2021-民營醫(yī)院經(jīng)營管理實踐心得體會

敬請下載敬請下載民營醫(yī)院經(jīng)營管理實踐心得體會篇一：某民營醫(yī)院經(jīng)營管理實踐心得體會某民營醫(yī)院經(jīng)營管理實踐心得體會近幾年來，我國民營醫(yī)院的開展出現(xiàn)了令人欣喜的良好勢頭，筆者通過創(chuàng)辦一所民營醫(yī)院的實踐，結(jié)合幾年來對局部民營醫(yī)院的學習考察，就民營醫(yī)院的一些經(jīng)營管理問題談一點粗淺的看法，為民營醫(yī)院未來的開展提供一些借鑒。創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：醫(yī)院于X年5月正式運營，現(xiàn)占地面積21畝，建筑面積16000平米，床位320張，全院-職工近300人，醫(yī)技人員260人，有一批在當?shù)叵碛惺⒆u并確有專長的醫(yī)療專家團隊，12月被評審確定為二級甲等綜合醫(yī)院，目前有mr、ct等萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備100多臺套，開設(shè)臨床、醫(yī)技科室32個，是當前縣醫(yī)療綜合實力較強的醫(yī)院之一，完成收治門診患者15萬人次，住院9200人次，手術(shù)3255臺次，業(yè)務(wù)收入5100萬元，局部醫(yī)療技術(shù)水平位列全縣先進行列。開業(yè)7年來，在各級黨和政府的關(guān)心和衛(wèi)生行政部門的指導和幫助下，醫(yī)院的開展勢態(tài)良好，從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護人員開展到今天的10個病區(qū)近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫(yī)院的開展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴格貫徹國家的衛(wèi)生工作和法律法規(guī)為辦院原那么，不能把盈利作為經(jīng)營醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠為患者效勞、努力提高醫(yī)療技術(shù)水平、作為醫(yī)院的工作重心。7年來醫(yī)院屢次得到省、市、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批"標準藥房",通過"愛嬰醫(yī)院"驗收，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為"醫(yī)療質(zhì)量先進單位",被安徽省評為"全省非公經(jīng)濟先進單位",被授予"安徽省誠信民營醫(yī)院"稱號，上半年我院通過"安徽省艾滋病初篩實驗室"驗收，并作為先進在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言，10月又被評選為"全國第三批誠信民營醫(yī)院".11月經(jīng)滁州市衛(wèi)生局評審驗收，成為全市民營醫(yī)院中首家"二級甲等"醫(yī)院。通過實踐，醫(yī)院逐步形成了適合自身開展的管理體制、醫(yī)院文化和價值取向。院領(lǐng)導班子越來越認識到醫(yī)院要長久經(jīng)營、持續(xù)開展，必須依法執(zhí)業(yè)，標準行醫(yī)，眼光要看長遠，不能只顧經(jīng)濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫(yī)院更嚴格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事，才能做到"政府放心、行業(yè)認可、患者信任、職工滿意"。主要做法有以下幾點：用嚴謹?shù)墓芾碇贫缺Ｕ厢t(yī)院高效運行因為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導下，法律、法規(guī)、要求都一致，所以我院初建時，對醫(yī)院根本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的制度，如?各級醫(yī)護人員職責?、?三級查房制度?、?各種疾病的診療護理常規(guī)?、?急救復蘇技術(shù)?、?醫(yī)院內(nèi)感染管理標準?等。