上海市某市政道路橋梁管道工程監(jiān)理投標(biāo)書

PAGE道路工程4標(biāo)施工監(jiān)理投標(biāo)文件二○○八年七月

投標(biāo)承諾書本公司鄭重承諾：將遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，參加項(xiàng)目的投標(biāo)。一、所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。二、不與招標(biāo)人、其他投標(biāo)人或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、社會(huì)利益或他人的合法權(quán)益。三、不向招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員或相關(guān)人員行賄，以牟取中標(biāo)。四、不以他人名義投標(biāo)或者其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。五、不接受任何形式的掛靠，不擾亂招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。六、不在招投標(biāo)中哄抬價(jià)格或惡意壓價(jià)。七、不在招投標(biāo)活動(dòng)中虛假投訴。八、本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意接受建設(shè)行政主管部門的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。投標(biāo)單位：（蓋章）投標(biāo)單位地址：法定代表人（簽名）：手機(jī)：總監(jiān)（簽名）：注冊(cè)證號(hào)：手機(jī)：2008年7月31日

目錄TOC\o"1-4"\f\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc204159022"第一章、建設(shè)工程監(jiān)理（施工）投標(biāo)簡(jiǎn)況表 5HYPERLINK\l"_Toc204159023"第二章、投標(biāo)保證書 6HYPERLINK\l"_Toc204159024"第三章、投標(biāo)書綜合說(shuō)明 6HYPERLINK\l"_Toc204159025"第四章、技術(shù)標(biāo) 12HYPERLINK\l"_Toc204159026"一、工程概況 12HYPERLINK\l"_Toc204159027"二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容 12HYPERLINK\l"_Toc204159028"三、監(jiān)理依據(jù) 13HYPERLINK\l"_Toc204159029"四、監(jiān)理工作目標(biāo)： 14HYPERLINK\l"_Toc204159030"五、工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織 14HYPERLINK\l"_Toc204159031"1、工程的監(jiān)理組織框圖 14HYPERLINK\l"_Toc204159032"2、組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 14HYPERLINK\l"_Toc204159042"4、項(xiàng)目監(jiān)理組人員配置情況說(shuō)明 16HYPERLINK\l"_Toc204159043"5、總監(jiān)、總監(jiān)代表情況一覽表 17HYPERLINK\l"_Toc204159044"6、安全監(jiān)理員情況： 19HYPERLINK\l"_Toc204159045"7、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)橫道圖 19HYPERLINK\l"_Toc204159046"8.監(jiān)理人員崗位職責(zé) 19HYPERLINK\l"_Toc204159047"六、監(jiān)理工程程序 23HYPERLINK\l"_Toc204159048"1、監(jiān)理工作總程序 23HYPERLINK\l"_Toc204159049"2、質(zhì)量控制工作程序 23HYPERLINK\l"_Toc204159050"2、質(zhì)量控制工作程序 24HYPERLINK\l"_Toc204159051"3、進(jìn)度控制工作程序 25HYPERLINK\l"_Toc204159052"4、投資控制（合格工程數(shù)量審核簽證）工作程序 25HYPERLINK\l"_Toc204159053"4、投資控制（合格工程數(shù)量審核簽證）工作程序 26HYPERLINK\l"_Toc204159054"5、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 27HYPERLINK\l"_Toc204159055"6、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序 28HYPERLINK\l"_Toc204159056"七、監(jiān)理資料的提供 29HYPERLINK\l"_Toc204159057"八、監(jiān)理控制措施 30HYPERLINK\l"_Toc204159058"1、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施 30HYPERLINK\l"_Toc204159059"2、施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 32HYPERLINK\l"_Toc204159060"3、施工階段投資控制監(jiān)理措施 35HYPERLINK\l"_Toc204159061"九、針對(duì)本工程特點(diǎn)制定的質(zhì)量控制監(jiān)理措施 38HYPERLINK\l"_Toc204159062"1、工程特點(diǎn)： 38HYPERLINK\l"_Toc204159063"2、工程難點(diǎn)及監(jiān)理控制重點(diǎn) 39HYPERLINK\l"_Toc204159064"3、前期工程工作的監(jiān)理措施 41HYPERLINK\l"_Toc204159065"4、監(jiān)理對(duì)施工圖的管理措施 42HYPERLINK\l"_Toc204159066"5、測(cè)量質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 42HYPERLINK\l"_Toc204159067"6、道路工程施工質(zhì)量控制監(jiān)理措施 43HYPERLINK\l"_Toc204159068"6.1填浜處理 43HYPERLINK\l"_Toc204159069"6.2路基 44HYPERLINK\l"_Toc204159070"6.3礫石砂墊層 45HYPERLINK\l"_Toc204159071"6.4粉煤灰三渣基層 46HYPERLINK\l"_Toc204159072"6.5稀漿封層 46HYPERLINK\l"_Toc204159073"6.6瀝青砼面層 47HYPERLINK\l"_Toc204159074"6.7側(cè)石、人行道等附屬工程 48HYPERLINK\l"_Toc204159075"6.8防止橋頭跳車 48HYPERLINK\l"_Toc204159076"7、排水管道工程（開槽埋管）質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 49HYPERLINK\l"_Toc204159077"7.1管道中心線、標(biāo)高 49HYPERLINK\l"_Toc204159078"7.2鋼板樁圍護(hù) 49HYPERLINK\l"_Toc204159079"7.3井點(diǎn)降水 50HYPERLINK\l"_Toc204159080"7.4溝槽開挖 51HYPERLINK\l"_Toc204159081"7.5管道地基與基礎(chǔ) 51HYPERLINK\l"_Toc204159082"7.6管道鋪設(shè) 51HYPERLINK\l"_Toc204159083"7.7管道接口 52HYPERLINK\l"_Toc204159084"7.8磅水檢查 53HYPERLINK\l"_Toc204159085"7.9管道塢膀 53HYPERLINK\l"_Toc204159086"7.10溝槽回填 53HYPERLINK\l"_Toc204159087"7.11檢查井及雨水口 53HYPERLINK\l"_Toc204159088"8、橋梁工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 54HYPERLINK\l"_Toc204159089"8.1施工圍堰施工質(zhì)量控制 54HYPERLINK\l"_Toc204159090"8.2樁基礎(chǔ)(鉆孔灌注樁)質(zhì)量控制監(jiān)理措施 54HYPERLINK\l"_Toc204159091"8.3基坑開挖、回填質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 55HYPERLINK\l"_Toc204159092"8.4橋（墩）臺(tái)、蓋梁質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 56HYPERLINK\l"_Toc204159093"8.5支座、梁板安裝質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 59HYPERLINK\l"_Toc204159094"8.6橋面及附屬工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 61HYPERLINK\l"_Toc204159095"十、安全文明施工監(jiān)理方案 63HYPERLINK\l"_Toc204159096"1、編制依據(jù) 63HYPERLINK\l"_Toc204159097"2、安全文明施工的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 63HYPERLINK\l"_Toc204159098"3、安全、文明施工監(jiān)理工作程序 64HYPERLINK\l"_Toc204159099"4、安全監(jiān)理工作的實(shí)施 64HYPERLINK\l"_Toc204159100"5、安全監(jiān)理工作手段 66HYPERLINK\l"_Toc204159101"6、安全監(jiān)理工作制度 67HYPERLINK\l"_Toc204159102"7、重大危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案 68HYPERLINK\l"_Toc204159103"8、重大環(huán)境因素控制目標(biāo)、指針和管理方案 69HYPERLINK\l"_Toc204159104"9、針對(duì)性安全監(jiān)理措施 69HYPERLINK\l"_Toc204159105"10、文明施工監(jiān)理措施 72HYPERLINK\l"_Toc204159106"11.安全文明施工監(jiān)理人員崗位職責(zé) 73HYPERLINK\l"_Toc204159107"12、安全監(jiān)理的資料管理 75HYPERLINK\l"_Toc204159108"13、安全施工的預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)的監(jiān)理 75HYPERLINK\l"_Toc204159109"十一、根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施 76HYPERLINK\l"_Toc204159110"十二、擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表 78HYPERLINK\l"_Toc204159111"十三、須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單 79HYPERLINK\l"_Toc204159112"十四、提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的措施 80HYPERLINK\l"_Toc204159113"1、項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 80HYPERLINK\l"_Toc204159114"2、提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù) 82HYPERLINK\l"_Toc204159115"第五章、商務(wù)標(biāo) 89建設(shè)工程監(jiān)理（施工）投標(biāo)簡(jiǎn)況表建設(shè)工程名稱：**公路（**路～**公路）道路工程4標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)總監(jiān)理工程師師簡(jiǎn)況安全監(jiān)理工程程師簡(jiǎn)況監(jiān)理費(fèi)用總價(jià)（萬(wàn)元）浮動(dòng)幅度值%監(jiān)理費(fèi)計(jì)算式姓名/年齡//專業(yè)/性別職稱/總監(jiān)證號(hào)每周駐工地天天數(shù)（下限）姓名年齡性別職稱證號(hào)總監(jiān)參加在建建項(xiàng)目情況況：無(wú)若中標(biāo)，總監(jiān)監(jiān)兼職否：：若中標(biāo)，總總監(jiān)不兼職職主要說(shuō)明：投標(biāo)單位：（蓋蓋章）法定代表人：：（蓋章）日期：20008年7月31日PAGE黃浦江南延伸段ES2單元耀華地塊內(nèi)道路及配套工程施工監(jiān)理A標(biāo)投標(biāo)文件上海上咨建設(shè)工程咨詢有限公司上海上咨建設(shè)工程咨詢有限公司第二章、投標(biāo)保證書致：上海**建設(shè)投資有限公司上海**項(xiàng)目管理咨詢有限公司1、根據(jù)已收到的**公路（**路～**公路）道路工程4標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo)文件，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程的招標(biāo)文件，我方愿按上述文件要求參加投標(biāo)，承包本標(biāo)段工程的施工監(jiān)理（施工—竣工保修階段），具體承諾詳見投標(biāo)標(biāo)書。