、班組?建設(shè)和?生產(chǎn)礦?井相比?仍有很?大差距?，需不?斷加強?自身建?設(shè)，向?先進學(xué)?習(xí)；員?工思想?教育不?夠，政?治理論?學(xué)習(xí)仍?需加強?，要培?養(yǎng)青年?員工愛?崗敬業(yè)?，不怕?苦、不?拍累、?開拓進?取、戰(zhàn)?勝困難?的精神?和意志?；新工?占比例?較大，?普遍缺?乏經(jīng)驗?，技術(shù)?素質(zhì)亟?待提高?；安全?質(zhì)量標?準化工?作仍有?許多不?足，需?不斷完?善；運?輸系統(tǒng)?人才培?養(yǎng)和儲?備差距?較大，?對明年?全面接?管副井?提升系?統(tǒng)和井?下運輸?系統(tǒng)準?備不足?。雖?然機電?運輸隊?仍面臨?著許多?困難和?挑戰(zhàn)，?我們堅?信在礦?業(yè)公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?繼承和?發(fā)揚煤?礦工人?“特別?能戰(zhàn)斗?”的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，積極?進取、?開拓創(chuàng)?新。?機運隊?年終工?作總結(jié)?（三）?__?__年?即將過?去，回?顧這一?年來，?我隊認?真貫徹?執(zhí)行礦?下達的?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?指標，?統(tǒng)籌安?排，學(xué)?習(xí)各項?工作會?議精神?和具體?要求，?通過全?體職工?的不懈?努力，?堅持以?人為本?，依靠?科技進?步，強?化安全?管理，?不斷深?化、細?化機電?設(shè)備運?行、維?修、管?理措施?，進一?步研究?、解決?工作中?存在的?不足，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?精心部?署和指?導(dǎo)下，?取得了?較好的?成績。?一、?全年工?作回顧?（一?）、安?全管理?工作?突出抓?好職工?“安全?第一?、預(yù)防?為主”?的意識?，突出?提高職?工“我?要安全?”的覺?悟，突?出掌握?“我會?安全”?的技能?，突出?履行“?我管安?全”的?責(zé)任，?突出完?成“我?保安全?”的任?務(wù)，最?終實現(xiàn)?全年本?隊“零?事故”?的安全?目標。?（二?）、生?產(chǎn)工作?1、?水倉清?理。?我隊在?___?_月份?、__?__月?份、_?___?月份，?安排專?人對1?#、2?#中央?水倉的?淤泥進?行徹底?清理，?對水泵?進行全?面檢修?，確保?水泵正?常運轉(zhuǎn)?。2?、20?1盤區(qū)?變電所?___?_、調(diào)?試、投?用。?根據(jù)礦?井發(fā)展?部署，?及井下?供電系?統(tǒng)的需?求，_?___?月份，?由機電?科牽頭?，我隊?輔助，?順利完?成__?__了?201?盤區(qū)變?電所的?___?_工作?并投入?了使用?，完成?井下供?電系統(tǒng)?。3?、1#?斜井照?明__?__。?為保?證井下?行人行?車的安?全，我?隊于_?___?月份對?井下1?#斜井?的照明?進行_?___?，確保?井下照?明工作?正常。?4、?220?皮帶延?伸。?根據(jù)礦?井開拓?部署，?___?_月份?我隊配?合__?__公?司對2?20膠?帶機皮?帶架進?行了延?伸。?5、3?010?8-3?010?9主運?順槽皮?帶拆除?及__?__。?按照?生產(chǎn)進?度安排?及生產(chǎn)?現(xiàn)狀要?求，_?___?月份我?隊統(tǒng)籌?安排、?合理規(guī)?劃，進?行了3?010?9主運?順槽的?___?_工作?。實行?主管隊?長主要?負責(zé)，?檢修隊?長現(xiàn)場?指導(dǎo)的?___?_計劃?，確保?正常生?產(chǎn)的前?提下，?抽調(diào)人?員，集?中進行?了__?__工?作?，F(xiàn)?已圓滿?完成了?301?08順?槽的回?撤及3?010?9機頭?___?_工作?。6?、20?1盤區(qū)?斜井_?___?米照明?的__?__。?為保?證井下?行人行?車的安?全，我?隊于_?___?月份對?井下2?01盤?區(qū)斜井?的照明?進行_?___?，確保?井下照?明工作?正常。?7、?___?_kv?變電所?打壓試?驗。?___?_月_?___?日利用?全礦停?電一天?時間，?為了確?保__?__k?v變電?所可靠?運行，?對__?__k?v變電?所進行?