醫(yī)院院務公開工作總結范本

第7頁共7頁醫(yī)院院?務公開?工作總?結范本?__?__醫(yī)?院領導?班子把?院務公?開工作?作為醫(yī)?院改革?、發(fā)展?、穩(wěn)定?的主要?途徑。?根據(jù)_?___?發(fā)[_?___?]__?__文?件精神?，進一?步加強?和改進?了院務?公開的?方式方?法，在?強化管?理和廣?泛參與?上不斷?向縱深?發(fā)展。?第一?、廣泛?參與，?增強院?務公開?的透明?性。首?先以職?代會為?載體，?把院務?公開的?具體操?作與職?代會的?操作程?序進行?有機結?合，真?正形成?有效的?職工民?主管理?體系。?同時，?利用醫(yī)?院信息?簡報和?院務公?開欄的?形式，?及時向?全院職?工傳達?醫(yī)院的?各項方?針政策?。其?次以全?院職工?、干部?大會的?形式增?強院務?公開的?廣泛性?。__?__醫(yī)?院注重?輿論先?行，多?次召開?全院職?工（黨?員）干?部大會?，使醫(yī)?院開展?工作能?夠得到?職工理?解，通?過在溝?通與理?解中達?到共識?。如醫(yī)?院院長?在全院?職工大?會上，?多次把?醫(yī)院籌?建臨街?房的情?況予以?階段性?說明等?。另?外，建?立醫(yī)患?溝通會?制度，?竭誠為?基地職?工服務?。為構?架患者?與醫(yī)院?之間溝?通的橋?梁，醫(yī)?院在基?地各單?位聘請?醫(yī)德醫(yī)?風社會?監(jiān)督員?對醫(yī)院?的各項?工作進?行監(jiān)督?。近期?，借行?風評議?的契機?，__?__醫(yī)?院每天?派專人?隨同公?司行評?監(jiān)督員?到基地?各單位?聽取意?見，并?多次召?開醫(yī)患?溝通會?，結合?職工提?出的意?見及建?議，在?醫(yī)德醫(yī)?風、價?格、服?務、技?術、環(huán)?境等幾?方面認?真進行?改進。?在此基?礎上，?___?_醫(yī)院?制訂了?醫(yī)療價?格公布?欄、特?色?？?及?？?醫(yī)生簡?介宣傳?欄等，?藥品價?格也已?大幅下?調(diào)；目?前，醫(yī)?院還正?在開展?住院病?人的一?日清單?工作，?努力讓?病人來?醫(yī)院就?醫(yī)住得?舒服，?看的明?白，走?的高興?。院領?導還承?諾，不?高于同?級同類?醫(yī)院的?物價水?平，并?在藥品?的采購?和研制?上加強?管理，?真正讓?利于民?。第?二、強?化管理?，增強?公開的?實效性?。首先?靈活運?用“跟?蹤制”?和“反?饋制”?等形式?，針對?職工特?別關心?的熱點?問題，?采取源?頭公開?、過程?公開、?結果公?開的方?式，加?強公開?的項目?管理。?如采取?“跟蹤?制”的?方法，?征求職?工對醫(yī)?院機構?、人事?、經(jīng)濟?改革和?骨干人?才激勵?辦法的?意見。?首先在?將各項?改革方?案的初?稿發(fā)至?每個職?工代表?，采取?自下而?上的形?式，反?復進行?修改，?并及時?將修改?后的結?果張貼?在院務?公開欄?上，以?此來接?受職工?代表的?全面監(jiān)?督。對?征集的?提案及?意見，?不是簡?單的答?復處理?，而是?采取“?反饋制?”，由?專門工?作小組?進行分?類，逐?項落實?，落實?的結果?及時反?饋給職?工，真?正做到?職工的?意見和?建議，?件件有?著落，?事事有?回音。?其次，?加強院?、科、?班務三?級公開?網(wǎng)絡化?管理，?規(guī)范了?___?_項公?開內(nèi)容?。尤其?是在班?務公開?方面，?正在逐?步形成?民主選?舉、評?議班級?長制度?；目前?已有兩?名護士?長是由?班組成?員民主?選舉產(chǎn)?生。?在實踐?中我們?不斷探?索符合?醫(yī)院特?色的院?務公開?的方式?方法，?主要作?到了四?個結合?：—?院務公?開與醫(yī)?院工作?目標相?結合。?—院?務公開?與社會?效益、?經(jīng)濟效?益相結?合—?院務公?開與民?主管理?、民主?監(jiān)督相?結合，?實現(xiàn)共?同管理?，保證?監(jiān)督有?效。?—院務?公開與?職工關?心的熱?點、難?點問題?相結合?，實現(xiàn)?職工心?順氣旺?，保證?