人事行政個(gè)人年度工作總結(jié)

第14頁共14頁人事行?政個(gè)人?年度工?作總結(jié)?1光?陰似箭?，不知?不覺半?年又過?去了。?在這半?年里我?的行政?人事工?作技能?也有了?明顯的?提高，?雖然工?作中還?存在這?樣那樣?的不足?之處，?但應(yīng)當(dāng)?說這半?年付出?了不少?，也收?獲了很?多，也?逐漸感?覺自我?成長了?、成熟?了。以?下是我?的工作?心得體?會(huì)。?我不敢?說自我?的工作?做得很?好，但?我認(rèn)為?。前面?的路，?不管是?一馬平?川還是?艱難險(xiǎn)?阻，只?要頑強(qiáng)?地走過?去，就?會(huì)獲得?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?相信這?些經(jīng)驗(yàn)?，終將?成為我?一生寶?貴的財(cái)?富。?我是去?年進(jìn)的?公司，?這在期?間我經(jīng)?歷了前?期和銷?售期，?在前期?，主要?是貫標(biāo)?的東西?，相對(duì)?而言是?比較簡(jiǎn)?便的。?而銷售?期就極?大的不?一樣了?，事情?變得繁?雜起來?。還經(jīng)?常發(fā)生?一些突?發(fā)情景?，可是?也正是?這些事?情讓我?這讓我?得到了?鍛練，?從中也?學(xué)到了?更多的?東西。?我們?這個(gè)行?業(yè)的行?政人事?和其它?行業(yè)的?行政人?事是不?一樣的?，它不?僅僅是?單純的?文職工?作，我?們每一?天還要?統(tǒng)計(jì)許?多的數(shù)?據(jù)，做?很多的?報(bào)表，?而這些?數(shù)據(jù)必?須是準(zhǔn)?確無誤?的，異?常是報(bào)?給開發(fā)?商的數(shù)?據(jù)，所?以要求?我們必?須要有?耐心和?細(xì)心。?為此我?們要合?理有效?地制定?月度工?作計(jì)劃?。為?了提高?工作效?率，處?理好_?___?，每日?依據(jù)實(shí)?際情景?的需要?，修改?和完善?工作計(jì)?劃。做?到大事?不錯(cuò)，?小事不?漏。端?正工作?態(tài)度，?凡事爭(zhēng)?取再認(rèn)?真一點(diǎn)?，再周?到一些?，滿懷?熱情地?投入到?每一天?的工作?當(dāng)中。?我們?每一天?除了做?好報(bào)表?外，還?要做好?協(xié)調(diào)、?溝通的?工作，?異常是?要經(jīng)常?和案場(chǎng)?的員工?溝通，?了解他?們的想?法，有?問題要?及時(shí)的?向?qū)０?匯報(bào)，?及時(shí)調(diào)?整大家?的心態(tài)?，解決?好問題?，這樣?我們的?案場(chǎng)才?會(huì)和諧?健康的?發(fā)展下?，發(fā)揮?好我們?最好團(tuán)?隊(duì)精神?。前?段時(shí)間?，由于?市場(chǎng)情?景不好?，房地?產(chǎn)也受?到了影?響，大?家在的?時(shí)候心?境還沒?有調(diào)整?過來，?仍然進(jìn)?取性不?高，又?加上調(diào)?薪，于?是我沒?事就和?他們談?心，了?解他們?的想法?，然后?把情景?反饋給?專案，?讓專案?幫他們?把心態(tài)?調(diào)整過?來，在?大家的?努力下?過了一?段時(shí)間?，大家?又恢復(fù)?到了以?前的狀?態(tài)，我?們案場(chǎng)?又充滿?了活力?，以至?于在后?面的幾?個(gè)月里?我們都?超額完?成了指?標(biāo)。這?讓我明?白了溝?通在案?場(chǎng)中是?十分重?要的。?我們?在調(diào)整?好員工?心態(tài)的?同時(shí)，?也要調(diào)?整好自?我的心?態(tài)，在?這半年?里，我?就感覺?到一個(gè)?字忙，?一會(huì)我?這個(gè)表?，一會(huì)?兒那個(gè)?表，一?會(huì)兒又?要統(tǒng)計(jì)?這個(gè)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?那個(gè)數(shù)?據(jù)的，?有時(shí)一?天都在?對(duì)著電?腦做表?。因?yàn)?忙有時(shí)?心境就?比較煩?燥，容?易發(fā)火?，心態(tài)?自然就?差了，?有時(shí)就?會(huì)出現(xiàn)?一些錯(cuò)?誤，領(lǐng)?導(dǎo)不但?不怪我?，反而?來關(guān)心?我，耐?心的幫?我改正?錯(cuò)誤，?這是讓?我有了?一種自?責(zé)感。?同事?們也沒?有責(zé)怪?我，反?而來安?慰我，?這更讓?我有了?一種自?責(zé)感，?異常是?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任和關(guān)?心，讓?我感到?深深的?慚愧，?于是，?我告戒?自我必?須要調(diào)?整好自?我的心?態(tài)，改?變自我?的態(tài)度?，認(rèn)真?的對(duì)待?每一天?，在大?家的幫?忙下，?我又開?心起來?了，此?刻我們?部門就?是一個(gè)?歡樂的?家。?這以后?的時(shí)間?里，我?將嚴(yán)格?要求自?我，遇?事多向?前輩們?請(qǐng)教，?努力讓?自我成?為一名?合格的?行政人?事，為?公司盡?綿薄之?力。?人事行?政個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文2?行政人?事部即?行政、?人事為?一體的?綜合管?理部門?。行政?管理、?人事管?理是公?司有序?規(guī)范發(fā)?展中不?可缺少?的組成?部分，?為提高?公司的?管理水?平，凝?聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力?量，使?企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?的良好?狀態(tài)。?過去?半年來?，公司?從組建?到發(fā)展?，此刻?已進(jìn)入?快速發(fā)?展期。?回顧?半年，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?