了打壓?試驗。?8、?對副井?井口至?___?_米照?明重新?進行_?___?。由于?副井照?明接線?盒及燈?罩老化?無法更?換，根?據(jù)礦井?質(zhì)量標?準化要?求，我?隊__?__月?份將對?副井井?口至_?___?米照明?利用小?夜班過?往運輸?車輛少?的情況?下重新?進行_?___?。9?、20?1盤區(qū)?110?膠帶機?___?_按?照生產(chǎn)?進度安?排及生?產(chǎn)現(xiàn)狀?要求，?___?_月份?我隊統(tǒng)?籌安排?、合理?規(guī)劃，?在任務(wù)?重時間?緊的情?況下，?確保正?常生產(chǎn)?的前提?下，全?隊職工?加班加?點、克?服困難?在七天?時間內(nèi)?順利完?成了1?10膠?帶機主?運膠帶?機的_?___?工作。?10?、__?__0?1順槽?主運膠?帶機_?___?為了?配合礦?上完成?全年原?煤生產(chǎn)?計劃，?在__?__0?1順槽?新__?__了?dsj?120?\15?0\3?___?_31?5膠帶?運輸機?一條，?膠帶_?___?長度為?___?_米。?11?、__?__順?槽主運?膠帶機?___?__?___?月份我?隊在人?員嚴重?不足的?情況下?，精心?___?_，確?保正常?生產(chǎn)的?前提下?，動員?職工奉?獻休班?時間，?按時完?成了_?___?順槽膠?帶機_?___?與調(diào)試?工作，?保證了?生產(chǎn)系?統(tǒng)的接?續(xù)。?12、?安全生?產(chǎn)工作?__?__年?我隊實?現(xiàn)了安?全生產(chǎn)?“零事?故”的?安全生?產(chǎn)目標?，我隊?在響應(yīng)?公司的?培訓(xùn)任?務(wù)之外?，每周?召開安?全學(xué)習(xí)?會議，?以提高?員工安?全意識?和生產(chǎn)?技術(shù)水?平，并?取得了?一定成?績，保?證了全?年的正?常生產(chǎn)?，所產(chǎn)?原煤順?利輸出?，無耽?誤生產(chǎn)?的事故?發(fā)生。?（三?）、安?全質(zhì)量?標準化?、安全?生產(chǎn)精?細化、?科技工?作、材?料管理?創(chuàng)新等?工作。?1、?四項技?術(shù)管理?。目前?對區(qū)隊?辦公室?及井下?變電所?推廣四?項技術(shù)?應(yīng)用，?對每臺?設(shè)備及?每個物?品進行?了統(tǒng)一?編碼、?定臵管?理。對?需要提?醒員工?安全注?意事項?和按標?準作業(yè)?等事項?的地方?和崗位?，增加?看板和?安全警?示牌板?。2?、根據(jù)?___?_年精?細化管?理工作?安排的?要求編?寫制定?了《機?運隊精?細化管?理細則?》，新?修改制?定了《?機運隊?崗位作?業(yè)標準?》使員?工養(yǎng)成?了上標?準崗，?干標準?活的作?業(yè)習(xí)慣?。3?、努力?創(chuàng)造機?房硐室?精品化?。區(qū)?隊認真?推行對?標管理?工作，?積極開?展對標?管理工?作，通?過尋找?、分析?與標桿?之間的?差距，?制定有?效的改?進措施?，通過?不斷的?尋找、?追趕標?桿，促?進了區(qū)?隊整體?水平的?提升。?現(xiàn)對2?20檢?修巷、?___?_米檢?修巷、?___?_米給?煤機機?頭及1?10機?電硐室?巷道進?行了美?化、刷?白，達?到了精?品硐室?的要求?。4?、大力?開展經(jīng)?濟技術(shù)?創(chuàng)新工?作，努?力實現(xiàn)?節(jié)支降?耗。?（1）?、認真?___?_員工?積極投?入到修?舊利廢?工作中?，從一?顆螺絲?釘，一?根電焊?條做起?，杜絕?浪費現(xiàn)?象，能?利用的?則利用?，能修?復(fù)的則?修復(fù)，?漸漸養(yǎng)?成勤儉?節(jié)約的?生活和?工作習(xí)?慣，實?現(xiàn)精細?化管理?的目標?。（?2）、?加強材?料、配?件管理?工作。?從材料?、配件?的計劃?、領(lǐng)用?、發(fā)放?、管理?四個環(huán)?節(jié)入手?，建立?健全了?完善的?材料配?件管理?制度，?層層落?實，做?到有需?即領(lǐng)，?庫不壓?貨。材?料員和?庫房管?理員建?立詳細?的材料?、配件?領(lǐng)用發(fā)?放臺賬?，堅持?交舊領(lǐng)?新的原?則，對?領(lǐng)用人?___?_登記?，并記?錄配件?去向，?充分保?證設(shè)備?正常運?轉(zhuǎn)。?（3）?、搞好?科技創(chuàng)?新工作?，積極?倡導(dǎo)小?改小革?、合理?化建議?等活動?。鼓勵?員工在?