對(duì)于此次項(xiàng)目的些隨想 -管理資料

1/1對(duì)于此次項(xiàng)目的些隨想-管理資料零九年似乎一直都在趕項(xiàng)目，而這次和阿軟UED合作的項(xiàng)目情況尤為特殊，但這次項(xiàng)目讓我獲得良多，對(duì)于此次項(xiàng)目的些隨想

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不同風(fēng)格和節(jié)湊的團(tuán)隊(duì)如何融合一起

每天都在用阿里旺旺，這次讓我更近得了解了他們的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。本以為阿里系UED都是差不多風(fēng)格，但我發(fā)現(xiàn)還是有各自的特色。搬到阿里軟件的頭幾天，就碰到如何相互分工合作的問題。

首先，我們花了些時(shí)間熟悉對(duì)方的產(chǎn)品以及代碼產(chǎn)出物，以便熟悉其代碼和設(shè)計(jì)風(fēng)格。然后，在大范圍的空間中，約定了些大框架的規(guī)范（包括視覺規(guī)范、DPL、代碼規(guī)范等）。流程方面情況比較特殊，我們盡量簡(jiǎn)化和精簡(jiǎn)了開發(fā)流程。

然后，在產(chǎn)品分模塊以后，明確了小組對(duì)應(yīng)每個(gè)模塊開發(fā)的負(fù)責(zé)人。前端和視覺不同的負(fù)責(zé)人將對(duì)應(yīng)的開發(fā)模塊逐漸的連線，這樣在方便了各自了解進(jìn)度的同時(shí)，也可以讓身處不同小組的人員相互的熟悉。

經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)可以很默契的配合了。順便在這里驚嘆于，在出發(fā)點(diǎn)以及目標(biāo)一致的情況下，各小組的人員的動(dòng)能是如此的強(qiáng)大。

人件

項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸在于我看來，不是時(shí)間、不是技術(shù)而是人。天時(shí)地利，還需要人和。這里所謂的"人和'，指的是小組各成員的士氣以及狀態(tài)。在這段"特殊時(shí)期'中，我能想到些措施

放音樂，緩解下氣氛

自由上下班時(shí)間，只要不是"太過份'即可

適當(dāng)調(diào)整下工作內(nèi)容，不要讓組員太枯燥

小的練手的技術(shù)點(diǎn)，可以使用"競(jìng)標(biāo)'政策

在群里貼美女照片:^)

進(jìn)度和質(zhì)量之間的博弈

尤其緊急的項(xiàng)目，PM和PD對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度就抓得越緊，管理資料《對(duì)于此次項(xiàng)目的些隨想》(https://.)。這有時(shí)候未必會(huì)是件好事，開發(fā)們會(huì)以為，可以因進(jìn)度就可以拋棄些更為重要的點(diǎn)。

我曾經(jīng)不止一次在郵件列表中將這一情況加入到"風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)'中，好在經(jīng)過溝通我們的PM站在了我們這邊。項(xiàng)目的開發(fā)人員也逐漸明白，在核心質(zhì)量的代碼上現(xiàn)在花些時(shí)間，對(duì)于以后維護(hù)而言是有好處的。

如何避免因趕進(jìn)度而帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降等風(fēng)險(xiǎn)，這說到底其實(shí)是個(gè)博弈問題，這就看開發(fā)人員以及PM對(duì)于該項(xiàng)目是如何定位的了。

對(duì)于加班的態(tài)度

幾乎每個(gè)管理人員都會(huì)認(rèn)為，加班是趕項(xiàng)目進(jìn)度的救命稻草，我個(gè)人對(duì)此持保留態(tài)度。坦白講，每個(gè)人都不喜歡加班，尤其是無償無理由的加班，更不期望看見因?yàn)镵PI而加班。

讓員工每天朝九晚九以及周六都過來加班，他們的個(gè)人時(shí)間受影響不說，還可能使他們的士氣受挫，甚至?xí)虼硕a(chǎn)生抵觸情緒。長(zhǎng)此以往，這種情況得不到解決，那么后果將會(huì)很嚴(yán)重。

對(duì)于管理者而言，都恨不得項(xiàng)目第二天就上線，但畢竟羅馬城不是一天就建成的。與其做好我們這些底層開發(fā)人員的思想工作，還不如讓那些管理人員想明白些這些事理更能治本。

最后，還是期待公司能有套更為合理的獎(jiǎng)勵(lì)體系，畢竟每個(gè)員工對(duì)于公司的付出，他們總是期望能得到肯定的。

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