績效考核通訊

創(chuàng)新方法重實效創(chuàng)新方法重實效夯實基礎(chǔ)促提升2015年2月3日至4日,集團(tuán)公司績效考核辦公室按既定計劃開展了為期兩天的2015年一月份績效考核工作。為了讓考評結(jié)果能更加反應(yīng)實際工作狀況，本年度對考核的內(nèi)容、考核的組織方式等方面都做了不小的調(diào)整。考核過程中，被考核部門都能積極配合考評工作，如實提供相關(guān)資料，考評員認(rèn)真履行職責(zé)，多次深入戶外工作現(xiàn)場 ,對一線生產(chǎn)、施工、監(jiān)察等工作進(jìn)行多方位考評，并客觀、真實評分，通過一月份的考核基本上達(dá)到了促進(jìn)各項管理提升和全員收入明顯提高的預(yù)期目的.2015年的績效考核工作主要從以下三個方面著手：一是全員參與，深度溝通,確保整體效果。通過廣泛深入部門、單位和班組，共同研究討論業(yè)績效考核的方法，從指標(biāo)制定、評價反饋、改進(jìn)提高等方面強化全員參與，讓全員行動起來，2015年2月3日至4日,集團(tuán)公司績效考核辦公室按既定計劃開展了為期兩天的2015年一月份績效考核工作。為了讓考評結(jié)果能更加反應(yīng)實際工作狀況，本年度對考核的內(nèi)容、考核的組織方式等方面都做了不小的調(diào)整?？己诉^程中，被考核部門都能積極配合考評工作，如實提供相關(guān)資料，考評員認(rèn)真履行職責(zé)，多次深入戶外工作現(xiàn)場 ,對一線生產(chǎn)、施工、監(jiān)察等工作進(jìn)行多方位考評，并客觀、真實評分，通過一月份的考核基本上達(dá)到了促進(jìn)各項管理提升和全員收入明顯提高的預(yù)期目的.2015年的績效考核工作主要從以下三個方面著手：一是全員參與，深度溝通,確保整體效果。通過廣泛深入部門、單位和班組，共同研究討論業(yè)績效考核的方法，從指標(biāo)制定、評價反饋、改進(jìn)提高等方面強化全員參與，讓全員行動起來，不斷加深員工對績效考核的理解和認(rèn)同，形成廣大員工自覺、自發(fā)參與績效考核的格局；考核辦將設(shè)立績效考核意見和建議箱，使廣大員工能夠第一時間提出對考核方面的意見和合議箱，使廣大員工能夠第一時間提出對考核方面的意見和合理化建議。二是突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，做到業(yè)績指標(biāo)“可驗證"。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各單位（部門）的實際情況，解決指標(biāo)分解和定量評價障礙，對定量指標(biāo),將指標(biāo)細(xì)化成精確數(shù)值,用數(shù)字評價工作質(zhì)量和效果；對定性指標(biāo)，細(xì)化過程,使工作細(xì)化到可以準(zhǔn)確評價。三是改變考核評分方式.原有考核方式是在百分的基礎(chǔ)上進(jìn)行扣分，導(dǎo)致有些單位（部門）在概念上存在誤解,認(rèn)為這一百分就是本單位（部門）應(yīng)得的分?jǐn)?shù),導(dǎo)致考核人員在進(jìn)行扣分時遭遇到各種不理解，15年考核方式有了較大改變，采用在零分基礎(chǔ)上累計加分的原則，把各單位(部門)的指標(biāo)分解并分配對應(yīng)分?jǐn)?shù)，每完成一項指標(biāo)累加相對應(yīng)的分?jǐn)?shù),希望通過改變評分方式將逐步改變員工對績效考核的固有態(tài)度和看法,為績效考核長期良性開展打下好的思想基礎(chǔ)。理化建議。二是突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，做到業(yè)績指標(biāo)“可驗證"。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各單位（部門）的實際情況，解決指標(biāo)分解和定量評價障礙，對定量指標(biāo),將指標(biāo)細(xì)化成精確數(shù)值,用數(shù)字評價工作質(zhì)量和效果；對定性指標(biāo)，細(xì)化過程,使工作細(xì)化到可以準(zhǔn)確評價。三是改變考核評分方式.原有考核方式是在百分的基礎(chǔ)上進(jìn)行扣分，導(dǎo)致有些單位（部門）在概念上存在誤解,認(rèn)為這一百分就是本單位（部門）應(yīng)得的分?jǐn)?shù),導(dǎo)致考核人員在進(jìn)行扣分時遭遇到各種不理解，15年考核方式有了較大改變，采用在零分基礎(chǔ)上累計加分的原則，把各單位(部門)的指標(biāo)分解并分配對應(yīng)分?jǐn)?shù)，每完成一項指標(biāo)累加相對應(yīng)的分?jǐn)?shù),希望通過改變評分方式將逐步改變員工對績效考核的固有態(tài)度和看法,為績效考核長期良性開展打下好的思想基礎(chǔ)。2015 年績效考核工作已經(jīng)開始，望廣大干部、員工積極參與到此項工作中來，考核小組也將正視困難、堅定信心,打造績效考核升級版，使各項指標(biāo)的制定更加接地氣兒 不搞花架子,始終從公司和員工利益出發(fā),在實際考核工作中注重收集員工的意見和建議，加強