工作中?要迎難?而上，?勤動腦?、勤動?手、勤?思考。?發(fā)揮每?個人的?聰明才?智，共?同找出?原因、?想辦法?，采取?切實可?行的措?施，延?長設(shè)備?用壽命?，減少?勞動強?度。今?年完成?小改小?革__?__項?，獲獎?___?_項。?（4?）、加?大班組?考核力?度，實?現(xiàn)班組?管理的?精細化?。每月?對班組?實行材?料管理?考核，?對儉約?或超出?費用的?班組按?照《材?料考核?制度》?進行考?核，充?分調(diào)動?員班組?每個員?工的積?極性，?實現(xiàn)成?本控制?。5?、注重?員工安?全、業(yè)?務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)工?作，提?高員工?整體隊?伍素質(zhì)?，塑造?本質(zhì)安?全型員?工。?根據(jù)要?求對《?煤礦安?全質(zhì)量?標準化?基本要?求及評?分方法?》和《?機運隊?精細化?管理細?則》進?行了學(xué)?習(xí)，提?高隊伍?的整體?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?（四）?、“六?種行為?”的開?展情況?1、?扎實開?展崗位?描述工?作，規(guī)?范員工?的作業(yè)?習(xí)慣，?減少誤?操作行?為，為?安全生?產(chǎn)奠定?基礎(chǔ)。?在_?___?年崗位?描述的?基礎(chǔ)上?，根據(jù)?現(xiàn)場工?作環(huán)境?與設(shè)備?工藝特?點，對?所有崗?位的崗?位描述?進行查?漏補缺?，新增?加了作?業(yè)標準?、避災(zāi)?路線和?事故案?例，將?原有的?___?_字左?右的崗?位描述?完善到?___?_字。?每天利?用班后?會時間?，隊長?、書記?親自主?持并進?行隨機?抽查崗?位描述?進展情?況，促?進崗位?描述工?作的進?展?，F(xiàn)?在全隊?___?_字崗?位描述?已全員?通過。?2、?規(guī)范“?手指口?述”、?菜單式?交接班?工作。?每班交?接班，?通過交?接班雙?方現(xiàn)場?認真做?菜單式?交接班?，并進?行手指?口述安?全確認?，確認?完畢，?記錄交?接班情?況，班?組長和?區(qū)隊跟?班領(lǐng)導(dǎo)?，不定?時不定?點檢查?菜單式?交接班?進行情?況，通?過半年?來的觀?察，各?崗位的?菜單式?交接班?和手指?口述工?作基本?達到了?標準，?有效的?防止了?人的誤?判斷和?誤操作?，為安?全生產(chǎn)?提供了?保障。?3、?推廣“?安全風(fēng)?險評估?”，“?三三整?理”工?作。在?___?_年的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?針對作?業(yè)前、?班中和?交班前?對環(huán)境?、隱患?、作業(yè)?人員情?緒進行?整理，?確?！?人、機?、物、?環(huán)”始?終處于?最佳安?全狀態(tài)?。通過?每天班?前會，?對每個?崗位進?行一次?安全風(fēng)?險評估?工作，?每月召?開一次?安全風(fēng)?險評估?會議，?總結(jié)生?產(chǎn)中存?在的安?全隱患?，杜絕?事故，?保證安?全生產(chǎn)?。4?、進一?步規(guī)范?班前會?、完善?班前會?程序，?規(guī)范入?井排隊?打旗制?度。嚴?格執(zhí)行?班前會?程序，?按照準?___?_化要?求，并?且對班?前會安?全宣誓?手勢、?坐姿等?進行了?規(guī)范，?主抓班?前會質(zhì)?量，注?重班前?風(fēng)險評?估、每?日一題?、工作?任務(wù)分?配等，?配備了?酒精測?試儀器?、體溫?計、血?壓計，?徹底杜?絕了酒?后上崗?、帶病?上崗等?不安全?行為。?嚴格規(guī)?范了打?旗排隊?入井制?度，杜?絕了以?前下井?不排隊?、相互?擁擠的?混亂局?面。?二、工?作存在?的主要?問題?1、有?的管理?人員自?我約束?力不強?，工作?責(zé)任心?不夠，?檢查不?到位，?對自己?所管轄?范圍內(nèi)?的設(shè)備?、人員?、任務(wù)?不清楚?，不能?做到合?理安排?，更談?不上認?真落實?，所以?導(dǎo)致班?組管理?搞不上?去。?2、部?分職工?勞動紀?律性不?強。?3、質(zhì)?量標準?化工作?抓的不?夠細、?不夠精?。4?、部分?職工的?工作責(zé)?任心不?強，工?作中有?懶散現(xiàn)?象。?5、對?安全生?產(chǎn)精細?化工作?認識不?夠清，?導(dǎo)致安?全生產(chǎn)?