試析制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理

試析制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理試析制造企業(yè)的目標(biāo)本錢管理

中圖分類號(hào)：F426；F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差別正在逐漸縮小，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的影響力越來越弱；另一方面，市場(chǎng)已由“賣方市場(chǎng)〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場(chǎng)〞，制造企業(yè)面臨劇烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這些變化要求企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)只有通過目標(biāo)本錢管理，來實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向，為顧客發(fā)明價(jià)值以取得合理盈利，在這個(gè)充斥競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中才能占據(jù)一席之地。

1目標(biāo)本錢管理概述

目標(biāo)本錢法是一種現(xiàn)代化企業(yè)的本錢控制辦法，以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就著手努力，并運(yùn)用價(jià)值項(xiàng)目進(jìn)行功能本錢分析，以到達(dá)不斷降低本錢、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。從本質(zhì)上看，目標(biāo)本錢法是一種基于企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性管理辦法，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，目標(biāo)本錢法普遍應(yīng)用于制造企業(yè)的本錢管理控制。由于目標(biāo)本錢管理法是以顧客的實(shí)際需求作為重要導(dǎo)向，以顧客所能接受的產(chǎn)品功能、價(jià)格以及需求量等作為出發(fā)點(diǎn)[1]。所以，也可將目標(biāo)本錢管理法視為“由價(jià)格引導(dǎo)的本錢計(jì)算〞，以此來區(qū)別本錢加成計(jì)算法，即由本錢引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算。

2目標(biāo)本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理辦法的區(qū)別

2.1本錢控制重點(diǎn)存在差別

本錢控制重點(diǎn)的不同，是目標(biāo)本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理法最根本的區(qū)別。目標(biāo)本錢管理法側(cè)重于在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段，進(jìn)行本錢管理，即采用有效措施，在產(chǎn)品的研發(fā)階段盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)本錢；而傳統(tǒng)的本錢管理法那么將本錢控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品正式進(jìn)行生產(chǎn)的制造階段。就實(shí)際情況來看，通常情況下企業(yè)產(chǎn)品的大局部份額均在設(shè)計(jì)階段便得以明確。所以，應(yīng)用目標(biāo)本錢管理法，可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最初階段，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的本錢控制，使企業(yè)不會(huì)錯(cuò)過產(chǎn)品本錢控制的最正確時(shí)期。此外，由于目標(biāo)本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理辦法在本錢控制重點(diǎn)上存在一定差別，故二者的本錢管理范圍也是不同的。簡(jiǎn)單來說，目標(biāo)本錢管理貫通于企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、銷售以及售后效勞等多個(gè)階段，是產(chǎn)品整個(gè)生命周期中所有資源費(fèi)用的合計(jì)，而傳統(tǒng)的本錢管理法只對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段進(jìn)行本錢控制。所以，相比擬而言，目標(biāo)本錢管理法具有更強(qiáng)的科學(xué)性與優(yōu)越性。

2.2本錢預(yù)算制定的依據(jù)存在差別

目標(biāo)本錢管理法之下的產(chǎn)品本錢，即同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)之間的差值。由此可知，目標(biāo)本錢管理法的應(yīng)用，不僅與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力相關(guān)，同時(shí)其也是一種需要企業(yè)內(nèi)外部全員協(xié)同工作、共同努力，才能實(shí)現(xiàn)的本錢控制目標(biāo)。而傳統(tǒng)本錢管理辦法之下的產(chǎn)品本錢，那么單純地取決于企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)力水平。目標(biāo)本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理辦法在本錢預(yù)算制定依據(jù)方面存在的差別，既是二者最顯著的差別，同時(shí)也是目標(biāo)本錢管理法的主要優(yōu)勢(shì)之一。目標(biāo)本錢管理法可以更好地體現(xiàn)出行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，同時(shí)也有利于企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)自身在產(chǎn)品本錢控制方面的缺乏之處。

3目標(biāo)本錢法應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

3.1能夠?qū)崿F(xiàn)全過程控制

目標(biāo)本錢管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的本錢，是事前、事中、事后的全過程本錢管理。也就是說，目標(biāo)本錢管理的應(yīng)用，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造以及包裝、銷售等全部流程，這其中不僅波及產(chǎn)品生產(chǎn)原材料以及員工工資等，生產(chǎn)本錢的控制，同時(shí)也涵蓋產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售以及各種效勞費(fèi)用的控制。所以，目標(biāo)本錢法的應(yīng)用，貫通于產(chǎn)品生產(chǎn)至利潤(rùn)回收的整個(gè)過程，而傳統(tǒng)的規(guī)范本錢可控制法，僅將本錢管理控制放在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售管理方面。由此可知，目標(biāo)本錢法能夠?qū)崿F(xiàn)全流程本錢控制，有利于制造企業(yè)本錢管理工作的發(fā)展。

3.2提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目標(biāo)本錢管理需要跨職能團(tuán)隊(duì)的合作，團(tuán)隊(duì)成員相互依存、相互交流，能夠提升組織對(duì)市場(chǎng)的能力，即提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體來說，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)本錢管理法進(jìn)行本錢控制的過程中，各個(gè)職能部門之間需要緊密合作，及時(shí)進(jìn)行溝通交流，做好協(xié)調(diào)，保證管理步調(diào)一致。通過各個(gè)部門間的合作，極大提高了企業(yè)凝聚力，不僅減少了本錢管理工作的死角，同時(shí)也提高了各個(gè)部門工作的協(xié)同性，進(jìn)而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳跟，占據(jù)開展先機(jī)。

