績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃

績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃為使公司的績(jī)效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級(jí)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成良好的績(jī)效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績(jī)效考核體系,特制定本公司績(jī)效考核體系建設(shè)的階段計(jì)劃。第一階段:基礎(chǔ)建設(shè)階段.建立簡(jiǎn)單易操作的簡(jiǎn)單績(jī)效考核制度為公司形成績(jī)效考核文化奠定基礎(chǔ)。原因分析：1、目前，公司的絕大多數(shù)員工從未經(jīng)歷過(guò)績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)比較陌生，甚至有部分人還持有排斥心理.因此,目前相對(duì)簡(jiǎn)單并容易操作的考核制度更易被員工接受，績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的阻力也會(huì)相對(duì)小一些。2此也不利于健全、完整的考核體系的一次性推行。重點(diǎn)工作安排：1、充分展開(kāi)績(jī)效考核對(duì)公司及個(gè)人的意義和作用、績(jī)效考核的實(shí)施流程等方面的培訓(xùn),并在考核的實(shí)施過(guò)程中詳加指導(dǎo),逐步提升員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知.2、加強(qiáng)與各部門績(jī)效考核的橫向溝通工作，在考核指標(biāo)的設(shè)定及評(píng)價(jià)上達(dá)成充分的諒解、3考核的效果、出現(xiàn)的問(wèn)題、收集到的建議進(jìn)行認(rèn)真的匯總和總結(jié),不斷完善績(jī)效考核制度、.實(shí)施周期：2009年。第二階段：建立和完善績(jī)效導(dǎo)向作用。,善計(jì)劃，制定《績(jī)效溝通及績(jī)效改善實(shí)施條例用.原因分析：認(rèn)識(shí),對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施流程也會(huì)非常熟悉，并會(huì)養(yǎng)成考核的習(xí)慣，整個(gè)公司的績(jī)效考核文化初步形成。,從而提;重點(diǎn)工作安排：1礎(chǔ)和工作開(kāi)展方式。2的正確性、合理性和有效性。3、人力資源部及時(shí)進(jìn)行考核工作的分析和總結(jié)，不斷完善考核制度及工作開(kāi)展的方式和方法.實(shí)施周期：2010年上半年。第三階段:建立確?？?jī)效考核成績(jī)公平、公正的監(jiān)督機(jī)制。完善員工考核成績(jī)申述機(jī)制,對(duì)申述員工的考核成績(jī)進(jìn)行核實(shí)并終審。充分體現(xiàn)績(jī)效考核的.原因分析：1;而被評(píng)為最差的員工會(huì)認(rèn)為處于中段員工的工作成績(jī)比自己還要差等現(xiàn)象。2是由部門長(zhǎng)直接進(jìn)行確定，為避免部門長(zhǎng)評(píng)價(jià)過(guò)緊或過(guò)松的情況,也有必要對(duì)這部分員工的.3勞動(dòng)者無(wú)法勝任崗位要求的前提下才可解除員工的勞動(dòng)合同重點(diǎn)工作安排：1.2控。對(duì)異常情況出具考核跟蹤情況報(bào)告及整改建議，通過(guò)溝通制定工作開(kāi)展整改計(jì)劃書,提高績(jī)效導(dǎo)向作用的反應(yīng)能力，確?？己酥笜?biāo)順利完成。3、考核結(jié)束后對(duì)被評(píng)為最優(yōu)秀的5％員工和最差的5%員工的所有考核數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)其考核結(jié)果分布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最后進(jìn)行公示。最大程度確?？己顺煽?jī)最易被產(chǎn)生質(zhì)疑的這10％員工考核成績(jī)的公正性，打消員工的相關(guān)疑慮，確保績(jī)效考核在員工中的威信。4.5這表明他們有上進(jìn)心,有榮譽(yù)感才會(huì)產(chǎn)生如此想法，所以我們要客觀合理的重新審定其考核成績(jī)，及時(shí)反饋終審成績(jī)。其次我們要做好其思想教育及引導(dǎo)工作,使其可能對(duì)他人造成的反面宣稱轉(zhuǎn)化為宣傳考核小組公平公正對(duì)待申述的積極言論實(shí)施周期：2010年下半年第四階段：不斷完善細(xì)節(jié)、努力創(chuàng)新階段.同時(shí)通過(guò)績(jī)形成良好的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)