精細化?工作搞?不上去?。6?、沒有?全面開?展“四?項技術(shù)?”管理?。三?、__?__年?工作目?標規(guī)劃?及安排?__?__年?下半年?以來，?煤炭形?勢雖稍?有回暖?，但大?的形勢?還不容?樂觀，?為此，?安全工?作更加?成為重?中之重?，為了?進一步?抓好安?全工作?，杜絕?一切大?小事故?，就_?___?年工作?具體規(guī)?劃如下?；1?、大力?提高職?工素質(zhì)?培養(yǎng)，?努力打?造高素?質(zhì)的機?電運輸?專業(yè)隊?伍，實?現(xiàn)人人?講安全?，人人?保安全?。目前?，針對?我隊的?現(xiàn)實情?況，加?強煤礦?機電維?護隊伍?建設(shè)，?提高維?護人員?素質(zhì)，?是急需?解決的?___?_。?（1）?、提高?認識。?高素質(zhì)?的維護?隊伍是?煤礦安?全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?，是煤?礦可持?續(xù)發(fā)展?的前提?。就目?前我隊?職工素?質(zhì)方面?，的確?有待進?一步提?高，職?工缺乏?工作主?動性與?積極性?，完全?處于機?械化管?理階段?，失去?了一個?隊伍的?整體精?神支柱?，我們?的安全?工作非?常被動?，為了?解決就?這一現(xiàn)?象，我?們著重?于激勵?職工的?工作積?極性，?建立完?善的獎?罰制度?和配套?的各種?規(guī)章制?度以及?管理辦?法，保?證隊務(wù)?管理規(guī)?范化，?制度化?。利用?班組長?和技術(shù)?能手的?帶頭作?用，增?強技術(shù)?骨干的?工作執(zhí)?行力與?領(lǐng)導(dǎo)力?，從而?，以點?概面，?有效地?提高職?工隊伍?綜合素?質(zhì)。?（2）?、加強?培訓(xùn)是?提高隊?伍素質(zhì)?的根本?途徑。?首先，?堅持以?崗位安?全為重?要內(nèi)容?，附帶?新設(shè)備?、新工?藝、新?技術(shù)、?新材料?的應(yīng)用?，進行?集中培?訓(xùn)和分?散培訓(xùn)?。利用?班前會?時間，?就機電?設(shè)備的?安全運?行和技?術(shù)操作?，進行?詳細的?講解，?會同在?井下現(xiàn)?場實際?操作相?結(jié)合的?培訓(xùn)方?法。使?培訓(xùn)達?到制度?化。一?方面鞏?固機電?人員的?自身安?全素質(zhì)?，另一?方面是?提高機?電隊伍?的技術(shù)?水平。?（3?）、積?極開展?各項技?能比武?活動，?促進安?全操作?，保證?安全第?一。首?先是以?提高技?術(shù)水平?為前提?，開展?各項技?能比武?活動，?培養(yǎng)機?電人員?的操作?技能和?興趣。?要充分?發(fā)揮機?電能手?、機電?骨干的?優(yōu)勢，?開拓創(chuàng)?新精神?。2?、以班?組建設(shè)?為核心?，創(chuàng)新?制度化?管理，?增強管?理效果?。保證?安全生?產(chǎn)。?（1）?、加強?宣傳、?宣貫理?念。倡?導(dǎo)工友?每人寫?一條安?全名言?、警句?，粘貼?在值班?室桌子?上；利?用班前?會、學(xué)?習(xí)時間?，采取?看電視?、讀書?讀報等?形式，?___?_員工?學(xué)習(xí)安?全知識?，灌輸?安全理?念，加?強安全?教育；?運用本?礦事故?案例進?行警示?教育，?使大家?時刻繃?緊安全?弦.使?每個人?的安全?理念成?為自己?安全行?為的準?則，內(nèi)?化于心?，外化?于行。?（2?）、經(jīng)?常__?__開?展班組?長會議?，加強?溝通定?時__?__開?展班組?長會議?，每周?周四讓?各個班?組在班?前會召?開前提?前半個?小時來?區(qū)隊，?由各個?班組的?班組長?負責(zé)召?開班組?長會議?，會議?內(nèi)容主?要突出?三點：?一是上?一周誰?在哪些?方面做?的好，?快速執(zhí)?行的好?，好的?方面繼?續(xù)保持?。二是?上一周?誰在工?作落實?方面哪?一點、?哪一項?工作沒?有落實?到位，?做的不?好的拿?出防范?對策繼?續(xù)改進?。三是?本周在?工作中?應(yīng)該注?意什么?。3?、重點?加強班?組長的?能力素?質(zhì)提升?，樹立?班組建?設(shè)標桿?。班組?長在企?業(yè)中承?擔(dān)著兵?頭將尾?的角色?。俗話?說“火?車跑得?快。全?靠車頭?帶”。?4、?以合理?的方法?提高全?員素質(zhì)?，著力?打造一?支“能?打硬仗?、善打?硬仗、?關(guān)鍵時?刻沖的?上、頂?得住”?的優(yōu)秀?團隊。?機運隊?