2、如果我們的標(biāo)書被接受，我們保證在投標(biāo)標(biāo)書承諾的期限內(nèi)，完成所承包監(jiān)理范圍的全部工程，保證本工程施工質(zhì)量全部達(dá)到施工監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)書承諾的標(biāo)準(zhǔn)，并保證本工程文明施工全部按上海市有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。3、我方同意所遞交的投標(biāo)文件從規(guī)定的回標(biāo)之日起至招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書及投標(biāo)文件其它組成部分將始終對(duì)我方具有約束力并可隨時(shí)被招標(biāo)人采納。4、直至簽署了一項(xiàng)正式合同為止，如果本投標(biāo)書根據(jù)上述第3條被接受時(shí)，本投標(biāo)書連同你們的中標(biāo)通知書，將成為我們雙方之間具有約束力的合同文件。5、我方承諾無(wú)論中標(biāo)與否，對(duì)招標(biāo)文件承擔(dān)不外泄的義務(wù)。6、我方承諾沒有正在進(jìn)行的重大訴訟事件。7、我方理解貴方不一定接受我方的投標(biāo)。第三章、投標(biāo)書綜合說(shuō)明致:上海***建設(shè)投資資有限公司司上海**項(xiàng)目目管理咨詢?cè)冇邢薰舅疚夜灸軌騾⑴c標(biāo)施工監(jiān)理理的競(jìng)標(biāo)，感感到非常榮榮幸，同時(shí)時(shí)也非常感感謝貴公司司給予了我我公司這個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)。一、文件編制制說(shuō)明接到相關(guān)文件件后，我公公司組織了了以總工程程師為首，由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)及相關(guān)專專業(yè)人員和和專業(yè)監(jiān)理理工程師組組成的編標(biāo)標(biāo)小組，認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)地地研究了貴貴方提供的的文件，充充分理解業(yè)業(yè)主的意圖圖，根據(jù)我我公司參加加過(guò)的同類類型工程的的監(jiān)理工作作，結(jié)合了了我公司實(shí)實(shí)施ISO99001：2000貫標(biāo)及國(guó)國(guó)家、上海海市有關(guān)規(guī)規(guī)定及技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，認(rèn)真真編制了本本工程的投投標(biāo)文件。監(jiān)理投標(biāo)文件件作為我公公司的指導(dǎo)導(dǎo)性文件，一一旦我們有有幸中標(biāo)，將將成為合同同文件的組組成部分，對(duì)對(duì)雙方具有有約束力。因因此，我公公司非常重重視投標(biāo)文文件的內(nèi)容容，遵守承承諾，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部立即編制制監(jiān)理規(guī)劃劃，并根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展展情況，在在投標(biāo)文件件的基礎(chǔ)上上進(jìn)一步編編制各分部部分項(xiàng)工程程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，科科學(xué)規(guī)范地地開展監(jiān)理理工作。本投標(biāo)文件由由投標(biāo)承諾諾書、投標(biāo)標(biāo)簡(jiǎn)況表、投標(biāo)函、投標(biāo)書綜合說(shuō)明、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、附件組成。1、投標(biāo)承諾諾書，詳述述了公司對(duì)對(duì)本次投標(biāo)標(biāo)的鄭重承承諾。2、投標(biāo)簡(jiǎn)況況表，對(duì)投投標(biāo)文件中中的人員配配置及報(bào)價(jià)價(jià)的匯總，主主要介紹了了監(jiān)理組人人員數(shù)、總總監(jiān)及安全全監(jiān)理員的的資格以及及監(jiān)理費(fèi)的的報(bào)價(jià)優(yōu)惠惠情況。3、投標(biāo)保證證書，對(duì)本工工程投標(biāo)的的相關(guān)承諾諾。4、投標(biāo)書綜綜合說(shuō)明，主主要說(shuō)明了了投標(biāo)文件件的編制情情況、本公公司對(duì)承監(jiān)監(jiān)該項(xiàng)目的的優(yōu)勢(shì)所在在以及監(jiān)理理費(fèi)、監(jiān)理理人員等承諾。5、技術(shù)標(biāo)，該該部分為投投標(biāo)文件的的重要組成成部分，詳詳細(xì)敘述了了工程概況況、監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工監(jiān)監(jiān)理方案，分分析了工程程特點(diǎn)、難難點(diǎn)，并提提出了針對(duì)對(duì)性的監(jiān)理理措施，配配備了相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備（交交通工具、通通訊設(shè)備、測(cè)測(cè)量、檢測(cè)測(cè)等），敘敘述了我公公司對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部的的管理等。6、商務(wù)標(biāo)，根根據(jù)招標(biāo)文文件提供的的工程內(nèi)容容、相關(guān)規(guī)規(guī)定以及我我公司的實(shí)實(shí)際情況，提提出了相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)費(fèi)報(bào)價(jià)。7、附件，包包括資質(zhì)情情況、擬派派往本工程程的監(jiān)理人人員的資格格證書、與與本工程類類似的工程程業(yè)績(jī)等證證明材料。二、我公司承承接本項(xiàng)目目的優(yōu)勢(shì)1.我公司司擁有工程程監(jiān)理市政政專業(yè)甲級(jí)級(jí)（含地鐵鐵、輕軌、不不含燃?xì)猓?、房房屋建筑專專業(yè)甲級(jí)、水水利水電專專業(yè)甲級(jí)以以及機(jī)電安安裝專業(yè)甲甲級(jí)資質(zhì)。2.人力資源源優(yōu)勢(shì)公司擁有各類類專業(yè)技術(shù)術(shù)人員500多人，其其中：高級(jí)級(jí)職稱80多名，中中級(jí)職稱200多名，專專業(yè)技術(shù)人人員大專以以上學(xué)歷者者占80％。公司現(xiàn)有5人人獲得國(guó)際際認(rèn)證項(xiàng)目目管理專家家（PMP）資格；68人獲得國(guó)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師師資格；35人獲得市市級(jí)監(jiān)理工工程師資格格；52人獲得國(guó)國(guó)家注冊(cè)造造價(jià)工程師師資格；8人獲得國(guó)國(guó)家注冊(cè)咨咨詢工程師師（投資）資資格；28人獲得注注冊(cè)招標(biāo)代代理工程師師資格。專專業(yè)配置齊齊全，技術(shù)術(shù)力量雄厚厚，設(shè)備先先進(jìn)，具有有承擔(dān)工程程管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、技技術(shù)開發(fā)、技技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技技術(shù)培訓(xùn)、技技術(shù)承包、咨咨詢服務(wù)的的資格和能能力。3.我公司經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，成成績(jī)顯著，贏贏得了多項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)。我公司成立至至今，先后后承接了工工程項(xiàng)目500多項(xiàng)，建建筑面積800余萬(wàn)平方方米，工程程總投資約約550億元人民民幣。公司承接的業(yè)業(yè)務(wù)主要包包括住宅、商商務(wù)辦公樓樓、軌道交交通、市政政（道路及及橋梁）、工工業(yè)廠房、水水利、航道道等領(lǐng)域。我我公司承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的項(xiàng)目中中，有多項(xiàng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)”、“中國(guó)市政政金獎(jiǎng)”、“水利部?jī)?yōu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)”、上海市“白玉蘭獎(jiǎng)”、“上海市政政金獎(jiǎng)”、上海市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程獎(jiǎng)”、“上海市水水利金獎(jiǎng)”等上百項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。公公司并獲“上海市文文明單位”、“全國(guó)十佳佳放心監(jiān)理理單位”等光榮稱稱號(hào)，并于2007年12月被中國(guó)國(guó)企業(yè)信譽(yù)譽(yù)保障中心心、全國(guó)企企業(yè)資信評(píng)評(píng)估委員會(huì)會(huì)授予“質(zhì)量、安安全、信譽(yù)譽(yù)全國(guó)AAA級(jí)級(jí)信用用監(jiān)理單位位”稱號(hào)。公司獲獎(jiǎng)情況況：1、20077年4月，獲“全國(guó)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量安全管理理十佳放心心監(jiān)理單位位”稱號(hào)；2、20077年4月，獲“上海市文文明單位”稱號(hào)；3、20077年4月，獲“黃浦區(qū)文文明單位”稱號(hào)；4、20055年4月，獲“全國(guó)工程程建設(shè)放心心監(jiān)理單位位”稱號(hào)；5、20055年3月，獲“黃浦區(qū)文文明單位”稱號(hào)；6、20055年3月，獲“金山區(qū)先先進(jìn)集體”稱號(hào)。項(xiàng)目監(jiān)理部獲獲獎(jiǎng)情況：：所監(jiān)工程獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)情況：年度工程名稱獎(jiǎng)項(xiàng)4、我公司承承監(jiān)的道路路、橋梁等等市政工程程項(xiàng)目情況況我公司承監(jiān)了了多項(xiàng)市政政工程，并并獲得了國(guó)國(guó)家市政金金獎(jiǎng)、上海海市政金獎(jiǎng)獎(jiǎng)、區(qū)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)、申申港杯、金金山杯等。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部力量強(qiáng)強(qiáng)、專業(yè)齊齊全我公司將組建建強(qiáng)有力的的監(jiān)理班子子負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工工作，委派派多年從事事工程建設(shè)設(shè)工作的國(guó)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師師徐志華同同志擔(dān)任總總監(jiān)理工程程師，該同同志現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，工工作積極負(fù)負(fù)責(zé)，曾擔(dān)擔(dān)任過(guò)金山山衛(wèi)八路道道路工程、金山區(qū)區(qū)紅旗路道道路工程、金金山區(qū)中央央景觀大道道工程的總總監(jiān)，并多多次被我公公司評(píng)為先先進(jìn)工作者者稱號(hào)；選選派道橋?qū)I(yè)的國(guó)家家注冊(cè)監(jiān)理理工程師唐唐后淮同志志任總監(jiān)代代表，該同同志長(zhǎng)期在在一線為橋梁、道道路工程施施工監(jiān)理的的技術(shù)骨干干，并擔(dān)任任過(guò)蘇州吳吳中區(qū)東方方大道B、C標(biāo)工程的的總監(jiān)代表表。