3.3能夠準(zhǔn)確反映出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)

不同于傳統(tǒng)的規(guī)范本錢控制法，目標(biāo)本錢管貫通于產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中。而在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是最核心的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，假設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員能夠在設(shè)計(jì)過程中，融入本錢控制，便能夠顯著降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料費(fèi)用、人力費(fèi)用以及制造本錢預(yù)算等，從而對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，同時(shí)將其與傳統(tǒng)的本錢控制進(jìn)行比照、調(diào)整與改良，以形成最正確的生產(chǎn)方式[4]。即目標(biāo)本錢管理取決于制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格以及目標(biāo)利潤(rùn)，擺脫了企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)能力的束縛，轉(zhuǎn)而由整個(gè)企業(yè)員工共同奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢控制目標(biāo)[5]。所以，目標(biāo)本錢法具有明顯的外向型特點(diǎn)，即其能夠?qū)⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)更加準(zhǔn)確、清晰地反映出來，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

4目標(biāo)本錢管理法應(yīng)用于制造企業(yè)中的具體體現(xiàn)

4.1目標(biāo)本錢法控制

目標(biāo)本錢法在制造企業(yè)中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以市場(chǎng)需求為根底的目標(biāo)本錢法控制的應(yīng)用。以市場(chǎng)需求為根底的目標(biāo)本錢控制即將產(chǎn)品的目標(biāo)視為企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)本錢控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是目標(biāo)本錢管理的過程中，賦予新舊產(chǎn)品自身的特點(diǎn)。首先，規(guī)劃目標(biāo)本錢。即制造企業(yè)在新產(chǎn)品正式進(jìn)入市場(chǎng)之前，需要對(duì)其目標(biāo)實(shí)行科學(xué)的規(guī)劃；其次，設(shè)計(jì)目標(biāo)本錢。在目標(biāo)本錢規(guī)劃好之后，由企業(yè)內(nèi)部專門的部門進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各個(gè)部門完成規(guī)劃目標(biāo)的要求，并通過價(jià)值方程對(duì)目標(biāo)本錢進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)利用本錢控制系統(tǒng)，盡可能地降低產(chǎn)品本錢，滿足實(shí)際規(guī)劃的需求，在此根底上進(jìn)行下一個(gè)階段的設(shè)計(jì)[6]。最后，控制目標(biāo)本錢。規(guī)劃階段完成之后，便進(jìn)入了產(chǎn)品的根底性設(shè)計(jì)階段，在此設(shè)計(jì)過程中，也需要重復(fù)上述步驟，最大程度的壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，最后進(jìn)行試生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品的試生產(chǎn)階段，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)與分析，以此來為成品的質(zhì)量提供保障。4.2計(jì)算產(chǎn)品本錢差額

應(yīng)用目標(biāo)本錢管理法時(shí)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，必須重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品自身的差額。這主要是由于目標(biāo)本錢管理下的企業(yè)產(chǎn)品本錢控制，是基于企業(yè)開展目標(biāo)以及預(yù)生產(chǎn)根本方向而提出的，故通常情況下，這一方案和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實(shí)際生產(chǎn)本錢之間，具有較大的差額[7]。所以，在目標(biāo)本錢管理的實(shí)際運(yùn)行期間，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注這一差額數(shù)值的計(jì)算。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段，制造企業(yè)需要采取合理、有效的控制措施，并且在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，通過合理的控制措施，不斷壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。

4.3進(jìn)行高效的目標(biāo)本錢控制

制造企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)本錢法的過程中，在目標(biāo)本錢得以實(shí)現(xiàn)后，需要對(duì)目標(biāo)本錢進(jìn)行后續(xù)的分解，之后再通過分解后的目標(biāo)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際本錢。制造企業(yè)目標(biāo)本錢分解的方式主要包括下列幾種：第一，按管理層次分解；第二，按管理職能分解；第三，按產(chǎn)品形成的過程分解；第四，按本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解。除此之外，企業(yè)本錢管理工作人員，必須通過完善、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等途徑，實(shí)現(xiàn)原定的本錢控制管理目標(biāo)[8]。需要注意的是，在企業(yè)目標(biāo)本錢管理的落實(shí)過程中，必須注意責(zé)任歸屬的明確、責(zé)任權(quán)限的劃分以及責(zé)任大小與責(zé)任利益的明確，同時(shí)還要理順目標(biāo)本錢管理落實(shí)的責(zé)任關(guān)系?？偠灾?，制造企業(yè)在通過上述目標(biāo)本錢控制應(yīng)用的過程之后，便可以更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的市場(chǎng)導(dǎo)向性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)定的生存與開展。

對(duì)制造企業(yè)而言，本錢管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其不僅關(guān)系著制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，同時(shí)也在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過概述目標(biāo)本錢管理，簡(jiǎn)單介紹了目標(biāo)本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理辦法的區(qū)別，并在分析了制造企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)本錢管理法優(yōu)勢(shì)的根底上，對(duì)目標(biāo)本錢管理法應(yīng)用于制造企業(yè)中的具體體現(xiàn)進(jìn)行了深入分析：目標(biāo)本錢法控制、計(jì)算產(chǎn)品本