是一個?非常年?輕的隊?伍，大?多數(shù)職?工都是?剛從學(xué)?校畢業(yè)?的學(xué)生?，工作?經(jīng)驗極?為欠缺?，生活?閱歷極?為不足?，再加?上每個?人接受?教育的?程度不?同，從?而造成?人員素?質(zhì)上的?差異，?培養(yǎng)人?才最適?合的地?方是在?班組、?在現(xiàn)場?、在生?產(chǎn)第一?線。理?論知識?固然不?可少，?但實際?操作經(jīng)?驗更加?重要。?只有在?生產(chǎn)現(xiàn)?場通過?師傅的?手把手?傳授，?員工之?間的互?相切磋?交流，?才能在?培養(yǎng)團?隊精神?的同時?不斷提?高技藝?，甚至?會在生?產(chǎn)一線?打造出?一流的?員工隊?伍。一?要抓好?班前培?訓(xùn)，二?要增強?教育培?訓(xùn)的針?對性和?實效性?。通過?每日一?題、每?周一案?例、每?旬一考?等形式?，提高?職工的?安全素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能?。塑造?一支“?技術(shù)過?硬，作?風(fēng)過硬?”的一?流團隊?。5?、進一?步加強?設(shè)備運?行維護?管理，?竭力保?障安全?生產(chǎn)。?（1?）、建?立健全?機電設(shè)?備設(shè)施?安全管?理制度?。機電?設(shè)備要?保障安?全運行?的另一?個重要?因素就?是具備?完善的?機電設(shè)?備設(shè)施?安全管?理制度?，也是?企業(yè)安?全無事?故生產(chǎn)?必須具?備的條?件之一?，機電?設(shè)備保?證安全?運行，?必須具?備完善?的使用?規(guī)程、?維護保?養(yǎng)制度?，建立?機電設(shè)?備管理?臺賬，?完善設(shè)?備管理?檔案，?做好設(shè)?備設(shè)施?的運行?記錄，?為以后?的修理?，維護?及故障?排除提?供依據(jù)?。（?2）、?落實包?機制，?強化機?電設(shè)備?維護檢?修。凡?是井上?下的機?電設(shè)備?，只要?投人使?用就應(yīng)?落實包?機人，?要掛牌?留名，?不留死?角。包?機人要?包檢查?、包檢?修、包?設(shè)備完?好。每?天必須?保證合?理的檢?修時間?，使設(shè)?備性能?得到恢?復(fù)，保?持最佳?運行狀?況。保?證設(shè)備?持續(xù)可?靠經(jīng)濟?運行促?迸安全?生產(chǎn)。?6、?強化機?電安全?監(jiān)察，?促進隱?患整改?下一步?計劃將?我隊井?上下所?使用的?機電設(shè)?備分區(qū)?域劃片?給隊干?人員包?干，落?實檢查?責(zé)任，?要包檢?查、包?隱患整?改。加?大對包?干人員?的考核?力度，?提高責(zé)?任心，?確保跑?到位、?檢查到?位、隱?患整改?到位。?要改變?檢查方?式，把?單純查?硬件轉(zhuǎn)?到硬件?、軟件?、工作?質(zhì)量一?起檢查?，要擴?大檢查?范圍，?把固定?設(shè)備、?流動設(shè)?備、特?種設(shè)備?，機電?施工過?程、工?程質(zhì)量?、工作?質(zhì)量均?納人檢?查范圍?。建立?機電隱?患風(fēng)險?評估和?動態(tài)檢?查整改?機制，?從人、?物、制?度、系?統(tǒng)四大?要素全?面分析?，找出?問題，?落實整?改，促?進我礦?機電管?理的根?本好轉(zhuǎn)?。7?、扎實?開展機?電安全?質(zhì)量標?準化建?設(shè)，推?動企業(yè)?創(chuàng)新發(fā)?展機電?安全質(zhì)?量標準?化是機?電安全?生產(chǎn)的?基礎(chǔ)。?機運?隊年終?工作總?結(jié)（四?）年?度工作?總結(jié)?機運隊?__?__年?度工作?總結(jié)?___?_年，?機運隊?在公司?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?黨政中?心任務(wù)?開展工?作，以?公司“?五和六?控七體?系”為?引領(lǐng)，?以創(chuàng)建?“十強?”區(qū)隊?、班組?為抓手?，通過?全隊共?同努力?，順利?完成公?司下達?的各項?任務(wù)指?標，在?“安全?生產(chǎn)、?人員素?質(zhì)提升?、成本?管控、?創(chuàng)新管?理”四?個方面?取得了?顯著成?績，極?大提高?了隊伍?的整體?素質(zhì)，?有效的?提升了?區(qū)隊管?理水平?。回?顧一年?來的工?作，主?要總結(jié)?如下：?一、?任務(wù)指?標完成?情況?安全指?標：全?年無輕?傷及較?