基于電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理職能拓展探討

基于電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理職能拓展探討基于電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理職能拓展探討

現(xiàn)階段，隨著我國通信技術(shù)的不斷開展，致使移動業(yè)務(wù)在人們生活中的比重不斷增加，移動業(yè)務(wù)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。針對全球電信市場來說，我國的工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)對通信行業(yè)的戰(zhàn)略開展提出了更高的要求，消費者對電信行業(yè)的要求也越來越高。面對劇烈的市場競爭，如何提升電信企業(yè)的核心競爭力，從而贏得新的開展機(jī)遇，并在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下實現(xiàn)財務(wù)管理方面的職能，是目前我國電信企業(yè)需要重點解決的問題。

一、我國電信企業(yè)在開展過程中的管理現(xiàn)狀分析

〔一〕采取管理職能

財務(wù)管理職能指的是在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或經(jīng)營的過程中，采用價值形式以及合理的財務(wù)組織活動對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系實施正確的管理，從而真正實現(xiàn)對財務(wù)管理目標(biāo)的綜合管理。財務(wù)管理職能通過不同的價值形態(tài)實現(xiàn)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、方案以及控制，同時也是企業(yè)運行過程中的重要局部，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的關(guān)鍵性因素。財務(wù)管理職能在本質(zhì)上直接影響著企業(yè)的生存和開展，是企業(yè)在管理中的根底性措施，也是其核心措施。財務(wù)管理作為一種企業(yè)支持性活動，可以為企業(yè)的主體活動提供支持性幫忙，有效的財務(wù)管理措施可以幫忙運營商積極地打造出良好的企業(yè)內(nèi)部開展環(huán)境，從而實現(xiàn)各部門間的協(xié)同合作。

現(xiàn)階段，針對我國的財務(wù)管理職能主要存在兩種觀點，也就是財務(wù)管理職能觀以及財務(wù)管理業(yè)務(wù)觀。在職能觀看來，財務(wù)管理職能主要是將企業(yè)財務(wù)活動科學(xué)地組織起來，正確地處理和企業(yè)相關(guān)方面的財務(wù)關(guān)系，并最大程度地提高企業(yè)的資金使用。針對具體情況來說，財務(wù)管理具有一定的決策性。在業(yè)務(wù)觀看來，財務(wù)管理職能主要是財務(wù)本身具有的功能，在財務(wù)管理工作中主要表現(xiàn)出調(diào)節(jié)職能性以及監(jiān)督職能性，并且這種職能特性充沛體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部配置以及市場資源配置中，企業(yè)內(nèi)部配置主要側(cè)重的是職能的行使權(quán)，是依據(jù)企業(yè)管理的角度進(jìn)行分析的，但是企業(yè)資源配置更加注重對功能性的發(fā)揮，是依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部角度來進(jìn)行分析的。

〔二〕電信企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國電信企業(yè)的逐步開展，我國的電信企業(yè)已逐漸壯大，同時我國電信企業(yè)中具有核心管理職能的財務(wù)管理部門也在逐漸向現(xiàn)代財務(wù)轉(zhuǎn)變，并且各個企業(yè)也都逐步建立起了現(xiàn)代財務(wù)管理制度，搭建出了自身的財務(wù)信息化管理平臺。此外，隨著我國電信技術(shù)的不斷開展，我國的電信行業(yè)目前也處于電業(yè)開展中的前沿位置，但是和其他大型企業(yè)相比，電信企業(yè)因受到不同內(nèi)外部環(huán)境的影響，也具有不同的特點，示例資金回收中任務(wù)量較重以及財務(wù)關(guān)系復(fù)雜等情況。因而，電信企業(yè)的財務(wù)管理工作具有本身的工作特點，財務(wù)集中管理方式是目前最行之有效的管理辦法。

〔三〕電信企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨的主要挑戰(zhàn)

目前，因我國電信行業(yè)技術(shù)的日趨成熟，處在轉(zhuǎn)型背景下的電信行業(yè)，為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的全面開展，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的開展要求，使得財務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

第一，電信企業(yè)要不斷適應(yīng)目前市場中的根本要求。針對上市后的電信企業(yè)，要滿足資本市場中的根本需求，對企業(yè)價值進(jìn)行不斷的提升，財務(wù)管理工作中的核心是要不斷推動企業(yè)收入增加，進(jìn)而保持投資回報率的持續(xù)增加。資本主義市場不但要求運營商對財務(wù)信息進(jìn)行公開，而且還要求運營商不斷完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而體現(xiàn)財務(wù)信息的完整性以及可靠性，充沛體現(xiàn)出財務(wù)管理工作在電信企業(yè)中的核心位置。

第二，要不斷實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化管理。財務(wù)管理精細(xì)化指的是對伎倆以及內(nèi)容的精細(xì)化管理。伎倆精細(xì)化指的是在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，將信息技術(shù)作為管理工作的主要推進(jìn)力量。財務(wù)管理工作作為一種價值化管理，具體包括對權(quán)益的分配管理、對本錢的管理等方面，其是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動。

第三，要不斷提高進(jìn)行財務(wù)管理的執(zhí)行能力。要想在財務(wù)管理工作中獲得成功，就一定要對財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。這不僅要向電信企業(yè)管理人員灌輸精細(xì)化管理的理念，同時也要從思想上培養(yǎng)企業(yè)管理人員實施精細(xì)化管理的意識，從而大幅度提升員工的工作素質(zhì)。

