計劃方案范文項目管理策劃書

項目管理策劃書一、項目概略1、地點及環(huán)境項目地理地點，地貌，四周環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄐ诺龋顩r等。2、建設(shè)用地規(guī)劃要求項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及進(jìn)出口地點等。3、建筑概略總建筑面積，建筑種類，各種建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概略（面積、層高、層數(shù)）等。4、建筑分期概略項目分期及各期所處地點、建設(shè)次序，各期建筑面積、建筑種類、棟數(shù)、地下建筑概略等。二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃1、項目管理組織架構(gòu)在人力資源部的輔助下擬訂項目管理組織架構(gòu)；項目部人員構(gòu)成、及發(fā)展計劃。（1）質(zhì)量保證系統(tǒng)項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包含監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目平時質(zhì)量和技術(shù)問題。（2）崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描繪。（3）項目部花費項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；項目部花費計劃。三、范文寫作項目建設(shè)計劃、場所綜合利用規(guī)劃1、項目建設(shè)計劃依照《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜共計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分；該部分應(yīng)歸入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、看管部門、配合部門的報送、審批、允許時間節(jié)點；亦應(yīng)歸入企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采買等有關(guān)部門的計劃；該部分應(yīng)由整體計劃、分期計劃和標(biāo)段計劃構(gòu)成。2、項目建設(shè)總平面規(guī)劃依據(jù)整體、分期、標(biāo)段建設(shè)計劃，聯(lián)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合部署施工道路、暫時水電網(wǎng)及施工用暫時設(shè)備、大型設(shè)備、資料加工及堆放場所等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交托?？偲矫嬉?guī)劃亦應(yīng)試慮場所內(nèi)外的互相影響和限制。（1）開放示范區(qū)考慮項目建設(shè)先后次序，合理規(guī)劃地點，交通方便；不影響市政管道接入、各樣平時寫作指導(dǎo),教您如何寫范文小區(qū)道路和管網(wǎng)部署；項目建設(shè)全周期均可利用，或許作為永遠(yuǎn)設(shè)備的一部分。（2）暫時設(shè)備暫時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)試慮項目建設(shè)及交托的先后次序，聯(lián)合永遠(yuǎn)道路、管網(wǎng)部署，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完成后拆掉；成品、零零件庫房和設(shè)備維修車間的部署原則同上；上述生活地區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開部署，并設(shè)置隔絕或顯然分界標(biāo)記。（3）資料加工、運輸資料加工與堆放場所應(yīng)相鄰部署，以減少資料水平搬運距離；二者亦應(yīng)試慮項目建設(shè)及交托的先后次序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完成后拆掉；塔吊部署應(yīng)同時考慮水平易垂直雙方面的運輸要求；亦應(yīng)依據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊自己的運輸半徑、起吊重量、提高及展轉(zhuǎn)速度等要素，以及塔吊間的共同工作等，合理部署塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑資料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工資料的暫時卸貨/堆放場應(yīng)盡量湊近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、暫時貨梯等），以減少二次水平搬運；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)試慮綜合利用，盡量減少安裝、拆掉次數(shù)，且做到安裝、拆掉方便、安全。（4）暫時道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永遠(yuǎn)道路的路基作為暫時道路；( )暫時水電網(wǎng)應(yīng)不與永遠(yuǎn)水電網(wǎng)相碰撞、交錯；暫時水電網(wǎng)應(yīng)試慮項目建設(shè)次序，不與永遠(yuǎn)建筑相碰撞，建一部分房子拆一部分暫時水電網(wǎng)；暫時水電網(wǎng)應(yīng)知足給水試壓、電梯等永遠(yuǎn)用電設(shè)備試運轉(zhuǎn)的要求。四、項目管理目標(biāo)1、進(jìn)度計劃管理目標(biāo)進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標(biāo)段計劃的偏差控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交托等節(jié)點的偏差控制目標(biāo)。2、質(zhì)量管理目標(biāo)工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂痕等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。3、成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動向成本：設(shè)計更改、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；舉措成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改良，減少浪費、節(jié)儉成本目標(biāo)。4、設(shè)計管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包含各專業(yè)圖紙齊備、互相配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計更改：防止重要設(shè)計更改、減少更改頻率控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依照《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作引導(dǎo)》；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。