監(jiān)理組組還安排多名年富力強(qiáng)，具有工工程經(jīng)驗(yàn)的的相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師、專職職安全監(jiān)理理工程師、見見證試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理工程師師等組成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部。只要工工地施工，監(jiān)監(jiān)理就提供供全天候的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，確保工工程建設(shè)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。三、公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部的管理我公司有一套套嚴(yán)格的管管理制度、工工作程序、工工作細(xì)則以以及質(zhì)量保保證體系。我我們將按照照《建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》并并結(jié)合我司司通過(guò)認(rèn)證證的ISO99001：2000質(zhì)量體系系實(shí)施監(jiān)理理服務(wù)工作作，為監(jiān)理理人員創(chuàng)造造良好的工工作氛圍和和統(tǒng)一有效效的監(jiān)理模模式，確保保監(jiān)理工作作的質(zhì)量。我公司對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部的的管理施行行“總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制”，項(xiàng)目總總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)全全面履行項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理合合同義務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部的日日常管理和和協(xié)調(diào)工作作，公司各各職能部門門為項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提供供技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和服務(wù)，并并定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部進(jìn)行歸口口檢查、監(jiān)監(jiān)督。五、承諾與優(yōu)優(yōu)惠1.我公司承承諾，保證證工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，即：：達(dá)到一次驗(yàn)驗(yàn)收合格率率100%。2.派駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)理人人員名單，未未經(jīng)招標(biāo)人人書面批準(zhǔn)準(zhǔn)不得更換換，否則，按按本工程招招標(biāo)文件有有關(guān)條款扣扣除相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用，直直至終止監(jiān)理合合同。3.監(jiān)理費(fèi)根根據(jù)“發(fā)改價(jià)格[20007]6770號(hào)”、“滬建交聯(lián)[20007]8002號(hào)”文件的規(guī)定定計(jì)取，并并下浮20%，并執(zhí)執(zhí)行本工程程招標(biāo)文件件有關(guān)規(guī)定定。2008年77月31日PAGE第四章、技術(shù)術(shù)標(biāo)一、工程概況況1、工程名稱稱：2、建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：3、工程規(guī)模模：新建道道路起訖點(diǎn)點(diǎn)樁號(hào)為：：K18++386..667～～K20++265..961。道路長(zhǎng)長(zhǎng)約19779m，紅紅線寬度為為50m。新新建**橋**河橋、***橋3座橋梁。沿沿線標(biāo)段區(qū)區(qū)域敷設(shè)≤DN2000～DN10000污水管道道。3、工期：計(jì)計(jì)劃開工日日期為20008年8月20日，施工總工工期為500天。4、工程投資資：總投資額62566.75萬(wàn)元。二、監(jiān)理范圍圍及內(nèi)容1、監(jiān)理范圍圍1.1涉及本本工程建設(shè)設(shè)施工階段段的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資資控制及相相關(guān)的對(duì)施施工單位與與業(yè)主方之之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作（包包括施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工安全監(jiān)督督、文明施施工監(jiān)督和和信息管理理）1.2本工程程施工圖中中的所有土土建、安裝裝項(xiàng)目及相相關(guān)配套附附屬工程的的施工監(jiān)理理工作。2、監(jiān)理工作作具體內(nèi)容2.1協(xié)助業(yè)業(yè)主與承建建商編寫開開工報(bào)告，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦辦理開工手手續(xù)；2.2確認(rèn)承承建商選擇擇的分包商商；2.3參加施施工圖會(huì)審審；2.4審查承承建商提出出的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工質(zhì)質(zhì)量保證體體系和施工工安全保證證體系；2.5督促、檢檢查承建商商嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包包合同和國(guó)國(guó)家工程技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主和承承建商之間間的關(guān)系；；2.6審核承承建商或業(yè)業(yè)主提供的的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)計(jì)的數(shù)量量及質(zhì)量；；2.7嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《關(guān)于于本市限期期禁止工程程施工使用用現(xiàn)拌砂漿漿的通知》（滬滬建交聯(lián)（2007）886號(hào)文）精精神，按照照設(shè)計(jì)文件件和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)對(duì)使用預(yù)拌拌砂漿進(jìn)行行日常監(jiān)理理，對(duì)不按按照規(guī)定使使用預(yù)拌砂砂漿的，監(jiān)監(jiān)理工程師師不得簽署署同意文件件；2.8根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃協(xié)助業(yè)業(yè)主編制工工程進(jìn)度控控制計(jì)劃；；2.9審批承承建商報(bào)送送的施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃；審核承承建商編制制的年、季季、月度施施工計(jì)劃；；分階段協(xié)協(xié)調(diào)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，及及時(shí)提出調(diào)調(diào)整意見，督督促承建商商實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃；2.10督促促承建商嚴(yán)嚴(yán)格按現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、強(qiáng)制制性質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)要求求施工、控控制工程質(zhì)質(zhì)量；2.11監(jiān)督督、檢查、復(fù)復(fù)核承建商商落實(shí)施工工安全保證證措施；2.12組織織分項(xiàng)工程程和隱蔽工工程的檢查查、驗(yàn)收、簽簽發(fā)工程付付款憑證。審審核簽證施施工單位完完成的合格格工程數(shù)量量；2.13對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的量和和價(jià)的進(jìn)行行預(yù)審，對(duì)對(duì)需要招標(biāo)標(biāo)人甲供或或甲定乙供供的材料進(jìn)進(jìn)行預(yù)核價(jià)價(jià)；2.14督促促承建商整整理合同文文件和技術(shù)術(shù)檔案資料料；2.15組織織業(yè)主和總總包單位、設(shè)設(shè)計(jì)院及配配套單位進(jìn)進(jìn)行工程竣竣工預(yù)驗(yàn)收；2.16提出出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告告；2.17參加加工程竣工工驗(yàn)收，承擔(dān)擔(dān)竣工審價(jià)價(jià)決處的預(yù)預(yù)審；2.18檢查查工程狀況況，參與鑒鑒定質(zhì)量責(zé)責(zé)任；2.19督促促承建商回回訪；2.20督促促承建商及及時(shí)完成未未完工程尾項(xiàng)，維維修工程出出現(xiàn)的缺陷陷；2.21水、電電、煤、通通訊等配套套管線施工工過(guò)程中的的協(xié)調(diào)工作作；2.22監(jiān)理理人員對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證量本本著“實(shí)事求是”的精神進(jìn)進(jìn)行預(yù)審，若若經(jīng)監(jiān)理人人員所確定定的量與實(shí)實(shí)際數(shù)量不不符，則委委托方有權(quán)權(quán)對(duì)監(jiān)理費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行處處罰；2.23監(jiān)理理人員有責(zé)責(zé)任、有義義務(wù)對(duì)工程程中各類施施工方案、施施工工藝等等提出先進(jìn)進(jìn)、合理、造造價(jià)低的方方案；2.24委托托方提出的的地質(zhì)勘察察文件僅供供參考，監(jiān)監(jiān)理單位在在勘察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)之后，憑憑著監(jiān)理單單位的優(yōu)良良信譽(yù)、良良好的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)等等條件對(duì)勘勘察報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)文件中中有重大疑疑問(wèn)部分，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出出。三、監(jiān)理依據(jù)據(jù)1、依法成立立的本建設(shè)設(shè)工程委托托監(jiān)理合同同；2、依法成立立的本工程程施工承包包合同；3、由建設(shè)單單位提供認(rèn)認(rèn)可的本工工程施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、工工程建設(shè)計(jì)計(jì)劃等；4、建設(shè)單位位批準(zhǔn)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；5、與本工程程相關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、政政策法規(guī)；；6、國(guó)家、地地方及市政政局頒發(fā)的的工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)章章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)定定；7、建設(shè)部、所所屬檔案館館及建設(shè)單單位的有關(guān)關(guān)資料歸檔檔規(guī)定；8、建設(shè)單位位和監(jiān)理單單位的書面面形式確認(rèn)認(rèn)的其他決決議、備忘忘錄等；9、監(jiān)理單位位與承建單單位在工程程實(shí)施過(guò)程程中有關(guān)會(huì)會(huì)議記錄、函函電及其他他有效的文文字記錄，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理理工程師發(fā)發(fā)出的有關(guān)關(guān)通知書和和指令等；；10、其它，如如：工程建建設(shè)安全生生產(chǎn)、創(chuàng)建文明明工地、治安消防防工作管理理等規(guī)定。四、監(jiān)理工作作目標(biāo)：1、工程質(zhì)量量目標(biāo)：一一次驗(yàn)收合合格率100%%。2、工程施工工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：以施工工承包合同同中的合同同工期為控控制目標(biāo)，計(jì)計(jì)劃施工監(jiān)監(jiān)理總工期期為500天，計(jì)劃劃開工日期期為20008年8月20日。。