這些根本制度是醫(yī)院制度的根底和進行醫(yī)療工作的準那么，也是衛(wèi)生主管部門檢查催促的依據(jù)，同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的歸屬感，隨著醫(yī)院的開展和規(guī)模的擴大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協(xié)調(diào)醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有過失，肯定會得到相應的處分。只有實行嚴格的制度管理，防止人情管理，這才是醫(yī)院走向長遠的基石。重視醫(yī)院文化，促進醫(yī)院可持續(xù)性開展醫(yī)院通過醫(yī)院文化建設(shè)，注重發(fā)揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要，用社會效益和經(jīng)濟效益說話，使醫(yī)院不僅生存而且不斷開展壯大。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用鼓勵機制，實行"崗位、績效與工資待遇掛鉤",表達不同的崗位、不同的業(yè)績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴謹，醫(yī)院員工大多數(shù)情況下是處于比擬緊張的工作狀態(tài)，但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態(tài)。醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費使用，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡便，在關(guān)愛病人的同時，醫(yī)院也同樣保護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動，足跡遍布國內(nèi)外，醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環(huán)境，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會、職工子女慶"六一"活動，院黨支部新開展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者效勞。用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團隊醫(yī)院采用了較為民主的團隊管理模式，領(lǐng)導成員之間能相互理解和信任，敢于負責任，這樣就使各部門之間，人與人之間大都協(xié)調(diào)得較好，各科室之間的工作也能銜接，比方：臨床科室之間推諉病人的現(xiàn)象很少發(fā)生，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。院內(nèi)由于分工職責明確，人事關(guān)系相對單純，同事之間相處得也很融洽，很少出現(xiàn)互相指責的現(xiàn)象。但大家也能感受到團隊背后的競爭，但這是一種不服輸?shù)木瘢?年來醫(yī)院公開發(fā)表論文35篇，專著2部，作者都得到表彰和物質(zhì)獎勵，兩名通過副主任醫(yī)師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業(yè)務(wù)成就的比擬和競爭中，各個科室經(jīng)濟效益也在提高。所以，醫(yī)院的整體實力不是全縣最強，但局部專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平位于全縣甚至全市先進行列。注重打造醫(yī)院，培育知名度和美譽度。實踐證明醫(yī)院的知名度-絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫(yī)院良好的品牌，一是確保醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，這涉及到醫(yī)院各個部門，表達在每一個工作環(huán)節(jié)，依賴于全體員工的共同努力。