5、技術(shù)管理目標(biāo)新資料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；風(fēng)險辨別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。6、安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場整齊、有序管理目標(biāo)；安全舉措落實，根絕安全事故（特別是人身傷亡事故）目標(biāo)；安全文明施工獲獎目標(biāo)。7、健康、安全、環(huán)保（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；限用、禁用資料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。五、動工準(zhǔn)備1、工程承包范圍、范文參照寫作網(wǎng),教您如何寫范文界面區(qū)分合理區(qū)分工程承包范圍的界面，即合理區(qū)分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面區(qū)分即工程承包范圍區(qū)分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤其重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力區(qū)分工程界面承包范圍，明確查收、交接責(zé)任，根絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招招標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面區(qū)分確定。2、資源準(zhǔn)備、采買策劃和計劃依據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設(shè)綜共計劃》、企業(yè)有關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的區(qū)分，由采買部門策劃擬訂勘探單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采買計劃；采買部門依據(jù)工程進(jìn)度計劃擬訂資料設(shè)備供給計劃；優(yōu)先采納企業(yè)集中采買的資料設(shè)備，其次采納地區(qū)集中采買的資料設(shè)備，再次是一線企業(yè)采買的資料設(shè)備。3、施工圖（1）土建施工圖施工圖深度應(yīng)知足住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日公布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2008年版）的要求；施工圖需經(jīng)政府受權(quán)的圖紙審察機(jī)構(gòu)審察經(jīng)過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負(fù)責(zé)人同意。（2）裝飾圖裝飾房工程一定有完好的裝飾圖，裝飾圖須與土建施工圖相一致；洗手間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺點；配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍優(yōu)等的數(shù)目配置知足使用要求，且部署合理、定位正確，并與墻面裝飾資料排版協(xié)調(diào)。（3）樁基、地基辦理樁基、地基辦理可提早施工的，供給最新和免費范文模板參照應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的狀況下，先供給經(jīng)會審經(jīng)過的、完好的樁基、地基辦理施工圖。（4）室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)試慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)注明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)聯(lián)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)備規(guī)劃需求，并應(yīng)試慮分期建設(shè)的使用要求等綜合部署。（5）建筑結(jié)構(gòu)及工序、工藝建筑結(jié)構(gòu)、施工工序、工藝及方法應(yīng)恪守企業(yè)公布的《建筑結(jié)構(gòu)及工序工藝》有關(guān)規(guī)定和做法。六、工程管理1、進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不擾亂、互不管制；1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，成立控制節(jié)點，編制標(biāo)段、樓棟的詳細(xì)施工計劃；2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進(jìn)度計劃控制表；3）考慮甲指、甲供資料設(shè)備的采買周期，編制供貨及進(jìn)場計劃；4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進(jìn)出場計劃；5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)?、通信等）施工及接入計劃?）售樓中心、開放展現(xiàn)區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；7）暫時設(shè)備的搭建及拆掉計劃。2、節(jié)點控制基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交托等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的狀況發(fā)生；報批報建計劃土地證、建設(shè)用地規(guī)劃允許證、最全面的范文參照寫作網(wǎng)站建設(shè)工程規(guī)劃允許證以及施工允許證等施工證照獲得計劃，防止無證動工。3、工程質(zhì)量（1）工程質(zhì)量管理系統(tǒng)、檢查制度確實立成立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實行工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)察、檢查及甲方檢查的檢查查收制度。（2）樣板帶路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改良工藝是保證質(zhì)量的重要舉措。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)擁有特別詳細(xì)的指導(dǎo)作用。（3）增強(qiáng)過程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)察、檢查和實時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。（4）工程質(zhì)量通病防治擬訂工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂痕）預(yù)防及改良方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對保證工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度擁有必定的踴躍作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽天臺、洗手間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏要點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂痕、空鼓的要點控制對象。