建筑工程土建施工管理強(qiáng)化探究

建筑工程土建施工管理強(qiáng)化探究建筑項(xiàng)目土建施工管理強(qiáng)化探究

建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速開展下得到了很大的提升，土木項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)迅猛開展的今天取得了傲人的成績(jī)，極大地推動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的開展進(jìn)程。作為一個(gè)綜合性較強(qiáng)的體系，土木項(xiàng)目施工管理中需要綜合考慮方方面面，尋求最正確管理方式，通過有效途徑實(shí)現(xiàn)施工管理的終極目標(biāo)――生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑。

1建筑土建項(xiàng)目施工管理的意義

土建項(xiàng)目施工管理不僅能夠合理控制企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力以及財(cái)力等資源，同時(shí)還能夠提高資源的使用率，減少資源的浪費(fèi)情況，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)的利益能夠最大化。合理、科學(xué)有效的施工管理不僅能夠在施工過程中推動(dòng)施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量、增強(qiáng)施工平安性，還能夠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工人員的行為，在確保建筑施工質(zhì)量的同時(shí)提升施工人員的施工效率，保障項(xiàng)目工程按時(shí)或者提前平安，減少工期延誤情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑項(xiàng)目土建施工管理強(qiáng)化措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速化開展的今天，因受人為、市場(chǎng)等因素的影響，土建項(xiàng)目施工管理存在許多問題。比方管理方式較為落后，人員配備不合理、不足專業(yè)的平安管理人員、工程經(jīng)理不盡責(zé)、監(jiān)理不到位、不入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察等，導(dǎo)致土建項(xiàng)目施工過程中存在嚴(yán)重的不平安因素，在一定程度上影響施工管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響施工平安、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。故此，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目土建施工管理措施相當(dāng)重要。建筑項(xiàng)目土建施工管理波及到許多部門、人力、財(cái)力、物力以及平安生產(chǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量等方方面面。在這種情況下，就需要一套完整的、行之有效的管理組織體系來監(jiān)督土建施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量。

2.1提升土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)管理能力

建筑土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作不僅需要技術(shù)上的支持，還需要管理方面的高度配合。工程經(jīng)理、企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及各個(gè)環(huán)節(jié)的組長(zhǎng)組成土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，上傳下達(dá)，進(jìn)行逐層管理。要將人員分配到位、責(zé)任落實(shí)到位，準(zhǔn)確分工標(biāo)注各個(gè)管理層的責(zé)任，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均投放入可控狀態(tài)，全面性掌控各個(gè)專業(yè)的工序以及設(shè)計(jì)所需，第一時(shí)間處理施工過程中出現(xiàn)的問題，大事小事均實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。如此，才能確保施工質(zhì)量。

2.2增強(qiáng)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能力

土建項(xiàng)目施工管理波及很多環(huán)節(jié)、許多方面，在這種情況下進(jìn)行全面性檢查的工作量極大、工作復(fù)雜程度極高，通常會(huì)采取抽查方式。這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，導(dǎo)致頻繁返工，增加企業(yè)的本錢。故此，必須增強(qiáng)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能力。質(zhì)量管理是確保土建項(xiàng)目整個(gè)工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。監(jiān)理人員需要在土建項(xiàng)目進(jìn)行施工之前對(duì)施工放線以及高程進(jìn)行全程檢查控制。嚴(yán)格控制建筑實(shí)體質(zhì)量可能出現(xiàn)的誤差。在土建項(xiàng)目施工過程中，要不定期檢查項(xiàng)目體的高程、實(shí)際尺寸。假設(shè)一旦發(fā)現(xiàn)有不合乎設(shè)計(jì)規(guī)定的施工環(huán)節(jié)，必須要及時(shí)通知施工單位勒令修整。在此過程中，監(jiān)理人員需要通過書面形式將所需要完后的建筑工程傳遞給施工單位，明確指出施工單位施工所存在的問題，明確其責(zé)任劃分。在對(duì)土建項(xiàng)目每一個(gè)分工程或者是施工材料進(jìn)行判定的時(shí)候，監(jiān)理項(xiàng)目師需要以現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。土建項(xiàng)目施工中每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)所需要的化學(xué)性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工現(xiàn)場(chǎng)的具體數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在施工過程中要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的變更，盡可能降低施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題，必須及時(shí)上報(bào)并尋求解決措施。

2.3嚴(yán)格把控土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的審批程序關(guān)

行管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)以及各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格把控審批程序關(guān)。要深入實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)考察工程單位或者施工單位的資質(zhì)能力，不能只聽信工程單位或者施工單位的書面申請(qǐng)材料，要實(shí)地考察。此外，還需要嚴(yán)格把控施項(xiàng)目序，確保施工環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)緊密連接，確保程序之間銜接無縫，堅(jiān)定杜絕在程序?qū)徟祥_綠燈的行為。值得注意的是，環(huán)評(píng)部門需要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢測(cè)，通過實(shí)地檢測(cè)再審定環(huán)評(píng)是否過關(guān)。安監(jiān)部門也需要提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查土建項(xiàng)目施工所需機(jī)械是否達(dá)標(biāo)、平安，檢查需要維護(hù)的平安設(shè)備是否維護(hù)到位?？傊仨殗?yán)格把控審批關(guān)卡，堅(jiān)定禁止不合格的施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從本源上確保土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.4要增強(qiáng)對(duì)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理

土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)受到平安因素的影響，提高施工平安性，才能確保施工工程順利、保質(zhì)保量完成。平安意識(shí)是土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安運(yùn)行的根底。平安施工對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度也有一定的影響。但在實(shí)際施工管理中，許多人都沒有意識(shí)到平安管理的重要性，并未將平安管理放在第一位，也沒有真正認(rèn)識(shí)到平安管理的意識(shí)以及重要性。施工人員不具備平安生產(chǎn)意識(shí)，造成很嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題甚至施工人身平安問題。所以，加強(qiáng)平安管理，將施工平安管理落實(shí)到位，不存在僥幸心理，遍及平安管理理念迫在眉睫。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)土建項(xiàng)目施工平安管理屬于動(dòng)態(tài)性管理，需要根據(jù)施工性質(zhì)進(jìn)行有針對(duì)性、有目的性制定管理方式、規(guī)那么。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安性管理時(shí)，需要遵循施工活動(dòng)的改變情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整平安管理方針，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的新的平安影響因素掌握在可控狀態(tài)下。做到這點(diǎn)需要從下列兩方面著手：其一，在土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組建平安管理小組，切實(shí)提高施工平安性；其二，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，結(jié)合以往施工平安管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合自身的平安管理方式，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理水平。

2.5要強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

材料是影響土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵性影響因素之一。在工程施工費(fèi)用占比中，用于施工材料的經(jīng)費(fèi)占據(jù)的比例相當(dāng)大。由此可見，在土建項(xiàng)目施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理相當(dāng)重要。強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，不僅能夠降低土建工程項(xiàng)目的施工本錢，同時(shí)還能夠提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通常情況下我們通過下列幾方面著手進(jìn)行施工材料的科學(xué)、合理、有效化管理：首先，需要在采購(gòu)材料之前進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，如此才能確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量合乎相關(guān)規(guī)范，且本錢也控制在預(yù)算之內(nèi)。其次，要明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，比方對(duì)施工材料的供給、保留、保養(yǎng)、維護(hù)管理等都做出詳細(xì)的規(guī)定，如此，不僅能夠確保材料進(jìn)行合理配置，還能夠保障材料的有效使