3、安全、文文明施工控控制目標(biāo)：：確保無(wú)重大大安全事故，確保保周邊市政政道路、管管線及建筑筑物的安全全。五、工程的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織1、工程的監(jiān)監(jiān)理組織框框圖總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表安全監(jiān)理組道路專業(yè)監(jiān)理組安全監(jiān)理組道路專業(yè)監(jiān)理組合同信息管理組造價(jià)工程師材料管理監(jiān)理組橋梁專業(yè)監(jiān)理合同信息管理組造價(jià)工程師材料管理監(jiān)理組橋梁專業(yè)監(jiān)理組排水專業(yè)監(jiān)理組測(cè)量監(jiān)理組2、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)說(shuō)明1、根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件及設(shè)設(shè)計(jì)資料提提供的本工工程有關(guān)情情況，擬現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組采用直線線職能制組組織結(jié)構(gòu)形形式，這種種組織形式式具有組織織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單單，權(quán)力集集中，命令令統(tǒng)一，職職責(zé)分明，決決策迅速，隸隸屬關(guān)系明明確等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)；2、由總監(jiān)理理工程師代代表本公司司負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)監(jiān)理合同同的實(shí)施并并向業(yè)主、公公司管理部部、總師室室匯報(bào)工作作；3、根據(jù)工程程的實(shí)際情情況，本監(jiān)監(jiān)理組設(shè)置置總監(jiān)代表表1名，根據(jù)據(jù)總監(jiān)的授授權(quán)負(fù)責(zé)具具體監(jiān)理工工作；并安安排1名經(jīng)驗(yàn)豐豐富的高級(jí)級(jí)工程師擔(dān)擔(dān)任技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)對(duì)本工程的的關(guān)鍵部位位、工序進(jìn)進(jìn)行技術(shù)把把關(guān)；5、根據(jù)工程程特點(diǎn)，本本監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置了測(cè)測(cè)量、道路路工程、橋橋梁工程、排排水工程、安安全文明施施工、造價(jià)價(jià)管理、材材料管理、合同信息資資料管理等等專業(yè)監(jiān)理理組，并配配備了相應(yīng)應(yīng)的人員。若有幸中標(biāo)，施工時(shí)可根據(jù)委托合同，安排駐廠監(jiān)理，對(duì)預(yù)制板梁進(jìn)行監(jiān)造。3、本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組人員員一覽表序號(hào)姓名性別年齡職稱職務(wù)專業(yè)監(jiān)理證號(hào)監(jiān)理簡(jiǎn)歷及所所獲榮譽(yù)情況1234567891011121314151617184、項(xiàng)目監(jiān)理理組人員配配置情況說(shuō)說(shuō)明4.1人員組組成總監(jiān)1人，總總監(jiān)代表1人，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、造造價(jià)工程師師1人，專職職安全監(jiān)理理2人，測(cè)量量監(jiān)理2人，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理理9人，合同同、信息管管理1人，專職職材料管理理人員1人，共計(jì)計(jì)18人。4.2執(zhí)業(yè)資資格情況：：本工程擬派監(jiān)監(jiān)理人員118名，所所有監(jiān)理人人員均持證證上崗。其其中：國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理理工程師55人國(guó)家注冊(cè)造價(jià)價(jià)工程師11人上海市監(jiān)理師師11人測(cè)繪崗位證22人上海市安全崗崗位證3人見證員1人其中6人為一一人多證。4.3知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)情況：：監(jiān)理組全全體人員均均具備專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱稱，人員設(shè)設(shè)置考慮了了知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)搭配，以以中高級(jí)知知識(shí)結(jié)構(gòu)人人員為主，適適當(dāng)搭配初初級(jí)知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)人員。其其中：高級(jí)工程師11人，占總總?cè)藬?shù)5.56%；工程師13人人，占總?cè)巳藬?shù)72.22%；助工4人，占占總?cè)藬?shù)222.22%中級(jí)以上職稱稱占總?cè)藬?shù)數(shù)77.78%4.4專業(yè)設(shè)設(shè)置情況：：擬派的188名監(jiān)理人人員中，主主要為市政政（道路、橋橋梁）、土土建專業(yè)，其中中：市政公用工程程（道路、橋橋梁）8人，占總?cè)巳藬?shù)的44.44%土建（工民建建、建筑）工程8人，占總?cè)藬?shù)的44.44%測(cè)量1人，占占總?cè)藬?shù)的的5.56%地質(zhì)1人，占占總?cè)藬?shù)的的5.56%4.5年齡結(jié)結(jié)構(gòu)情況：：擬派現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員員年齡搭配配結(jié)構(gòu)老中中青結(jié)合，既既考慮到體體力，又考考慮到監(jiān)理理工作智能能型、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)性的特點(diǎn)點(diǎn)，年齡結(jié)結(jié)構(gòu)分布從從28歲到58歲。其中中：30歲以下監(jiān)監(jiān)理人員22人，占總總?cè)藬?shù)11.11%30歲—500歲年富力力強(qiáng)的中青青年技術(shù)骨骨干13人，占總總?cè)藬?shù)72.22%；50歲以上監(jiān)監(jiān)理人員3人，占總總?cè)藬?shù)16.67%。4.6監(jiān)理經(jīng)經(jīng)歷：擬投投入本工程程的監(jiān)理人人員均具有有二項(xiàng)以上上類似工程程的監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)，并并在重要崗位位工作。4.7在編與與外聘人員員比例：擬擬投入本工工程的監(jiān)理理人員均為為我公司的的在編人員員。5、總監(jiān)、總總監(jiān)代表情情況一覽表表5.1總監(jiān)理理工程師:姓名年齡35所屬企業(yè)本公司性別男職稱工程師專業(yè)市政公用工程程5.2總監(jiān)代代表：唐后后淮姓名性別總監(jiān)代表資格格主要工作經(jīng)歷歷作為項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（總監(jiān)代代表）完成成的同類型型工程項(xiàng)目目情況作為項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)目前正在在承擔(dān)的同同類型工程程項(xiàng)目情況況備注：該同志志為我公司司在編員工工，每周駐駐工地不少少于5天，投標(biāo)文文件與合同同協(xié)議書中中的總監(jiān)代代表人選保保持不變。6、安全監(jiān)理理員情況6.1男，31歲，工工程師，上上海市安全全監(jiān)理員，地地質(zhì)專業(yè)。從事工程監(jiān)理8年，曾擔(dān)任臨港新城兩港大道一期工程、Y5道路工程的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)人。6.2男，32歲，工工程師，上上海市監(jiān)理理師、安全全監(jiān)理員，工工民建專業(yè)業(yè)。從事工工程監(jiān)理5年，曾擔(dān)擔(dān)任軌道交交通6號(hào)線18標(biāo)、中環(huán)環(huán)線A3.7標(biāo)的安全全監(jiān)理員。7、監(jiān)理人員員進(jìn)場(chǎng)橫道道圖序號(hào)職務(wù)施工監(jiān)理周期期施工準(zhǔn)備施工階段竣工階段保修期1總監(jiān)理工程師師11人2總監(jiān)代表13技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)工程師14現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理理33931人5測(cè)量監(jiān)理工程程師11226材料管理工程程師111117安全監(jiān)理工程程師228合同、信息管管理111118.監(jiān)理人員員崗位職責(zé)責(zé)8.1總監(jiān)理理工程師基基本職責(zé)（1）全面負(fù)負(fù)責(zé)本工程程項(xiàng)目監(jiān)理理部的工作作，并受本本公司委派派，代表項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部與建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和承承包單位進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系；（2）確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部人員的分分工和崗位位職責(zé)，根根據(jù)不同的的施工階段段安排不同同專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工工作；（3）主持編編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（4）審查分分包單位的的資質(zhì)，并并提出審查查意見；（5）審定承承包單位提提交的開工工報(bào)告、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；（6）與各承承包單位負(fù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系系，確定工工作中相互互配合的問(wèn)問(wèn)題及有關(guān)關(guān)需要提供供的資料；；（7）調(diào)解建建設(shè)單位與與承包單位位之間的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延延期；（8）審核簽簽認(rèn)分部工工程和單位位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單單位的竣工工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查查，參與工工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收收；（9）審查和和處理工程程變更，審審核簽署承承包單位的的變更申請(qǐng)請(qǐng)；（10）主持持或參與工工程質(zhì)量事事故的調(diào)查查；（11）組織織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理理工作階段段報(bào)告、專專題報(bào)告和和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)；（12）主持持監(jiān)理工作作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的文文件和指令令；（13）根據(jù)據(jù)整個(gè)項(xiàng)目目的建設(shè)施施工進(jìn)展情情況與業(yè)主主共同商定定本項(xiàng)目在在實(shí)施過(guò)程程中各階段段的控制任任務(wù)和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)，提提出有價(jià)值值的咨詢意意見，使本本項(xiàng)目按業(yè)業(yè)主確定的的工期、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)價(jià)目標(biāo)順利利完成；（14）保持持與業(yè)主的的密切聯(lián)系系，經(jīng)常聽聽取業(yè)主對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理部的的意見和設(shè)設(shè)想，及時(shí)時(shí)調(diào)整監(jiān)理理工作中出出現(xiàn)的一些些問(wèn)題；（15）檢查查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員員調(diào)配、調(diào)