銷(xiāo)售部門(mén)規(guī)章管理制度

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第一篇：銷(xiāo)售部門(mén)規(guī)則管理制度

第1章總則

第1條目的

為了規(guī)范銷(xiāo)售合同制定、加強(qiáng)銷(xiāo)售合同管理、合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，按照《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)矩，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司對(duì)外銷(xiāo)售合同的簽訂、審批、變更、保管等各項(xiàng)事項(xiàng)的規(guī)范和管理。

第2章銷(xiāo)售合同簽訂與審批

第3條簽訂原則

簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，必需貫徹平等互利、商議全都、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，以維護(hù)公司合法權(quán)益。

第4條客戶(hù)信用審查

1、銷(xiāo)售專(zhuān)員在與客戶(hù)洽談時(shí)，必需審查客戶(hù)的資歷、信用等狀況。

2、合同簽訂過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于客戶(hù)資信等級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定，不得與信用等級(jí)低下的客戶(hù)簽訂合同。

第5條合同形式規(guī)范

1、標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售合同的格式必需由公司法務(wù)部門(mén)統(tǒng)一制定。

2、銷(xiāo)售合同一律采納書(shū)面形式簽訂，任何口頭形式的允諾本公司都不予承認(rèn)。

3、普通狀況下，銷(xiāo)售合同需采納法務(wù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本；特別狀況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由銷(xiāo)售部、相關(guān)人員與客戶(hù)共同擬定銷(xiāo)售合同。

第6條合同內(nèi)容規(guī)定

公司銷(xiāo)售合同的簽訂應(yīng)包括但不限于以下8項(xiàng)內(nèi)容。

1、供需雙方全稱(chēng)、簽約時(shí)光和地點(diǎn)。

2、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及容差界限。

4、運(yùn)送方式、運(yùn)費(fèi)擔(dān)當(dāng)方式、交貨期限、交貨地點(diǎn)及明確、詳細(xì)的驗(yàn)收辦法。

5、付款條件、付款方式及付款期限。

6、免除責(zé)任及限制責(zé)任條款。

7、違約責(zé)任及賠償條款。

8、詳細(xì)談判業(yè)務(wù)時(shí)可挑選的其他與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相關(guān)的條款。

第7條合同審批

1、本公司全部對(duì)外銷(xiāo)售合同必需經(jīng)過(guò)合同評(píng)審程序方可簽訂。

2、在合同簽訂和修改前評(píng)審，銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員舉行合同評(píng)審。

第8條簽訂權(quán)限

1、銷(xiāo)售合同總額在萬(wàn)人民幣以下的，報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理主管審批，由銷(xiāo)售專(zhuān)員自行簽訂。

2、銷(xiāo)售合同總額在萬(wàn)至萬(wàn)人民幣的，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批后，由銷(xiāo)售主管與客戶(hù)簽署。

3、銷(xiāo)售合同總額在萬(wàn)人民幣以上的，報(bào)總經(jīng)理審批后，由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)與客戶(hù)簽署。

4、外銷(xiāo)合同，按照其簽訂時(shí)匯率換算成人民幣單位后的價(jià)格，確定審批和簽訂人員。

第3章銷(xiāo)售合同的履行

第9條合同履行原則

銷(xiāo)售合同依法成立，即具有法律約束力。合同簽訂雙方必需本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

第10條合同履行監(jiān)控

各相關(guān)部門(mén)及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、把握銷(xiāo)售合同的履行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理匯報(bào)。否則，造成銷(xiāo)售合同不能履行、不能徹低履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第4章銷(xiāo)售合同的變更和解除

第11條變更與解除要求

1、客戶(hù)提出變更、解除合同的要求時(shí)，銷(xiāo)售部經(jīng)理應(yīng)從維護(hù)本公司利益，的角度動(dòng)身，實(shí)行恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑ＷC公司的合法權(quán)益不受侵害。

2、因客戶(hù)緣由造成合同變更與解除的，銷(xiāo)售部經(jīng)理必需要求其賠償本公司損失。

3、因本公司過(guò)錯(cuò)造成客戶(hù)要求變更與解除合同的，應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以免造成雙方損失擴(kuò)大。

4、因雙方緣由造成客戶(hù)要求變更與解除合同時(shí)，應(yīng)與對(duì)方樂(lè)觀商議，共同解決。

第12條變更與解除程序

變更、解除合同，應(yīng)按簽訂合同時(shí)規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必需報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。