二是加強重點科室的建設(shè)，注重科室硬件建設(shè)的投入，根據(jù)醫(yī)療市場需要，做到科有特色，人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫(yī)院的良好形象，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng)，組織救災醫(yī)療隊下鄉(xiāng)，響應主管部門號召免費培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，每年組織職工參加義務(wù)獻血活動，經(jīng)常組織專家為離休老干部、敬老院孤寡老人免費體檢并發(fā)放慰問品等。醫(yī)院還自籌資金，經(jīng)民政部門批準成立"縣個體醫(yī)師協(xié)會",在衛(wèi)生局領(lǐng)導下，每年都組織幾次活動，宣傳衛(wèi)生，開展學術(shù)活動，已在全縣有良好的影響。認識和體會：在辦院的過程中，院領(lǐng)導一班人懷著高度的社會責任感，逐漸摸索出適合自身開展的管理方法，通過依法執(zhí)業(yè)，樹立了民營醫(yī)院的新形象，通過科學管理，培養(yǎng)出了忠誠、團結(jié)、高效的中高層管理團隊，通過提高技術(shù)，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經(jīng)、骨科、泌尿4個重點專科，其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先。通過建設(shè)醫(yī)院文化，激發(fā)了他們的工作熱情，豐富了職工的業(yè)余生活。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃，縣人民政府已將醫(yī)院開展方案列入到全縣開展規(guī)劃中方案再征地20畝，在2年時間內(nèi)新建一幢綜合醫(yī)療大樓，床位增加到600張，建筑面積再擴大2萬平方米，在新發(fā)布的"關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)意見的通知"〔58號文〕這一新指引下，全院上下齊努力，用科學管理謀開展、靠人才技術(shù)搞創(chuàng)新，使我院局部優(yōu)勢科室在本地區(qū)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，我們將繼續(xù)以"靠誠信經(jīng)營、建百年醫(yī)院"為工作目標，在衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天。醫(yī)院的工作目標是：靠誠信經(jīng)營，建百年醫(yī)院。辦院特色是：誠信經(jīng)營、標準執(zhí)業(yè)、提高醫(yī)療技術(shù)、開展醫(yī)院文化。通過誠信經(jīng)營，樹立了民營醫(yī)院的新形象；通過標準執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠、團結(jié)、高效的中高層管理團隊和一批醫(yī)療護理人才；通過提高技術(shù)，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經(jīng)、骨科、泌尿4個重點?？?，其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先；通過建設(shè)醫(yī)院文化，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，讓患者更滿意。篇二：經(jīng)營管理好民營醫(yī)院的經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)營管理好民營醫(yī)院的經(jīng)驗總結(jié)前言：1、為了醫(yī)院有一個良好的開展及競爭環(huán)境。2、為了不讓醫(yī)院過早的形成?？啤捌放屁暋仓涡圆〉尼t(yī)院〕。3、為了不讓醫(yī)院過早陷入“瓶頸期〞，瓶頸期表現(xiàn)為，廣告一打來一些病人，廣告一停一個病人都沒有。4、觀察市場、觀察同行動態(tài)以及經(jīng)營方向。5、整合思路、尋找時機，尋找醫(yī)院在市場需求中可明顯區(qū)分的特色產(chǎn)品。一、民營醫(yī)院該怎樣去開展：目前，大部份的人，特別是做市場營銷及做企業(yè)籌劃的人，他們都認為，醫(yī)院要想長久開展，應該走品牌的道路，開展市場營銷。例如一對一營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、有形化營銷、集團營銷、利基營銷、連鎖營銷等等。