調(diào)換不稱職職的監(jiān)理人人員；（16）主持持整理工程程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)代代表的崗位位職責(zé)（1）組織監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)真熟悉消消化施工圖圖及有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資資料，了解解設(shè)計(jì)要求求，明確土土建與設(shè)備備、安裝等等相關(guān)部位位工序之間間的關(guān)系，根根據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)制制定監(jiān)理目目標(biāo)控制的的具體對(duì)策策；（2）組織監(jiān)監(jiān)理人員，認(rèn)認(rèn)真審查有有關(guān)的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，匯總對(duì)對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)的審審查意見，同同時(shí)與承包包單位磋商商施工組織織設(shè)計(jì)的審審查意見；；（3）組織監(jiān)監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)格按照有有關(guān)《規(guī)范范》和設(shè)計(jì)計(jì)要求認(rèn)真真做好檢查查和驗(yàn)收工工作，協(xié)調(diào)調(diào)處理土建建與設(shè)備、安安裝等相關(guān)關(guān)部位及工工序之間的的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收問(wèn)題；；（4）根據(jù)施施工圖紙及及承包單位位的施工組組織設(shè)計(jì)，組組織編制各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（5）協(xié)調(diào)各各承包單位位的工作，檢檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施，并記錄錄實(shí)際進(jìn)度度及相關(guān)情情況，每周周向總監(jiān)理理工程師匯匯報(bào)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完成成情況；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)與文明明施工的檢檢查與監(jiān)督督；（7）負(fù)責(zé)編編寫每周監(jiān)監(jiān)理情況工工作報(bào)表，并并負(fù)責(zé)編寫寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)和階段監(jiān)監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)告；（8）帶領(lǐng)監(jiān)監(jiān)理人員深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁旁站、質(zhì)量量檢查與驗(yàn)驗(yàn)收；（9）及時(shí)匯匯總本專業(yè)業(yè)已完成的的實(shí)物工程程量，督促促工程計(jì)量量監(jiān)理人員員及時(shí)復(fù)核核，簽證本本專業(yè)合格格的已完成成實(shí)物工程程量。8.3測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工程師師的崗位職職責(zé)（1）熟悉與與掌握本項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)量技技術(shù)規(guī)范、要要求，有效效地進(jìn)行施施工測(cè)量控控制；（2）督促承承包單位對(duì)對(duì)原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交驗(yàn)，必必要時(shí)再抽抽查復(fù)核；；（3）熟悉施施工放線的的點(diǎn)位資料料，對(duì)承包包單位的放放樣資料進(jìn)進(jìn)行復(fù)核或或抽查；（4）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)已完工程程的測(cè)量復(fù)復(fù)核工作。8.4專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)責(zé)(1)負(fù)責(zé)編編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；；(2)負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理理工作的具具體實(shí)施；；(3)組織、指指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理理員的工作作，當(dāng)人員員需要調(diào)整整時(shí)，向總總監(jiān)理工程程師提出建建議；(4)審查承承包單位提提交的涉及及本專業(yè)的的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理理工程師提提出報(bào)告；；(5)負(fù)責(zé)本本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收收及隱蔽工工程項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收；(6)定期向向總監(jiān)理工工程師提交交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；(7)根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施施情況做好好監(jiān)理日記記；(8)負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理理資料的收收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)；；(9)核查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件的原始始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等等質(zhì)量證明明文件及質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行平行檢驗(yàn)驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的的工程計(jì)量量工作，審審核工程計(jì)計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證。8.5監(jiān)理員員基本職責(zé)責(zé)(1)在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作；(2)檢查承承包單位投投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查查記錄；(3)復(fù)核或或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始賃賃證；(4)按設(shè)計(jì)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位位的工藝過(guò)過(guò)程或施工工工序進(jìn)行行檢查和記記錄，對(duì)加加工制作及及工序施工工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行行記錄；(5)擔(dān)任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)告；(6)做好監(jiān)監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。8.6見證取取樣監(jiān)理員員崗位職責(zé)責(zé)（1）取樣時(shí)時(shí)，見證人人員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行見證證；（2）見證人人員對(duì)試樣樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)；（3）見證人人員和施工工人員一起起將試樣送送至檢測(cè)單單位；（4）有專用用送樣工具具的工地，見見證人員親親自封樣；；（5）見證人人員在檢驗(yàn)驗(yàn)委托單上上簽字，并并出示“見證人員員證書”；（6）見證人人員對(duì)試樣樣的代表性性和真實(shí)性性負(fù)有法定定責(zé)任。8.7信息資資料員崗位位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)外信息數(shù)數(shù)據(jù)采集，及及時(shí)處理儲(chǔ)儲(chǔ)存和提供供，確保監(jiān)監(jiān)理部數(shù)據(jù)據(jù)資料的完完整性、系系統(tǒng)性和正正確性；（2）處理與與建設(shè)單位位、承包單單位來(lái)往的的圖紙、文文件與報(bào)表表，整理分分項(xiàng)分部工工程竣工文文件，逐步步裝訂成冊(cè)冊(cè)，逐步存存檔，以便便移交；（3）總管監(jiān)監(jiān)理部固定定資產(chǎn)；（4）編制氣氣象記錄表表；（5）給各有有關(guān)資料提提供依據(jù)；；（6）及時(shí)處處理總監(jiān)理理工程師臨臨時(shí)交給的的其他任務(wù)務(wù)。8.8安全監(jiān)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)責(zé)（詳見本本章“十、安全文明施施工監(jiān)理方方案”中相關(guān)內(nèi)內(nèi)容）

六、監(jiān)理工程程程序?yàn)榱耸菇ㄔO(shè)監(jiān)監(jiān)理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和程程序化，理理順監(jiān)理單單位與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包單位之之間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，主主要監(jiān)理工工作流程列列圖如下：：1、監(jiān)理工作作總程序

2、質(zhì)量控制制工作程序序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理師）審查承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)）3、進(jìn)度控制制工作程序序是符合一般滯后嚴(yán)重滯后收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（專業(yè)監(jiān)理師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較（專業(yè)監(jiān)理師）工程是否竣工工程竣工是符合一般滯后嚴(yán)重滯后收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（專業(yè)監(jiān)理師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較（專業(yè)監(jiān)理師）工程是否竣工工程竣工與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理）存在問(wèn)題存在問(wèn)題合格分部分項(xiàng)工程完成（承包單位）填寫《中間計(jì)量表》（專業(yè)監(jiān)理師）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理師、承包單位）是否存在異議（承包單位）進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄（專業(yè)監(jiān)理師）進(jìn)入支付程序否填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理）退還資料、暫不計(jì)量簽證（專業(yè)監(jiān)理師）

5、竣工驗(yàn)收收監(jiān)理工作作程序無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢（專業(yè)監(jiān)理師）成立竣工預(yù)驗(yàn)小組（總監(jiān)理師）審查竣工報(bào)驗(yàn)單（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（總監(jiān)）落實(shí)整改（承包單位）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理師）存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題