第13條合同變更與解除形式

銷(xiāo)售合同的變更、解除一律采納書(shū)面形式，書(shū)面形式需包括合同雙方的信件、函電、電傳等，全部口頭形式的變更本公司不予承認(rèn)。

第5章銷(xiāo)售合同的糾紛處理

第14條合同糾紛的處理原則

1、在處理合同糾紛時(shí)，必需堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，保障公司合法權(quán)益不受侵害。

2、合同糾紛處理以雙方商議解決為主、其他解決方式為次。

3、本公司員工在處理糾紛時(shí)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)，樂(lè)觀主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不相互推諉、指責(zé)、抱怨，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一行動(dòng)，全都對(duì)外。

第15條合同糾紛的處理辦法

1、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持保障公司合法權(quán)益不受侵害的原則。

2、因本公司責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)敬重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并盡量實(shí)行補(bǔ)救措施，削減雙方損失。

3、因合同雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是。銷(xiāo)售合同總額在萬(wàn)人民幣以上的，報(bào)總經(jīng)理審批后，由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)與客戶(hù)簽署。

4、外銷(xiāo)合同，按照其簽訂時(shí)匯率換算成人民幣單位后的價(jià)格，確定審批和簽訂人員。

第15條合同糾紛的處理辦法

1、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持保障公司合法權(quán)益不受侵害的原則。

2、因本公司責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)敬重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并盡量實(shí)行補(bǔ)救措施，削減雙方損失。

3、因合同雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。清主次，合情合理解決。

4、商議達(dá)不到預(yù)期要求時(shí)可依合同商定的糾紛解決方式舉行訴訟或仲裁。

第6章合同資料保管

第16條空白合同保管

1、空白標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售合同由銷(xiāo)售部檔案管理人員統(tǒng)一保管，并設(shè)置合同文本事取記錄。

2、銷(xiāo)售人員領(lǐng)用空白標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售合同時(shí)，需在檔案管理人員處記下，填寫(xiě)合同編碼并簽名確認(rèn)。

第17條銷(xiāo)售合同原件管理

1、銷(xiāo)售專(zhuān)員因書(shū)寫(xiě)有誤或其他緣由造成合同作廢的，必需將原件交還合同管理檔案人員。

2、簽訂生效的合同原件必需齊備并存檔，原件未準(zhǔn)時(shí)上交的，檔案管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向合同簽訂人員索取。如其拒不補(bǔ)交的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理追收。

第18條建立合同檔案

1、每份合同都必需有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。

2、每份存檔合同必需資料齊備，應(yīng)包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的狀況記錄，變更、解除合同的協(xié)議等。

第19條建立合同管理臺(tái)賬

1、銷(xiāo)售部應(yīng)按照合同的不同種類(lèi)，建立銷(xiāo)售合同的臺(tái)賬。

2、銷(xiāo)售合同臺(tái)賬的主要內(nèi)容包括：合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方單位、履行狀況等。

3、臺(tái)賬應(yīng)逐日填寫(xiě)，做到精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整。

第20條保管年限要求

銷(xiāo)售合同按年、按區(qū)域裝訂成冊(cè)，保存3年備查。

第21條合同的清冊(cè)與銷(xiāo)毀

銷(xiāo)售合同保存3年以上的，檔案管理人員應(yīng)將其中未收款或有欠款單位的合同清理另冊(cè)保管，已收款合同報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后作銷(xiāo)毀處理。

第7章附則

第22條本制度由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。

第23條本制度自發(fā)布之日起生效。

其次篇：銷(xiāo)售部門(mén)的工作總結(jié)

深化分析當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)海運(yùn)市場(chǎng)的新特點(diǎn)和周邊港口競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)重形勢(shì)，根據(jù)公司年初部署，結(jié)合港口實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，加快進(jìn)展，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新思路，狠抓突破，迎難而上。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力的保障。