二、電信行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)職能管理創(chuàng)新

我國的電信財務(wù)管理工作將管理作為突破口，積極構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，并圍繞如何提升企業(yè)核心價值發(fā)展了有效的工作。在工作中，唯有建立以價值管理作為核心的財務(wù)管理模式，才能對本錢結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)獲得持久的競爭活力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

〔一〕完善財務(wù)集中管理制度

實施財務(wù)集中管理制度，可以有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時也是企業(yè)實施企業(yè)資源優(yōu)化配置的主要方式。在進(jìn)行財務(wù)“一本帳〞的管理過程中，要不斷優(yōu)化企業(yè)的集中管理力度，嚴(yán)格完善對地方企業(yè)的財務(wù)管理，從而將企業(yè)投資劃分為項目建設(shè)、收入以及本錢管理三個方面，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的實時管理，積極推進(jìn)財務(wù)的一體化工作。與此同時，還要借鑒企業(yè)行業(yè)中先進(jìn)的管理體制，從而不斷完善電信企業(yè)的財務(wù)管理，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)集中管理制度。

實施財務(wù)集中管理制度，可以采用科學(xué)的財務(wù)組織辦法，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營能力，從而將資源逐漸轉(zhuǎn)向優(yōu)勢品牌以及優(yōu)勢業(yè)務(wù)中去，完善企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)對資源的有效配置。實施財務(wù)集中管理制度同時也是資本主義市場的需求，是電信企業(yè)提升企業(yè)綜合競爭力的重要伎倆，是實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的重要根底。

〔二〕完善財務(wù)實時管理

我國電信企業(yè)假設(shè)是想利用技術(shù)管理系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要逐步完善財務(wù)實時管理。針對電信企業(yè)而言，電信行業(yè)處于急速的變化之中，WTO以及電信行業(yè)的逐步開放使得長期處于壟斷環(huán)境中的電信企業(yè)正面臨著日益殘酷的市場競爭，這就要求企業(yè)在強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)根底建設(shè)的過程中不斷完善根底建設(shè)，不斷改良企業(yè)內(nèi)部管理流程。電信企業(yè)在通常情況下會擁有數(shù)量巨大的客戶群體，隨著電信產(chǎn)品收費工程種類的逐漸增加，數(shù)據(jù)采集工作表現(xiàn)出明顯的滯后性，因而唯有建立完善的實施管理系統(tǒng)，才能充沛保障在采集財務(wù)信息時的實時性以及真實性，才能解決在收入管理工作以及財務(wù)分析工作中存在的問題，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的決策機(jī)制，降低經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

〔三〕夯實財務(wù)統(tǒng)計精細(xì)化管理工作根底

我國電信企業(yè)為了徹底實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)，在完善財務(wù)集中管理工作的根底上，還要實現(xiàn)對財務(wù)的精細(xì)化管理工作，建立完善的業(yè)務(wù)預(yù)算機(jī)制，從而積極構(gòu)建出以預(yù)算作為財務(wù)管理模式的有效控制措施。

財務(wù)管理工作在向全面性以及分析性方向轉(zhuǎn)變的過程中，要不斷強(qiáng)調(diào)管理內(nèi)容的深入性以及針對性，針對根底財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性分析，并把握企業(yè)經(jīng)營活動的深刻內(nèi)涵。財務(wù)管理工作要實現(xiàn)財務(wù)伎倆的精細(xì)化管理，就一定要采用信息化的管理方式，從而保證信息財務(wù)管理工作的有效推進(jìn)。在實施財務(wù)“一本帳〞管理的過程中，要不斷優(yōu)化財務(wù)的根底管理工作，提高財務(wù)管理工作的自動化管理，并對財務(wù)管理部門中的關(guān)鍵性崗位實施控制工作，對財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控。與此同時，電信企業(yè)還要充沛利用信息化的集成功能搭建出一套財務(wù)信息收集、整理、反應(yīng)的程序，電信企業(yè)財務(wù)管理工作唯有實現(xiàn)真正的精細(xì)化管理，才能達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

〔四〕強(qiáng)化投資管理力度

電信企業(yè)作為一個密集型的企業(yè)，和其他企業(yè)相比，具有投資金額大以及持續(xù)性強(qiáng)等特點，因電信企業(yè)的分公司并沒有對工程的具體審批權(quán)，因而使得工程立項以及實施變得十分困難；同時，電信企業(yè)在對投資效益進(jìn)行評價的過程中也存在很大的不確定性，這就使得在對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行投資控制的過程中沒有具體的依據(jù)，沉著使得工程投資具有一定的隨意性，不利于企業(yè)進(jìn)行投資控制。

項目投資工程作為電信企業(yè)中的重要組成，同時也是存在投資風(fēng)險較大的一局部，唯有強(qiáng)化對項目工程的投資控制力度，才能減少在處理問題過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)而提升整個企業(yè)的財務(wù)管理能力。在電信企業(yè)實施財務(wù)投資的管理工作中，要強(qiáng)化對風(fēng)險關(guān)鍵點投資的控制，進(jìn)而及時、準(zhǔn)確并全面地了解投資信息的控制，及時進(jìn)行財務(wù)判斷行為，進(jìn)而充沛發(fā)揮財務(wù)管理中的