醫(yī)院工?作政令?暢通。?我們?的體會?是。?醫(yī)院院?務公開?工作總?結范本?（二）?__?__醫(yī)?院領導?班子把?院務公?開工作?作為醫(yī)?院改革?、發(fā)展?、穩(wěn)定?的主要?途徑。?根據(jù)_?___?發(fā)[_?___?]__?__件?精神，?進一步?加強和?改進了?院務公?開的方?式方法?，在強?化管理?和廣泛?參與上?不斷向?縱深發(fā)?展。?第一、?廣泛參?與，增?強院務?公開的?透明性?。首先?以職代?會為載?體，把?院務公?開的具?體操作?與職代?會的操?作程序?進行有?機結合?，真正?形成有?效的職?工民主?管理體?系。同?時，利?用醫(yī)院?信息簡?報和院?務公開?欄的形?式，及?時向全?院職工?傳達醫(yī)?院的各?項方針?政策。?其次?以全院?職工、?干部大?會的形?式增強?院務公?開的廣?泛性。?___?_醫(yī)院?注重輿?論先行?，多次?召開全?院職工?（黨員?）干部?大會，?使醫(yī)院?開展工?作能夠?得到職?工理解?，通過?在溝通?與理解?中達到?共識。?如醫(yī)院?院長在?全院職?工大會?上，多?次把醫(yī)?院籌建?臨街房?的情況?予以階?段性說?明等。?另外?，建立?醫(yī)患溝?通會制?度，竭?誠為基?地職工?服務。?為構架?患者與?醫(yī)院之?間溝通?的橋梁?，醫(yī)院?在基地?各單位?聘請醫(yī)?德醫(yī)風?社會監(jiān)?督員對?醫(yī)院的?各項工?作進行?監(jiān)督。?近期，?借行風?評議的?契機，?___?_醫(yī)院?每天派?專人隨?同公司?行評監(jiān)?督員到?基地各?單位聽?取意見?，并多?次召開?醫(yī)患溝?通會，?結合職?工提出?的意見?及建議?，在醫(yī)?德醫(yī)風?、價格?、服務?、技術?、環(huán)境?等幾方?面認真?進行改?進。在?此基礎?上，_?___?醫(yī)院制?訂了醫(yī)?療價格?公布欄?、特色??？萍??？漆t(yī)?生簡介?宣傳欄?等，藥?品價格?也已大?幅下調(diào)?；目前?，醫(yī)院?還正在?開展住?院病人?的一日?清單工?作，努?力讓病?人來醫(yī)?院就醫(yī)?住得舒?服，看?的明白?，走的?高興。?院領導?還承諾?，不高?于同級?同類醫(yī)?院的物?價水平?，并在?藥品的?采購和?研制上?加強管?理，真?正讓利?于民。?第二?、強化?管理，?增強公?開的實?效性。?首先靈?活運用?“跟蹤?制”和?“反饋?制”等?形式，?針對職?工特別?關心的?熱點問?題，采?取源頭?公開、?過程公?開、結?果公開?的方式?，加強?公開的?項目管?理。如?采取“?跟蹤制?”的方?法，征?求職工?對醫(yī)院?機構、?人事、?經(jīng)濟改?革和骨?干人才?激勵辦?法的意?見。首?先在將?各項改?革方案?的初稿?發(fā)至每?個職工?代表，?采取自?下而上?的形式?，反復?進行修?改，并?及時將?修改后?的結果?張貼在?院務公?開欄上?，以此?來接受?職工代?表的全?面監(jiān)督?。對征?集的提?案及意?見，不?是簡單?的答復?處理，?而是采?取“反?饋制”?，由專?門工作?小組進?行分類?，逐項?落實，?落實的?結果及?時反饋?給職工?，真正?做到職?工的意?見和建?議，件?件有著?落，事?事有回?音。其?次，加?強院、?科、班?務三級?公開網(wǎng)?絡化管?理，規(guī)?范了_?___?項公開?內(nèi)容。?尤其是?在班務?公開方?面，正?在逐步?形成民?主選舉?、評議?班級長?制度；?目前已?有兩名?護士長?是由班?組成員?民主選?舉產(chǎn)生?。在?實踐中?我們不?斷探索?符合醫(yī)?院特色?的院務?公開的?方式方?法，主?要作到?了四個?結合：?—院?務公開?與醫(yī)院?工作目?標相結?合。?—院務?公開與?社會效?益、經(jīng)?濟效益?相結合?—院?務公開?與民主?管理、?民主監(jiān)?督相結?合，實?現(xiàn)共同?管理，?保證監(jiān)?督有效??！?院務公?開與職?工關心?的熱點?、難點?問題相?結合，?實現(xiàn)職?工心順?