今年年初，為貫徹實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“以港口中轉(zhuǎn)為支撐，起飛物流中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以航線經(jīng)營(yíng)為突破口，做強(qiáng)做活港口經(jīng)營(yíng)，增進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)跨更加展的工作目標(biāo)。在航線市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面上半年在保持三條國(guó)際海運(yùn)航線正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線，利用內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來(lái)拉動(dòng)外貿(mào)航線。在貨源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面立足榮成擴(kuò)展到囫圇半島地區(qū)，進(jìn)一步延長(zhǎng)到青島及囫圇內(nèi)陸地區(qū)，抓好重點(diǎn)貨源的開(kāi)發(fā)。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)節(jié)，為進(jìn)一步完美組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，充實(shí)力氣，理順部門(mén)內(nèi)部事務(wù)，拓展外部業(yè)務(wù)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面。我們市場(chǎng)商務(wù)部設(shè)立了三個(gè)中心，七處辦事處。進(jìn)一步細(xì)分責(zé)任，落實(shí)到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、雙重定位，做活航線市場(chǎng)，大力哺育港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我港起步較晚，相比周邊港口國(guó)際航線不具有顯然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)這種狀況，我們市場(chǎng)商務(wù)部根據(jù)公司方案，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能，將開(kāi)發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線作為新的突破點(diǎn)和增長(zhǎng)極。月份，開(kāi)拓了石島泉州線，在短短的幾個(gè)月的時(shí)光內(nèi)航線經(jīng)營(yíng)由初期虧艙進(jìn)入爆倉(cāng)，并由十天班單開(kāi)，加密到五天班對(duì)開(kāi)，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步采取周雙班運(yùn)營(yíng)。目前，我們市場(chǎng)商務(wù)部正在籌備石島上海線、石島泉州、廣州線、石島溫州、寧波線的開(kāi)通事宜。預(yù)計(jì)月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運(yùn)營(yíng)，內(nèi)貿(mào)線五天班運(yùn)營(yíng)。內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的間續(xù)開(kāi)通，將使我港的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)遍布華東、華南地區(qū)，進(jìn)一步增加了對(duì)腹地的輻射力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

總體工作取得了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，為全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的遺憾實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)?！痢聊晟习肽?，我們市場(chǎng)商務(wù)部三條航線共完成箱量。

第三篇：銷(xiāo)售部管理規(guī)則制度

第一章總則

一、為加強(qiáng)銷(xiāo)售合同的管理，維護(hù)我公司的合法權(quán)益，提升經(jīng)濟(jì)效益，做到“重合同、守信用”，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本管理規(guī)定。

二、凡屬于不能即時(shí)結(jié)清的對(duì)外銷(xiāo)售活動(dòng)，都要依法簽訂銷(xiāo)售合同。

三、簽訂銷(xiāo)售合同必需遵從以下原則：

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有

關(guān)法律及政策。

2、貫徹“平等互利、商議全都、等價(jià)有償”的原則。

3、維護(hù)公司合法權(quán)益的原則

四、本規(guī)定適用于公司對(duì)外簽訂的'耐火材料銷(xiāo)售合同。

其次章合同的評(píng)審、簽訂、履行

一、公司簽訂銷(xiāo)售合同采取托付代理制度，代理人必需具有《法人授權(quán)托付書(shū)》，方可在授權(quán)的范圍內(nèi)簽訂銷(xiāo)售合同，否則一律視為無(wú)效合同。

二、持有《法人授權(quán)托付書(shū)》的代理人，因公或其他緣由調(diào)離本職崗位，必需將《法人授權(quán)托付書(shū)》交回單位，否則，一切責(zé)任均由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人負(fù)責(zé)。

三、對(duì)外簽訂銷(xiāo)售合同一律以本公司名義，部室不得自立對(duì)外簽訂銷(xiāo)售合同。

四、對(duì)外簽訂銷(xiāo)售合同，一律加蓋本公司合同專(zhuān)用章，合同專(zhuān)用章須有專(zhuān)人保管。

五、本公司對(duì)銷(xiāo)售合同采取評(píng)審制度，由營(yíng)銷(xiāo)部組織，其他部門(mén)必需樂(lè)觀協(xié)作。

1、普通常規(guī)性合同：合同金額在50萬(wàn)元以下及交貨期在2個(gè)生產(chǎn)周期以上的，有下列狀況之一的為普通常規(guī)性合同：

a。延續(xù)2年及2年以上有業(yè)務(wù)來(lái)往，且是相同或相類(lèi)似品種；

2、合同金額在50萬(wàn)元到200萬(wàn)元之間的，有營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)主持評(píng)審。

3、如需預(yù)砌組裝、技術(shù)條件有變化但現(xiàn)有生產(chǎn)工藝能滿(mǎn)足、合同金額超過(guò)200萬(wàn)元的銷(xiāo)售合同由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理主持評(píng)審。

4、如交貨期過(guò)緊，技術(shù)條件過(guò)高現(xiàn)有生產(chǎn)工藝不能滿(mǎn)足、合同金額超過(guò)500萬(wàn)元的銷(xiāo)售合同由經(jīng)理主持評(píng)審。

5、合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，受法律約束和庇護(hù)，必需全面履行。

6、生產(chǎn)部須按照合同規(guī)定的交付期限，作好如下工作：

A、圖紙的審核。

B、生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和發(fā)放。

C、生產(chǎn)方案的支配及組織。

7、營(yíng)銷(xiāo)部按照合同要求舉行包裝、交付及與顧客交流。

8、財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)精確?????辦理結(jié)算事宜。

9、各有關(guān)部室應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)商議解決，力求避開(kāi)后期被動(dòng)。

