工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的運用

工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的運用項目量清單招標(biāo)項目本錢控制在建筑企業(yè)中的運用

【Abstract】Thepaperanalyzesanddiscussestheconcreteapplicationofthecostcontrolofthebillofquantitiesbiddingprojectinconstructionenterprises，whichcombinesthepresentsituationofconstructioncostcontrol.

【Keywords】billofquantities；biddingproject；costcontrol；constructionenterprises

【中圖分類號】F275.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069〔2022〕05-0039-02

1引言

在進(jìn)行每一個建筑項目工程施工之前，都必須嚴(yán)格把握和控制工程的施工本錢，這是項目施工最根本的要求之一。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速開展，傳統(tǒng)的定額計價模式在建筑行業(yè)的本錢控制運用上開始出現(xiàn)了許多缺乏之處，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的開展需求。為了更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的開展需求，把我國的建筑行業(yè)提升到一個更高的開展水平，我國研究并制訂了?建筑項目項目量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》，并于2022年7月1日起開始實施。由此可以看出，本錢控制對于建筑項目工程的重要性，這也間接地說明項目量清單招標(biāo)項目對于本錢控制的重要作用。

2建筑企業(yè)本錢控制的必要性

項目量清單計價是每一個建筑項目工程中必不可少的環(huán)節(jié)。所謂的項目量清單計價分為兩個主體局部，一個是投標(biāo)人，另一個是招標(biāo)人，它主要靠市場來進(jìn)行不同程度的調(diào)節(jié)，然后再依靠政府等相關(guān)監(jiān)控部門來進(jìn)行調(diào)控，使其能夠充沛考慮建筑項目本身的建設(shè)需求。其中項目量清單計價中的一個重要組成局部就是項目量清單招標(biāo)，它是相關(guān)建筑部門根據(jù)國家統(tǒng)一的項目量清單計價規(guī)范和要求由企業(yè)進(jìn)行自主報價的項目計價模式。對于每一個建筑單位及企業(yè)來說，招標(biāo)時承受的項目量大小是相同的，各企業(yè)和單位會根據(jù)自身的建筑施工水平來確定具體的投標(biāo)價格，由此更加標(biāo)準(zhǔn)了投標(biāo)市場的競爭，體現(xiàn)了公平公道原那么，真正地做到了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，這為建筑企業(yè)及單位獲取最終的投標(biāo)成功提供了有利條件。因此，企業(yè)合理控制和把握施工本錢，使其合乎投標(biāo)規(guī)那么，可以為獲取更大的中標(biāo)時機做準(zhǔn)備，這也間接地為企業(yè)獲得了較大的利潤空間，反之，那么會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此可見建筑企業(yè)的本錢控制必不可少。

3工程項目本錢控制的關(guān)鍵點

3.1本錢控制不能虎頭蛇尾，要貫通始終

建筑施工單位在整個項目工程的施工過程中，對每個施工細(xì)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的本錢控制，并且充沛調(diào)動各部門人員的參與積極性，以此《碓黽映殺究刂頻撓行《性和全局性。這里的本錢控制并不僅僅是指要對建筑項目自身所需的建筑本錢進(jìn)行有效控制，還包括對工期本錢、質(zhì)量本錢、平安本錢和環(huán)境本錢的控制。

3.2本錢控制應(yīng)注重調(diào)動“動態(tài)〞思維

如果建筑施工單位對于項目工程的本錢控制已經(jīng)形成了固定思維，不會靈活運用“動態(tài)〞思維的話，則該施工單位就會失去活性，不利于本錢的有效控制。所謂本錢控制的“動態(tài)〞思維，指的是在建筑工程招標(biāo)文件的總要求下，施工單位可以結(jié)合項目工程的具體情況，通過綜合調(diào)研、分析后，得到另一種不同的本錢控制策略，而這種策略要比施工前預(yù)先設(shè)定的本錢控制計劃更具有效性，則在實際的施工過程中完全可以根據(jù)該種本錢控制策略進(jìn)行施工。

3.3注意人力、技術(shù)和經(jīng)濟三者的統(tǒng)一作用

從組織的角度來看，眾所周知，一個優(yōu)秀的組織機構(gòu)和一支專業(yè)的技術(shù)隊伍能夠幫忙我們很好地進(jìn)行本錢控制工作，但是對組織機構(gòu)和技術(shù)隊伍的管理以及如何調(diào)動他們的積極性是施工企業(yè)長久以來的難題。所以在實際施工過程中，組織機構(gòu)及技術(shù)隊伍的管理和其積極性、發(fā)明性地激發(fā)應(yīng)該引起建筑施工企業(yè)足夠的重視[1]。為了激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性，應(yīng)該加強落實崗位責(zé)任制和制定嚴(yán)格的考核制度，要對考核處于先進(jìn)層次的部門及個人進(jìn)行激勵，對處于中間層次的部門及個人進(jìn)行勉勵，對處于底層的予以鞭策。