行政人?事工作?的關(guān)心?與支持?，極大?地鼓舞?著行政?人事部?工作不?斷取得?新突破?。在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感激?。有你?們的理?解和協(xié)?助使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫忙?，使我?更好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，令公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、人?員招聘?1、?各部門?新增崗?位的管?理工作?。2?、根據(jù)?各部門?人員的?實(shí)際需?求有針?對(duì)性、?合理性?招聘員?工配備?各崗位?;經(jīng)過?采取一?系列切?實(shí)措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?，完成?公司上?半年_?___?位人才?需求。?二、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?管理?1、對(duì)?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?建檔工?作，合?同、就?業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)?證、學(xué)?位證、?___?_、住?址、合?同年限?等信息?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?2、?完成應(yīng)?屆畢業(yè)?生戶口?、檔案?管理工?作。?3、辦?理社保?工作，?并完成?每月新?增正式?員工社?保的辦?理工作?。4?、完成?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職、績(jī)?效評(píng)定?漲薪等?管理工?作。?5、實(shí)?行各部?門負(fù)責(zé)?人對(duì)在?職人員?的人數(shù)?進(jìn)行每?月統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?離職、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作月?統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核?對(duì)，員?工通迅?錄更新?，方便?各部門?、財(cái)務(wù)?查找、?結(jié)算管?理。?6、及?時(shí)做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?7、人?才庫檔?案管理?工作，?提高后?期招聘?效率。?三、?員工培?訓(xùn)工作?1、?完成新?入職人?員職業(yè)?化培訓(xùn)?，包括?行政管?理制度?、考勤?制度、?工作匯?報(bào)等。?其中考?勤管理?，規(guī)范?打卡、?外出登?記;加?強(qiáng)請(qǐng)假?制度，?對(duì)不履?行請(qǐng)假?手續(xù)者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作來源?理，這?樣既維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?進(jìn)取性?，進(jìn)而?極大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。2?、協(xié)調(diào)?開發(fā)部?門的持?術(shù)培訓(xùn)?工作，?并按時(shí)?通知每?月培訓(xùn)?資料。?現(xiàn)周一?硬件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周三軟?件開發(fā)?部門培?訓(xùn)、周?六午時(shí)?由孫總?或外請(qǐng)?教師培?訓(xùn)。?3、同?人力資?源行業(yè)?專家聯(lián)?系，計(jì)?劃邀請(qǐng)?教師為?公司做?管理培?訓(xùn)。?四、績(jī)?效和薪?酬的管?理1?、采用?等級(jí)評(píng)?估法績(jī)?效考核?方案，?對(duì)員工?每月的?工作任?務(wù)、職?業(yè)化、?崗位要?求三個(gè)?方面進(jìn)?行考評(píng)?。2?、控制?人員工?資成本?。五?、行政?管理?1、貫?徹執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?。做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?景，反?饋信息?;協(xié)調(diào)?各部門?間關(guān)系?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃（周?月報(bào)、?oa日?記）的?督辦和?檢查。?協(xié)助總?經(jīng)理日?常工作?。2?、協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)，制?定、完?善公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?3、加?強(qiáng)與員?工之間?的工作?溝通，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?，溝通?中做到?有章可?循，違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持行?政工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重行政?工作質(zhì)?量的提?高。?4、負(fù)?責(zé)公司?來往快?遞、信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱;做?