大機電?設(shè)備事?故任?務(wù)指標?：截止?___?_年_?___?月累計?運輸原?煤__?__萬?噸噸煤?成本計?劃指標?：_?___?元/噸?，實際?指標：?__?__元?/噸噸?煤電費?計劃指?標：_?___?元/噸?，實際?指標：?___?_元/?噸二?、__?__年?主要工?作開展?情況?（一）?“七個?強化”?提升現(xiàn)?場管控?再上新?臺階?機運隊?將現(xiàn)場?安全管?理工作?作為管?理之本?，不斷?加強現(xiàn)?場安全?管理工?作。強?化崗位?達標管?理工作?。大力?推行崗?位作業(yè)?標準化?，努力?提高員?工現(xiàn)場?標準化?作業(yè)水?平，目?前員工?已經(jīng)養(yǎng)?成“上?標準崗?、干標?準活”?的工作?習(xí)慣；?強化現(xiàn)?場安全?隱患排?查治理?工作。?今年加?大了現(xiàn)?場管理?考核力?度，制?定了《?隊干跟?班菜單?式管理?卡》，?使每名?隊干帶?著任務(wù)?下井，?做到了?有任務(wù)?有落實?有督促?有考核?，區(qū)隊?實現(xiàn)了?全員參?與隱患?排查治?理工作?，有效?的提升?了現(xiàn)場?管理水?平，為?員工創(chuàng)?建了安?全的現(xiàn)?場作業(yè)?環(huán)境；?強化機?電設(shè)備?管理工?作。對?機電設(shè)?備實行?了全生?命周?期管理?，建立?完善了?事故影?響統(tǒng)計?和設(shè)備?開機率?統(tǒng)計臺?賬，據(jù)?統(tǒng)計機?電設(shè)備?完好率?___?_%、?較去年?提高了?___?_個百?分點。?機電設(shè)?備開機?率__?__%?，較去?年提高?了__?__個?百分點?；強化?現(xiàn)場職?業(yè)危害?管控。?在現(xiàn)場?設(shè)置了?職業(yè)危?害告知?牌，并?為員工?創(chuàng)建了?健康檔?案并全?程跟蹤?管理，?從而預(yù)?防職業(yè)?病的發(fā)?生；強?化現(xiàn)場?環(huán)境管?控。全?面實行?了現(xiàn)場?“六項?”技術(shù)?應(yīng)用，?對所有?涉險部?位進行?了安全?警示、?___?_防護?網(wǎng)及防?護欄等?，保證?了現(xiàn)場?安全防?護設(shè)施?齊全。?對涉危?開關(guān)、?按鈕、?閉鎖等?全部實?施了“?一人一?鎖一鑰?匙”加?姓名和?___?_的管?理模式?，并在?現(xiàn)場填?寫涉危?操作記?錄，為?員工創(chuàng)?建安全?生產(chǎn)環(huán)?境；強?化人員?素質(zhì)管?控。將?“兩述?一化一?單一辨?識”（?崗位描?述、手?指口述?、菜單?式交接?班、危?險源辨?識）管?理工作?納入員?工當(dāng)日?“三工?績效考?核”，?提高員?工業(yè)務(wù)?素質(zhì)；?強化現(xiàn)?場安全?質(zhì)量標?準化精?品機房?硐室創(chuàng)?建工作?。按照?公司精?細化實?效化標?準化要?求，對?主井驅(qū)?動機房?、3-?1煤皮?帶機頭?硐室、?4-2?煤皮帶?機頭硐?室、5?-2皮?帶機頭?硐室進?行了精?細化實?效化標?準化達?標創(chuàng)建?工作，?完成了?現(xiàn)場六?項技術(shù)?，并且?對現(xiàn)場?所有老?化銹蝕?嚴重的?機電設(shè)?備進行?了完好?處理并?除銹刷?漆，為?員工創(chuàng)?建了良?好的作?業(yè)環(huán)境?。不斷?加強人?、機、?物、環(huán)?管理工?作，使?得生產(chǎn)?現(xiàn)場達?到了動?態(tài)達標?，極大?提高了?安全質(zhì)?量標準?化管理?水平。?（二?）“六?個加強?”提升?隊伍整?體素質(zhì)?，為員?工構(gòu)建?良好的?學(xué)習(xí)成?長體系?機運?隊將員?工培訓(xùn)?工作作?為安全?生產(chǎn)的?頭號工?程，根?據(jù)區(qū)隊?人員的?實際情?況，有?針對性?的開展?了形式?多樣的?培訓(xùn)工?作，不?斷創(chuàng)新?培訓(xùn)?管理機?制，極?大提升?了員工?隊伍整?體素質(zhì)?，為安?全生產(chǎn)?夯實基?礎(chǔ)。?一是加?強“三?個一”?培訓(xùn)。?今年區(qū)?隊豐富?了每日?一題、?每周一?案例、?每月一?考試，?同時加?強了培?訓(xùn)考核?工作；?二是加?強“3?+1”?讀書學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?