從技術(shù)層面分析，在建筑工程施工前，除了要對施工中所采取的各項先進(jìn)技術(shù)的可行性進(jìn)行嚴(yán)格分析以外，還要確保施工計劃的經(jīng)濟合理；此外，某些先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究，要做到時刻研究、不斷創(chuàng)新。

在經(jīng)濟上，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)，動態(tài)分析建筑項目工程所需的本錢和所獲取的利潤，與此同時，要對施工中各項費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而到達(dá)節(jié)約投資的目的。

4建筑企業(yè)控制本錢的措施

鑒于本錢控制對于建筑項目工程施工的重要性，所以必須要采取相關(guān)有效措施來對施工本錢進(jìn)行費用控制，主要從項目量清單計價費用的組成方面入手。項目量清單計價是指投標(biāo)人完成招標(biāo)人所提供的所有項目量清單所需要的各種費用，具體包括分局部項項目費、措施工程費以及其他工程費等。在實際計價過程中，費用還會進(jìn)一步被細(xì)分。下文將從下列幾個方面來提出具體的控制本錢措施和對策。

4.1對分局部項項目費的控制

4.1.1對人工費的控制

在進(jìn)行每一個建筑項目工程施工之前，都必須準(zhǔn)確預(yù)測和控制施工人員的人工費用。對此，相關(guān)建筑企業(yè)及單位要加強對施工人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，同時組織平安方面的教育活動以提高他們的平安施工意識。在實際施工過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工狀況來制定合理的施工計劃，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)那么和規(guī)范來進(jìn)行現(xiàn)場施工，防止不必要的施工流程，減少現(xiàn)場施工的人工費用。4.1.2對材料費用的控制

在整個建筑項目工程施工過程中，建筑材料費用所占比例相當(dāng)大，在局部特殊項目工程中，比例或許更大。因此，對材料費用的控制相當(dāng)重要，具體可以從下列幾方面入手：①加大對材料市場的考察，合理購買建筑材料。訂購材料時，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從建筑廠商進(jìn)貨，從而降低材料支出本錢。②完善相關(guān)材料質(zhì)檢工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門的要求和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保材料質(zhì)量過關(guān)。③嚴(yán)格把控材料使用情況，減少不必要的材料使用，盡可能地節(jié)約局部材料，也可以通過使用先進(jìn)的材料和施工工藝來降低材料耗費。

4.1.3對機械使用費的控制

進(jìn)行工程施工時，要重視對施工機械的檢查和保養(yǎng)，防止其在施工過程中出現(xiàn)故障，從而影響施工進(jìn)度。對于機械的安放位置要盡量選擇離施工人員較近的地方，以便提高施工效率，同時也要使各種機械得到充沛利用，防止閑置，浪費資源，增加機械使用費。

4.2對措施工程費用的控制

措施工程費并非項目工程自身建設(shè)所需的費用，而是指發(fā)生于施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、環(huán)境愛護(hù)等費用。環(huán)境愛護(hù)費、臨時設(shè)施費、模板及支架費、平安施工費、施工排水費等都屬于清單中的措施工程費。所以為了更有效地對措施工程費進(jìn)行控制，施工過程中，要《約施工材料的使用，防止浪費，盡量減少不必要的臨時設(shè)施的使用，注意對已有建筑物的利用，同時要加強環(huán)境愛護(hù)和平安、文明施工意識，從本源上杜絕平安隱患。

4.3對其他工程費用的控制

此費用是除了之前兩大費用之外的一些必要的建筑施工費用，具體包括兩個局部，分別為招標(biāo)人和投標(biāo)人局部。對于這些費用的使用情況，相關(guān)建筑企業(yè)及單位要逐個核實項目量清單，確保其準(zhǔn)確無誤，防止工程費用出現(xiàn)錯誤，假設(shè)是遺漏某項工程費用，應(yīng)按照發(fā)包人確認(rèn)后的費用為依據(jù)；假設(shè)是在施工過程中項目設(shè)計出現(xiàn)變更，在合同之內(nèi)的那