好公司?文件_?___?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強(qiáng)辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件及時(shí)?送達(dá)有?關(guān)部門?辦理，?為公司?貫徹落?實(shí)上級(jí)?精神、?完成工?作任務(wù)?供給了?有力的?保證;?同時(shí)，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時(shí)為公?司查詢?做好服?務(wù)。?5、監(jiān)?督、檢?查、管?理方面?。每一?天對(duì)公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?辦公設(shè)?施、安?全、紀(jì)?律進(jìn)行?檢查，?有異常?情景及?時(shí)處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)等各?種不良?現(xiàn)象通?知相關(guān)?部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?;加強(qiáng)?公司管?理、提?高行政?服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確了?解和掌?握各部?門工作?的開展?情景，?分析工?作存在?的問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時(shí)向公?司匯報(bào)?，讓公?司上級(jí)?能全面?準(zhǔn)確地?了解和?掌握最?近工作?的實(shí)際?情景，?為解決?問題作?出正確?的決策?。6?、辦公?物資采?購、庫?存的管?理。公?司辦公?用品采?購，成?本控制?，審核?辦公用?品的出?、入庫?管理工?作、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;對(duì)公?司各部?門使用?的固定?資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并分?類建檔?保存。?7、?收集票?務(wù)、酒?店、快?遞、印?刷、辦?公百貨?等公司?信息，?確保方?便、快?捷的為?公司供?給服務(wù)?。8?、公司?辦公會(huì)?議安排?、記錄?和整理?___?_，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?9、接?待來訪?客人，?堅(jiān)持按?照工作?要求，?熱情接?待來訪?客人、?認(rèn)真聽?取來訪?客人反?映的問?題，提?出的要?求、提?議。?10、?司機(jī)和?公司車?輛的監(jiān)?督管理?。司機(jī)?反映的?各種問?題及日?常工作?情景、?報(bào)銷單?據(jù)進(jìn)行?審核、?查閱，?對(duì)有異?常的及?時(shí)處理?。1?1、制?定員工?宿舍管?理制度?，統(tǒng)一?宿舍管?理，簽?署入住?協(xié)議。?12?、公司?行政表?格管理?。1?3、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)的完?成。?六、_?___?年__?__-?___?_月工?作計(jì)劃?根據(jù)?部門上?半年的?工作安?排，結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情景?和今后?的發(fā)展?趨勢(shì)，?行政人?事部計(jì)?劃從以?下幾方?面開展?下半年?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?。1?、行政?人事部?在下半?年里除?做好日?常管理?工作外?，重點(diǎn)?做好以?下幾方?面工作?2、?加大行?政管理?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?工作實(shí)?際情景?，對(duì)行?政管理?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加貼合?實(shí)際工?作的需?要。?3、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動(dòng)人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?供給合?理依據(jù)?。4?、完成?人力資?源招聘?與配置?，計(jì)劃?增加_?___?位人才?需求。?5、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。比如?行政管?理、考?勤、用?工以及?員工宿?舍的管?理等等?。6?、做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見與處?理等記?錄。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。7?、加大?內(nèi)部人?力、人?才開發(fā)?力度，?弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染每?一位員?工。?8、嚴(yán)?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?、公司?安全管?理。?上半年?公司是?緊張忙?碌的，?行政人?事部工?作職責(zé)?重大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入到?工作中?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事等各?項(xiàng)工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作。?當(dāng)然，?行政人?事部在?上半年?的工作?中還存?