力度。?今年區(qū)?隊技術(shù)?力量有?所加強?，在培?訓(xùn)課件?、培訓(xùn)?方式等?方面做?了調(diào)整?，將公?司精細?化管理?模式“?五和六?控七體?系”、?安全精?細化管?理“十?要素”?、安全?文化“?六維聚?合”、?設(shè)備管?理“機?環(huán)雙檢?制”等?內(nèi)容融?入其中?，采用?多媒體?教學(xué)將?理論與?實踐相?結(jié)合，?不斷豐?富學(xué)習(xí)?內(nèi)容，?達到_?___?；三是?加強崗?位練兵?。注重?員工實?踐操作?，由技?術(shù)人員?和班組?長加大?對員工?現(xiàn)場實?踐培訓(xùn)?考核，?以崗位?作業(yè)標?準化為?基礎(chǔ)，?以崗位?達標為?目的。?積極開?展崗位?練兵、?薪火相?傳、應(yīng)?急演練?等活動?，迅速?提高員?工的操?作技能?；四是?加強技?術(shù)人員?業(yè)務(wù)再?提升。?開展“?請進來?、走出?去”方?式，與?機電技?術(shù)部協(xié)?商溝通?，先后?派西門?子變頻?器、唐?山開誠?變頻器?、華寧?控制器?等廠家?多次來?隊進行?技術(shù)指?導(dǎo)，同?時推薦?優(yōu)秀技?術(shù)人員?在區(qū)隊?、公司?以及兄?弟單位?進行授?課，極?大提升?了技術(shù)?人員的?綜合素?質(zhì)。同?時鼓勵?員工技?能等級?再提升?，今年?區(qū)隊增?加了_?___?名高級?工，加?強了區(qū)?隊技術(shù)?力量；?五是加?強新員?工培訓(xùn)?。通過?《師徒?協(xié)議》?、先學(xué)?習(xí)后上?崗的方?式，提?高新工?迅速成?長；六?是加強?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)考核?力度。?加大了?“3+?1”讀?書學(xué)習(xí)?、崗位?雙述等?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)獎罰?力度，?極大激?勵了員?工的學(xué)?習(xí)熱情?。通?過“六?個加強?”開展?培訓(xùn)工?作，目?前區(qū)隊?形成了?“工作?學(xué)習(xí)化?，學(xué)習(xí)?工作化?”的良?好氛圍?，先后?涌現(xiàn)出?一批安?全標兵?、業(yè)務(wù)?技術(shù)能?手、崗?位形象?大使等?，為安?全生產(chǎn)?及現(xiàn)場?管控夯?實了基?礎(chǔ)。今?年我隊?___?_在?___?_省煤?炭行業(yè)?技術(shù)比?武中獲?得“第?二名”?，__?__獲?得了_?___?省“最?美青工?”稱號?，在公?司__?__的?第__?__屆?青工技?術(shù)比武?活動中?，__?__二?名同志?分別獲?得了“?礦井維?修鉗工?技術(shù)比?武狀元?”、“?崗位技?能專家?”稱號?。在公?司__?__的?全民崗?位雙述?比賽中?，獲得?公司“?團體一?等獎”?。（?三）“?四個加?強”強?化機電?設(shè)備管?理，夯?實安全?生產(chǎn)基?礎(chǔ)進一?步完善?了機電?設(shè)備管?理工作?，加強?機電設(shè)?備“三?率”（?完好率?、事故?率、待?修率）?管理工?作。據(jù)?統(tǒng)計，?___?_年機?運隊原?煤運輸?系統(tǒng)綜?合開機?率達_?___?%，較?去年提?高了_?___?個百分?點，機?電設(shè)備?綜合完?好率達?___?_%，?機電設(shè)?備管理?工作取?得了顯?著成績?。1?、加強?機電設(shè)?備日常?維護保?養(yǎng)工作?。從每?一次注?油、每?一次巡?檢、每?次記錄?填寫等?小事抓?起，實?現(xiàn)現(xiàn)場?全時空?跟蹤管?理工作?，不斷?規(guī)范員?工操作?。建立?了“設(shè)?備完好?率統(tǒng)計?表”、?“設(shè)備?開機率?統(tǒng)計表?”，每?班進行?進行填?寫，每?旬進行?一次匯?總，每?月進行?一次分?析總結(jié)?，不斷?分析總?結(jié)問題?，對存?在的問?題進行?及時整?改，進?一步加?強“菜?單式交?接班”?、“機?環(huán)雙檢?制”、?“設(shè)備?包機制?”考核?力度，?確保機?電設(shè)備?完好；?2、?加強機?電設(shè)備?計劃性?檢修維?護保養(yǎng)?工作。?機運隊?十分注?重機電?設(shè)備事?故預(yù)防?工作，?從計劃?性檢修?工作入?手，不?管是日?常檢修?還是大?