6、缺陷責(zé)任任期監(jiān)理工工作程序無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃（專業(yè)監(jiān)理師）檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理師）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用（專業(yè)監(jiān)理師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理師）成立缺陷期工作驗(yàn)收小組（總監(jiān)理師）審查終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)（檢查小組）評(píng)價(jià)缺陷責(zé)任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗(yàn)（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》（總監(jiān)）落實(shí)整改（承包單位）

七、監(jiān)理資料料的提供工程階段提供資料內(nèi)容容施工階段1、監(jiān)理規(guī)劃劃和各工程程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；2、工程形形象進(jìn)度和和完成的工工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；3、工程月月進(jìn)度款的的計(jì)量支付付審核報(bào)告告；4、質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)進(jìn)度分析，存存在的問(wèn)題題和建議等等專題報(bào)告告；5、工程事事故、工程程違規(guī)及停停工、返工工等情況專專題報(bào)告（如如有這些情情況）；6、監(jiān)理周周報(bào)、月報(bào)報(bào)、階段性性總結(jié)報(bào)告告；7、工程施施工總結(jié)、監(jiān)監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)告；8、工程施施工質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告；；9、各種會(huì)會(huì)議的會(huì)議議記錄和會(huì)會(huì)議紀(jì)要等等?？⒐るA段案卷題名內(nèi)容監(jiān)理合同、項(xiàng)項(xiàng)目登記卡卡等（01）監(jiān)理理投標(biāo)文件件（監(jiān)理大大綱）（02）中標(biāo)通通知書（03）監(jiān)理合合同（04）項(xiàng)目登登記卡總監(jiān)聘任書、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃等等（01）總監(jiān)監(jiān)聘任書（02）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部成立立文件（03）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃（04）監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則工程開工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表表、施組設(shè)設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表表等（01）A11工程開工/復(fù)工報(bào)審審表（02）A2施組設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表（03）A3分包單位位資格報(bào)審審表（04）A4（測(cè)量放放線）報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表及及監(jiān)理復(fù)核核記錄（05）A9工程建材/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審審表監(jiān)理月報(bào)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等等（01）監(jiān)理理月報(bào)（02）會(huì)議紀(jì)紀(jì)要工程暫停令、監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單等（01）B11工程暫停停令（02）A1工程開工/復(fù)工報(bào)審審表（03）B1監(jiān)理師通通知單（04）A6監(jiān)理師通通知回復(fù)單單（05）C1監(jiān)理工作作聯(lián)系單（06）專題報(bào)報(bào)告工程月付款申申報(bào)表、延延長(zhǎng)工期報(bào)報(bào)審表等（01）質(zhì)量量問(wèn)題處理理記錄（02）滬A1工程施工工進(jìn)度計(jì)劃劃（調(diào)整計(jì)計(jì)劃）報(bào)審審表（03）B3工程款支支付證書（04）A5工程款支支付申請(qǐng)表表（05）設(shè)計(jì)變變更通知單單（06）施工業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單單（07）C2工程變更更單（08）A7工程臨時(shí)時(shí)延期申請(qǐng)請(qǐng)單（09）B4工程臨時(shí)時(shí)延期審批批表（10）B5工程最終終延期審批批表（11）A8費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表（12）B6費(fèi)用索賠賠審批表（13）A10工程竣工工報(bào)驗(yàn)單工程報(bào)驗(yàn)單、實(shí)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢檢查記錄表表等（01）A44報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表（02）隱蔽工工程驗(yàn)收記記錄（03）單元工工程（工序序）質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定表表（04）實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量檢查記記錄表（05）監(jiān)理旁旁站記錄表表（06）沉樁等等關(guān)鍵工序序的檢測(cè)資資料及檢測(cè)測(cè)單位資質(zhì)質(zhì)證書復(fù)印印件。監(jiān)理日記（01）監(jiān)理理日記監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告（01）監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)（02）工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告工程照片檔案案（01）工程程照片保修期階段保修期監(jiān)理工工作計(jì)劃（01）保修修期監(jiān)理工工作計(jì)劃工程照片（01）工程程照片工程報(bào)告（01）工程程報(bào)告八、監(jiān)理控制制措施1、施工階段段質(zhì)量控制制監(jiān)理措施1.1制定工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制目目標(biāo)滿足招標(biāo)人的的要求，工工程的施工工質(zhì)量必須須達(dá)到一次次驗(yàn)收合格格率100%%。1.2質(zhì)量控控制在組織織、經(jīng)濟(jì)、管管理、技術(shù)術(shù)、合同方方面的保證證措施1.2.1組組織措施（1）根據(jù)該該工程的特特點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn),,組建強(qiáng)有有力的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu),配夠各專專業(yè)監(jiān)理工工程師,制定監(jiān)理理工作程序序和監(jiān)理工工作制度。（2）落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人人員的分工工和崗位職職責(zé),加強(qiáng)施工工監(jiān)理巡視視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱患患,采取措施施糾正。（3）審查施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案案、督促承承包人建立立健全質(zhì)量量保證體系系和管理體體系。（4）檢查承承包人是否否按批準(zhǔn)的的施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方方案組織施施工。1.2.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施（1）在合同同中制訂質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條條款；（2）工程質(zhì)質(zhì)量不合格格不予工程程計(jì)量,不支付工工程款。1.2.3管管理措施（1）建立質(zhì)質(zhì)量控制的的管理制度度并落實(shí)到到人；（2）落實(shí)施施工監(jiān)理人人員職責(zé)分分工加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；；（3）對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)巡視視、旁站、檢檢查、測(cè)量量中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題書面面通知整改改。1.2.4技技術(shù)措施（1）加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方方案的審查查；（2）編制切切實(shí)可行,,具有操作作性和指導(dǎo)導(dǎo)施工監(jiān)理理的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則,并嚴(yán)格審審核；（3）嚴(yán)格控控制工程變變更和重視視圖紙會(huì)審審工作；（4）要求承承包人認(rèn)真真落實(shí)工前前技術(shù)交底底工作,工后驗(yàn)收收工作；（5）對(duì)關(guān)鍵鍵工序,關(guān)鍵部位位進(jìn)行質(zhì)量量的重點(diǎn)控控制；（6）分析影影響工程質(zhì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素,制定預(yù)防防措施,實(shí)行主動(dòng)動(dòng)控制；（7）定期對(duì)對(duì)用于監(jiān)理理工作的檢檢測(cè)工具進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)、校校定、確保保其有效性性。1.2.5合合同措施（1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同條條款；（2）定期對(duì)對(duì)合同執(zhí)行行情況進(jìn)行行檢查。1.3工程質(zhì)質(zhì)量控制的的事前、事事中、事后后控制保證證措施1.3.1質(zhì)質(zhì)量的事前前控制（1）審查設(shè)設(shè)計(jì)是否按按規(guī)定經(jīng)過(guò)過(guò)審查，是是否符合有有關(guān)國(guó)家及及行業(yè)的規(guī)規(guī)范,并審查其其技術(shù)的可可行性及經(jīng)經(jīng)濟(jì)的合理理性。（2）審查施施工總承包包與施工分分包單位的的資質(zhì)及質(zhì)質(zhì)保體系是是否健全和和符合要求求。（3）做好開開工條件的的核查工作作,檢查承包包人的各項(xiàng)項(xiàng)開工條件件是否具備備,審查承包包人的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案及開工工報(bào)告,批準(zhǔn)新材材料、新工工藝、新技技術(shù)的使用用。（4）組織設(shè)設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審審。（5）核查承承包人的施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備等是否否、足施工工需要,是否與投投標(biāo)及合同同文件相符符,施工管理理人員及特特種施工人人員的資格格上崗證是是否滿足規(guī)規(guī)定要求。（6）審批承承包人關(guān)于于各項(xiàng)工序序的施工技技術(shù)交底及及操作技術(shù)術(shù)規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（7）編制工工程質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施,,審查承包包人的質(zhì)量量保證體系系,審批承包包人申報(bào)的的各類材料料。（8）做好測(cè)測(cè)量復(fù)核,,復(fù)測(cè)和交交樁工作。（9）開好第第一次工地地會(huì)議。1.3.2質(zhì)質(zhì)量的事中中控制（1）制定周周密的旁站站監(jiān)理實(shí)施施方案,對(duì)工程關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)行全方位位、全過(guò)程程跟蹤旁站站監(jiān)理。