（5）資料、設(shè)備質(zhì)量檢驗全部資料設(shè)備在使用前一定進(jìn)行有關(guān)試驗或檢驗。a、出廠質(zhì)量合格證；b、資料試驗；c、設(shè)備檢驗。（6）實測實量依照《產(chǎn)質(zhì)量量評估管理方法（試行）》和《產(chǎn)質(zhì)量量實測實量操作引導(dǎo)（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓舞成立分戶檔案。（7）隱蔽工程查收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查查收，并攝影、做好查收記錄。a、地基辦理；b、樁基；c、鋼筋；d、砌體；e、門窗；、防水；g、預(yù)留預(yù)埋。（8）成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)舉措可否確實履行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的要點。a、施工次序：先濕后干、從上到下、由里而外、打掃出門；b、保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外面分的管線、硬鋪、景觀等；4、工程技術(shù)（1）施工圖會審由企業(yè)工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；b、檢查設(shè)計功能缺點，以期減少設(shè)計更改和工程返工；c、檢查設(shè)計缺點，除去工程質(zhì)量隱患；d、對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計改正建議、提高施工效率，降低成本。（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測有深基坑的項目一定拜托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。（3）聯(lián)合工程特色、難點的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特色、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制舉措，作為要點追蹤管理對象。（4）新資料、新技術(shù)、新工藝評估新資料、新技術(shù)、新工藝的特征、靠譜度及其合用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其余工程資料的相容性。5、安全文明施工履行企業(yè)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。6、健康、安全、環(huán)保恪守企業(yè)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程資料清單》的規(guī)定；裝飾資料使用前一定進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。7、合同管理合同文件構(gòu)成范圍及先后次序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面區(qū)分，工程量清單確實定；展現(xiàn)區(qū)、暫時設(shè)備等非永遠(yuǎn)建筑或設(shè)備的合同屬性的規(guī)定；工程款計算依照、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計更改、工程簽證，能否采納合同總價包干；工程款支付條件，對于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同奏效、無效的時間及條件；排除合同的條件，合同紛爭的解決方法。8、供方管理（1）監(jiān)理單位就如安在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的踴躍作用，特別是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)察、檢查方面的踴躍性進(jìn)行評估和論證，成立健全的監(jiān)理查核管理制度。a、確定監(jiān)理單位時應(yīng)依據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)目、專業(yè)配置，依據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；b、工作崗位、職責(zé)范圍區(qū)分；c、實測實量、檢查頻率確實定及查核；d、旁站制度的成立及實行、監(jiān)控、檢查；e、成立監(jiān)察、檢查及復(fù)查制度；、成立個人考評、獎賞制度，提高監(jiān)理人職工作意向；（2）總承包單位總包單位是工程成敗的要點。總包單位的選擇，特別是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤其重要。a、就項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；b、擬訂合適本工程特色的施工組織設(shè)計：工程進(jìn)度計劃，施工總平面部署，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間，勞務(wù)隊伍根源及勞動力安排，質(zhì)量保證舉措，安全文明施工舉措；工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法；a、明確工程整體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；b、檢查計劃履行狀況，隨時糾正計劃偏差；c、成立質(zhì)量保證系統(tǒng)，經(jīng)過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；d、檢查工地簽證與成本履行狀況；e、檢查工地的整齊、文明施工狀況和安全舉措落真相況；、檢查施薪資料、文檔管理狀況；（3）指定分包和資料設(shè)備供給商督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位擬訂質(zhì)量保證舉措、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計劃；督導(dǎo)資料設(shè)備供給商依照工程進(jìn)度計劃的要求擬訂資料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃；七、保障舉措1、進(jìn)度計劃保障舉措（1）充分的施工準(zhǔn)備完好的施工圖、工程承包范圍界面的合理區(qū)分、工程量清單及施工單位確定、工程動工前的周祥策劃是計劃順利履行的必需條件。（2）管理組織、資源保障項目供方管理系統(tǒng)（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理系統(tǒng)、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障；資料設(shè)備供給計劃落實、周轉(zhuǎn)資料的數(shù)目保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)目、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。（3）謹(jǐn)慎可行的施工方案認(rèn)真研讀圖紙，熟習(xí)掌握工程，擬訂謹(jǐn)慎的、確實可行的施工方案是保證計劃順利履行的前提。