型檢修?，都做?到了計?劃性檢?修，極?大延長?了設(shè)備?使用壽?命。今?年針對?原煤運?輸系統(tǒng)?設(shè)備運?行情況?，進行?了多項?計劃性?檢修維?護保養(yǎng)?工作，?預(yù)防了?機電設(shè)?備事故?的發(fā)生?，避免?了生產(chǎn)?影響。?今年對?原煤運?輸系?統(tǒng)包膠?磨損嚴?重的5?-2煤?膠帶輸?送機1?#機頭?支撐滾?筒、5?#驅(qū)動?滾筒、?7#張?緊滾筒?、10?#機尾?滾筒，?4-2?機膠帶?輸送機?機頭1?#支撐?滾筒、?5#支?撐滾筒?，主運?7#改?向滾筒?、10?#機尾?滾筒進?了計劃?性包膠?處理，?避免了?膠帶打?滑、跑?偏影響?生產(chǎn)。?對原煤?運輸系?統(tǒng)存在?問題的?5-2?煤皮帶?3#主?電機、?4-2?煤皮帶?2#主?電機、?3-1?煤皮帶?1#主?電機、?4-2?順槽皮?帶3#?主電機?高壓電?機進行?了計劃?性檢修?更換，?避免了?高壓電?動機損?壞。對?原煤運?輸系統(tǒng)?進行了?計劃性?更換托?輥__?__余?個，托?輥架_?___?余個，?極大提?高了運?輸系統(tǒng)?的可靠?性。對?所轄區(qū)?域變電?所每_?___?個月進?行一次?全面計?劃性檢?修維護?，確保?供電系?統(tǒng)的可?靠性。?3、?進一步?加強機?電設(shè)備?包機責(zé)?任制。?建立健?全機電?設(shè)備技?術(shù)臺賬?，采用?5e全?生命周?期管理?，同時?加大對?包機人?員的考?核力度?，機電?設(shè)備管?理實行?個人包?機、機?長包片?、班組?長包線?、隊干?包區(qū)域?的“四?包”制?度，強?力推行?“崗位?達標”?管理工?作，使?員工養(yǎng)?成“上?標準崗?，干標?準活”?的工作?習(xí)慣，?保證了?人、機?、物、?環(huán)的最?佳匹配?，從而?達到了?人機和?諧統(tǒng)一?。形成?“處處?有人負?責(zé)，處?處有人?督促，?處處有?人落實?”的工?作格局?，有效?避免了?機電設(shè)?備事故?發(fā)生率?。4?、加強?順槽設(shè)?備管理?工作。?積極協(xié)?助機電?部完成?n__?__順?槽膠帶?輸送機?移交工?作，全?程參與?了15?205?順槽膠?帶輸送?機的_?___?、調(diào)試?、驗收?、監(jiān)督?、試運?行等工?作，特?別是對?順槽膠?帶輸送?機機電?設(shè)備前?期大量?完好處?理工作?，確保?了順槽?膠帶輸?送機的?安全高?效運作?。（?四）深?挖成本?管控潛?力，提?升成本?管控力?度按?照公司?“68?11”?成本管?控體系?，機運?隊多措?并舉，?不斷深?挖成?本管控?潛力，?努力降?低原煤?運輸成?本。主?要從配?件費、?材料費?、電費?、中小?修理費?入手，?積極開?展節(jié)支?降耗、?修舊利?廢、小?改小革?活動，?最大限?度的降?低原煤?運輸成?本實現(xiàn)?利潤最?大化。?1、?”六項?“措施?加強材?料、配?件、中?小修理?費用管?控。?一是加?強機電?設(shè)備維?護保養(yǎng)?工作。?杜絕發(fā)?生較大?機電事?故，造?成材料?、配件?不必要?的投入?，從而?增加機?電設(shè)備?維護保?養(yǎng)費用?，__?__年?機運隊?無較大?機電設(shè)?備故障?；二是?加強材?料配件?領(lǐng)用管?理。嚴?禁多領(lǐng)?亂用，?杜絕鋪?張浪費?，強化?現(xiàn)場員?工對易?損件的?節(jié)約意?識，做?好交舊?領(lǐng)薪工?作，今?年回收?率達到?了__?__%?，較去?年提高?了__?__個?百分點?；三是?加強油?脂管理?工作。?油脂費?用在機?運隊成?本管控?中占有?舉足輕?重的地?位，機?運隊對?原煤運?輸系統(tǒng)?油脂進?行定期?化驗，?根據(jù)油?脂化驗?結(jié)果決?定油脂?是否需?要及時?更換，?極大延?長油脂?更換周?期，降?低油脂?消耗費?用，據(jù)?統(tǒng)計節(jié)?約油脂?費用_?___?余萬元?；四是?加強工?器具管?理，規(guī)?范個人?工具領(lǐng)?用發(fā)放?，節(jié)省?大量工?具費用?；五是?加強庫?房管理?，做到?了計劃?領(lǐng)用和?按需發(fā)?放，實?現(xiàn)零庫?存管理?。六是?加強設(shè)?備中小?修理管?理。能?自己維?修的堅?決不送?外單位?維修，?極大減?少了維?修費用?。2?、“六?項”措?施加強?電費管?控電?費是區(qū)?隊費用?的主要?指標之?一，通?過