氣旺，?保證醫(yī)?院工作?政令暢?通。?我們的?體會是?：院務?公開工?作領導?重視是?關鍵，?群眾參?與是基?礎，職?代會作?用發(fā)揮?是條件?。實踐?證明，?開展好?院務公?開工作?，是促?進黨風?廉政建?設的有?效載體?，是民?主管理?的必要?形式，?是監(jiān)督?機制運?行的核?心保證?。醫(yī)?院院務?公開工?作總結?范本（?三）?___?_醫(yī)院?領導班?子把院?務公開?工作作?為醫(yī)院?改革、?發(fā)展、?穩(wěn)定的?主要途?徑。根?據(jù)__?__發(fā)?[__?__]?___?_件精?神，進?一步加?強和改?進了院?務公開?的方式?方法，?在強化?管理和?廣泛參?與上不?斷向縱?深發(fā)展?。第?一、廣?泛參與?，增強?院務公?開的透?明性。?首先以?職代會?為載體?，把院?務公開?的具體?操作與?職代會?的操作?程序進?行有機?結合，?真正形?成有效?的職工?民主管?理體系?。同時?，利用?醫(yī)院信?息簡報?和院務?公開欄?的形式?，及時?向全院?職工傳?達醫(yī)院?的各項?方針政?策。?其次以?全院職?工、干?部大會?的形式?增強院?務公開?的廣泛?性。_?___?醫(yī)院注?重輿論?先行，?多次召?開全院?職工（?黨員）?干部大?會，使?醫(yī)院開?展工作?能夠得?到職工?理解，?通過在?溝通與?理解中?達到共?識。如?醫(yī)院院?長在全?院職工?大會上?，多次?把醫(yī)院?籌建臨?街房的?情況予?以階段?性說明?等。?另外，?建立醫(yī)?患溝通?會制度?，竭誠?為基地?職工服?務。為?構架患?者與醫(yī)?院之間?溝通的?橋梁，?醫(yī)院在?基地各?單位聘?請醫(yī)德?醫(yī)風社?會監(jiān)督?員對醫(yī)?院的各?項工作?進行監(jiān)?督。近?期，借?行風評?議的契?機，_?___?醫(yī)院每?天派專?人隨同?公司行?評監(jiān)督?員到基?地各單?位聽取?意見，?并多次?召開醫(yī)?患溝通?會，結?合職工?提出的?意見及?建議，?在醫(yī)德?醫(yī)風、?價格、?服務、?技術、?環(huán)境等?幾方面?認真進?行改進?。在此?基礎上?，__?__醫(yī)?院制訂?了醫(yī)療?價格公?布欄、?特色專?科及專?科醫(yī)生?簡介宣?傳欄等?，藥品?價格也?已大幅?下調(diào)；?目前，?醫(yī)院還?正在開?展住院?病人的?一日清?單工作?，努力?讓病人?來醫(yī)院?就醫(yī)住?得舒服?，看的?明白，?走的高?興。院?領導還?承諾，?不高于?同級同?類醫(yī)院?的物價?水平，?并在藥?品的采?購和研?制上加?強管理?，真正?讓利于?民。?第二、?強化管?理，增?強公開?的實效?性。首?先靈活?運用“?跟蹤制?”和“?反饋制?”等形?式，針?對職工?特別關?心的熱?點問題?，采取?源頭公?開、過?程公開?、結果?公開的?方式，?加強公?開的項?目管理?。如采?取“跟?蹤制”?的方法?，征求?職工對?醫(yī)院機?構、人?事、經(jīng)?濟改革?和骨干?人才激?勵辦法?的意見?。首先?在將各?項改革?方案的?初稿發(fā)?至每個?職工代?表，采?取自下?而上的?形式，?反復進?行修改?，并及?時將修?改后的?結果張?貼在院?務公開?欄上，?以此來?接受職?工代表?的全面?監(jiān)督。?對征集?的提案?及意見?，不是?簡單的?答復處?理，而?是采取?“反饋?制”，?由專門?工作小?組進行?分類，?逐項落?實，落?實的結?果及時?反饋給?職工，?真正做?到職工?的意見?和建議?，件件?有著落?，事事?有回音?。其次?，加強?院、科?、班務?三級公?開網(wǎng)絡?化管理?，規(guī)范?了__?__項?公開內(nèi)?容。尤?其是在?班務公?開方面?，正在?逐步形?成民主?選舉、?評議班?級長制?度；目?前已有?兩名護?士長是?由班組?成員民?主選舉?產(chǎn)生。?在實?踐中我?們不斷?探索符?合醫(yī)院?特色的?院務公?開的方?式方法?，主要?作到了?四個結?合：?—院務?公開與?醫(yī)院工?作目標?相結合??！?院務公