（4）合理的施工工期工程有其自己的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利履行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實行的基本時間要求。節(jié)點控制則是履行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。（5）技術(shù)保證有針對性的技術(shù)方案不但是工程質(zhì)量的保證舉措，也可為工程順利實行供給有力支持。2、工程質(zhì)量保證舉措（1）資料、設(shè)備質(zhì)量保證舉措a、結(jié)構(gòu)資料；b、建筑、裝飾資料及輔材；c、設(shè)備及其配管、配線資料、輔助資料；（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證舉措a、鋼筋：數(shù)目，加工，綁扎，定位；b、模板：資料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位偏差；c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑次序，冷縫辦理；（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連結(jié)保證舉措a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平坦度控制，每天砌筑高度，壓頂掃尾方式；b、灰縫：沙漿和易性，橫平豎直，平均飽滿、特別注意豎縫飽滿；c、端部連結(jié)：連結(jié)筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的辦理方法；d、結(jié)構(gòu)舉措：結(jié)構(gòu)柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連結(jié)筋的連結(jié)；（4）抹灰質(zhì)量保證舉措a、基層辦理，不一樣基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)舉措；b、原資料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，沙漿配合比、和易性；c、每次抹灰厚度、相隔時間；防水（屋面、洗手間、外墻）工程質(zhì)量保證舉措；安裝（水、電、暖、氣、通信）工程質(zhì)量保證舉措；裝飾裝飾工程質(zhì)量保證舉措；外墻保溫施工質(zhì)量保證舉措；中間檢查、隱蔽工程查收程序落實舉措；施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實舉措；冬天施工舉措（北方地區(qū)）；雨季施工舉措；夏天（高溫季節(jié)）施工舉措；3、質(zhì)量通病防治舉措經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂痕）固然已有很大改良，可是，作為質(zhì)量頑癥向來不可以根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，所以，擬訂質(zhì)量通病的預(yù)防及改良舉措尤其重要。（1）滲漏：a、外墻：施工孔洞擁塞，不一樣資料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連結(jié)，抹灰基層辦理，面層質(zhì)量保證等；b、窗邊：預(yù)留孔洞偏差控制，塞縫資料質(zhì)量，塞縫密實度，防水資料及施工質(zhì)量保證，打膠資料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；c、屋面（陽天臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層辦理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊；d、洗手間：混凝土澆搗密實，基層辦理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔四周辦理等；e、地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采納，孔洞擁塞，穿墻管道四周辦理，基層辦理，防水資料及施工質(zhì)量保證；（2）裂痕、空鼓：a、墻地面裂痕：混凝土墻地應(yīng)付混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及抹灰參照有關(guān)舉措；b、頂棚：混凝土澆搗密實、平坦，不抹灰；4、成品保護(hù)舉措深入研究裝飾房工程的施工次序和工藝，對易破壞/污染部位擬訂詳盡的成品保護(hù)舉措。（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不行在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；2）沙漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品沙漿、泥子，禁止水泥、沙子上樓，禁止在成品或半成品地面上攪拌沙漿或和泥子；3）垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾順手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每天清理潔凈并外運；對以下部位應(yīng)擬訂確實可行、詳細(xì)詳盡的保護(hù)舉措：a、門窗：入戶門，天臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；d、固定家具：壁柜，鞋柜等；e、防水層：地下室，屋面，天臺，洗手間地面、墻面；、地面：木地板，面磚，石材等；g、公共部位：大堂，走廊，電梯；h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。5、安全文明施工舉措（1）安全保障舉措a、安全保障組織系統(tǒng)，全員安全教育、培訓(xùn)，按期安全檢查制度；b、特別規(guī)性的或大型、重要的暫時設(shè)備搭設(shè)應(yīng)擬訂特意搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會鑒定經(jīng)過；c、腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的按期養(yǎng)護(hù)、檢查；d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防備棚設(shè)置；e、工地內(nèi)人員常常停留場所、建筑主進(jìn)出口的頂部保護(hù)；、易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；g、安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的部署及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)記及警告標(biāo)牌醒目；、安全帽、安全帶佩帶規(guī)定；、夜間施工安全舉措；k、明火使用規(guī)定；、消防設(shè)備配置；m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、四周道路、管線、建筑物、修建物等設(shè)備的安全保障舉措；n、四周道路或人行通道的安全防備。（2）文明施工舉措a、工地暫時圍墻、大門及標(biāo)牌，進(jìn)出口沖洗設(shè)備；b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及