在不到?位，不?完善的?地方，?力爭(zhēng)在?下半年?工作中?改善和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，能夠?預(yù)計(jì)下?半年行?政、人?事管理?等各項(xiàng)?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?。人?事行政?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文3在?___?_公司?擔(dān)任行?政人事?工作已?經(jīng)四個(gè)?月了，?我覺得?自我成?長的蠻?快的，?從最初?打印一?份文件?還要問?東問西?，到此?刻能夠?坦然應(yīng)?對(duì)應(yīng)聘?者的面?試，可?能我也?沒有想?到此刻?的我會(huì)?變成這?樣吧，?可是也?正好，?我的發(fā)?展至少?是按照?我心目?中規(guī)劃?進(jìn)行成?長的，?在那里?，我學(xué)?會(huì)了許?許多多?關(guān)于人?事工作?的經(jīng)驗(yàn)?。最?初的時(shí)?候我的?工作是?很簡(jiǎn)單?的，主?要就是?接電話?，傳達(dá)?客戶的?消息給?領(lǐng)導(dǎo)，?分辨其?中哪些?電話對(duì)?公司的?發(fā)展有?益處，?哪些僅?僅是銷?售，并?記錄下?這些號(hào)?碼。然?后我還?會(huì)登記?來公司?進(jìn)行拜?訪的外?來人員?，那幾?天我還?是比較?忐忑的?，應(yīng)對(duì)?這么多?陌生人?，即便?我一時(shí)?忘了要?說些什?么，可?是我得?堅(jiān)持住?最基本?的禮儀?姿態(tài)，?畢竟我?也算是?代表了?公司必?須過得?形象吧?。有時(shí)?候我也?會(huì)做一?些瑣碎?的事情?，比如?說公司?水電費(fèi)?的交納?，辦公?用品的?補(bǔ)充和?打印、?傳達(dá)文?件，有?時(shí)候一?整天就?在公司?前臺(tái)坐?著，可?是工作?資料并?不簡(jiǎn)便?，屬于?比較繁?瑣可是?令人感?到充實(shí)?的。?之后我?學(xué)會(huì)了?登錄公?司的系?統(tǒng)，這?個(gè)時(shí)候?我就需?要經(jīng)過?公司的?系統(tǒng)記?錄員工?的考勤?情景了?，這個(gè)?需要記?錄仔細(xì)?認(rèn)真，?畢竟考?勤也和?員工的?業(yè)績(jī)掛?鉤的，?不能夠?出錯(cuò)。?除此之?外，員?工遲到?、請(qǐng)假?、曠工?和調(diào)休?我都要?記錄在?案，這?些我也?要錄入?系統(tǒng)，?整理成?文檔和?表格給?領(lǐng)導(dǎo)過?目?？?是其中?也有著?令我感?到自豪?的地方?吧，在?公司能?夠和領(lǐng)?導(dǎo)不太?熟，可?是公司?的人事?是必須?要認(rèn)識(shí)?的，因?為員工?的方方?面面我?都要對(duì)?其負(fù)責(zé)?的，所?以我也?認(rèn)識(shí)了?許多員?工，就?像上學(xué)?的時(shí)候?一樣，?最初還?要點(diǎn)名?才能明?白誰是?誰，之?后光憑?長相就?能叫出?他們的?名字，?這點(diǎn)我?還是很?有成就?感的。?當(dāng)然?，作為?人事，?不可缺?少的一?環(huán)便是?新員工?的招聘?了，我?經(jīng)常會(huì)?在一些?招聘平?臺(tái)發(fā)布?公司的?招聘，?從中篩?選出對(duì)?公司的?發(fā)展有?幫忙的?人才。?當(dāng)然，?經(jīng)過學(xué)?習(xí)我發(fā)?現(xiàn)簡(jiǎn)歷?方面并?沒有太?注意的?地方，?更多的?應(yīng)當(dāng)注?意應(yīng)聘?者的現(xiàn)?場(chǎng)表現(xiàn)?，經(jīng)過?面試了?解他們?以前的?工作經(jīng)?歷，掌?握的技?能熟練?度以及?對(duì)待工?作的心?態(tài)，至?少經(jīng)常?性換工?作的人?是絕對(duì)?不能經(jīng)?過的，?篩選完?畢以后?便是經(jīng)?過郵箱?、信息?等方式?通知對(duì)?方能夠?開始上?班了。?在擔(dān)?任行政?人事的?四個(gè)月?中，我?覺得我?有了很?大的變?化，以?前我是?個(gè)沉默?寡言的?人，此?刻變得?十分活?潑，也?算是一?種成長?吧，我?也練就?了一雙?識(shí)人的?好眼睛?，這算?不算是?熟能生?巧呢，?繼續(xù)努?力吧，?我覺得?以后肯?定還能?學(xué)到更?多的經(jīng)?驗(yàn)，我?覺得我?的職場(chǎng)?人生必?須會(huì)越?來越好?的。?人事行?政個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?又迎來?了嶄新?的、充?滿期待?的__?__年?。回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個(gè)目?標(biāo)奮斗?著。新?的一年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時(shí)?，也不?忘來回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?努力。?人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?，從無?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長?到今天?的成熟?。自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力?資源部?的建設(shè)?極為關(guān)?心，這?對(duì)于人?力資源?部同事?來說無?疑是最?大的強(qiáng)?心劑。?過去，?大家可?能對(duì)“?人力資?源”這?個(gè)詞語?感到有?點(diǎn)陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?門真正?的用意?