第二步還應該成立客服中心、突出差異化競爭，多做一些公益性活動，切實為老百姓做好事、做實事，改變?nèi)嗣袢罕妼︶t(yī)院的看法。比方捐款捐物、慰問老年人、災區(qū)同胞等等。有這樣的思想高度是不錯，這一點也是值得肯定的。但是我認為，這些人忽略了很重要的一點，這一點也是導致他們永遠無法跟企業(yè)保持同步開展的一個致命因素，這個因素就是：沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況去考慮問題，想問題、做事情。比方說：有一個醫(yī)院現(xiàn)在處于社會口碑差、業(yè)務(wù)一直下滑的現(xiàn)狀，這家醫(yī)院還應不應該選擇多做公益性活動的方式來改變?nèi)嗣袢罕妼︶t(yī)院的看法？我認為這時是絕對不可以的。因為，醫(yī)院現(xiàn)在連“揭開鍋〞都成問題，還拿什么去做那么多的公益性活動、搞那些不切實際的東西干嘛？從本質(zhì)上說，我們投資醫(yī)院的根本目的就是為了創(chuàng)收，為了贏利。如果經(jīng)營醫(yī)院的本錢都拿不回來，那應該要拿什么去做公益活動？再說，按目前醫(yī)療市場的需求，個人認為還沒必要開展營銷。營銷是什么？營銷是刺激需求、滿足需求。而目前醫(yī)療市場的需求是什么？就是病人到醫(yī)院看病，醫(yī)院能切實解決患者的病痛問題，這就是最實際的需求。國人目前還沒有到達那種把看病當成“休閑娛樂〞的境界。二、我們應該怎樣去經(jīng)營好醫(yī)院：我曾經(jīng)也看過不少有關(guān)這方面的文章、籌劃、以及營銷，包括自己的實踐經(jīng)驗。對關(guān)于怎樣經(jīng)營、管理好醫(yī)院，我大致總結(jié)后認為應做到這幾點：1、從廣告戰(zhàn)略上：千萬不要跟別人比。千萬不要以為別的醫(yī)院炒的是紅紅火火，做的是如日沖天、病人多的不得了。實際上，那些炒作是在提前透支醫(yī)院的生命，時間會證明他們以后會很痛苦，因為他們走的正是短、頻、快的路子，醫(yī)院成立時間短、活動卻頻繁、解決病人又快，走這條路子的，醫(yī)院的“益利來的快，死的也快〞。為什么這樣說：因為市場需求也有新鮮期，如果你過份、泛濫的去炒作，市場也會疲憊。所以我認為我們真要炒作，也只能是根據(jù)市場面的實際需求情況及自身醫(yī)院開展的具體情況〔比方內(nèi)部消化能力，技術(shù)含量等〕，再結(jié)合別人的一些創(chuàng)意，最后從中整合出一套比擬適合自己醫(yī)院開展的廣告營銷戰(zhàn)略。2、從一線管理上：強調(diào)團隊協(xié)作精神〔也是就所謂的全員營銷〕。調(diào)發(fā)動工的工作積極性及責任心，加強對一線醫(yī)療質(zhì)量、效勞標準的監(jiān)督，盡量防止醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故，減少一切會對醫(yī)院造成負面影響的事件。這一點我認為是非常重要的，如果這塊管理控制的好，醫(yī)院的生命至少會延長5年以上。3、從經(jīng)營方向上：男科、婦科是不可潛代的兩個重要科室，也是唯一能為醫(yī)院帶來高效益的兩個科室，千萬不能為了突出醫(yī)院的差異化競爭，而放松對這兩個科室的炒作，這一點無論在哪個綜合性醫(yī)院都不能否認。但是，我們也不能光炒男科、婦科，醫(yī)院想要更長久、多方面的開展，我認為應該在適當?shù)臅r機里推出一些比擬有特色的、切實能為患者解決病痛、能盡到我們醫(yī)院對社會責任的科室，比方：肛腸科、大普內(nèi)、大普外等科室，這不僅可以起到緩解市場對醫(yī)院的品牌“定位〞，還能多為醫(yī)院開辟一條新的開展途徑。4、從提高醫(yī)院的核心競爭能力上：同行沒有的，我們要有，同行有的我們要精、同行精的我們要細。比方：同樣的醫(yī)德比醫(yī)風、同樣的技術(shù)比效率、同樣的質(zhì)量比信譽、同樣的效果比費用、同樣的條件比便捷、同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意等。核心競爭力有這幾個特點：“偷不去〞〔指別人模仿你很困難〕、“買不來〞〔指不能從市場上獲得〕、“拆不開〞〔指資源與能力具有互補性〕、“帶不走〞〔指資源的組織化〕、“溜不掉〞〔指提高組織的持久競爭的能力〕。5、從行政管理上：盡早脫離家族式管理，但是這一點不可勉強，只能順其自然，我感覺現(xiàn)在大部份老板們身邊缺少就是一種能與自己站在同一戰(zhàn)線上的人才，缺少一種比擬實干型的人才，缺少一個能客觀的為醫(yī)院著想的人才，缺少一個能給為醫(yī)院經(jīng)營提供新思路的人才。