10、銷(xiāo)售合同簽訂后，不得擅自變更或解除，如確需對(duì)合同舉行修訂、解除，由營(yíng)銷(xiāo)部與顧客舉行商議，按合同評(píng)審程序辦理合同的修訂、解除手續(xù)。并準(zhǔn)時(shí)通知各有關(guān)部門(mén)。

11、如合同發(fā)生糾紛，由營(yíng)銷(xiāo)部提出看法，經(jīng)經(jīng)理同意后，準(zhǔn)時(shí)與顧客商議解決，若商議不成，將全面狀況匯報(bào)經(jīng)理。如需仲裁或訴訟，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由營(yíng)銷(xiāo)部清欠辦統(tǒng)一對(duì)外辦理。

第三章合同的管理

一、正常銷(xiāo)售合同的簽訂由營(yíng)銷(xiāo)部全權(quán)負(fù)責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)為銷(xiāo)售合同簽訂的負(fù)責(zé)人。

二、合同的傳遞

1、營(yíng)銷(xiāo)部訂貨室負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)將合同發(fā)放給有關(guān)部門(mén)或班組。

2、合同傳遞的部門(mén)。

1）生產(chǎn)部。

2）技術(shù)部。

3）財(cái)務(wù)部。

3、銷(xiāo)售部訂貨室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記下《訂貨臺(tái)帳》，每月累計(jì)一次。

4、銷(xiāo)售合同不得轉(zhuǎn)借他人，有關(guān)部門(mén)需查閱合同時(shí)，須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5、銷(xiāo)售合同由營(yíng)銷(xiāo)部訂貨室每年裝訂一次，并長(zhǎng)久妥當(dāng)保存。

第三章附則

一、本規(guī)定遇有和國(guó)家法律、規(guī)矩及政策抵觸時(shí)，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

二、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施，原管理規(guī)定自行廢止。

第四篇：銷(xiāo)售部門(mén)管理的規(guī)則制度

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)辟與銷(xiāo)售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售方案。

2、按照公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提高銷(xiāo)售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售，樂(lè)觀完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

3、與客戶(hù)保持良好交流，實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)需求。為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱烈、愜意、周到的服務(wù)。

4、按照公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，自立處置詢(xún)盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同條款的商議及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過(guò)程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門(mén)操作。

5、動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。

6、維護(hù)和開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道和新客戶(hù)，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶(hù)，尤其是終端用戶(hù)。

7、收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶(hù)看法，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)、等提出參考看法。

8、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提升自身業(yè)務(wù)水平。

9、樂(lè)觀完成規(guī)定或允諾的銷(xiāo)售量指標(biāo)，并協(xié)作銷(xiāo)售代表的工作。

10、辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，要做到：樂(lè)觀聯(lián)系、事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，忠于職守、廉潔奉公。

11負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同，催促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷(xiāo)售款項(xiàng)。

12、對(duì)客戶(hù)在銷(xiāo)售和使用過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，協(xié)助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥當(dāng)解決。

13、收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶(hù)看法，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出參考看法。

14、填寫(xiě)有關(guān)銷(xiāo)售表格，提交銷(xiāo)售分析和總結(jié)報(bào)告。

15做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上交公司，在外收回的外欠款，要在三個(gè)月內(nèi)上交公司，逾期未交，構(gòu)成犯罪，按挪用公款罪追究法律責(zé)任。

16、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品，根據(jù)合同的規(guī)定追蹤和催收，浮現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。

17、樂(lè)觀進(jìn)展新客戶(hù)，與客戶(hù)保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷開(kāi)辟業(yè)務(wù)渠道。

18、出差時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用，不得奢靡鋪張。完成營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)暫時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：銷(xiāo)售員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章總則

第一條目的

為了提高員工個(gè)人素養(yǎng)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公正、公平、藏匿的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

其次條適用范圍

公司全體員工。

第三條權(quán)責(zé)

1.企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度。

2.相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的終于考核。

第四條升降的依據(jù)

1.職位所要求的學(xué)問(wèn)、技能、

2.相關(guān)資格和閱歷。

3.工作表現(xiàn)和品格。

4.適應(yīng)性和潛力。

5.公司要求的其他必備條件。

其次章員工晉升的類(lèi)型與時(shí)光

第五條員工晉升類(lèi)型

4.職位晉升、薪資晉升。

5.職位晉升、薪資不變。

6.職位不