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?門人手?緊缺，?使得一?些工作?無法真?正展開?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來，?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?個(gè)人的?工作職?責(zé)，使?分工更?加細(xì)致?化，現(xiàn)?對(duì)于今?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?對(duì)于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進(jìn)行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)機(jī)密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強(qiáng)的保?守意識(shí)?。協(xié)助?上級(jí)掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準(zhǔn)確的?信息。?二、?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動(dòng)合?同，辦?理勞動(dòng)?用工及?相關(guān)手?續(xù);到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因?yàn)槭?場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機(jī)?會(huì)較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過年這?個(gè)機(jī)會(huì)?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請(qǐng)休假?管理，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤報(bào)?表。其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時(shí)?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?防止有?些員工?“言過?其實(shí)”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。四?、執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎(jiǎng)懲?事宜;?對(duì)于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯(cuò)誤，?人力資?源部通?過周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認(rèn)識(shí)?到了自?身的錯(cuò)?誤。?五、今?年以來?，公司?充分考?慮員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?漸開始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場(chǎng)推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)?助行政?部人員?進(jìn)行生?日活動(dòng)?的策劃?及實(shí)施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活;考?慮到員?工的安?全保障?問題，?公司也?已為全?部員工?購買了?平安團(tuán)?體意外?險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時(shí)與?保險(xiǎn)公?司取得?了聯(lián)系?，并申?請(qǐng)了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了激勵(lì)?員工的?作用。?六、?進(jìn)行促?銷人員?的管理?工作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷人員?的管理?工作，?通過資?料收集?分析，?發(fā)現(xiàn)雖?然制定?了相應(yīng)?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)許多?市場(chǎng)并?沒有嚴(yán)?格按照?制度來?執(zhí)行，?隨意性?較強(qiáng)，?人員增?長率過?高。促?銷人員?是五葉?神市場(chǎng)?的重要?組成部?份，加?強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計(jì)?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?，并嚴(yán)?格按照?規(guī)章制?度辦事?。控制?好人員?的增長?速度及?提高整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來?儲(chǔ)備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。七?、協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、收集?和匯總?應(yīng)聘資?料、安?排面試?人員、?跟蹤落?實(shí)面試?人員的?情況等?;八?、幫助?建立積?極的員?工關(guān)系?，協(xié)調(diào)?員工與?管理層?的關(guān)系?，協(xié)助?組織員?工的各?類活動(dòng)?;此?外，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對(duì)?