有時候如果身邊有這些人才，我們的膽量、開展的方向會有明顯的提高以及明確。人說千軍易得一將難求，就是這個道理，所以我認為老板們現(xiàn)在應該多培養(yǎng)、多發(fā)現(xiàn)具備市場營銷、企業(yè)管理、創(chuàng)新意識、專業(yè)技術(shù)的人才，尤其是現(xiàn)有身邊的這些“皇親國戚〞，要覺得可以，趕緊用起來，培訓起來，不行的人趁早給他定個位置，搞后勤、管藥品、做財務(wù)都可以，千萬不能讓那些不行人“參政議政〞，叫他去做又做不成，別人要做，又在后面拖后腿，說三道四的。6、從市場業(yè)務(wù)上：多想一些能為醫(yī)院帶來病人的渠道就行了，比方轉(zhuǎn)診〔雙向轉(zhuǎn)診、發(fā)工資式的轉(zhuǎn)診〕、高校講座、各單位、工廠開發(fā)免費體檢業(yè)務(wù)等，不必要搞什么亂七八糟的營銷。因為目前咱們民營醫(yī)療機構(gòu)的管理水平還沒能到達那種高度。篇三：經(jīng)營管理好民營醫(yī)院的幾點策略建議經(jīng)營管理好民營醫(yī)院的幾點策略建議！隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進，對于民營醫(yī)療來講是個“利好〞的趨勢民營醫(yī)院在今后將逐漸享受與公立醫(yī)院同等的國家等方面的待遇，但同樣也對民營醫(yī)院的標準經(jīng)營提出了更高的要求。民營醫(yī)療經(jīng)過二十年時間的開展，從最初的小規(guī)模、低層次的門診經(jīng)營模式，逐漸形成今天的規(guī)模大、上檔次、實力強的綜合經(jīng)營模式，民營醫(yī)院欲繼續(xù)生存開展，必須自覺改變當初不標準的經(jīng)營管理模式，進行必要的轉(zhuǎn)型，也就是從當初的以利潤效益為核心〔可說是唯利是圖〕，沒有技術(shù)含量的粗放型管理，改變?yōu)橐葬t(yī)療質(zhì)量為核心，以高技術(shù)含量創(chuàng)造利潤效益的精銳型管理。那么在現(xiàn)階段形勢下，要經(jīng)營管理好一家民營醫(yī)院，就要從這些方面把工作做好。一、搭建一個強有力的醫(yī)院人事架構(gòu)經(jīng)營營銷人事：總經(jīng)理、經(jīng)營主任、企劃主任、網(wǎng)絡(luò)主任、客服主任、〔市場〕營銷主任、財務(wù)主任。醫(yī)療行政人事：院長、醫(yī)務(wù)主任、護理主任、醫(yī)保辦主任、院辦主任、人資部主任〔可〕、后勤主任〔總務(wù)〕。醫(yī)療骨干：住院部主任、病區(qū)護士長、手術(shù)室護士長、門診部主任、門診護士長、治療護士長、骨干醫(yī)生。全院實行總經(jīng)理負責制。首先股東〔老板〕要充分信任總經(jīng)理，并給予經(jīng)營管理上的獨立性授權(quán)，不直接干預醫(yī)院的日常運作。其次，全院在民主集中制下高度服從總經(jīng)理的領(lǐng)導。二、建設(shè)完善各種規(guī)章制度公立醫(yī)院應向民營醫(yī)院學效勞，民營醫(yī)院那么應向公立醫(yī)院學管理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度管理。民營醫(yī)院應參照公立醫(yī)院建立健全醫(yī)院的各種管理的規(guī)章制度，做到全院方方面面的管理有章可循、有序可行，以制度約束人，以程序標準人。公立醫(yī)院的各項管理制度是國家醫(yī)療系統(tǒng)經(jīng)過幾十年來的實踐總結(jié)而出的，絕對具備它的科學性、先進性，很值得民營醫(yī)院借鑒。三、做好員工培訓工作作為一個民營醫(yī)院，要始終堅持不斷地對員工進行各種必要的培訓，加強思想，特別是新醫(yī)院新員工，更要進行全面性及分組性的培訓，使全體員工接受民營醫(yī)院的企業(yè)價值觀，并自愿自覺地為民營醫(yī)院效勞，盡快熟悉民營醫(yī)院的各項管理制度及操作流程，成為民營醫(yī)院的合格員工。培訓的內(nèi)容可包括醫(yī)院的概況、、操作流程、部門管理、企業(yè)文化、思想教育等方面。培訓方式采取授課、現(xiàn)場指導、競賽活動、戶外拓展等形式。四、重視會議制度管理會議是管理的重要工具。重視并組織召開好這些會議，凝聚管理層團隊的戰(zhàn)斗力，提高員工的業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力，讓醫(yī)院的精神、意圖、決策等在全院上下暢通領(lǐng)會，政令通達。