（2）加強(qiáng)測(cè)測(cè)量監(jiān)控,,在工程開開工前核查查工程定位位放線,在施工過(guò)過(guò)程控制好好建筑物輪輪廓線、軸軸線、長(zhǎng)度度、寬度、坡坡度、高程程，預(yù)埋件件及鋼支座座位置,以及各種種地下管線線的中線、高高程和坡度度等,在工程完完工驗(yàn)收時(shí)時(shí)復(fù)測(cè)各種種中線、標(biāo)標(biāo)高等。（3）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程程序,嚴(yán)格隱蔽蔽工程驗(yàn)收收和工序交交接檢查制制度,充分利用用試驗(yàn)及檢檢測(cè)手段,,一切用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話。（4）利用指指令性文件件,對(duì)任何事事項(xiàng)發(fā)出書書面指示,,并督促承承包人嚴(yán)格格遵守和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書書面指令。（5）合理組組織召開工工地會(huì)議,,如工程例例會(huì)、專題題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等等,協(xié)調(diào)解決決施工中的的各種問(wèn)題題,對(duì)于復(fù)雜雜的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題,適時(shí)的約約請(qǐng)有關(guān)專專家舉行專專家會(huì)議,,進(jìn)行專題題的研討。（6）做好設(shè)設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)核定定的處理工工作。（7）做好工工程質(zhì)量缺缺陷問(wèn)題的的處理,把質(zhì)量事事故消滅在在萌芽狀態(tài)態(tài)。（8）加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情情況的收集集和統(tǒng)計(jì),,建立質(zhì)量量監(jiān)理日記記,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、檢檢查、試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)等等的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和資料料,定期向業(yè)業(yè)主做出質(zhì)質(zhì)量分析報(bào)報(bào)告,對(duì)影響工工程結(jié)構(gòu)安安全、使用用功能和外外觀等質(zhì)量量問(wèn)題及時(shí)時(shí)向業(yè)主提提出報(bào)告。1.3.3質(zhì)質(zhì)量的事后后控制（1）及時(shí)檢檢查己完工工程,并將檢查查結(jié)果與驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比比較,用于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在在的問(wèn)題,,以便要求求承包人在在下一步的的施工中采采取相應(yīng)措措施予以更更正。（2）檢查承承包人預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收情況,,監(jiān)督承包包人對(duì)工程程進(jìn)行質(zhì)量量檢查,及時(shí)對(duì)工工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)估。（3）審查工工程竣工資資料,組織開展展工程竣工工初驗(yàn),督促、檢檢查承包人人對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題的整改改工作,協(xié)助業(yè)主主組織工程程竣工驗(yàn)收收。（4）審查承承包人保修修期剩余工工程計(jì)劃,,檢查承包包人對(duì)剩余余工程的實(shí)實(shí)施情況。對(duì)對(duì)各種工程程缺陷發(fā)生生的原因及及責(zé)任者進(jìn)進(jìn)行深入細(xì)細(xì)致的調(diào)查查、取證。（5）檢查己己完工程,,對(duì)工程交交接時(shí)存在在的缺陷及及簽發(fā)交接接證書之后后發(fā)生的工工程缺陷情情況進(jìn)行記記錄,并要求承承包人進(jìn)行行修復(fù)。（6）保修期期即將結(jié)束束前,督促承包包人對(duì)工程程進(jìn)行全面面檢查,做好保修修驗(yàn)收的各各項(xiàng)工作,,并在會(huì)同同各方對(duì)工工程進(jìn)行整整體驗(yàn)收后后,對(duì)保修期期的工作進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià),,確定是否否簽發(fā)保修修責(zé)任終止止證書。2、施工階段段進(jìn)度控制制的監(jiān)理措施2.1工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理控控制目標(biāo)滿足招標(biāo)人的的要求，工工程的施工工進(jìn)度必須須達(dá)到施工工合同的工工期要求，即即計(jì)劃20008年8月20日開工，總工工期500天。2.2進(jìn)度控控制在組織織、經(jīng)濟(jì)、管管理、技術(shù)術(shù)、合同方方面的保證證措施2.2.1組組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中進(jìn)度度控制的人人員,具體控制制任務(wù)和職職責(zé)分工,,總監(jiān)理工工程師、總總監(jiān)理工程程師代表對(duì)對(duì)工程進(jìn)行行總體控制制和協(xié)調(diào),,專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)工程進(jìn)度度控制和協(xié)協(xié)調(diào)。（2）進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分解,,如按項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展、并并建立編碼碼體系。（3）制定進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)的的工作制度度,包括進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)議議時(shí)間,參加人員員等。（4）定期審審查施工人人員的數(shù)量量和組成是是否滿足工工程進(jìn)度要要求。（5）改善外外部配合條條件,改善工作作條件。（6）及時(shí)對(duì)對(duì)影響工程程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干干擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)行行分析,對(duì)各種因因素影響進(jìn)進(jìn)度的概率率及進(jìn)度拖拖延的損失失值進(jìn)行計(jì)計(jì)算和預(yù)測(cè)測(cè),并考慮政政府有關(guān)部部門對(duì)進(jìn)度度的影響等等。2.2.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施(1)按實(shí)際際完成的合合格工程量量審核工程程進(jìn)度款；；(2)對(duì)延誤誤工期,又屬于承承包人責(zé)任任的給予罰罰款或停止止支付工程程款。2.2.3管管理措施（1）建立工工程進(jìn)度控控制措施和和管理制度度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視視和統(tǒng)計(jì),,派專人隨隨時(shí)檢查施施工材料((設(shè)備)、勞力、施施工機(jī)械投投入情況是是否滿足工工程進(jìn)度的的要求；（3）加強(qiáng)對(duì)對(duì)承包人主主要施工管管理人員的的到位情況況和履行職職責(zé)的情況況進(jìn)行檢查查；（4）對(duì)承包包人進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制,,必須通過(guò)過(guò)書面指令令,杜絕口頭頭指令,若實(shí)際工工程進(jìn)度滯滯后,應(yīng)采用書書面通知承承包人采取取相關(guān)措施施,糾正偏差差。2.2.4技技術(shù)措施（1）審核承承包人提交交的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是是否符合工工期的要求求,監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施,實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度不符,,監(jiān)理工程程師有權(quán)要要求承包人人采取趕工工措施；（2）要求承承包人優(yōu)化化施工組織織,實(shí)行平行行或交叉作作業(yè)；（3）縮短工工藝時(shí)間,,減少技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間間；（4）利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控控制技術(shù),,動(dòng)態(tài)地檢檢查施工進(jìn)進(jìn)度,隨時(shí)采取取措施,并督促承承包人采用用科學(xué)的管管理方法,,確保工程程進(jìn)度；（5）向承包包人推薦先先進(jìn)、科學(xué)學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)術(shù)手段。2.2.5合合同措施（1）對(duì)施工工合同條款款執(zhí)行情況況進(jìn)行分析析、糾編,,必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行修改和和補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同關(guān)關(guān)于工程進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、賠賠償條款,,及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)關(guān)索賠事項(xiàng)項(xiàng)；（3）不是承承包人自身身原因引起起的工程延延期,監(jiān)理工程程師可以根根據(jù)合同條條件,報(bào)業(yè)主同同意后批準(zhǔn)準(zhǔn)延長(zhǎng)工期期；（4）運(yùn)用監(jiān)監(jiān)理的權(quán)力力和合適的的手段督促促承包人加加快工程進(jìn)進(jìn)度,按期完成成施工任務(wù)務(wù)。2.2.6信信息管理措措施通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)生偏差差的原因,,采取一定定的糾偏措措施,并同時(shí)向向業(yè)主報(bào)告告情況。2.3進(jìn)度控控制的事前前、事中、事事后控制保保證措施2.3.1事事前控制審查承包人施施工管理組組織機(jī)構(gòu)、人人員配置、資資格、業(yè)務(wù)務(wù)水平是否否滿足工程程施工需要要,是否能夠夠保證工程程的進(jìn)度要要求。按業(yè)主的要求求,編制綜合合性進(jìn)度控控制計(jì)劃,,并督促承承包人根據(jù)據(jù)本工程的的特點(diǎn)編制制切實(shí)可行行的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,充分預(yù)料料可能的施施工障礙及及所有變化化。嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃劃的審批,,檢查承包包人對(duì)總工工期安排是是否符合合合同工期,,各施工階階段或單位位工程的施施工順序和和時(shí)間安排排與材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否否相協(xié)調(diào)；；對(duì)于受氣氣候條件影影響的施工工安排,應(yīng)采取有有效的預(yù)防防、保護(hù)措措施:進(jìn)度計(jì)劃劃審查過(guò)程程,應(yīng)全面、周周密詳細(xì)地地考慮各種種有關(guān)條件件、因素,,與承包人人進(jìn)行反復(fù)復(fù)討論、研研究,直至滿足足工藝質(zhì)量量要求和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目目標(biāo)為止。審核承包人提提交的施工工方案是否否滿足合同同工期的要要求,以及技術(shù)術(shù)組織措施施的可行性性、合理性性,施工總平平面布置與與施工方案案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理理性。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù),提前分析析并確定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中關(guān)鍵線路路上的各部部位、工序序,及分項(xiàng)工工程的各類類風(fēng)險(xiǎn)因素素,并制定相相應(yīng)預(yù)控措措施。前對(duì)工程施工工中可能出出現(xiàn)的薄弱弱環(huán)節(jié)、施施工難度大大的工序或或不成熟的的工藝等進(jìn)進(jìn)行分析,,并采取有有力措施,,防止對(duì)工工程施工進(jìn)進(jìn)度造成影影響。