企業(yè)管理應以人為本

企業(yè)管理應以人為本企業(yè)管理應以人為本

在知識經濟時代的今天，人是企業(yè)開展的基本，企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭，樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存開展的首要條件，企業(yè)應樹立正確的人才觀，培養(yǎng)和合理安頓好人，實行人性化的管理方式，形成企業(yè)與員工共同開展的良好局面，不斷完善鼓勵機制，營造以團隊為核心的企業(yè)文化，最大限度的激發(fā)員工發(fā)明力，為企業(yè)開展帶來持久的動力，提升企業(yè)的核心競爭力。

1.企業(yè)管理以人為本的必要性

1.1以人為本的管理是歷史開展的必然

中國傳統管理哲學強調以人為核心的尊重人、保護人、關懷人，“重人〞和“人和〞是中國傳統管理思想的重要理念。管理思想經過不斷開展，在知識經濟時代的今天，以人為本的管理思想對于企業(yè)的創(chuàng)建與管理、經營與開展，提高競爭能力，都越來越具有重要的意義。

1.2樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存開展的首要條件

在人類社會步入知識經濟時代的今天，人是企業(yè)開展的基本，人是企業(yè)一切活動的主體，企業(yè)一切經營活動都離不開人，離開人來談論管理是不切合實際的。管理理論和實踐的重點是通過不斷提升員工的工作能力和水平，實現人力資本價值的不斷增值，提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)的良好開展。實踐中，只有充沛地發(fā)揮人的主觀能動性，才能真正實現企業(yè)人力資源價值最大化。這就需要企業(yè)與時俱進地不斷滿足企業(yè)員工的生活、開展與自我實現等方面需求，調動其工作積極性和主動性，為企業(yè)良好開展帶來持久的動力。

2.企業(yè)以人為本管理的辦法

2.1需要樹立正確的人才觀念

隨著知識經濟時代的到來，要求我們選人、用人的觀念需要與時俱進，要廢除一些如：以偏概全、求全責備、任人唯親、論資排輩的舊觀念，也需要轉變以往那種把安分守己作為選人、用人最正確規(guī)范的狹隘思想，在選人用人上，唯才是舉。這就需要我們發(fā)現、吸收各方面的人才，同時要在人才的選拔、提升、獎勵等方面為發(fā)明一個公平的競爭環(huán)境，營造一個充斥活力、生機勃勃的企業(yè)。

2.2善于培養(yǎng)優(yōu)秀的員工

優(yōu)秀的員工是企業(yè)培養(yǎng)出來的。美國馳名管理學家吉姆《柯林斯說過：“任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品。有一件事比其他任何事都舉足輕重，那就是招聘并留住好的員工。〞對企業(yè)來說優(yōu)秀的員工并不是天然就具備了優(yōu)秀的素質，企業(yè)的目標、文化、工作程序以及工作技能都必須在企業(yè)的培訓和實踐中培養(yǎng)出來。如果沒有一個系統的引導和培養(yǎng)，以及優(yōu)越的開展環(huán)境和施展空問，再優(yōu)秀的人才也不能快速地進入角色，也不能在企業(yè)的舞臺上完美展現自我價值。企業(yè)在員工成長的過程中起到的作用是非常重要的，要從企業(yè)與員工的實際需要和社會的需求出發(fā)，結合企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)特色、企業(yè)遠景、員工素質等方面發(fā)展培訓，要著眼于提高員工對崗位和外部環(huán)境的適應性、對市場的駕馭能力及競爭能力。

2.3合理進行人力資源配置

人力資源配置要合理、適宜，其實就是將適合的人放到適宜的崗位上。不同個人在性格、興趣和專業(yè)等方面會存在很大的差別，職業(yè)和工作在很大程度上受到性格、興趣和專業(yè)的影響，有些人的性格也許適于從事行政辦公工作，但不一定適合從事營銷工作，有人對財務工作有興趣，有人沒興趣。如果員工能在一個適宜的崗位上工作，就可以更好地讓其發(fā)揮潛力，做好本職工作，取得更好的工作效果。如果安頓不合理，員工有可能因對工作崗位不滿或對工作不足興趣，工作積極性下降，造成企工作效率降低，影響企業(yè)目標的實現。