每周召開一次院務(wù)會，由總經(jīng)理主持，參加人員為醫(yī)院高層管理人員，院辦主任參會并記錄。每周舉辦一次醫(yī)療業(yè)務(wù)學習會，由醫(yī)務(wù)主任或護理主任主持，醫(yī)務(wù)人員參加。各班組每周召開一次例會，由班組長主持，管理層人員分組參加。每半月召開一次班組長會議，由總經(jīng)理主持，參加人員為管理層人員及各班組長，院辦主任參會并記錄。每半月召開一次經(jīng)營情況分析會，由經(jīng)營主任主持，參加人員為總經(jīng)理及營銷部門負責人。每半月召開一次醫(yī)療質(zhì)量分析會，由醫(yī)務(wù)主任主持，參加人員為總經(jīng)理及醫(yī)療部門負責人。每月召開一次員工大會，由院辦主任主持，全體人員參加。住院部每天進行交接班晨會，由住院部主任主持〔住院部主任休息由護理部主任主持〕。五、樹立醫(yī)療質(zhì)量意識，提升技術(shù)含金量全院上下都應有以醫(yī)療質(zhì)量為核心的高度意識，時時、處處把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，管理要嚴抓藥品合格率、檢查診斷準確率、手術(shù)成功率、療效、護理質(zhì)量等；積極引進醫(yī)療人才，特別是學科或新技術(shù)帶頭人，購進先進設(shè)備，廣泛開展各種住院手術(shù)，提高手術(shù)治療比例，提升醫(yī)療技術(shù)含金量，以硬功夫打造實力型民營醫(yī)院。六、倡導真誠而非熱情的顧客效勞作為民營醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效的顧客效勞是生存之本，也是競爭之本。但有些民營醫(yī)院卻片面強調(diào)了顧客效勞，對待患者或家屬效勞的過于熱情和周到，使人感覺好似有什么圖謀似的。真正優(yōu)質(zhì)高效的顧客效勞應該是以誠待客，讓員工真誠、真心、真意、真情而自然地為患者或家屬提供力所能及的幫助及效勞，使患者或家屬由衷地感到醫(yī)護人員的溫暖，進而感到醫(yī)院的溫暖，而不是過分去強調(diào)虛假的笑容、造作的禮貌、別扭的、過度的熱情及豪華的享受等。七、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)推廣的重要作用目前網(wǎng)絡(luò)已覆蓋城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大局部家庭，受眾人群龐大，是醫(yī)院宣傳推廣很好的一塊寶地。本人曾在邦泰公司供職，深知網(wǎng)絡(luò)營銷在民營醫(yī)院的重要性與先行性，因此，建設(shè)好醫(yī)院的網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)部，并組織好一支與之匹配的籌劃、優(yōu)化、競價、咨詢等熟練的隊伍尤為重要，可以說網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣是現(xiàn)代民營醫(yī)院營銷的主戰(zhàn)場，它有別于傳統(tǒng)的營銷模式，更適合于現(xiàn)代信息社會，營銷效果立竿見影。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣的重要作用，是現(xiàn)代民營醫(yī)院營銷競爭的必備手段，誰網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣做得好，誰就將勝出一籌。八、宣傳醫(yī)院正面形象，防止虛假廣告與低端促銷活動廣告定位為樹立醫(yī)院良好的正面形象，宣傳以突出專家專長、醫(yī)療技術(shù)、先進設(shè)備、成功手術(shù)案例以及醫(yī)院良好的醫(yī)風醫(yī)德等為主，防止夸大不實、弄虛作假及低俗的“婦科、男科〞類廣告，不搞以廉價促銷的醫(yī)療活動，多參與社會性的一些公益行為，或?qū)崒嵲谠跒闅埣病⒇毨Щ颊邷p免醫(yī)療費用等，從而長此以往、堅持不懈樹立醫(yī)院正面的形象，塑造醫(yī)院的口碑品牌。九、重管理，淡營銷可以說民營醫(yī)療的前期純粹是以盈利為目的，把醫(yī)療效勞當成了產(chǎn)品銷售，把患方與醫(yī)方的關(guān)系當成了買家與賣家的關(guān)系，從而對醫(yī)療過度甚至極端地進行營銷，造成了民營醫(yī)療混亂無序、