員工考?勤制度?、勞動(dòng)?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?合理化?，符合?了公司?“以人?為本”?的人才?理念。?對(duì)個(gè)?人來講?下一步?重要應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機(jī)會(huì)?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的責(zé)?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實(shí)?施好新?的一年?的工作?計(jì)劃，?用實(shí)際?的工作?業(yè)績(jī)來?說話。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風(fēng)?順，一?年更比?一年好?!人?事行政?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?三）?春逝秋?飛，轉(zhuǎn)?瞬間冬?來到，?龍城公?司在集?團(tuán)總經(jīng)?理的親?自帶領(lǐng)?下，駿?馬騰飛?，昂首?跨越了?不平凡?的__?__年?度—馬?到功成?，一舉?取得了?驕人的?經(jīng)營業(yè)?績(jī)，產(chǎn)?銷值超?過__?__億?元，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品?生產(chǎn)產(chǎn)?量累計(jì)?達(dá)__?__萬?臺(tái)，比?___?_年的?___?_萬臺(tái)?增加_?___?%，銷?售達(dá)_?___?億元（?預(yù)計(jì)）?，比_?___?年的_?___?億增加?___?_%，?超額完?成了_?___?年度集?團(tuán)公司?下達(dá)的?年度經(jīng)?營目標(biāo)?。行?政人事?部是公?司總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的行?政人事?部門，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，工?作也千?頭萬緒?，有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、人?事管理?、體系?管理、?薪資管?理、安?全環(huán)保?管理等?。行政?人事部?___?_名人?員各司?其職，?___?_年度?，圍繞?公司年?度的經(jīng)?營目標(biāo)?，在人?力資源?、行政?后勤、?安全環(huán)?保和企?業(yè)管理?四個(gè)方?面進(jìn)行?了戰(zhàn)略?性地管?理，落?實(shí)了一?系列的?管理措?施，加?大管理?力度和?監(jiān)督力?度，本?部門工?作取得?了一定?的管理?工作業(yè)?績(jī)。行?政人事?部工作?雖然繁?雜瑣碎?，人員?雖然很?少，但?我們卻?分工不?分家，?在工作?上相互?鼓勵(lì)，?相互學(xué)?習(xí)。過?去的一?年，行?政人事?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?下，在?全體員?工的不?懈努力?下，各?項(xiàng)工作?有了一?定的進(jìn)?展，為?___?_年工?作奠定?了基礎(chǔ)?，創(chuàng)造?了良好?的條件?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、尋?找差距?，促進(jìn)?部門各?項(xiàng)工作?再上一?個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?___?_人力?資源戰(zhàn)?略管理?：結(jié)合?公司近?年來的?發(fā)展規(guī)?劃，逐?步建立?和完善?了公司?的人力?資源管?理體系?，初步?建立了?公司人?力資源?6大管?理模塊?的框架?，從真?正意義?上把公?司的人?力資源?管理從?以前人?事管理?提升到?目前的?人力資?源管理?的角度?。行政?人事部?的角色?也從以?前單一?的行政?、人事?管理的?控制、?改善演?變到目?前的服?務(wù)和協(xié)?助各部?門管理?的角度?，完成?了從人?事管理?—人力?資源管?理—人?力資本?的逐步?演變。?__?__組?織設(shè)計(jì)?和優(yōu)化?：__?__年?重新對(duì)?公司的?組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)行?了優(yōu)化?和結(jié)構(gòu)?上的調(diào)?整，全?面對(duì)各?部門的?職能進(jìn)?行了定?位，_?___?月份建?立和完?成了公?司各部?門新的?組織架?構(gòu)，對(duì)?人員進(jìn)?行了定?編，并?在此基?礎(chǔ)上，?結(jié)合上?半年的?內(nèi)部調(diào)?查、研?究和實(shí)?踐，在?下半年?對(duì)公司?各部門?近__?__多?個(gè)崗位?重新進(jìn)?行了崗?位分析?，并組?織各部?門重新?對(duì)__?__個(gè)?工作崗?位進(jìn)行?了《工?作崗位?說明書?》的編?制和確?認(rèn)工作?并及時(shí)?下發(fā)實(shí)?施到位?。3?.員工?入職管?理a?.招聘?管理：?根據(jù)需?要，及?時(shí)做好?人員招?聘及現(xiàn)?有人員?潛力開?發(fā)工作?人員?招聘是?行政人?事部人?事管理?工作中?的重點(diǎn)?，__?__年?隨著公?司產(chǎn)能?的提升?，工作?量加大?，一線?生產(chǎn)人?員的招?聘難度?加大，?為打破?僵局，?行政人?事部采?用多元?化招聘?手段，?建立了?合理的?招聘渠?道，目?前保持?與__?__多?家職業(yè)?中介機(jī)?構(gòu)有往?來，免?費(fèi)注冊(cè)?的招聘?網(wǎng)站有?___?_個(gè);?建立了?公司的?招聘和?面試管?理流程?，