2.3.2事事中控制協(xié)助承包人實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,隨時(shí)注意意施工進(jìn)度度計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn),了解進(jìn)度度實(shí)施的動(dòng)動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審審核承包人人提交的進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分分析資料和和進(jìn)度控制制報(bào)表。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度檢查。檢檢查現(xiàn)場(chǎng)工工作量的實(shí)實(shí)際完成情情況,為進(jìn)度分分析提供可可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料。及及時(shí)掌握施施工情況,,全面收集集、分析承承包人的每每月施工機(jī)機(jī)械運(yùn)行情情況,施工作業(yè)業(yè)人員及管管理人員的的出勤情況況,以及材料料等的投入入情況,以為進(jìn)度度評(píng)估提供供依據(jù)。做好工程施工工進(jìn)度記錄錄:認(rèn)真做好好實(shí)際完成成工作量((工程量)的統(tǒng)計(jì)匯匯總工作,,掌握實(shí)際際工程進(jìn)度度,并經(jīng)常與與計(jì)劃值進(jìn)進(jìn)行分析對(duì)對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題,找出原因因、制定措措施、調(diào)整整計(jì)劃,做好進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)管管理。對(duì)收集的進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理和統(tǒng)統(tǒng)計(jì),采用S形曲線進(jìn)進(jìn)度控制技技術(shù)手段,,進(jìn)行實(shí)際際值與計(jì)劃劃值的比較較,分析偏差差原因,及時(shí)糾偏偏;當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度拖后時(shí)時(shí),及時(shí)約請(qǐng)請(qǐng)承包人項(xiàng)項(xiàng)目主管人人員,一起分析析進(jìn)度拖后后原因,研究采取取必要的對(duì)對(duì)策、措施施,或增加人人員、機(jī)械械、材料的的投入,或壓縮關(guān)關(guān)鍵工作的的持續(xù)時(shí)間間,調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃,科學(xué)合理理地組織平平行、搭接接、穿插、交交叉作業(yè),,使之滿足足工期目標(biāo)標(biāo)的要求。定期向業(yè)主匯匯報(bào)工程實(shí)實(shí)際情況,,按期提供供必要的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。組織定期和不不定期的工工地例會(huì)、專專題例會(huì)、邀邀請(qǐng)座談等等方式,協(xié)調(diào)各方方工作關(guān)系系,解決阻礙礙工程進(jìn)度度的各種問(wèn)問(wèn)題,包括項(xiàng)目目?jī)?nèi)部、外外部的協(xié)作作和各專業(yè)業(yè)工程平行行、搭接、穿穿插、交叉叉作業(yè),以及資源源、時(shí)間、資資金、技術(shù)術(shù)等問(wèn)題。核實(shí)己完工程程量,簽發(fā)應(yīng)付付工程進(jìn)度度款。2.3.3事事后控制及時(shí)組織驗(yàn)收收工作；處理工程索賠賠；整理工程進(jìn)度度資料；根據(jù)實(shí)際施工工進(jìn)度,及時(shí)修改改和調(diào)整驗(yàn)驗(yàn)收階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及監(jiān)理工作作計(jì)劃,以保證下下一階段工工作的順利利開展。3、施工階段段投資控制制監(jiān)理措施3.1投資控控制目標(biāo)滿足招標(biāo)人的的要求，投投資控制目目標(biāo)為：合合格工程數(shù)數(shù)量簽證。3.2投資控控制在組織織、經(jīng)濟(jì)、管管理、技術(shù)術(shù)、合同方方面的保證證措施3.2.1組組織措施由總監(jiān)理工程程師、造價(jià)價(jià)工程師和和專業(yè)監(jiān)理理工程師共共同負(fù)責(zé)投投資控制；；明確投資控制制人員的職職能和分工工,使投資檢檢查、跟蹤蹤、工程計(jì)計(jì)量、支付付核實(shí)、簽簽發(fā)付款憑憑證、施工工技術(shù)方案案比選、索索賠事件處處理、施工工投資數(shù)據(jù)據(jù)處理審核核、施工資資金計(jì)劃與與檢查分析析均有專人人負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)；按工期編制年年度資金使使用計(jì)劃；；繪制投資跟蹤蹤與動(dòng)態(tài)控控制圖,分析工程程款支付與與實(shí)際完成成的工程量量比較,支付工程程款是否合合理,定期向業(yè)業(yè)主填報(bào)投投資分析報(bào)報(bào)表；制定投資控制制工作制度度,使投資控控制工作有有章可循。3.2.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施審核分析投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià),消除不平平衡報(bào)價(jià)；；審核工程變更更報(bào)價(jià)；詳細(xì)記錄工程程的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修修改等問(wèn)題題和工程施施工中與投投資控制有有關(guān)的問(wèn)題題,嚴(yán)格復(fù)核核己完工程程量,不合格工工程不計(jì)量量；嚴(yán)格復(fù)核工程程付款單,,特別是超超出施工合合以外的設(shè)設(shè)計(jì)方面的的工程量；；認(rèn)真復(fù)核承包包人呈報(bào)的的索賠事項(xiàng)項(xiàng)和金額；；對(duì)涉及投資增增加的施工工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選,節(jié)約工程程投資。3.2.3管管理措施建立工程投資資控制的管管理制度；；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì),建立統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完完成的工程程及時(shí)進(jìn)行行量測(cè)并記記錄,并對(duì)變更更的工程、新新增工程等等及時(shí)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)；嚴(yán)格控制工程程變更、新新增工程等等;通過(guò)書面指令令對(duì)承包人人進(jìn)行投資資控制,杜絕口頭頭指令。3.2.4技技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更及及工程變更更方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選；爭(zhēng)取對(duì)設(shè)計(jì)改改進(jìn)和技術(shù)術(shù)挖潛,以節(jié)約投投資；審核年、月度度資金使用用計(jì)劃；支持采用新技技術(shù)、新材材料的應(yīng)用用；編制工程計(jì)量量及支付工工作程序,,并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；根據(jù)批準(zhǔn)的工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,編制施工工階段月、年年投資總計(jì)計(jì)劃；繪制投資動(dòng)態(tài)態(tài)控制圖,,分析工程程款支付與與實(shí)際完成成的工程量量比較,支付工程程款是否合合理,定期向業(yè)業(yè)主填報(bào)投投資分析表表。3.2.5合合同措施協(xié)助業(yè)主處理理好施工合合同文件中中有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的條款;;合同條款明確確索賠程序序,使索賠處處于有序的的控制狀態(tài)態(tài):對(duì)新增項(xiàng)目情情況做出分分析,為業(yè)主提提供是否做做補(bǔ)充合同同的參與意意見:檢查承包人執(zhí)執(zhí)行合同的的情況,定期向業(yè)業(yè)主匯報(bào);;監(jiān)督合同雙方方按合同規(guī)規(guī)定履行相相應(yīng)責(zé)任和和義務(wù),如有違約約現(xiàn)象時(shí),,應(yīng)及時(shí)向向責(zé)任方發(fā)發(fā)出警告或或視違約責(zé)責(zé)任的大小小而按合同同規(guī)定執(zhí)行行。3.3工程投投資控制的的事前、事事中、事后后控制保證證措施3.3.1投投資的事前前控制投資事前控制制的主要工工作是對(duì)工工程投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè),并制定相相應(yīng)的防范范措施,盡量減少少承包人提提出索賠的的可能。加強(qiáng)圖紙會(huì)審審工作,使施工圖圖設(shè)計(jì)更加加優(yōu)化,減少返工工,認(rèn)真審查查承包人的的施工組織織設(shè)計(jì),分析涉及及施工措施施費(fèi)用的部部分是否合合理,以節(jié)省投投資;監(jiān)理工程師必必須熟悉技技術(shù)規(guī)范、工工程量清單單及工程量量清單說(shuō)明明的內(nèi)容,,掌握工程程具體項(xiàng)目目的工作范范圍和內(nèi)容容、計(jì)量方方式和方法法;對(duì)新材料、新新工藝、在在保證工程程質(zhì)量的前前提下并與與設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主充分協(xié)協(xié)商認(rèn)可后后,采取積極極支持的態(tài)態(tài)度以利降降低造價(jià),,縮短工期;預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)發(fā)生索賠的的誘因,制定防范范對(duì)策,減少向業(yè)業(yè)主索賠的的發(fā)生；按合要求,及及時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料料,不要違約約造成索賠賠條件；按合同規(guī)定的的條件,如期提交交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工,,不要違約約造成索賠賠條件。3.3.2投投資的事中中控制搞好業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工及其它外外部協(xié)調(diào)工工作,防止出現(xiàn)現(xiàn)索賠的情情況；按照合同規(guī)定定的時(shí)限,,及時(shí)答復(fù)復(fù)承包人提提出的問(wèn)題題及配合要要求,不要造成成違約和對(duì)對(duì)索賠的條條件；對(duì)工程變更要要慎重,事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性性論證分析析；嚴(yán)格計(jì)量與支支付的管理理,健全計(jì)量量工作程序序,嚴(yán)格按圖圖紙復(fù)核己己完工程實(shí)實(shí)物量,保證計(jì)量量工作的準(zhǔn)準(zhǔn)確度,嚴(yán)格進(jìn)行行審核后簽簽發(fā)；嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證證管理,凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的簽證證,由項(xiàng)目總總監(jiān)會(huì)同業(yè)業(yè)主最后核核簽后方有有效；嚴(yán)格按合同的的規(guī)定辦理理前期付款款、中期付付款；根據(jù)合同規(guī)定定的結(jié)算條條款,確定是否否需要及時(shí)時(shí)掌握材料料價(jià)格的變變動(dòng)；檢查、監(jiān)督承承包人執(zhí)行行合同情況況,使其全面面履約；定期、不定期期地進(jìn)行工工程費(fèi)用使使用情況分分析,并提出控控制工程費(fèi)費(fèi)用不被突突破的方案案和措施,,向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情情況。3.3.3投投資的事后后控制審查結(jié)算資料料的完備性性施工過(guò)程中所所有有關(guān)工工程費(fèi)用資資料都要求求齊備，在工程結(jié)結(jié)算階段,,要嚴(yán)格按按照審計(jì)部部門的要求求,認(rèn)真核查查結(jié)算資料料的完備性性、準(zhǔn)確性性,力爭(zhēng)使項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)算算審計(jì)工作作順利完成成。確定圖示工程程量、變更更工程量根據(jù)合同約定定、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘勘、工程變變更單的核核定,按招標(biāo)