2.4運用人性化的管理方式

在日常企業(yè)管理中，應該尊重個性，采取靈活多樣、運用人性化的方式進行管理，不能獨自依賴制度、規(guī)定來實行管理。要給予員工保存一些自由的空間，具有一些自主的權限。在實際管理活動中，人性化管理需要融入每一個環(huán)節(jié)、每一個過程、每一項工作。要善于利用和發(fā)揚人性中有利的一面，讓其為企業(yè)開展效勞，抑制人性中不利的一面，弱化其背面作用。

2.5實現企業(yè)與員工開展愿景的統一

“水能載舟，亦能覆舟〞，企業(yè)要得到健康、穩(wěn)定的開展，必須全心全意依靠員工辦好企業(yè)。首先，要把員工作為企業(yè)的主體，充沛發(fā)揮員工在實際工作中的積極性、主動性及發(fā)明性。只要員工的人格受到尊重，工作被充沛肯定，他們會盡力做好每一件事情。其次，員工需要工資待遇以滿足在社會生存生活需要，這就需要企業(yè)的效益不斷增加，以提高職工收入。再次，員工渴望自身能力不斷提高，有更大的開展空間，這同樣需要企業(yè)不斷成長壯大，員工的開展平臺才能是水漲船高。實行以人為本的管理，要尊重員工主體地位，滿足員工生存、生活、開展三個層次的需求，實現企業(yè)開展與員工使命、企業(yè)愿景與員工愿景統一起來，使員工在為企業(yè)開展的同時，實現自己價值的最大化。

2.6擁有完善的鼓勵機制

建立科學有效的鼓勵制度。鼓勵制度需要緊緊圍繞更好地調動人的積極性為核心。首先，科學制定鼓勵制度。根據企業(yè)實際和目標，結合員工需求，制定出被員工接受的鼓勵制度；其次，鼓勵要與工作績效掛鉤，體現付出多回報多，績效好獎勵多。現在一些企業(yè)簡單通過抽獎派發(fā)獎金，結果獎金發(fā)了，卻達不到預期的鼓勵效果。究其原因，是因為拿獎金靠運氣，不是靠努力付出，反而降低了員工的積極性。再次，鼓勵制度要有助企業(yè)形成良性競爭的局面。在實際工作中形成一個你追我趕的良好局面，營造一個積極進取的工作環(huán)境，推動企業(yè)的更好開展。

綜合運用多種鼓勵方式。企業(yè)需要根據企業(yè)自身的特點和員工的個體差別性來采用不同的鼓勵方式。實踐中有些企業(yè)花費勁氣，通過物質鼓勵對員工進行鼓勵，但是沒收到預期效果。主要原因是：物質需要雖然是人類最根本的需要，但是人的需求是分層次的、從低往高的不斷開展變化的，人不但有物質上，也有情感、尊重、自我實現等方面的需求，企業(yè)必須把物質鼓勵、精神鼓勵、工作鼓勵、參與鼓勵、榮譽鼓勵等結合起來，才能收到最大的鼓勵效力，真正地調動廣闊員工的積極性。

2.7創(chuàng)立以團隊精神為核心的企業(yè)文化

企業(yè)要重視員工的內在需求的滿足、積極性的調動和發(fā)明性的開發(fā)，積極營造以團隊精神為中心的、具有自身特色的企業(yè)內部文化。一是企業(yè)要培養(yǎng)員工的歸屬感，在思想上對員工中進行“愛崗敬業(yè)〞教育；二是培育員工的協作精神；三是建立部門員工之間，部門與部門之間信息共享、共同參與的機制；四是形成高低一心，心往一處想，勁往一處使的局面；五是營造榮辱與共、共同開展的氣氛。

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